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1、代建项目现场巡查表代建单位名称：代建项目:考核项目要求评分标准分数考核组评定得分备注日常管理（12分）督促参建单位按照投标承诺成立项目管理团队，落实职贵，履行合药。1、未查验参建单位项目管理机构设置、岗位职责以及人员配置、持证上岗等情况的，缺一项扣0.3分；未建立记录参建单位项目管理机构人员在岗履职情况的台账资料的，缺一家扣03分；2、未查验参建单位有关工程质量、安全、进度、投资等管理制度的，缺一项扣05分；3、未建立工程例会、协调会等会议记录台账的，扣0.5分；未建立工作日志记录台账的，扣0.4分；4、未按标准实施围栏作业的，扣1分；未督促施工单位落实现场环境保护、文明施工措施的，扣L5分；
2、5、未查验分包单位资质资格的，扣2分；6、未按规定对参建单位履约情况进行评价的，缺一家扣0.4分。3分2分0.9分2.5分2分1.6分质量管理（25分）全过程控制质量管理,对参建单位的质量管理工作进行指导、粒查和监督。1、未向勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料的，缺一次扣0.4分；2、未报送施工图设计文件审查的，扣3分；原设计有重大修改、变动，未重新报审的，扣5分；3、未按规定及时处置监理报告的，扣2分；4、未按规定及时审查项目质量管理目标、施工组织设计、质量计划实施措施的，缺一次扣1分；5、未建立图纸会审、设计交底、工程变更、质量检查等工作记录台账的，缺一项扣1分；6、
3、工程严重质量问题发现及违反国家强制性验收标准的、处置方案、整改记录、复查验收等环节未闭合的，扣6分。Z7Z7zzz282346考核项目要求评分标准分数考核组评定得分备注安全管理（25分）全过程安全监督管理,对参建单位的安全管理工作进行指导、检查和监督。1、未督促施工单位将安全管理组织机构网络图上墙公示的，扣2分;2、未按规定及时审查项目安全管理目标、施工组织设计、专项工程安全施工方案的，缺一项扣1分；3、未随机抽查安全技术交底、安全教育、安全检查等情况，形成台账记录的，缺一项扣1分；4、未按规定对危大工程施工、特种作业人员持证上岗等进行重点抽查的，扣6分；5、未按规定及时支付安全生产、文明施工
4、专项费用的，扣5分；6、施工安全隐患发现、处置方案、整改记录、复查验收等环节未闭合的，扣6分。zZ7zzzZy233656投资管理（17分）投资控制，确保决算不超概算，并按有关规定和合同约定,支付和审批工程款。1、未编制工程投资目标管理计划的，扣2分；2、未及时审查、报送项目重大设计变更、概算调整等事项的，扣5分；3、未及时对工程变更的工程量及造价审核签证的，扣4分；4、未按规定查看工程施工进度、收集相关数据、制作月施工进度付款计划的，扣3分；5、未及时做好工程进度款审核、审批及资金拨付的，扣3分。JJ.JKJKJ夕夕夕夕夕25433进度管理（13分）按照投标时代建项目管理方案，落实项目三级进
5、度计划和管理，确保工程进度。1、未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一顼扣1分；2、项目进度计划未上墙公示的，扣2分；3、未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，扣3分；4、未完成项目建设进度目标的，扣5分。分分分分3235考核项目要求评分标准分数考核组评定得分备注资料管理（8分）加强代建项目档案管理，按国家规范和行业管理要求的规定格式、标准进行归档、整理。1、未明确专职（或兼职）人员负责项目档案资料的归集、整理、保管及移交的，扣1分；2、未对施工、监理单位提出工程资料编制、报审、移交等具体要求的，扣1分；3、工程资料整理与施工进度未同步的，扣1.5分；4、工程资料未按规定分类存档管理的，扣2分；5、竣工图与实际不相符的，扣2.5分。1分1分1.5分2分2.5分项目考核得分说明：检查时缺项的，按满分计算。检查组负责人:被查项目负责人:检查时间:年月日
