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1、2020年1月国开电大专科管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择1.管理就是决策是下列哪位经济学家的观点？(C)A.弗雷德里克泰罗B.亨利法约尔C.赫伯特西蒙D.马克斯韦伯2 .古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(C)。A.社会人B.复杂人C.经济人D.单纯人3 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(C)。A.赫伯特西蒙B乔治梅奥C彳皮得德鲁克D.弗雷德里克泰罗4 .战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（八）特征。A.全局性B纲领性C.长远性D.客观性5 .(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本
2、首创的一种预测决策方法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法6 .以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构7 .组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，(C)的选聘多采用外源渠道。A.基层管理者8 .中层管理者C.高层管理者D.普通管理者8 .人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（八）。A.挫折B.紧张C防范D.焦虑9 .下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（八
3、）。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够10.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于()。A.历史标准B计划标准C.最高标准D.年度标准二、多项选择11.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼一学习型组织的艺术与实务,下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景2.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。A.发展B.目标C策略D.政策13.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。
4、A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化14 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C利润的高低D.职位的安排15 .领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力三、判断正误16.相对于个人决策，群体决策的效率较低。答案对17 .表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。答案错18 .非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。答案对
5、19 .对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。答案对20 .产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。答案错四、配伍题A.它是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动B.它是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动C.它有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划D.它是指管理者对事物的
6、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力E.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来21.管理(B)22.概念技能(D)23 .计划工作(C)24 .滚动计划法(E)25 .人员配备（八）五、简答题26 .人际关系学说的主要内容有哪些？答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：(1)员工是社会人。人际关系学说强调，金钱并非是刺激员工积极性的惟一动力，人与人之间的友情、归属感等社会的和心理的欲望的满足,也是非常重要的因素。(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的
7、关键。(3)企业存在着非正式组织非正式组织与正式组织”相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。人际关系学说的出现，开辟了管理理论研究的新领域，纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。同时,人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。27 .组织机构设计的原则是什么？答：设计组织结构应遵循以下基本原则：Q)有效性原则；(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则；(4)分级管理原则；(5)协调原则；(6)弹性结构原则。28 .领导者用人的艺术表现在哪些方面？答：L知人善任：只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他人。2 .适度治人的艺术。坚持让合适的人做合适的事的原则，不断挖掘人的优点和长
8、处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。3 .科学用人：任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。在用人方面有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任也是最为重要的。六、案例分析29.厨房失火张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟固是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。主人听了不以为然，没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们放火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客
9、人张三。有人对主人说：如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩，而数火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢广主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。问题：Q)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？答：控制职能,主要是指预先控制。控制：为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现要求管理者必须对计划的执行过程进行监督检查,如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施。(2)预先控制对于有效的管理具有怎样的意义？答：预先控制，是指通过观察情况收集整理信息，掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施将可能出现的偏差消除在萌芽状态。预先控制就是“防患于未然。管理者在问题发生之前就采取有效的预防措施避免偏差和损失的发生，它是控制的最高境界。
