招聘计划书（33篇）.docx

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1、招聘计划书（33篇）招聘计划书（通用33篇）招聘计划书篇1一、财务科科长：1名，工资一元。一）岗位描述：1、全面主持部门日常工作；2、负责学校资金的预算和决算、专项经费收支计划、财产物资清查、盘点和核算、财务审核与管理等工作；3、负责健全学校财务制度，实施财务有效监督；4、完成校领导交办的其他工作。二）基本要求：1、男女不限，身体健康，专科以上学历，会计、财务管理等相关专业，会计中级职称；2、三年以上财务工作经验，具有同岗位工作经验者优先；3、熟悉相关法律法规，熟练操作会计相关软件；4、具有较强团队管理，沟通协调能力。二、行政人事处主任：1名，工资一一一元。一）岗位描述：1、负责宣传、解释和落

2、实上级单位下发的各类人力资源管理文件及政策;2、负责学校员工的招聘和补充，实现员工招聘本地化；3、负责学校新员工培训工作及其它培训工作的开展；4、按照上级单位规定依法办理员工关系相关的录用、试用期、调动、离职以及社会保险等手续；5、管理学校员工的各类法律文件和人力资源相关审批文件，建立、更新员工档案，按时准确完成人力资源电子平台数据更新；6、依据员工当月状况上报计算考勤记录、人员流动情况、培训情况、工伤或突发情况等，并制作相关分析报告；7、负责与当地政府部门沟通协调，协助处理劳动争议、工伤事故；二）基本要求：1、熟悉并能独立开展人力资源各模块工作；2、有较强的沟通能力、协调能力和处理突发事件的

3、能力；3、较强的抗压性、责任心，以及良好的职业素养；4、人力资源相关专业毕业，具有专业资格证书，有3年以上人力资源工作经验；5、男女不限，大专以上学历，身体健康；6、有教育行业人力资源工作经验者优先三、市场部主任：1名，工资一一一元，绩效另外计算。一）岗位描述：1、根据学校的战略规划和市场发展预测，制定市场部年度计划、月度计划目标，带领团队完成任务指标。2、负责组织建立、完善市场开发管理体系，监督实施市场推广计划。3、负责分配并监督业务拓展人员的日常工作，进行过程指导、控制与管理，为一线工作提供支持服务，确保任务完成。4、负责学校形象推广，及学校各项外联工作。5、负责部门内部的管理，保证工作绩

4、效。6、学校外地招生点的建设与监督实施。7、负责完成上级领导交办的其他工作任务。二）基本条件：1、专科以上学历，男性，身体健康，有3年以上工作经验；2、良好的人际沟通能力，工作执行能力强及良好的团队合作精；神3、具备一定的写作才能，能独立撰写市场推广所需稿件；4、有组织策划大型活动的经历，良好的服务意识，有教育行业渠道建设经验者优先。四、招生办主任：1名，工资一一一元，绩效另外计算。一）岗位描述：1、负责招生工作的策划、组织和实施、团队的培训和管理工作；2、依据团队发展策略、管理制度，制定团队的招生目标和招生管理体系；3、负责团队的战略合作伙伴的建立、维护；4、制定营销策略及招生政策，并负责进

5、行贯彻、培训、监督执行5、负责招生团队的组建，领导招生团队顺利完成招生计划。二）基本要求：1、专科以上学历，35岁以下，身体健康；2、责任心强，有奉献精神，能吃苦耐劳；3、三年以上学校工作经历和招生岗位工作经历，具有较强的市场运作和营销能力，有较强的语言表达和沟通能力；4、在同类院校或高职院校担任招生负责人的优先考虑。五、宣传办主任：1名，工资一一一元。一）岗位描述：1、结合本校的各项方针、政策，宣传学校党、团组织关于学生工作方面的文件精神及学校规章制度;2、了解和掌握学生的思想动态；3、帮助学生树立人生观、价值观、道德观和集体主义观念，提高广大学生艺术修养，引导学生全面发展；4、负责校园宣传

6、、策划及校园布置各项活动宣传等工作；5、完成校领导交办的其他工作。二）基本要求：1、男女不限，身体健康，大专以上学历，两年以上相关工作经验；2、具有良好的创新和团队精神，能承受较大的工作压力；3、人际交往能力和责任心强，肯吃苦耐劳，有独立工作及应变能力；4、有同类院校宣传工作管理经验者优先考虑。六、教务处主任：1名，男性，身体健康；工资一一一元；要求烹饪类专业大专及以上学历；3年以上工作经验；具有一定的教学管理工作经验。七、教学顾问：1名，男女不限；工资一一一元，专兼职皆可。中职、高等教育教务管理工作58年以上工作经验，熟悉中职、高等教育教务管理工作，语言表达能力和管理能力强，有良好的职业道德

7、，热爱教育事业。八、总务处主任：1名，男性，身体健康，工资一一一元;高中以上学历，有三年以上后勤管理经验。九、理论教师：工资一一一元，若干名，男女不限，身体健康；中餐、西点等专业毕业；十、实训教师：工资一一一元，若干名，男女不限，身体健康；中餐、西点等专业，食品雕刻、调酒、卤烤等。十一、网络推广专员：3名，男女不限，身体健康，工资15002500元。大专及以上学历，电子商务类相关专业。有较强的网站策划和思考能力，善于信息搜索，多渠道进行网站推广。具有两年工作经验，十二、网站设计专员：1名，男性，身体健康，工资一一_yG大专及以上学历，熟悉PHPMySQL程序设计及开发，精通DIVCSS网站布局

8、，精通DEDEeMS建站系统，有相关成功作品者优先考虑。十三、网页美工专员：2名，男女不限，工资一一一元。大专及以上学历，精通PhOtOShop、DreamWeaVer等图像处理及网页编辑工具，了解熟悉divcss（不做强制要求），熟悉FLASH以及gif动态图片制作者优先。十四、平面设计专员：2名，工资一一一元，男女不限。大专及以上学历，1年以上相关工作经验，广告设计，平面设计等相关专业,能够熟练使用Coreldraw、PhotOShoP等设计软件，有良好的设计创意和创新精神。十五、摄影摄像专员：1名，工资一一一元，男女不限，身体健康。一）岗位描述：1、主要是对各项会议、报告、讲座、文体活动

9、、学生照片的摄影和领导安排的临时拍摄工作等，资料图片向宣传载体的发布和对外投稿、资料图片入库保存和目录制作。2、摄影器材的日常管理和维护。3、关注摄影行业的发展学习最新技术为本岗位服务，同时参与校各类对外活动的策划、执行，提升学校品牌知名度，促进招生。二）基本条件：1、具有一定专业知识，能独立制作视频等。2、相关专业大专及以上学历3、熟悉电脑设计软件，对摄影摄像有一定的经验者优先考虑。十六、后台咨询师：女性，若干名，工资一一一元，绩效另外计算。一）岗位描述：在咨询中心主管的领导下，完成网络咨询的各项工作，配合客户咨询师相关回访工作，负责电话接听回访，QQ咨询回访，企业QQ回访。二）基本要求：1

10、、一年以上咨询工作经验；2、专科及以上学历；3、良好的沟通能力及语言表达能力；4、高度认可新华企业文化；5、打字速度在60字/分钟；6、有教育行业招生或教育产品营销经验者优先；十七、前台咨询师：女性，若干名，工资一一一元，绩效另外计算。基本要求：1、大专及以上学历，专业不限；2、形象气质佳，年龄2035岁；3、接待来访学生及学生家长咨询，有较强的表达能力和与人沟通能力；4、从事过电话营销和客服工作者优先考虑。十八、水电工：男性，工资一一一元，25周岁以上，身体健康；熟悉水、电基本安装及维修技术，有资格证书；为人诚实能吃苦，有工作经验者优先。以上岗位一经录用，签订正式劳动合同，缴纳社会保险，免费

11、提供住宿、工作餐，节假日正常休息，享受带薪年假，节日福利等。招聘计划书篇2本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。一、招聘目标人员要求职务名称设计师技术员人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1 .计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2 .精通PHP5,具备OoP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3 .熟悉LinU_/Uni_基本操作，熟悉APaChe、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本

12、差异和不同安装/运行方式及原理；4 .熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5 .掌握LinU_/Uni_环境编程，掌握SoCket编程，熟悉TCP和UDP协议；6 .熟练掌握_ML、HTML/_HTML、CSS、JavascrIpt.AJA_、JSON等Web页面技术。设计部：1) 有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP,具备在LinU或者Uni平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：Cl框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS.JaVaSCriPt（精通Jquery/E_tjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结

13、构，具有MySQL开发经验；6、有RubyonRails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式面试笔试看作品人员到岗安排设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。招聘计划书篇3一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业

14、形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。二、人员需求表（需填写）三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：A、这是在16月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增

15、加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需

16、提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：1、综合素质与否，是否具有发展潜质；2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。四、时间节点安排如下表：79招聘计划时间节点表五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证

17、应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：1）招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；2）宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅;3）报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；4）公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息；2、人员准备现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。六、费用预算此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认

18、安排后，做最终计算；招聘计划书篇4一、总体目标1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理工作人员和行业工

19、作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课

20、，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式公司领导与高管工作人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训

21、。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟

22、通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。专业技术工作人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划

23、安排两批工作人员到、单位参观学习。3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分

24、公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训20年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20_年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20_年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，计划培养高级技工2人，

25、中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参

26、加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工工作人员的培训。做好特种作业工作人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实行指

27、导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。3、调动员工自学用心性。为员工

28、自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训I。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员

29、工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强

30、企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及

31、结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激

32、烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工透过

33、不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！招聘计划书篇5一、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系；2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；3、提供培训建议，为客户提出培训方案；4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。任职资格：1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；3、大专及其以上学历，男女均可；4、有无经验均可(有销售

34、经验的优先)。工作性质：全职二、信息发布的时间和渠道1、时间：20_年4月3号到20_年5月20号2、渠道(1)现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)(2)网上招聘(如智联招聘、等等)(3)发布广告三、招聘人员的组成组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助四、选拔步骤及时间和地点安排1、筛选简历及资料；2、初试；3、复试。五、招聘工作的具体流程1、起草招聘广告及版面设计；2、与报社和网站联系；3、刊登广告及在网上发布招聘信息；4、接待应聘者，整理资料进行筛选；5、通知应聘者面试；6、进行初试；7、进行复试；8、向通过复试的人员通知录用；9、员工入职。六、招聘费用的预算略七、招聘中的注意事项1

35、、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争招聘广告西安蓝豚网络科技有限公司公司行业：互联网电子商务公司性质：民营公司职位名称：销售代表工作性质：全职工作地点：西安市高新区丈八二路5号招聘人数：15人学历要求：大专及以上职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系；2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；3、提供培训建议，为客户提出培训方案；4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。任职资格：5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷

36、；6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；7、大专及其以上学历，男女均可；8、有无经验均可（有销售经验的优先）。公司待遇：1、每周双休，办公室白领档次2、薪金16006000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖金3、公司餐补，话费补助，交通补助联系方式及地址：联系方式：联系地址：市高新区丈八二路5号招聘计划书篇6一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计财务部会计1人（男/女不限）行政部人事专员1人（女性）库房维修工：1人（男性）排序库班长2人（男性）计划&点检员：2人（男/女不限）叉

37、车司机：4人（男性）排序工:3人（2女1男，男性为重体力）合计人数:男（9人）女（5人）二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄一周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在LO以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效

38、证件）。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20_年一月份定为本公司的“招聘宣传月”；每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。根据各部门填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20_年人才招聘计划。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门

39、名称需要工种需要人数（男/女）合计一部门工男一女人部门工女_人部门工男、女人总计男一、女人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄一周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在LO以上,手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20_年一月份定为本公司的“招聘宣传月”；每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮

40、寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料:一元/月；中介机构招聘费用:一元/人；员工介绍费用：一元/人；邮寄信件费用：一元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：一元/常2、招聘效果分析：邮

41、寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：（一元/月12月）+（元/封300封）=一元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式一元/人.456人85%J元/年招聘会摊位费:一元综上所述：预计20_年的招聘总费用为:元+_元+_=一元。公司人力资源部20年一月日拟定:人力资源部招聘计划书篇7根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，

42、完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。招聘方式社会招聘；二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月

43、归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。2、试用期三个月；3、签订劳动合同，为期5年；三、选择方式调整计划年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在一年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。(1)建立考评沟通制度，由直接上级

44、在每月考评结束时进行考评沟通；(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。(5)培训政策调整计划一一公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。人才激励激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区

45、别于其他行业的激励手段还有一一工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。困难预测1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和

46、行业、及公司情况分析后制定。3、人才留用问题一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。）二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。招聘计划书篇8一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计：财务部会计1人（男/女不限）、行政部人事专员1人（女性）、库房维修工：1人（男性）、排序库班长2人（男性）、计划点检员：2人（男/女不限）、叉车司机：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性为重体力）。合计人数：男（9人）女（5人）。二、招聘要求及条件1、会计要求：从事财务工作3年以上；精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；有国际货运代理、物流企业工作者优先；学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员；初中/高中/本科以上文化，年龄一_周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在LO以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号