精选工程安全管理两篇.docx

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1、安全生产文明施工总结20xx年以来，在总医院集团住院*部的领导下，在*石油监理公司监督下,我们*建认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。牢记“安全第一”的生产方针，有效组织、落实安全生产工作，建立健全安全生产责任制，在本年度施工过程中，无任何安全事故。安全生产588天。在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评.从20xx年初，项目经理*在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了4人安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位,在安全生产方

2、面取得了一定的成效。在本年度施工中，没有发生一起安全事故。这与我们公司严密的安全体系是分不开的。具体工作如下：一、完善工程安全组织保证体系1、住院*部项目严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。执行大庆市建筑施工现场安全防护相关标准。2、安全管理方针：安全第一、预防为主。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。4、安全组织保证体系项目经理：*工程部技术部装修工长专业工长质检员二、安全检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全员分包单位周考核记录“三防、四口、五临边”防护定期安全员分包单位周考核记录施工用

3、电定期安全员分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全员分包单位周考核记录分包单位日检塔吊定期安全员分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检安全员分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录分包自检记录三、安全管理制度1、安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由项目总工程师会同安全员共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，分项工程均要有安全技术交底，双方签字。2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查施工方，专业分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改；安全员不定期的进行巡查，及

4、时制止不安全行为，督促整改不安全因素。3、外脚手架、大中型机械设备安装完成后，使用前实行验收制：凡不经验收或验收不合格的脚手架、机械设备灯一律不得投入使用。4、节假日、周五安全活动制：根据以往工程施工事故多发生在节假日的情,总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位，劳务班组一定要规范操作，越是节日越要注重安全问题；周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施

5、，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，并报告总部主管部门，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种（电焊工、电工、电梯、塔吊司机、机械操作手、信号工）如必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。四、安全管理工作1、总包项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、总包方安全员要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术

6、交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对安全薄弱部位予以重点控制，大型施工设备如塔吊、电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经总包项目部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全员管理。5、总包项目部根据政府的要求对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。6、根据对住院三部项目各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定安全管理难点，并有针对性的制定安全预控措施。结构施工安全难点集中在：6.1、 主楼施工中控制

7、高空物体坠落，预防主体交叉施工物体打击。6.2、 边坡稳定性的监控，基坑周边的防护，周边建筑物的沉降观测。6.3、 结构预留孔洞口竖井处防人员坠落、物体打击，重点是电梯井洞口的防护。6.4、 层高超过5m模板架子体系的计算和应用。6.5、 各种电动机械、工具施工用电的安全。6.6、 现场消防、防汛等工作。6.7、 塔吊的顶升、拆除及塔吊的安全作业措施。6.8、 高空防火、防风安全措施。6.9、 装修施工安全施工主要是楼层的防火。6.10、 子工、塔吊、外用电梯、电焊机、砂浆搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核；所有工人在进场作业

8、前必须严格进行三级安全教育，并经安全考核合格后才能上岗。6.11、 工进展编制针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。6.12、 过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。五、加强安全防护措施，确保正常施工秩序6.13、 作业1.1、 脚手架搭设前根据该部位的高度、结构形式、承重要求编制脚手架施工方案，计算准确、设计安全合理。1.2、 脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用。1.3、 脚手架作业面必须满铺脚手板。脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。操作面外

9、侧设一道护身栏杆立挂安全网，防护高度L2m,下口设置挡脚板。1.4、 架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。1.5、 架子搭设过程中，如需使用，必须由施工安全负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人；架子需做局部拆改时，须经安全副经理同意后专业人员操作。1.6、 脚手架搭完后，由项目总工程师组织安全人员应进行质量检查验收,合格后才能使用。1.7、 大雨、大风及雪天之后，由安全员对架子的稳定性进行检查。1.8、 脚手架安全生产保证措施1.8.1、 成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，在组织上保证安

10、全生产。建立制度保证体系，落实岗位责任制，对于安全问题和隐患必须整改，处理结果要有备案。1.8.2、 做好搭设、管理、拆除及各阶段的技术交底，在执行建立交接检查制度，在施工过程中严格操作规范，严格管理。1.8.3、 脚手架搭设质量的检查、验收检查的内容：构架设计的各项规定，节点的可靠连接，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作业层的铺板和安全防护措施。检查的时间：在搭设完毕后每天进行巡查，在遭受大风大雨后，更要认真检查。1.8.4、 脚手架的使用规定脚手架在使用时遵守如下规定：1.8.4.1、作业层上的施工荷载按照设计采用；材料码放整齐，保证通道畅通。1.8.4.2,禁止随意拆除基本杆件、连接件和

11、连墙件，禁止随意增加作业高度。1.8.4.3,工人在作业时加强自我保护，在工作前检查有无异常情况。1.8. 4.4、作业完成后，及时清理架面，在任何情况下严禁向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。1.8.5、 脚手架的维护与管理加强维护和管理,健全制度，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。对于脚手架必须及时做好回收、清理、保管、整修、防锈、防腐等各项工作，降低损耗率，提高周转次数，降低工程成本。2、洞口、临边的防护2.1 根据规定1.5m以下的洞口加固定盖板，并在四周采用水泥砂浆封堵，避免雨季降水流入以下楼层；L5m以上的洞口周围设两道1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。2.2、电梯井口设置1.

12、5m高金属防护门。井道内每二层设置一道水平安全网；电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。2.3、 楼梯间搭设脚手架扶手栏杆，由于本工程较高，楼梯防护的栏杆需要上下对正，避免荷载落到踏步板上，造成楼梯的破坏。3、高处作业的防护3.1、 建筑物出入口、施工电梯的上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。3.2、 高处作业使用稳定的铁凳、木凳。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m,人员操作必须挂好安全带。4、穿叉作业安全防护4.1、 各工种进行上下立体穿叉作业时，要求把外架子的各层封闭严密，安全员每

13、天对作业面进行检查并安排人员进行清理，防止物体坠落伤害。基础回填及地下室外墙防水施工时，基槽上方要搭设防护棚，棚下安装水平安全网，棚上满铺脚手板，并增设专人看护。4.2、 模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员停留、通行，并设专人监护。5、施工安全用电5.1、 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。5.2、 做好临电施工组织设计，绘制临时用电平面布置图，编制安全技术交底，并进行记录。5.3、 根据临电方案布置一级配电箱、二级配电箱和楼层移动配电箱；配电箱由专职电工管理，检查。无操作证人员不得私自移动、拆改配电箱。5.4、 所有电动

14、机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。5.5、 电工要按照要求做好值班及维修日记。5.6、 工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。5.7、 临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W）,确保安全。5.8、 现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理,电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。5.9、 停用时间较长的电动机具，如振捣棒、磨石机等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。5.10、 现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专

15、人负责定期保养，清扫和擦试。5.11、 施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。5.12、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。5.13、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。5.14、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。5.15、电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。5.16、手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手

16、套。5.17、各类开关箱与施工机械应靠近，便于紧急断电，开关箱停放必须牢靠,并设操作检查台。5.18、开关箱严格实行一机一闸制，一个开关控制一台施工机械。各开关应标明被控制机械的名称，以防误合闸。6、对现场周边防护6.1、 塔吊设定好自身限位装置，避免塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。6.2、 现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居民注意并力求获得民众的谅解。6.3、 在塔吊的吊装范围与周围行人活动交叉的部位，搭设防砸棚，保护人员的安全。7、安全对工期的保证7.1、 保证以上安全体系的有效运行，确保工程按计划进行。7.2、 加大安全防护人员的投入，使

17、各项安全防护及早完成，避免因为安全防护影响正常施工。7.3、 编制事故事件应急预案，一旦发生不可预见的意外情况，迅速果断处理。7.4、 特殊季节（冬、雨期）施工前提前制定施工方案及安全措施。8、火灾隐患的控制8.1、 制定并落实各项消防规章制度及防火管理制度。8.2、 对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。8.3、 按消防方案中的要求进行消防器材的配备。8.4、 油漆、烯料，氧气、乙快等在材料存放区分库放置。8.5、 焊接施工，采取立体穿叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。20xx年年度工程管理工作总结2Oxx年公司的工程管理工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，本着“分

18、级管理、归口负责、预控预防、监督服务”的指导思想开展，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：一、本年度工作与计划的对比情况1、质量管理工作（1）创优工作序号年初创优名称目标数实际完成情况创优项目名称实施进展情况1鲁班奖或国优10*2“白玉兰”小区奖113“白玉兰”奖224区优质工程奖32*5区优质结构奖13*6长三角“金石奖”227用户满意工程奖228人防杯119中安杯1110节约型工地11注：“”表示未达到目标、“*”表示超目标。（2）质量验收工

19、作序号目标名称目标数实际情况项目名称1竣工工程合格率100%100%2市区处罚率、通报批评率003重大质量事故发生数01*注：“”表示未达到目标、“表示超目标。（3）科技创新管理工作序号目标名称目标数实际完成情况项目名称1QC成果1项市级1项国家二等奖4项市一等奖2项市二等奖1项市三等奖*国家二等奖（1项）：永和路项目部；市一等奖（4项）：世纪花园项目部2项、永和路项目部1项、人民日报社项目部1项；市二等奖（2项）：盛世宝邸项目部1项、沉香花苑项目部1项；市三等奖（1项）：技术质量部2科技论文3篇以上0*3工法1项0*注：表示未达到目标、“*”表示超目标C2、安全管理工作（1）创优工作序号年初

20、创优名称目标数实际完成情况创优项目名称I市“文明工地”002区“文明工地”22远香舫项目部张江紫园项目部（2）过程控制情况序号目标名称目标数实际情况项目名称1重大事故发生率002轻伤、一般事故发生率l07起3市区处罚率通报批评率003、工程满意度调查和回访保修管理工作序号目标名称目标值实际情况1在建工程顾客满意度280%100%2竣工工程顾客满意度280%100%3回访修缮顾客满意度100%100%二、本年度工作开展情况回顾回顾全年工程管理工作的实施过程，我们取得了一些成绩，也积累了许多宝贵的经验。主要表现在以下方面:1、质量管理方面年初制定的QC成果目标有所突破，由原先计划的“市级”突破至“

21、国家级”、由原先的“一项”突破至“七项”，通过小组的建立、培训、提高班学习、申报和演练，使我们由原来的不懂到熟练，为我们今后科技创新、工法编制奠定了坚实的基础。以“质量月”契机，组织质量知识竞赛、质量观摩，积极参加了质量监督总站和协会组织的“质量科长联谊会”、“质量事故通报会”、“建筑节能讲评会”、“建设工程一户一验培训班”等活动，自发组织对技术人员进行了节约性工地创建知识、QC成果编制知识的提高等培训活动，邀请专家对白玉兰奖、鲁班奖工程的指导，以此提高了我们的质量管理水平，提高了我们的创优意识，杜绝了质量事故的发生。2、贯标管理方面年初制定的管理体系实施计划得到提前完成。4月15日召开了公司

22、本年度贯标动员大会，明确了今年的目标和计划，要求在年底通过“质量、环境和职业健康安全体系”的认证审核，部门通过准备策划阶段、文件编写阶段、试运行阶段和审核认证阶段进行开展工作，邀请指导老师来公司、去现场进行指导培训I,于8月29日-31日进行外部审核，并得到了认证公司的审核认可，取得了认证证书。3、节约型工地的创建方面今年部门能够切实按照主管部门的要求，积极参与节约型工地的创建，为项目的创优提供了必备的条件。6月7日，部门邀请协会舒定康老师到公司为技术人员进行了节约型工地创建知识的培训I,使与会人员对节约性工地的创建有了进一步的了解，部门按照培训内容和文件精神制定了公司的节能降耗管理办法、20

23、XX年节能降耗工作规划，成立了公司的节能降耗领导小组和工作小组，对公司本年度创建节约型工地的项目一一远香舫项目下达了节能降耗指标，并协助项目进行了申报和评审。通过对项目的指导和检查，使项目的创建所具备的硬件条件得到完善和补充，于20xx年6月15日通过了节约型工地的评审。4、安全管理方面20xx年全公司安全生产处于可控状态，2个工地通过了区文明工地验收。安全生产形势平稳发展，发生一般事故7起，处理完5起，年事故发生率低于l%o,没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，竣工工程标准化工地考评2个，优良等级2个，实现了年初既定目标。认真贯彻执行政府主管部门的安全生产法规

24、：先后贯彻了上海市预防甲流、隐患排查治理、环保便民、迎世博集中整治、安全生产月、防暑降温、防汛防台、节假日安全、施工机械、标化和文明工地等通知，转发和印发文件29份。制定安全生产管理年度计划、月度计划12份。着力做好安全生产宣传教育工作，印发了建筑工地农民工自学材料、进行了节后复工安全技术交底，下发了各类宣传资料、图书、光盘，为各工地编写了黑板报稿件，森信之窗开辟了每期一课、隐患放大镜、安全小知识、警示台等栏目，刊出安全生产稿件、图片35篇。还利用告知书等形式及时告知、提醒各项目部和作业人员注意饮食卫生、疾病预防、防暑降温、防汛防台、冬期施工注意事项。针对一段时间大型机械屡次发生重大事故，专门

25、进行了通报，要求加强检查和防护。开展了安全生产月、百日安全竞赛、立功竞赛、安康杯竞赛活动。完成施工组织设计、安全生产保证计划和安全技术方案以及安全协议的审查共57份；加强安全生产业务培训，共以会代训11次，参训人员66人次，编写了有关安全生产业务工作的说明、高处悬挂作业安全规程、登高作业注意要点3份业务指导类文件。着重大型施工机械的监控。印发了大型施工机械进场安装使用验收规定,强化现场监控。20xx年共大修机械4台，完成安装与拆除塔吊、升降机现场监控50台次，由于监管到位，在安拆、使用过程中，没有发生机械和伤害事故。全年共进行专项检查、定期检查、综合检查、节假日和季节检查共17次，不定期巡查3

26、00多次，重大危险源作业现场监控55次，发现隐患、不合格项100多条，复查整改合格率95%。完善了安全生产管理、设备管理档案。建立安全生产管理台帐8份、机械设备管理台帐2份。经过大量细致工作，通过了“三合一”贯标验收。在有关部门的协助下，设备管理渐趋有序，设备调拨可控，购置设备清楚，全年购置各种设备、机具46台，租赁大型设备25台。工作作风进一步转变,确立了管理就是服务的观念,深入工地指导检查工作。在安全生产保证体系内审和外审、大型施工机械的考察、安拆检查；临时设施的搭设与验收、防护设施的搭设与验收等方面进行了大量细致的工作。5、生产协调管理方面能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准

27、，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。在工作时间上，做到与项目部同步上下班，到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。负责对*1、2#楼、*二期的保修工作，参与了*办公楼、盛*项目的创优工作，协调*目竣工扫尾，协同相关部门选择了*等项目劳务队伍工作。三、本年度工作中存在的问题在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面：1、质量管理方面本年度部门的质量管理工作主要以“检查监督、创优验收”两大主线开展，基本能够做好监督检查和预验收工作

28、，按年初制定的创优目标和计划进行申报和评审。虽然创优计划和目标基本上得到了实现,但我们的创优水平没有得到提高,没有真正达到一次成优的要求。由于在创优工作上未建立相关的奖惩制度，导致我们一些管理人员对创优工作存在着消极心理，从而影响了创优工作的开展。质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查，而现场土建和装饰实物质量检查频次比较少，竣工验收或创优评审前暴露的问题比较多，如在沉香花苑项目的三工区、永和路的白玉兰的验收评审中都有所体现。过程验收工作还有待提高，原先在08年实行的阶段性验收上报制度未能继续推行，导致暴露问题的集中点为竣工验收前或创优

29、评审前。在每个项目的基础、主体、装饰验收前，各项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。年初制定的“项目策划”工作未能实施，诸如：项目策划编制竞赛与评选，将优选的项目策划贯穿到项目管理中去等等。项目策划编制水平参差不齐，内容不符领导意图，思路不清，不能概括项目管理的全过程。施工组织设计和技术标编制水平滞留不进，甚至有所倒退。从今年的投标和报批的技术标、施工组织设计来看，编制的质量差，针对性和指导性不强，一是由于年初制定的一些质量培训未能得到实施，对质量培训开展次数不够，涉及到的知识面不广，特别是施工组织设计的编

30、制、技术规范和创优指导书的培训。二是未按照年初制定的会议制度进行对技术管理人员的思想素质的教育，以至技术管理人员放松自身知识的学习，产生了对工作的一种惰性，在编制技术标和施工组织设计的过程中态度不端正，工作不认真。三是未形成浓厚的互学互帮气氛。2、贯标管理方面员工对贯标只有表面认识，对其内在意义和作用的意识还须有待很大的提高。公司决大多数人员认为贯标只是公司为了取得证书，满足招投标和提高企业信誉，没有看到企业贯标的最重要的一点是提高企业管理和项目管理水平，使公司的管理由弱转强，在激烈竞争市场中立于不败之地。内审员的业务素质还有待提高，不会检查本不部门的贯标工作，又不带头学习或组织学习，对新体系

31、中要求的环境因素和危险源因素还是弄不清，在不清楚的情况下，又不认真去看管理文件和管理手册中所规定的程序。培训只能是短暂的学习，如何将学习培训的知识应用到实际工作中去，这才是关键。贯标培训工作开展的气氛不浓，通过今年贯标工作开展过程发现，基础工作是培训和学习，目前我们公司没有形成一种“你追我赶”的学习气氛，部门的培训工作不主动开展，上下传递培训渠道不畅通，到公司级培训后就中断了。培训工作管理混乱，应从培训需求、培训计划、培训实施以及培训效果检验等方面开展培训工作，现在我们有些部门制定的计划很虚，有的制定了计划不实施，有些实施后效果未进行检验，不能给持续改进提供输入资源。回顾全面的贯标工作就发现，

32、贯标依然是“一人贯标”，好象明确的工作小组成员就是贯标工作实际操作者，大多数部门的工作开展和贯标资料的整理均安排于这些人在做，其他人认为自己没有什么记录可记，没有什么贯标工作可做。贯标工作小组成员又不去想方法、想思路去管理和开展本部门的贯标工作，关键是能体现出把这项工作开展好的结果。部门贯标负责人应加强自身的学习和自身素质的提高，在自身素质提高的前提下，带动部门在本项工作整体素质的提高，同时还应对自身工作开展进行自检,也对部门其他人员或在小组内进行工作的检查和指导，应该融洽成为一个互帮互进、团结互助的团队气氛。在形成工作记录方面，大部分人员不按程序文件和管理手册的要求填写相关的工作记录，记录之

33、前没有方向或是无法下手，导致最后应该形成记录的记录没有形成。在这方面，本部门多次强调过，程序文件或管理手册中是怎样要求的就怎样去填写，表格的格式是怎样就按怎样的格式去做，在记录过程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照文件控制程序的要求提出修改，同样也须做好变更手续和变更记录，不要擅自编制程序或表格。针对新增加的环境和职业健康安全体系内容来看，大多数人对环境因素和危险源以及重要环境因素和重大危险源的概念不清，对其识别程序不懂，这些就更需要我们按照文件的要求去识别、去监控。不是简单列个清单，进行个检测，收集个数据就是环境和职业健康贯标，要充分理解如何去识别、如何去评价，以实现对环境污染和危险源的

34、预防和持续有效的控制。在实施后，应完善识别和评价资料以及管理方案，更新实施前所制定的环境目标、指标，对评价的结果列成环境因素、重要环境因素、危险源以及重大危险源清单。在我们贯彻三位一体系标准的重点，是在原有的质量体系的基础上增加了环保内容，其实这与我们的文明施工和节能降耗是息息相关的。在工程开工时，平面布置充分考虑好临电、临水、材料和机械的场面布置、排水；工程施工中严格按照文明施工管理的要求，进行场内安全文明施工进行管理，那么在审核时，项目的硬件建设方面肯定就不会出现不合格项。3、节约型工地的创建方面节约型工地这个领域对我们大多数人来说还比较生疏，这就需要我们要加强这方面知识的学习和培训，通过

35、今年的节约型工地的创建可以发现，对节约型工地创建和绿色施工的核心内容和重点还不了解，创建工作未能融入于项目管理之中，有的还是搞形式主义，没有真正抓好“节能、节水、节地和环境保护”四个环节，没有从实际出发抓好节能降耗措施的落实，没有从新技术、新工艺、新材料使用上抓好建筑材料的节约，没有通过优化施工方案等来落实节约措施。4、安全管理方面安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足，事故时有发生。三、切实做好20xx年的工程管理工作2Oxx年，工程管理部

36、将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以年初大会精神为指导，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和内业管理等工作，努力开创合理高效、监督有力、服务周到、保障有序的工程管理工作新局面。1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。20xx年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司20xx年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为

37、全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。2Oxx年我们将把部门的团队建设工作、努力提高工程管理人员的业务素质作为一项重要工作来抓。一方面将项目部人员纳入到部门管理体系中来，加强考核，并对同工种人员进行分等级认定，在年终分配建议公司与等级认定结果挂钩,对考核名列前茅的予以提拔或加薪，对考核不合格或末位的坚决淘汰，年初在

38、建立考核细则时，必须明确引进优秀人才数和劣质淘汰数，以此来促进员工工作的积极性和主动性；另一方面，加强对工程管理人员，特别是技术管理人员的业务知识和管理水平的再继续教育、培训和职业道德教育，将平时培训和教育的成绩和出勤也纳入到年终考核中去，以此来提高工程管理队伍的业务水平和综合素质。3、进一步健全责任追究制度，强化部门员工的责任意识确保部门工作的有效开展，关键是部门员工都应能时刻牢记肩负的个人责任，始终做到各履其职、各负其责。我们要改变现在这种对发生了问题或事件事故不追究、不处理或处理不力的局面。20xx年，我们部门落实参与工程管理人员的工作责任,规范和加强部门人员的问责制，对工作发现的问题要

39、查明其原因、追究责任人所负责任。4、进一步突出检查监管重点，加大其力度2Oxx年我们将根据工作实际和突出问题，结合主管部门和社会热点，加大对工程安全、文明施工、施工质量、节能降耗、绿色施工、企业贯标等方面的监管力度。通过检查评比，实行优胜劣汰，加强对劳务分包、专业分包满意度的调查，分半年度对其进行考核评比。把好队伍进行关，按管理程序批准管理班子、劳务队伍和专业队伍进行施工，严格按合同条款和协议进行检查验收和竣工结算。加大检查力度和频次，持续开展各类专项督查和综合检查活动。进一步创新检查方法，拓宽检查范围，确保检查工作落到实处，取得实效，坚决不能再是马马乎乎、走走过场，发现不可问题还不如不要检查

40、。对一些违规现象严肃处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该清场的清场，要让违规的项目部、班组或个人感受到切肤之痛。5、加快部门经营步伐，做好服务指导和后方保障工作作为建筑企业的大口部门，对外经营是部门的一大重要工作，20xx年我们将在09年的基础上，积极参与行业主管部门、安全质量监督总站、施工行业协会、工程建设协会、上海市质量协会等部门团体组织的各类活动，扩大公司在建筑业的影响。20xx年是世纪花园三期办公楼鲁班奖申报年，部门将主动向兄弟单位学习，主动邀请专家指导和讲评，主动与中国建筑协会联系申报事项，以便鲁班奖的申报顺利进行。作为公司工程管理部门，服务和指导、沟通和联系各职能部门、与外界主管部门和公司决策层或领导层的联系，完全起了一个桥梁作用，是传递信息的中转站。20xx年，我们将从项目部的需求着手建立一套服务体系，如培训指导、与外界主管部门的协调、创优的申报和评审等等。工程管理部20xx-12-30