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1、综合工作计划【经典】综合工作计划篇1新的一年即将来临，大班员工将以饱满的热情去面对我们的工作，坚决贯彻执行我区“精细管理促生产、落实责任保安全、提高素质创和谐”的精神。自觉加强学习，努力提高业务水平，为了保证我区各生产单元安全、平稳运行，结合我区的实际生产运行情况，特制定作业七区大班工作计划。一、班组工作的管理与开展思路1、发挥班组长的带头作用，团结班组人员，调动班组的凝聚力。2、巩固班组基础，严抓细管，完善班组整体。3、合理组织、统筹安排，保障全区安全生产的平稳运行。4、尊重员工、关心班员。二、工作的计划与安排1、班组日常工作全力配合区部、技术组、安全组、以及其他各组室做好日常工作。解决各生
2、产设备、设施在运行中存在的问题，提高设备、设施利用率、完好率，消除设备故障和隐患，积极参加“急难险重”和“应急抢险”，确保全区的安全生产运行。2、认真完成集气站和各清管站的检修任务重点在分离器排污管线的清理、总机关阀门的保养上，细致、踏实，减少冬季供气高峰出现排污管线堵和总机关阀门盘根渗漏严重的问题。提高检修现场的标准，做到安全警戒到位、消防器材齐全、文明作业、场地整洁、工具摆放整齐、现场无污染无泄漏。3、气井检修了解和掌握各井口阀门运行状况，对存在问题严重的阀门进行更换，针对往年检修中存在井口保养维护不到位的问题，在今年的井口检修过程中，更要做到认真细致，确保每一个阀门、考克灵活、好用。完善
3、井场、井房、采气树的标准化，对部分井房标识不清楚的井重新进行标识，排除气井存在的安全隐患。4、气井日常巡护结合数据远传，巡井人员认真记录气井运行参数，保证巡井资料齐全准确，并对井口出现的问题及时整改。5、冬天气井解堵根据井堵程度、部位采取不同的方法，及时有效的解除井堵情况，提高气井采气率，保证全区冬季运行的平稳。6、防洪防汛、冬季防滑针对夏季的雨季雨水较多，及时做好防洪防汛，冬天的冰雪路滑，做好甲醇、污水以及其他交通运输的运送与护送工作。提前储备防洪防汛、防滑的物资、器材。保障全区全集气站的正常生产。7、管线排查保证管线正常运行，防止出现裸露、悬空、违章建筑等不利于管线运行情况发生，结合我区每
4、年管线易出现的问题，每个月安排人员对全区所辖管线进行普查，以便及时进行管线维护，建立、健全各项原始、基础资料。8、汛前排查有针对性地开展汛前维护，确保全区管线在汛期到来时无外露、悬空消除安全隐患。针对汛期进站道路易冲毁情况提前组织大班员工疏通各条进站道路排水渠确保站、场、道路、管线安全运行。9、管线标志桩排查认真对全区管线标志桩进行排查，对缺失、模糊和风化严重的标志桩位置地点及时上报及时进行补加。10、汛期管线巡护汛期加强支线、单井管线巡护，确保支线24小时、单井管线72小时内巡完及时上报汛情快报，对有安全隐患的部位及时安排抢险，确保汛期管线的安全平稳运行。11、河流穿越管线巡护每月加强河流穿
5、越点的巡护，由其是注醇软管的穿越点，防止污染事故的发生，及时消除污染隐患。12、加强违章建筑和矿权保护巡查定期对站场、管线周边老乡做好石油天然气管线保护宣传，做好巡护工作，发现违章建筑，及时上报并做好劝阻工作。对我区矿权保护区域每月定期排查，保护好矿区使用权。13、技能培训认真组织班员积极参加区部组织的各类培训与学习，尤其加强检修前的培训，检修人员熟知检修作业指导书、检修流程及检修安全操作注意事项，确保检修任务在安全操作的前提下顺利完成。14、其他综合工作做好其他各类区部、组室、集气站素需要的加工、修理、整改、上站顶班等不同的所需工作，精益求精做好大班的全面综合服务工作。总之在今后的工作中我们
6、要加强班组管理工作，充分发挥综合大班的技术优势，弘扬吃苦耐劳精神，务求实效，紧紧抓住“强核心、练内功、保生产”的工作方针，加强业务学习，提高自身能力。不断提升班组实力，努力为保障全区安全平稳运行做出更大贡献。综合工作计划篇2一、指导思想为了认真执行上级主管部门对学校安全工作的指示精神，根据学校年度工作计划，树立“珍爱生命，热爱生活，学会生存”的安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育，强化细节管理，狠抓各项科学预防措施的落实。结合本校实际，特制定本工作计划。二、工作目标积极开展“安全文明校园”、“交通安全学校”的创建工作，不断提高学校安全管理水平。及时完成各级安全中心工作，做到
7、无重大火灾、爆炸、重大交通安全、集体急性中毒、踩踏、坍塌等各类学校安全事故。三、主要工作1、加强安全教育师训，提高师生安全意识和自我防范能力。与政教线、教学线配合深入开展不同形式的学生安全教育活动。督促班主任要充分利用班会课经常对学生进行全方位的安全教育。2、不断完善学校安全管理规章制度，全面落实安全管理工作责任制。学校校长全面抓，分管领导具体抓，各班主任重点抓。发现安全隐患，要及时安排保卫、后勤人员和督促相关人员排除，定期组织安全排查并写出情况通报。3、注重设施设备的投入，确保安全管理的各项活动和措施落实到位。在注意教育性投入的同时注意安全设施设备的投入，为确保学校安全提供物质保障。4、加强
8、校门通道管理，确保师生进出平安。不断增强值周领导和保安职责，严格控制学生在校时间，分低、高两阶段错时组织放学，坚决杜绝接送学生的各种车辆乱窜校园。5、深入开展专项整治，切实提高安全管理实效。加强饮食卫生安全专项整治：一要严把安全关，校园超市要严格执行“持证上岗”“生熟分开”、“餐具消毒”等食品卫生安全制度，坚持有秩序购物，杜绝食物中毒、传染病和踩踏的事件的发生。二要严把质量关，学校领导要高度重视校园超市工作，定期抽样检查。三要严把价格关，控制进货渠道，利润要严格控制在规定范围之内。做好甲型hlnl流感防控工作，重点做好发热、咳嗽、腹泻、皮疹、结膜充血、皮肤黄疸等重点症状的监测和登记。开展收缴刀
9、具及危险玩具活动，一律杜绝学生带易燃易爆易伤物品进校园，维护好平安校园的和谐环境。6、强化校内寄宿生管理，分户造册，签订责任书，严控安全事故的发生。四、具体实施九月：、进行开学安全教育，配合保安放学工作。班主任、保卫处、组织校内外寄宿生登记并与住户签订责任状。保卫处十月：（1、收缴学生刀具及锐器等玩具。班主任、值日生、校园安全排查并写情况通报。保卫处、后勤处十一月：、对校园超市食品卫生督查。后勤处、保卫处、校园安全瘾患排查并写通报。保卫处十二月：、进行校园超市食品监督后勤处、保卫处、印发安全宣讲资料。少先大队部元月：、安全知识进迎新年班会政教处、组织安全排查并写出通报保卫处二月：、整理安全资料
10、归档。保卫处、撰写全学期安全工作总结。保卫处注：中途如遇上级安全中心工作及时完成综合工作计划篇3一、指导思想紧紧围绕中央及省、市、区加快推进依法行政的要求，进一步强化我局综合行政执法队伍法律法规培训力度。通过学习培训，不断提高执法队员思想政治素养，准确理解相关法律条文，切实把握其精神实质，夯实执法工作基础，增强执法人员的综合素质，提高行政执法效能，提升综合行政执法队伍形象，努力建设一支公正、廉洁、高效、文明的综合行政执法队伍。二、培训对象综合行政执法局全体干部职工。三、培训时间（一）局机关每季度组织举行法制交流座谈会（至少一次），时间安排在每季度首、尾月的下旬，并按计划开展会前学法活动。（二）
11、各执法大队每月应自行组织一次集中学习（学习内容报政策法规股审核），时间由各大队自行安排，可以采取以会代训等形式进行学习培训。（三）计划于_月_日至_月_日（共一天）举行综合行政执法专题培训，由全区乡镇、街道综合行政执法工作分管领导、工作人员及局执法人员参加，重点针对综合行政执法改革，开展水政、城乡规划、劳动监察、殡葬等行政执法培训。四、培训地点（一）局机关学习培训地点统一安排在局十一楼会议室。（二）各大队组织的集中学习地点由各大队自行负责安排。（三）综合行政执法专题培训计划于区委党校举行。五、培训内容培训主要分为素质能力培训、综合行政执法涉及的法律法规知识培训。培训内容包括以下两个方面：（一）
12、专业法律知识。主要包括执法人员必须掌握的实体法、行政处罚法等程序法、行政复议、行政诉讼等相关法律法规。（二）业务技能知识。主要包括一省行政执法规定、省行政处罚听证程序暂行规定、执法文书示范文本等内容。六、培训责任分工（一）局政策法规股负责牵头组织培训。（二）局办公室负责集中学习场地安排。（三）局财务装备股负责后勤保障。（四）执法大队负责各队集中学习。（五）局督查室负责培训学习期间的督查考核。七、培训方式（一）以集中授课培训为主1、集中学习相关法律法规。2、行政执法案例交流、执法文书点评、案例分析讨论。（二）组织局机关执法人员参加中央、省、市、区组织的执法相关业务学习培训。（三）组织全局干部职工
13、开展会前学法。（四）组织局机关执法人员参加封闭式集训I。八、目标任务（一）实现法律法规培训规范化、制度化、正常化，使执法人员法律知识、业务能力、执法效能进一步提高，法治理念、服务意识、履责能力进一步增强，行政执法做到公正、规范、文明。（二）行政执法人员全年法律法规及业务学习培训不少于课时，每课时一分钟，（包括讲座、案件研讨和集中培训时间）。所有执法人员自学时间不得少于课时，定期检查学习笔记，积极鼓励行政执法人员参加法律专业学习。通过培训不断提高执法人员综合素质，进一步规范执法行为，全体执法人员培训覆盖率达%o九、具体要求（一）加强领导，统一认识。提高综合行政执法人员的法律知识水平，是行政执法队
14、伍内强素质的有力手段。局机关成立执法培训领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股（室）、执法大队负责人为成员，政策法规股具体安排实施。各股（室）、执法大队要统一思想，充分发动提高职工对开展学习培训活动重要性的认识，切实增强参加学习培训的主动性和积极性。（二）抓好落实，确保效果。各股（室）、执法大队要按计划要求认真落实，积极配合，做到有集中（自学）学习记录、有学习出勤登记、个人有专用学习读书笔记，切实把学习抓到实处，确保学习培训达到预期目标。（三）严肃纪律、合理安排。参加学习培训人员要严格执行请销假、签到等考勤制度，自觉遵守会场纪律，努力营造良好的学习氛围。局督查室加强对培
15、训学习的督查考核，确保培训计划的逗硬实施。各股（室）、执法大队要妥善处理好工学矛盾，合理安排工作和学习时间，确保人员、时间和学习效果的落实。综合工作计划篇4本学期有幸担任综合组的组长，为了使我校音体美，信息技术，心理学学科在新学期里能按部就班地开展，就需要制定计划如下：一、指导思想：以提高全组老师的教学素质，培养适应21世纪教育的优秀教师围绕，展开教研组研训，认真搞好教研组的各项活动，为此，本学期教研工作组的重点是认真学习音体美、信息技术新课程标准，并在具体的教学中认真贯彻，激发和培养学生学习音体美、信息技术的兴趣，培养具有创造性和创新力的学生。二、教研工作目标：1、抓实抓好特长平时辅导，把“
16、小组合教学”落实到课堂中去。2、认真贯彻音体美、信息技术新课程标准，转变教育观念，改革课堂教学建设高素质教师队伍，激发学生的学习兴趣，提高课堂教学效率。3、积极配合学校开展的各项活动，如运动会开幕式排练，校艺术节等校园文化建设。三、教研工作重点：1、根据教材的特点，要求教师在教学过程中注重理论联系实际，与其它学科的结合，取长补短，提高教学质量和教学效果。2、根据学生的生理和心理特点，结合创新、发展的需要，激发学生对音体美、信息技术的兴趣。培养他们的积极创造习惯。3、运用现代化的教学手段，提高知识技能的传授效益。4、探索合理的课堂教学结构，创造多样的教学方法，营造轻松愉快的课堂气氛。四、工作措施
17、：1、各学科围绕“如何有效课堂”这一主题，每组组织一次集体备课教学研讨2、鼓励教师进行业务进修提高，多阅读教学书刊，定期组织教师进行读书交流会。3、集体学习讨论课课堂教学如何评价，并贯彻到教学中。五、教研活动安排：第一周教研计划安排第三周五一放假第五周校本“评价专题”研讨课一一音乐学科，第七周校本“评价专题”研讨课一一美术学科第八周期末总结，整理档案综合工作计划篇5基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计划。20_年综合办公室的工作方向：（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服
18、人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。20年度综合办公室重点工作细分：企业管理：1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工
19、作，及其它董事会日常事务处理工作；2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。综合工作计划篇6为更好地做好我乡20_年农业工作，我站经过认真研究，制订了20年工作计划如下：一、认真学习党在农村的方针、政策，认真钻研技术，不断提高全站人员的政治水平和业务素质。二、积极推广农业新技术，推广优质高产良种8万公斤，推广测土配方施肥面积
20、3万亩，推广病虫综合防治面积2.5万亩，支持扶助农民专业合作社组织开展机防承包服务L2万亩，推广薄露灌溉技术2万亩，推广化学除草面积3.5万亩，开展水稻集中育秧面积500亩，建立万亩高产示范片1个，帮助建立鱼苗孵化基地520平方米，投资500万元。三、做好重大动物疫病防控工作，特别是做好春秋季重大动物疫病强制免疫工作，建立完善家畜、家禽免疫档案，做到免疫不漏村、不漏户、不漏畜（禽）、不漏针。四、做好农资市场监管工作，对全乡农资市场定期进行检查，对农资经营户建立档案，要求他们建立销售台帐，决不允许假冒伪劣农资进入我乡销售。五、全力做好农、畜产品安全工作，在重点时间段，如元旦、春节、劳动节、端午节
21、、国庆节、中秋节期间，组织力量对全乡饲料经营户、农贸市场、养猪场（户）进行全面检查，坚决杜绝高毒农药在我乡农作物及农产品上使用，坚决杜绝瘦肉精等家畜违禁药物进入和使用。六、做好农机技术推广及农机安全监理工作，推广机插面积5000亩，严格按照上级规定做好农机补贴服务工作，做好农机生产、农机道路交通安全工作。七、认真做好农民培训和培养科技示范户工作。20_年根据农事季节，举办农民技术培训班5次，培养、巩固科技示范户90户，带动辐射农户500户，巩固示范基地1个，面积200亩。综合工作计划篇7一、指导思想：本学期综合科教学工作以全面推进素质教育为目标，以课程改革为中心，以课堂教学为重点，深入开展教育
22、教学研究。树立“以学生发展为本”的教育思想，切实转变教育观念，坚持面向全体学生以培养学生的创新精神和实践能力为重点，为学生的终身发展服务，为学生的.持续发展奠定基础。二、工作目标：1、综合科将着力提高教师的整体素质，促进我们综合科各位教师能适应现代教育的发展。2、继续加强各学科教师之间的经验交流，相互学习，相互促进，共同提高教育教学能力和教科研研意识。3、配合学校积极认真干好各项工作，努力完成学校交给的各项任务。(1)、教师各项基本情况，根据自身条件，合理确定努力方向，教研组团结协作做好准备工作，积极认真参与各级各类活动，力争获得好的成绩。(2)、配合学校开展的学生综合素质教育活动，发展学生特
23、长，提高学生的综合修养和能力。三、具体措施：1、加强专业知识的学习，不断提高教育教学能力。让各位教师多锻炼，互相学习听课、评课，引导大家互相学习。2、充分利用现有的办公设施和多媒体设备，优化课堂教学，提高课堂教学的有效性。3、加强校园特色建设活动，立足本校特色，在信息技术与学科整合方面力争取得更大突破。四、具体安排：九月份工作及活动1、制定教学教研工作计划2、检查任课教师备课、上课情况。十月份工作及活动1、教学常规检查。2、教研组围绕专题开展教学研究活动。十一月份工作及活动1、教学常规检查。2、教研组围绕专题开展教学研究活动。十二月份工作及活动1、齐心协力配合学校搞好冬季阳光体育和其他各项活动
24、。2、总结学科教学教研工作。3、进行综合科各学科期末检测。综合工作计划篇8一、行政工作做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁；做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的,行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见
25、交流共享文件夹；最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；员工活动元月组织策划年度经营年会；四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；八月组织策划迎接新员工交流会；十月组织策划公司员工运动会；十二月组织策划圣诞假面晚会；三、个人技能提升积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；通过个人自主的学习来提升知识层次。回顾年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。综合工作计划篇9一、指导思想：本学期遵
26、循学校的中心工作，抓住重点，继续坚持以人为本，树立全面、协调和可持续发展观，以课程改革为契机，认真学习新课程标准，深入理解新课程标准的内涵和理念，紧紧围绕课堂教学优化这一中心工作，发挥发展性评价的杠杆作用，以教研促教学，努力提高课堂教学质量，提升专业教师专业素质和教学水平。二、主要工作：1、加强教研常规管理，围绕理论学习和实践教学相结合的目标，抓好教研活动和集体备课活动。2、加大科学、英语学科的教研教改力度，发挥学科优势，培养学生特长，争创学校特色。3、认真组织落实各项学生活动。配合学校搞好“六一”艺术节活动，选拔优秀人才参加6月份由市教育局组织的学生独唱、独奏、独舞三独竞赛，争取好成绩。组织
27、学生积极参加市小学组各项知识和技能竞赛活动。本学期，英语组3月份有全国小学生英语竞赛，5月份将举行小学生英语剧表演展示活动。英语教师组织学生及时报名并做好准备工作。4、抓好学生文明礼仪教育，配合学校做好文明礼仪教材的编写、制作和文明行为操的编排。力求让文明礼仪口语化，行为化，习惯化，养成学生文明守纪的优良品质。5、继续加强对新教师的帮协指导，督促专业教师练好基本功，开展学科专业基本功考核，促进专业教师提高业务水平。6、鼓励教师外出赛课，撰写论文，争取有论文在省级以上刊物获奖。三、工作措施：1、着眼本期工作重点，反思教学成长历程，探索教研新思路。本学期综合组教研活动以“学习与反思”为主线，总结上
28、期青年教师比武的情况，交流先进教学经验，改进教学中的不足，加强师徒帮协活动，提高教师教学水平。加强教师专业理论知识的学习和专业基本功培训，通过专题讲座，听课评课，参与式讨论，教学反思等形式，提高组内教师专业素养和教育教研能力。加大教研课、竞赛课的研讨力度，鼓励教师外出赛课，撰写论文，加强推门课的听课管理，要求同一学科教师要相互听推门课，相互学习，取长补短。2、加大科学、英语学科教改力度，开展专题教研活动和系列学生活动，突破学科瓶颈。组织科学、英语教师专题研讨会，解决课堂教学实际问题，探讨如何突破教学难点，形成特色教学，要求教师提高专业知识储备。开设英语角、每周开播一次英语广播，创设学校英语学习
29、氛围。争取下学期在师资力量允许的情况下每班每周开设1节英语早自习，加强学生口语训练强度，提高教学质量。3、认真组织各类学生活动，充分做好准备，力求优异成绩。本学期学生竞赛活动较多，综合组教师将各就各位，积极准备，争取圆满完成各项工作，主要涉及：综合3月份市教育局举行恰同学少年征文和学生演讲比赛活动。英语3月份将举行全国小学生英语竞赛，5月份举行全市小学生英语童话剧表演展示。音乐6月份市教育局将举行学生独唱、独舞、独奏竞赛。“六一”艺术节及文艺汇演活动。科学衡阳市科技小制作活动展。综合工作计划篇10前言：作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个能力并不是很突出
30、的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的记者团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不可避免地逐渐走向衰落，记者素质不高，新闻发现与创造力不足，已经使我们的新闻在学生中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能逃避，虽然很怀念过去做干事的轻松自由生活的，但如果说我有一百个。由说不愿意，就有一千个。由说愿意。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。部门职能：百步梯新闻部一直是创新中心一个重要的部门。在网页上，百步梯新闻也占据重要板块。回顾过去几届新闻部的工作，可以看出新闻部一直致力于及时为学生报道校园
31、新闻，反映学生声音，力求报道的及时深入与观点的独到。尤其以专题与评论两大形式，深受学生欢迎。专题方面，新闻部过去的专题有：外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题、生活的质量报告专题。可以看出，贴近学生生活的，反映学生心声是百步梯专题的一大特色。评论方面，过去百步梯评论专业写手级人物层出不穷，对校园热点、社会时事进行广泛而深入的报道，评论是百步梯的一大特色。资源优势：就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康D40单反相机，是我们的一笔巨大财富，加上另外两台小型数码相机，可以满足于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更
32、有底气，他们是新闻部的希望。另外，新闻部背后还有一群庞大的学院记者团的支持，为百步梯提供了近80%的校园新闻。我们期待学院能用更多有能力且有志于新闻工作的同行加入我们的团队！发展机会：面对百步梯网页的改版升级，Web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢？我显然不懂Web30是什么，但我想对我们的新闻而言，需要在内容上提倡创意和信息的。合，提倡关注学生生活的，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热情。同时，对于新闻部的发展我们需要一个长期的目标，我们究竟要做一个怎样的新闻部，全国大学生最强大的学生新闻团队？这显然是不切实际的，
33、我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。存在问题：新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进行官方活动的报道，体现不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热情降低。记者工作热情不够，创造力不足。这不是因为记者们不愿意或工作不负责，是新闻部。体没有形成一种氛围，就是大家为了一个共同目标而奋斗的氛围，每个人都被动地接受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有很多人有才能的。摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，经常遇到这样的尴尬，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。(4)与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部一直很沉寂，
34、或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也一直没有协调好，导致审稿不及时，使得学院记者颇有怨言。组织纪律过于涣散。新闻部一直崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。分工不明确。过去的工作一直是部长全权负责，副部的作用不大，干事就很多时候都没有东西做。改进措施与本届工作设想：针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在学生生活的，评论与专题是重点。针对记者：平时多与干事联系商量，组织部门活动与聚会，形成部门文
35、化，让每个干事在新闻部都能体现自己的价值。针对技术：近期举行一次摄影培训，举行部门的摄影比赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客交流心得。针对学院：对学院的记者应该体现我们百步梯工作者的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和鼓励学院记者发评论，策划学院新闻的每月新闻奖(最好可以和学生会信息中心协作)，具体方式待定。针对百步梯其他部门：多于新闻中心的兄弟部门联系，要形成新闻中心共同协作的工作氛围，其实我们的协作方式可以有很多种，例如可以提供新闻线索给视频做华工新视线，可以和频道部交叉制作各自所属的栏目。(6)针对纪律：新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资管。都要严格进行，对于新
36、闻稿件过少，可以限定每人每周保证一篇的新闻稿。针对分工：首先三个部长要分好工，对分配好的工作要相信对方能做好，尽量不干涉，一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负一定的责任。如有可能的话，我们可以将新闻部过去的新闻收。起来，分成不同的类别，制作成图片展板或电子书展出，宣传新闻部的特色。重新启用新闻部博客，具体使用方法酝酿中，可以设立一个板块，让大家把感兴趣的新闻事件发上去，或者在校园观察到的现象写上去，让大家新闻阅读面更广，新闻线索更多。近期工作重点：常规工作的安排。各方面制度的制定。策划两个专题：华工治安和奥运。奥运主要对近期的事件进行评论，暂定专题题目为奥运我
37、手写我心，具体策划待定。招新：按新闻部的人员情况的，本学期计划招3人。其实对比其他高校同类学生网站，华师的Ucity,中大的Ma_cell,广外在线等，华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的，但我们不满足于在广东省的优势，百步梯新闻对自己的要求比较高，我们瞄准的是全国领先，所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些学生新闻、学生杂志，这些学校的学生记者的素质都很高，华工工科学校我们也很难强求专业水准，但只要我们用心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻。综合工作计划篇11第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要
38、，因此，综合管理部在年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提
39、供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一
40、个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程
41、，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。三、建立公司内部沟通机制
42、1、建立民主评议机制。综合管理部计划在一年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：
43、每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、规范使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品
44、质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，
45、尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、
46、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15%以内，保证不超过20%。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能
47、避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导
