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1、*欧阳光明*创编2023.03.07EPC工程总承包工程治理方法欧阳光明(2023.03.07)1总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包工程的治理水平，促进EPC工程总承包工程治理的科学化、标准化和法制化，制定本方法。1.2 编制依据建设工程工程总承包治理标准CGB/T50358-2023J2术语2.1 EPC工程总承包工程总承包企业受业主托付，依据合同商定对工程建设工程的设计、选购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。2.2 EPC工程总承包合同RPC工程总承包企业与业主签订的对工程工程的设计、选购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段承包的合同。2.3 设计揩业主要求转化为工程产
2、品描述的过程。即依据合同要求编制建设工程设计档案的过程。2.4 选购为完成工程而从执行组织外部猎取货物的过程，本方法特指设备、材料选购。2.5施工把设计文件转化为工程产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。2.6分包总承包人将其承包合同中所商定工作的一局部发包给具有相应资质的企业担当，本方法特指设计分包、施工分包。2.7试运行依据合同商定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进展的包括合同目标考核验收在内的全部试验。3工程总承包工程治理的内容与程序3.1 治理机构成立工程总承包工程评审委员会，工作委员会为跨部门的格外设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、工程治理专家、施工技术专家
3、、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推举，报工程投资部，分管副总裁批准，工作时由工程投资部负责召集。3.2 职能部门3.2.1 工程发起部门负责工程信息的收集、跟踪、客户维护；负责工程方案筹划；完成工程评审流程；(4)组织工程投标，负责合同谈判及签署。3.2.2 工程评审委员会负责工程评审，对工程筹划方案、经济可行性、风险掌握措施等进展综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。通过评审的工程报集团审批；有条件通过的工程在工程合同签署前核对相关条款的落实状况，已落实的按工程通过评审执行，未落实的按工程评审不通过执行，不得签署合同；不通过评审的工程终止。3.2.3 工程投资
4、部负责提名工程总承包工程评审委员会的成员，报分管副总裁审核同意；负责组织工程评审相关事项;*欧阳光明*创编*欧阳光明*创编2023.03.07编制工程评审委员会工作指南。3.3 工程总承包工程治理的内容工程评审委员会投票表决工程经理人选。(2)任命工程经理，组建工程经理部，进展工程筹划并编制工程打算。(3)实施设计治理，选购治理，施工治理，试运行治理。设计、选购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。(4)进展工程范围治理，进度治理，费用治理，设备材料治理，资金治理，质量治理，安全、职业安康和环境治理，人力资源治理，风险治理，沟通与信息治理，合同治理，现场治理，工程收尾等。3.4 工程总承包
5、工程治理的程序工程总承包工程治理的根本程序包括：工程启动、工程初始阶段、设计阶段、选购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同治理、工程收尾。(1)工程启动：在工程总承包合同条件下，任命工程经理，组建工程部。(2)工程初始阶段：进展工程筹划，编制工程打算，召开开工会议；发表工程协调程序，发表设计根底数据；编制设计打算、选购打算、施工打算、试运行打算、质量打算、财务打算，确定项*欧阳光明*创编2023.03.07目掌握基准等。(3)设计阶段：编制初步设计文件，进展初步设计审查，编制施工图设计文件。(4)选购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。(5)施工阶段：检查、催促施工开工前的预备工作，
6、现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理治理权移交，进展竣工结算。(6)试运行阶段：对试运行进展指导与效劳。(7)合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)工程治理收尾：办理工程资料归档，进展工程总结，对工程部人员进展考核评价，解散工程部。(9)设计、选购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，猎取最正确经济效益。合同治理以合同文件、法律法规为依据，贯穿整个工程治理全(1)确认总承包合同内容，并对合同进展评审。对建设工程工程进展合理分析和有效测算，为公司决策供给重要依据。(2)成立工程经理部，确定工程组织
7、架构、工程组成员及人员分工。(3)签订工程治理目标责任书。3.4.2工程的初始阶段工程经理依据工程总承包合同要求编制工程治理打算。内容包括：(1)概述(编制依据、工程范围)(2)工程治理工程工作分解构造WBS、组织构造、工程协调、合同治理、工程文件数据治理)(3)工程掌握(安全、质量、进度、费用、变更)(4)工程实施(设计、选购、施工、试运行)(5)风险和对策(6)制订分包打算(7)其它规定和要求。*欧阳光明*创编2023.03.074工程总承包治理的组织4.1 与集团协作部门-业务部职责分工（1）负责组织有关人员进展EPC工程投标报价，完成投标工作。（2）负责EPC工程合同签订。4.1.2造
8、价部（1）负责EPC工程合同的造价治理及费用掌握。（2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。（3）负责测算工程设备购置费和工程建安费的本钱考核指标，报请公司批复后下达，组织与工程部签订“工程治理目标责任书”，对设备治理部下达设备购置费掌握指标。（4）帮助设计部开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。（5）按设备选购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。4.1.3设计院所（1）参与业务部EPC工程投标及合同签订。1.1.1 *创编2023.03.07（2）负责EPC工程的设计治理。自行设计，或进展托付分包。（3）代表集团签订
9、托付设计分包合同。（4）参与设备治理部设备订货。（5）派设计代表到工程经理部，进展现场效劳。4.1.4 设备治理部（1）参与业务部EPC工程投标及合同签订。（2）负责EPC工程的设备治理。设备招标、选定，负责设备选购合同签订、付款、供货等。（3）催促并帮助工程经理按时回收设备款,设备款直接汇至公司专户治理,专款专用。（4）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备选购发票并办理付款审批手续。（5）设备选购合同含安装的，安装由工程部负责治理。（6）派专职设备人员到工程经理部，参与施工治理。（7）负责设备监制及设备缺陷处理。4.1.5 财务部（1）负责EPC工程的资金治理，对每个EPC工程建立使用设备资
10、金台账。统一对外支付设备选购款。*欧阳光明*创编2023.03.07*欧阳光明*创编2023.03.07（2）负责EPC工程税务筹划，指导协调工程部做好设备选购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。4.1.6 工程治理部负责协调工程经理部与设计院所、设备治理部之间工作关系。4.1.7 技术质量部负责EPC工程设计方案、施工方案审核论证。4.1.8 材料治理部负责EPC工程集中选购局部材料的选购及治理。4.1.9 工程经理部（1）负责EPC工程合同全面履约，统一协调和业主关系、负责回收资金。（2）负责将设备款准时足额汇至集团指定账户。（3）负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责统一核算相应本钱
11、支出。（4）负责EPC工程全面治理责任，并负责施工局部经济责任。4.2工程总承包工程合同签订后，集团任命工程经理，组建工程班子。依据总承包工程合同特点，实行不同的治理方*欧阳光明*创编2023.03.07式。工程经理负责对业主工作联系，负责工程进度协调，包括设计、选购、施工总体协调。4.2.1 依据集团实际，目前EPC工程工程分三类：（I）设计院所能够自行设计的工程。（2）设计院所不能自行设计的工程。4.2.2 设计院所能够自行设计的工程工程，由设计院所、设备治理部、工程经理部联合以设计为龙头进展EPC工程工程治理。（1）集团与设计院所签订设计分包合同，明确设计掌握指标及利润分成方法。设计院所
12、将设计掌握指标层层分解，实行限额设计。（2）集团与设备治理部签订设备选购掌握责任书，明确设备选购掌握指标及奖罚方法。设备治理部在掌握指标内招标选购，降低选购本钱。（3）集团与工程经理部签订“工程治理目标责任书”，明确EPC工程工程治理责任及施工局部经济责任。4.2.3 设计院所不能自行设计的工程工程，由设计院所托付其他设计院设计。（1）设计院所全面参与外委设计院设计，做到联合设计。在外委设计分包合同中明确优化设计掌握指标。设计院所过程监控。(2)设备选购掌握与4.2.2(2)款一样。(3)施工治理与4.2.2(3)款一样。4.3 工程总承包工程经理把各项工作安排落实到相关经理，项目经理提出工程
13、组织筹划意见，经集团领导批准确定。5工程筹划5.1 工程经理依据工程总承包合同、工程治理目标责任书，依据集团工程筹划掌握程序组织开展工程筹划活动，编制工程实施打算内容包括：(1)明确工程的范围，包括工程可交付成果和工程目标。(2)明确工程的主要风险，对主要风险进展深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。(3)明确工程工作分解构造(WBSJ,对每个工作包都有本钱估算、打算时间和职责分工。(4)明确设计、选购、施工、试运行工作的原则、设计和选购裕量、分包方案、提前安排的工作打算以及主要掌握点的实现日期。（6）明确工程的变更掌握打算。（7）明确人力资源打算和人选。（8）明确实行月报告制度。设计
14、、选购、施工、试运行经理每月向工程经理提交月报告；工程经理每月向集团投资环部和业主提交月报告。5.2 工程筹划主要解决三个问题：一是确定要到达的目标；二是确定要到达目标所实行行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。5.3 工程筹划的意义在于顺当实施工程，保证到达工程目标。做好工程筹划是工程经理领导工程部，在实施工程治理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对工程的成败至关重要。5.4 工程总承包工程经理在开展工程筹划活动时，必需将项目设计、选购、施工、试运行筹划到位，以满足工程总承包工程治理要求。6工程设计治理6.1EPC工程的勘察设计由集团设计院所负责，设计院所自行设计，或由设计院所进
15、展托付分包。程总承包的要求合理优化设计，猎取最大利益。6.3 设计院所应按进度准时供给设计文件。6.4 设计院所应对工程经理部进展设计交底，供给与设计有关的现场效劳。6.5 设计工程由设计院所托付或分包设计的，由设计院所负责总承包工程的设计治理与联络工作。7工程选购治理选购必需实行招标，以有效地掌握设备质量、制造进度和造价。对于一般的工业工程，设备及材料的费用约占工程总投资的50%以上，因此，加强设备材料的选购治理，对工程造价的掌握起着重要的作用。假设设备费用掌握失效，那么建安工程施工造价掌握的再有效，对整体工程的费用掌握也是失效。7.1 设备治理部的工作7.1.1 在总承包单位与业主报价和合
16、同谈判阶段派人参与工程报价和参与合同有关条款的谈判。由于设备选购工作影响工程工程的技术水平和造价水平，所以在工程的早期阶段，设备治理部应当参与谈判。7.1.2 依据工程需要，组织工程选购小组，实行招投标制度，*欧阳光明*创编2023.03.07完成工程设备选购任务。7.1.3 负责制订集团设备选购工作手册、标准、规定、程序、统一格式及合格厂商一览表等根底工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行。7.1.4 负责对选购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。7.1.5 收集商情，积存设备、材料的价格资料。7.2工程选购组的工作721对于大中型工程，设置工程选购组。7.2.2 工程选购组应设
17、工程选购组长，负责该工程选购任务的全面工作。723工程选购组各专业人员，可以依据需要集中办公。7.2.4 对于中小型工程，可以由一个选购工作人员兼管几个专业（如同时负责综合治理、催交及运输）的工作。7.3.5 编制工程选购打算、组织编制选购进度打算。7.3.6 审查设计院供给的设备、材料清单和请购文件。7.3.7 组织编制“设备选购招标文件“商务局部，并与设计院所供给的技术局部组合成完整的招标文件。7.3.8 提出招标厂（商名单，并取得用户认可、组织报价评审。*欧阳光明*创编2023.03.077.3.9 主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）。7.3.10 组织工程选购组成员履行选购合
18、同，包括图纸催交、催货、设备检验、监制、运输、交接等。7.3.11 做好设备选购的进度跟踪和数量跟踪。7.3.12 做好设备材料选购的费用掌握，将选购费用掌握在采购预算内费用由工程造价部核定），并准时向估算部门协作供给现行的价格信息。7.3.13 组织好选购工作的现场效劳工作。7.3.14 组织完成工程选购工作总结。8工程施工治理施工过程治理程序执行公司工程工程治理手册。9工程试运行治理9.1 试运行治理打算（1）试运行经理依据合同和工程打算，组织编制试运行治理打算。试运行治理打算经工程经理批准、业主确认后实施。（2）试运行打算的主要内容。9.2 试运行的总说明组织机构和人员的设定*欧阳光明*
19、创编2023.03.07费用打算试运行文档编制要求试运行预备工作要求人员培训打算业主及相关方的责任分工9.3试运行方案内容(1)工程概况。(2)编制依据和原则。(3)目标与承受标准。(4)试运行应具备的条件。(5)组织指挥系统。(6)试运行进度安排。(7)试运行资源配置。(8)环境保护设施投运安排。(9)安全及职业安康要求。(10)试运行估量的技术难点和实行的应对措施等。*欧阳光明*创编2023.03.079.4 工程经理部应检查试运行前的预备工作，确保已按设计文档及相关标准完成生产系统、配套系统和关心系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。9.5 试运行经理应组织检查影响合同目标考核达
20、标存在的问题，并对其解决措施进展落实。9.6 合同目标考核的时间和周期应按合同商定或商定执行。在考核期内当全部保证值达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。IO工程总承包工程验收10.1竣工工程验收依据(1)建设工程总承包合同。(2)设计文件，包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等。(3)现行施工及验收标准。(4)现行工程质量检验与评定标准。(5)引进工程原则上执行与外商签订的合同条款，未明确局部按有关的施工标准、标准执行。(6)竣工资料的编制应依据档案治理有关规定。10.2工程竣工验收的标准*欧阳光明*创编2023.03.07（1）工程已按设计文件及施工合同所规定
21、的内容和要求建成，具备了使用条件。（2）工程质量到达了工程质量检验与评定标准中“合格”以上要求，具有监理单位和质量监视部门的证明文件。10.3 承受监理公司移交的签认和有关验收移交手续。10.4 交钥匙工程在办理完相关手续后，将工程交付业主。验收合格后，工程经理部将工程正式移交给顾客并办理移交手续。并在工程工程竣工验收合格之日起15日内，向当地建设主管部门备案。办理工程竣工验收备案应提交以下文件：（1）工程竣工验收备案表。（2）工程竣工验收报告。（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具认可档案或准许使用档案。（4）分承包商签署的工程质量保修书。依据合同的规定，做好售后效劳
22、。验收证书由工程治理部存档。11工程进度治理11.1 工程经理部编制工程总进度打算及各阶段的进度打算，表达设计、选购、施工、试运行之间的合理穿插，包括设计*欧阳光明*创编2023.03.07划。11.2 工程经理将进度掌握、费用掌握和质量掌握相互协调、统一决策、实现工程的总体目标。11.3 在设计与选购的接口关系中，工程经理部对以下内容的接口进度实施重点掌握：（1）设计向选购提交请购文件。（2）设计对报价的技术评审。（3）选购向设计提交订货的关键设备资料。（4）设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。（5）设计变更对选购进度的影响。11.4 在设计与施工的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重
23、点掌握（1）施工对设计的可施工性分析。（2）设计文件交付。（3）设计交底或图纸会审。（4）设计变更对施工进度的影响。11.5 在设计与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握(2)设计提交试运行操作原则和要求。(3)设计对试运行的指导和效劳，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。11.6 在选购与施工的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握(1)全部设备材料运抵现场时间。(2)现场的开箱检验。(3)施工过程中觉察与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。(4)选购变更对施工进度的影响。11.7 在选购与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口
24、进度实施重点掌握(1)试运行所需材料及设备确实认。(2)试运行过程中觉察的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。(3)试运行前设备供给商供给的技术支持。11.8 在施工与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握*欧阳光明*创编2023.03.07（1）施工进度与试运行打算不协调时对进度的影响。（2）试运行过程中觉察的施工问题的处理对进度的影响。11.8 工程经理部将分包工程进度打算纳入工程进度掌握中.11.9 在工程收尾阶段，工程经理组织对工程进度治理进展总结。工程进度治理总结包括（1）合同工期及打算工期目标完成状况。（2）工程进度治理阅历。（3）工程进度治理中存在的
25、问题及分析。（4）工程进度治理方法的应用状况。（5）工程进度治理的改进意见。12工程质量治理由质量治理部制定方法，可直接引用工程工程治理方法质量治理内容。13工程费用治理13.1 造价工程部的工作13.1.1 全过程跟踪设计费、设备选购费、施工费用运行情况，比照分析与公司下达指标的差异，适时提出改进意见，确保工程总本钱目标的实现。造价工程部在总承包工程工程*欧阳光明*创编2023.03.07中，其职责主要是对工程造价进展全过程的有效的掌握。做2023.03.07*欧阳光明*创编到动态掌握。13.1.2 动态监视工程部施工费用治理，帮助工程部对日常费用的掌握，对重大费用偏差提出解决方案。13.2
26、 设计费用掌握由设计院所具体实施治理。13.3 设备选购费用掌握由设备治理部具体实施治理。14工程安全、职业安康与环境治理由安全治理部制定方法，可直接引用工程工程治理手册。15工程资源治理15.1 集团相关部门和工程经理部建立和完善工程资源治理机制，做到工程人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，实现工程资源的优化配置和动态平衡。15.2 人力资源治理：工程经理部对工程人力资源进展人力资源动态平衡与本钱治理，实现工程人力资源的精干高效。制订合理的人力资源需求与使用打算，充分发挥工程部对人力资源使用的乐观性和主动性。15.3 设备材料治理：工程经理部建立设备材料掌握程序和现场治理规定
27、，确保供给准时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。*欧阳光明*创编2023.03.07在设计、选购、施工、试运行全过程中，做好进入现场机具的使用与统一治理工作，履行工程机具报验程序。15.5 技术治理：集团技术质量部和工程经理部做好技术资源的治理，包括工艺技术、工程设计技术、选购技术、施工技术、试运行技术、治理技术以及其他为实现工程目标所需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。15.6 工程财务及资金治理15.6.1 工程财务实行集团统一治理。工程财务人员由集团财务部委派，履行集团对工程财务治理的职责。15.6.2 工程资金治理执行集团资金治理方法、财务授权体系、工程工
28、程治理方法及本方法相关规定。工程部应依据集团的资金治理规章制度，制定工程资金治理规定，并承受集团财务治理部的监视、检查和掌握。1563工程经理部应对工程实施过程中的资金流进展治理，制定资金治理目标和资金治理打算，制定保证收入、掌握支出、降低本钱、防范资金风险等措施。15.6.4 工程经理部应严格对工程资金打算的治理。工程财务治理人员应依据工程进度打算、费用打算、合同价款及支付条件，编制工程资金流淌打算和工程财务用款打算，按规定程序审批后实施，对工程资金的运作实行严格的监控。*欧阳光明*创编2023.03.0715.6.5 工程经理部应依据合同的商定向业主申报工程款结算报告和相关资料，准时收取工
29、程价款。15.6.6 工程经理部应重视资金风险的防范，坚持做好工程的资金收入和支出分析，进展打算收支与实际收支比照，找出差异,分析缘由，提高资金推测水平，提高资金使用价值，降低资金使用本钱和提高资金风险防范水平。1567工程经理部应依据集团财务制度，定期将各项财务收支的实际数额与打算数额进展比较和分析，提出改进措施，向集团财务治理部提出工程财务有关报表和收支报告。15.6.8 工程竣工后，工程经理部应进展工程的本钱和经济效益分析，上报集团主管部门。16工程沟通与信息治理16.1 工程沟通的内容：工程经理部明确责任者做好与政府主管部门的沟通协调工作，依据相关主管部门的治理要求，供给工程信息，准时
30、办理与工程设计、选购、施工、试运行相关的法定手续，获得审批或许可。留意做好与工程设计、选购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，准时猎取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。16.2 工程信息治理：工程经理部做好工程信息的收集、处理、分发等工作，加强工程信息的分析，评估工程治理成*欧阳光明*创编2023.03.07效。16.3 工程文件治理：工程经理部做好工程文件资料治理。包括工程分包文件资料设计分包、选购分包、施工分包），在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后，分包商应准时将有关工程资料依据合同商定移交。17
31、工程合同治理17.1 工程总承包工程合同治理包括总承包合同治理和分包合同治理。17.2 总承包合同治理是指对合同订立并生效后所进展的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或完毕的全部活动的治理。17.3 分包合同治理是指对分包工程的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或完毕的全部活动的治理。17.4 工程合同治理的原则：依法履行的原则、诚恳信用的原则、全面履行的原则、协调合作原则、维护权益原则、动态治理原则。17.5 各类分包合同的治理职责17.5.1 设计分包：在分包合同订立前依据分包的需要对设计*欧阳光明*创编2023.03.07分包合同的性质、分包范围、承受的技术、考核指标、承受的标准标准、安全、职业安康与环境保护要求等内容加以研究确定并成为订立设计分包合同以及实施履行监视的治理重点。17.5.2 选购分包：在选购分包合同订立前，应特别关注选定合格的供货商、拟承受的标准标准以及交货和付款方式等内容，并成为订立选购分包合同以及实施履行监视的重点。17.5.3 施工分包：在施工分包合同订立前，应关注对分包人的资格预审、分包范围、治理职责划分、竣工试验及移交方式等内容，并成为订立施工分包合同以及实施履行监视的重点。18.1档案归档合同及文件归档由投资部负责归档整理。
