《设计公司员工日常管理制度范本（15篇范例）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计公司员工日常管理制度范本（15篇范例）.docx（83页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、设计公司员工日常管理制度范本（15篇范例）设计公司员工日常管理制度范本篇1一、设计部管理条例1、热爱祖国，热爱学校，遵循学校的领导。2、积极参加学校组织的各项活动，按时完成学校送交的任务。3、设计部实行部长负责制，由部长组织日常工作的开展。4、设计部所有成员必须团结一致、互帮互助、相互促进。5 .各成员要在日常生活中严于律己，发挥共青团员模范带头作用。积极帮助同学完成软件的学习。6 .设计部成员要深入同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深入同学中去，并服务于同学。7 .各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。8、各成员必须服从部长副部长的正确
2、管理和领导。同时各成员必须作好对部长副部长的监督工作，及时提出意见。9、所有成员必须认真负责，对工作一丝不苟。按规定完成自己的工作，并且在指导的过程中尽量有所创新。10、部长及副部长每周向学院交一份总结报告及对设计部发展的建议。11、部长对成员必须严格管理，合理安排成员的培训。12、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者一律按原价赔偿。13、部内成员不许在工作时间用电脑做与工作无关的事（如游戏、QQ等），违规者将给予相应的处罚。对屡教不改者将申报上级开除。14、部内成员应严格遵循工作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。15、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举
3、产生。16、每两周开一次例会，对部内工作进行讨论，并安排下一步工作。17、中途招聘干事，由个人向部内提出申请，对其进行考核，通过者将被正式录用。18、协调好四大关系：工作与学习的关系，团结互助的关系，统一协调的关系，同其他学员的关系。19、工作应坚持制度化、民主化、公开化、书面化、透明化。二、设计部日程安排1、部内成员强化训练一个月。2、工作及培训时间：周一到周五晚上7：OO10：00、周六上午9：0012：OOo3、开会时间每两周周六晚7：00-9：OOo4、每两周交一幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校网站。5、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。6、我们将在相关活动中向全校展示我
4、们的设计成果。7、组织成员参加比赛活动。申请举办一些相关的设计比赛。8、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。三、设计部干事选拔条件1、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。2、勤奋好学，有一定的设计头脑和广泛的知识面。3、学习态度端正，有上进心。4、有较强的自学能力。5、了解电脑的基本知识，并能熟练进行基本操作，会CAD.Solidworks.3DsMa_.CATIA、UG、Pro/E等软件或会网页制作、FIaSh动画制作等软件者优先。6、有无电脑均可。7、有探索精神，有耐心，能吃苦。8、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。设计公司员工日常管理制度
5、范本篇2建筑工程设计公司营销管理制度第一节总则一、公司现有组织架构增设公共部门一营销部，专门负责公司的市场拓展、品牌推广等有关营销活动。二、各地办事处、各工作室、战略合作伙伴（如汉沙国际）的设立及其同公司之间的经济往来均由营销部统筹管理和协调。三、营销部之经营收入归公司所有，并首先用于公司公共部门和公共事宜的建设和发展。四、营销部独立核算,部门人员奖金与部门效益挂钩,债权债务由公司承担。五、营销部设部门负责人一名，经董事会批准后任命。第二节办事处管理制度一、办事处设立条件1、已有大型设计项目或具有较好市场开发潜力的省份或区域,经公司董事会批准后，可以深圳市汉沙杨建筑设计顾问有限公司的名义在当地
6、单独注册，或采用与当地设计单位联营的形式设立办事处2、办事处应具备开拓所负责区域的市场能力和足够的技术服务能力，包括足够的人力、物力和相称的办公场所。3、办事处须具备独立核算、自负盈亏的经营能力。4、公司与办事处之间签订责任书，明确双方责权利。（附协议书或责任书样稿）二、工作职责1、办事处应严格遵守公司制度,积极推广和维护公司的形象和企业品牌,信守合同，严格按照公司要求开展设计服务工作，保证优秀的设计服务质量。2、办事处应努力贯彻公司营销战略思想，即凭借国外雄厚的技术资源，立足深圳创作，实现本地化服务,始终为客户提供39；高一级39；的设计服务。三、人事管理1、办事处由多人以合伙形式设立的，须
7、提供合伙人协议,并推荐其中一名作为办事处负责人。办事处合伙人即为该地区董事，可以参加公司联席董事会议。2、办事处设负责人一名，技术总监一名（可兼任），经公司董事会考核后任命。3、办事处采取负责人责任制，自身的经济、法律和技术责任由办事处负责人承担。4、办事处根据自身项目和业务开展情况确定工作人员的组成和数量，定期（每季度）向公司营销部上报人事报表并交行政部备案。5、办事处行政制度和薪资制度由负责人根据当地情况制定,并报公司营销部、行政部备案。四、财务管理1、办事处实行财务收支两条线管理制。业务收入均由公司开具发票并收入到公司指定账户，在扣除技术管理费和营业税及相关费用后,根据工作进度转入办事处
8、当地账户。2、因特殊原因的，业务收入需直接转入办事处账户的，在确保技术管理费和无财务风险的前提下，经公司批准，可以直接转入办事处的账户。3、办事处在设立前根据责任书向公司交纳风险押金,风险押金用于可能出现的违约及风险赔偿,并于协议终止后按清算余额退还。风险押金最低额度为10万元,根据各办事处业务量和相关因素确定。4、公司按照下列2种方式向办事处收取技术管理费a、，合同额的15%比例收取。b、，合同额的10%收取，每年不低于10万元。按合同规定的付款方式分阶段提取。办事处与公司共同完成的设计项目，根据具体情况另订协议约定合作方式、责任及产值分配。5、办事处资产归办事处所有，但办事处不得擅自举债、
9、放债、担保,公司对办事处的财务状况进行定期或不定期的检查。6、公司根据办事处的业务量购买设计保险，费用由办事处支付。五、经营管理1、办事处积极拓展所在地省内的设计业务,周边省市未设办事处的，也可以拓展业务,在已设办事处的其他省市如有业务发生，须知会当地办事处并获得许可。2、办事处业务合同签订过程中，应及时提交合同草案,供公司营销部审核。所有合同和协议的正本须报公司营销部备案。六、技术管理1、大、中型项目的方案阶段设计应交公司完成，所有项目报建方案、扩初和施工图均须经公司技术委员会审图、签字、加盖注册师章及图纸专用章后方可出图。2、办事处对其设计成果中的错误缺漏负有修改完善、补救损失的责任。3、
10、设计文件由公司代为打印出图的，打印及相关费用由办事处承担。4、设计文件的格式、档案编号，均须按公司统一标准执行，所有完成后的项目设计文件移交公司统一归档。5、办事处应做好项目的后期服务和工地服务工作，及时处理问题。七、违约责任1、办事处发生违约行为的，公司有权对违约责任、损失情况、违约责任人进行调查和处理，办事处应予配合。2、公司根据违约行为造成后果的严重程度，可采取扣减押金、罚款、降级或撤销办事处负责人职务、撤销办事处等处理方式，严重的将追究法律责任。第三节工作室管理制度一、与公司合作壹年以上,有突出设计能力或具有承揽项目能力的独立建筑师,经公司董事会批准，可以申请成立工作室，并以协议方式约
11、定其权利和责任，协议一年一签。二、工作室负责人一般任命为主任建筑师，工作业绩显着者可依次晋升为首席建筑师、副董事、项目董事。副董事以上独立建筑师有权参加联席董事会。（具体晋升标准待定）三、工作室（人、财、物）独立核算，自负盈亏，可以且只能以本公司的名义独立对外从事经营活动，并对其职位和公司的利益负责。四、工作室的行政、人事、财务按公司行政制度、公司财务制度执行，人事事宜由工作室负责人审批,行政部统一办理，工作室人员必须遵守公司相关纪律和管理制度，负责人应全力配合公司各项制度的执行。五、工作室设计成果须经公司审核通过后方能出图，所有设计成果由公司档案室统一归档管理，并归公司所有。六、各工作室设立
12、的财务条件：1、签订协议并需有担保人担保；2、在规定时间内向公司交纳保证金$8万元人民币，保证金用于可能出现的违约及风险赔偿,保证金于协议终止后按余额退还。3、工作室享受公司提供的办公环境、商务、行政（办公用品、电讯、花草及临时性支出）、人事和安全保障等服务,并承担相应的费用。收费标准为人民币$元/_/月（本项收费标准可能因每季度费用增减而作适当的调整）。4、工作室工作办公场地按公司统一规定的39；综合租赁费39；交纳：即装修、固定资产折旧；租金、物管、水、电费用分摊;以及营销财务部人员管理费用，合计收费人民币$nbsP；元/_/月（本项收费标准可能因每季度费用增减而作适当的调整）。5、技术管
13、理费的标准（分两套方案操作）：第一套方案：a正式投标未中项目，免收管理费；b包括报建方案在内的设计前期所有工作，按合同或协议收取10%的管理费；C原则上不能承担扩初及施工图设计任务,确需承担须经董事会批准，且管理费不低于合同额的15%；d管理费不含任何税金；e账户上不低于5万元周转金.第二套方案：a正式投标未中项目，免收管理费；b按年总产值10%收取技术管理费，每年交纳技术管理保底费不低于20万元人民币；C业务收入打入公司指定账户，账户上周转金不得低于20万元人民币。七、工作室租用办公工作单元以5为最小面积。八、退出工作室的有关规定：如工作室给公司造成名誉上或经济上的损失，或者严重违反了公司的
14、规章制度，经公司董事会决议可取消该工作室，并追究赔偿责任。任一方如有意终止合作关系，均须提前三个月书面通知对方,并达成协议,在所有工作交接完毕后进行财务结算。第四节战略协作单位管理制度（暂缺）第五节合同管理规定一、为了加强公司合同管理,特制定本规定。二、公司各直属部门、设计部、工作室和办事处签订合同以及公司战略合作伙伴以公司名义签订合同均按本规定执行。三、合同由公司营销部统一管理，行政部档案室负责合同的建档、归档管理。四、合同的种类:公司合同是指公司为发展业务作为合同一方与其他一方或多方签订的具有法律效力的经济契约，包括以下2大类1、项目合同：与公司业务有关的，由甲方委托公司有关部门提供设计服
15、务并支付设计费用的合同。2、其他合同（协议）：除上一条规定以外的所有合同。五、合同的编号1、为便于档案管理，公司针对不同类别合同，制定不同的合同编号,编号的格式和含义如下：bfhsy-a-05公司代码（深圳）本年度编码合同类别编码部门识别编码3位数字序列号2、各类别合同对应编号2、 1、项目合同：bfhsy-a-053、 2、其他合同：bfhsy-b-053、部门识别编码:部门识别编码为3位阿拉伯数字，根据不同部门，编码如下公司：888综合部：000设计一部：010设计二部：020设计三部：030财务部：040行政部：050营销部:060（营销部下属办事处、工作室等在编码第3位数按成立顺序编码
16、）4、合同编号末尾3位数字序列号按合同签订的顺序编制。六、经常发生的项目应采用格式合同，没有格式合同或特殊情况的，可采用非格式化合同。七、合同审核和签订程序按照下列环节操作：项目洽谈一各部门批准一草拟合同一营销部审核并签署意见一总经理审定一签字盖章八、合同印章按照公司行政制度进行保管和使用。九、合同执行情况跟踪：由合同签订部门或责任人在每个月末最后5日内，填写合同执行情况表，由营销部汇总后报总经理和董事会。设计公司员工日常管理制度范本篇3服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：考勤制度1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休
17、，上班不得迟到早退。（如工作需要服从安排调整休息时间），（迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元）；2、请假人员必须填写请假单，调休人员必须填写调休单交由部门负责人同意签字。办公制度1、每天上班佩戴好工牌（内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交）；2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作；4、每周做好
18、周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总；5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘；6、上班时间不准聊私人QQ（工作事务除外）、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗（内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍）；7、设计制作的文件，必须经上级审查确认；8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；9、多人参与制作的文件相互间必须
19、做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果；10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误；11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。（若违反追究其法律责任）；12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝；13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。办公用品及环境管理制度1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机
20、密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁；3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭（若一次没关扣5元）；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料；4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；5、保护好个人办公用品，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。设计公司员工日常管理制度范本篇4为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定
21、本制度。一、总则1 .设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2 .设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3 .鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4 .提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。5 .必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。6 .设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度1 .上班时间：8：OO1
22、2：002：3018：30（夏季）8：0012：002：0018：00（冬季）。2 .周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。3 .按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%,5次以上，扣除底薪的50%。4 .上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到
23、前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5 .旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。6 .当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。三、请假制度1.请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。7 .一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。8 .周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。9 .电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本
24、工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。四、卫生及值日制度1 .值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。2 .值日设计师负责中午12:0014：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。3 .值日设计师须在8:10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11:1512:00为午饭时间，12:00之前须回到公司，否则罚款20元/次。五、设计师日常行为规范1 .着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，
25、否则罚款20元/次。2 .设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。3 .请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。4 .不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。5 .设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款20元/次（跑图例外）。6 .设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及提成。7 .设计师做好工作记录（
26、早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。8 .设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。9 .设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。10 .设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款20元/次。IL设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。12 .公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处
27、，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款20元/次。13 .主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。14 .市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。15 .设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。六、礼仪制度1 .接听电话：“您好!世纪风装饰”，同事之间不得直呼其外号、小名。2 .接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。3 .做到“待客三声”一来有迎声，问有答声，去有送声。4 .做到“四个不讲”
28、一不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。七、新单保管及跟单制度1 .设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。（如：新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等）。否则罚款20元/次。2 .跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款20元/次，3 .凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源，否则罚款50元/次。4 .必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。5 .
29、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款30元/次。6 .若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款20元/次。7 .业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。八、绘图制度1 .设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算，否则罚款50元/次。2 .设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。3 .客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工
30、图。否则罚款50元/次。4 .客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。5 .设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。6 .施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。7 .量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。8 .设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、
31、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。1 CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。九、后期服务跟单制度1.设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。2 .签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。3 .开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。4 .设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆
32、调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。5 .现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。6 .现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。7 .设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。8 .设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。9 .施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。10 .施工中，客户如需变
33、更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。IL严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。12 .协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。13 .协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内色彩、色调的合理搭配。设计公司员工日常管理制度范本篇5一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资
34、料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
35、第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、责任1 .负责现场测绘、绘制平面图；2 .依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3 .编制设计说明书；4 .负责指导、解决施工中的技术问题；5 .负责竣工资料及文件的汇编;6.负责技术资料及文件的保密。四、制度1.认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；2.不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3,认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工
36、期；4 .在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5 .不准泄露技术资料及文件；6 .不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7 .注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8.不准干私活;9 .服从领导分配，爱护公司的各种物品；10 .注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。七、设计总
37、监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。设计公司员工日常管理制度范本篇61 .严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2 .对客户文明、礼貌，不讲脏话；3 .人员电脑应专人
38、专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4 .不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元;5 .遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6 .按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7 .未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8 .私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买
39、主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。9 .上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条;10 .每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11 .每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12 .严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13 .设计师有责任对所设计
40、的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；14 .拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15 .不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。设计公司员工日常管理制度范本篇7建筑工程设计公司办公管理制度第一节考勤制度一、总体规定1、考勤是公司规范管理的基础,是计发工资奖金、享受福利待遇的主要依据；2、公司的考勤管理由行政部指定考勤员负责；3、公司董事、监事、
41、工作室负责人、独立建筑师可以不参加考勤。二、打卡1、公司实行五天工作制，周一至周五，工作时间为：上午9：00-12：30下午14:00-17:302、公司实行上、下班打卡制，周一至周五早上、下午所有参加考勤的人员必须按上、下班时间准时打卡两次：3、卡上不得出现任何未办理手续的空白格子,对未办理请假手续而出现空白格子者按旷工半天或一天处理；4、任何人不得代人或托人打卡，违者双方当次打卡无效,各以旷工半天论处；5、有急事外出或工作而忘记打卡者,须由直属部门负责人补签。若补签失实，对补签和被签者各以旷工半天论处。6、每月允许三次忘打卡补签,从第四次起忘打卡一次按旷工半天处理，以此类推。7、因考勤系统
42、或停电等特殊原因而不能打卡的，由行政部和各部门核实后统一签字。三、违反考勤制度的处理1、迟到、早退严格按公司规定的上、下班时间工作，以电脑打卡机记录时间为准，否则以迟到、早退论处（事先请假、因公外出、出差除外），每迟到或早退1分钟扣2元，依此类推。连续迟到或早退五次或全月累计十次的，予以解聘；2、旷工上班时间半小时后或下班时间半小时前打卡者以旷工半天论处；上班时间1小时后或下班时间1小时前打卡者以旷工1天论处；未经准假或假期已满未续而不到职者以旷工论处，旷工天数按应到未到岗天数计；伪造休假证明者以旷工论处，旷工天数按应到未到岗天数计；无正当理由，拒绝直属主管或公司领导安排工作者以旷工一天论处;
43、不服从工作调动，经教育仍不到岗者以旷工论处，旷工天数按应到未到岗天数计；旷工一天扣3倍等时工资总额，以次类推（日工资二月标准工资/22）；连续旷工3天，当月累计旷工5天,全年累计旷工15天者按自动离职办理；第二节请、休假制度一、请、休假天数审批权限请假人员天数审批者室主任/主任工程师及以下人员1天（含）以上部门负责人副总及以上人员假期无论时间长短总经理假期最小计算单位为1小时，不足1小时的按1小时计。所有请假书面手续必须交于行政部统一管理，作为当月考勤的依据。二、假期分类1、法定节假日10天：元旦节1天（1月1日）；春节3天（农历正月初一、初二、初三）；劳动节3天（5月1日、2日、3日）；国庆
44、节3天（10月1日、2日、3日）；国际妇女节O.5天（3月8日下午半天，限女员工）。2、事假员工凡请与工作无关的事假扣发事假期间内工资（日工资二月标准工资/22）；假满上班时应到考勤员处办理核销，否则按旷工处理；3、病假员工请病假单由各部门负责人审批后交考勤员，假满上班时凭医院开具的诊断证明或其它医院证明到考勤员处核销，拒不提供医院证明的，按旷工处理;病假期间内的工资按月标准工资的60%发放（日工资二月标准工资/22）；其他事宜按国家有关规定执行。4、试用期员工在试用期间事假累计10天以上,正式员工事假月累计15天或年累计50天以上的，均按自动离职处理。遇特殊情况,报部门负责人或总经理批准可不
45、受此限制。5、婚假正式员工可申请婚假,婚假7天，员工申请婚假,在请假或销假时必须提供结婚证书，否则按旷工处理。婚假必须在结婚当年使用。6、产假、合同期内的女员工符合计生政策生产时,可申请产假。产假90天。7、看护假合同期内的男员工，配偶生产时,可申请看护假。看护假5天。8、丧假员工的父母、配偶或子女死亡，可申请丧假。丧假5天9、带薪年假员工在公司连续工作期满一年，第二年可享受七天的有薪年假，以后每增加一年则有薪年假增加一天,但最长不超过十五天，带薪年假当年有效，不可累计使用。请带薪年假者，须提前一周填写申请表办理相关审批手续，办完工作交接后方能休假,且假满上班时应到考勤员处办理核销，否则按旷工
46、处理；10、员工按以上5、6、7、8、9项休假时按标准工资带薪，一种假期最多分两次以内休完，假满上班时须到考勤员处核销，否则按旷工处理；11、所有假期时间连续计算,含公休日，不含法定节假日。三、假期奖金和福利待遇发放标准：月累计休假7天及以上（国家法定节假日除外）取消当月奖金及津贴；四、请、休假办理流程:填写申请表-一按假期长短办理审批手续-办理工作交接-f考勤员备案、归档-*假满核销第三节出差制度一、办理出差手续：1、员工出差,应由派遣出差部门的负责人填写出差派遣表一式两份，一份交行政部以便考勤，一份由出差人凭以预借或报支旅费交通费报销：2、员工出差结束后应及时到考勤员处办理核销，否则按旷工
47、处理；3、员工出差销差后三日内应填具出差旅费报销单，送请各部门负责人审批，总经理审定后，交财务部凭票报销。二、交通费报销：1、公司员工乘坐火车、轮船、飞机等交通工具按实际购票证明单报销交通费；2、搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。3、市内及短程（一日内）办公事人员，按公司要求乘坐交通工具，并凭实际产生的交通票报销。三、出差福利：职务级别住宿标准伙食补助标准借支备用金标准公司董事500.00/天/人0.005000.00-20000.00/人次副总以上400.00/天/人60.00/天2000.00-5000.00/人次副经理以上1、250.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人一次2、150.00/天/人专业负责人和初级主管以上1、180.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人次2、120.00/天/人员工1、120.00/天
