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1、事业单位人力资源管理中的绩效考核探析（2篇）目录1 .事业单位人力资源管理中的绩效考核探析22 .事业单位绩效考核管理工作的若干思考10事业单位人力资源管理中的绩效考核探析引言人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容，而绩效考核是人力资源管理的重要环节，对事业单位发展有重要影响。随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高要求。为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求，事业单位要高度重视绩效考核，充分发挥绩效考核的作用和价值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单位工作效率。一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用（一）能够为人才聘用提供参考事业单位面向社会大众，为
2、社会大众提供公共服务，具有重要的社会价值，其发展水平直接关系到社会公共服务质量。通常情况下，事业单位人员招聘会设置试用期，通过绩效考核能够对员工试用期间的工作表现进行客观公正的测评，借助测评结果事业单位可以评估该员工是否符合岗位需求，并且将测评结果作为聘用参考。事业单位根据岗位实际设计考核指标，比如工作内容、工作强度以及团队协作能力等，以这些指标为标准对员工进行考核，评定员工是否能够胜任工作岗位，是否具有发展潜力等。由此可见，应用绩效考核能够为事业单位的人员招聘与录用提供参考，促使事业单位有效筛选优秀人员入职，对于事业单位发展有积极作用。（二）能够调动员工的积极性绩效考核是人资部门制定员工薪酬
3、的依据，通过考核结果与员工利益的关联，可以将员工的工作积极性调动起来，促使员工积极主动地投入到工作中，不断提高工作效率。受到政府管理机制和传统观念的影响，一些人认为进入事业单位就拥有了“铁饭碗”，平时工作懈怠，对事业单位发展造成了不利影响。而绩效考核能够有效解决这一问题。在绩效考核下，人力资源管理人员可以根据绩效考核制定薪酬标准，根据员工绩效考核结果实施相应的奖惩措施，根据单位组织架构下的科室体系建设，针对不同的岗位进行外部薪酬的调研、内部采用岗位价值评估方法设计薪酬激励，首先组织成立评估小组，对岗位评估价值给与指导和讲解，而后对岗位价值正式评估，且对数据进行处理，最后确定各岗位层级和价值系数
4、付诸实施，真正实现劳者多得。员工只有积极投入到日常工作中，不断提高工作质量和效率，才能获得相应的报酬。因此，绩效考核能够激励员工，调动员工工作的积极性，提高人力资源管理水平，促进事业单位更好发展。（三）能够为工作标准的制定提供参考事业单位的绩效考核工作，大多是对员工工作状态进行的考核，遵循按劳分配原则，实施的是多劳多得，不仅能够使绩效和工资处于平衡状态，而且还能提高员工工作质量，促使员工全身心的投入到工作状态。在人力资源管理中，单位管理人员可以参照绩效考核标准，根据岗位需要制定工作标准，为每个月的工资核定提供重要参考，根据员工的实际表现进行工资核定，真正实现按劳分配。除此之外，绩效考核的应用，
5、还能够给事业单位培训工作带来积极影响，事业单位的发展需要先进人才的支撑，人力资源管理的培训工作是非常重要的。在培训工作中，人力资源管理人员可以根据绩效考核结果，明确现有员工的薄弱环节，提高培训的科学性和针对性，从而有效提高员工的综合素质，促进员工全面发展，为事业单位的发展提供良好的保障。（四）能够提高人力资源管理质量通过绩效考核，事业单位可以及时把握现有员工的实际情况，根据岗位需求进行合理配置，让他们明确各自的工作职责，并且将绩效考核结果作为职位晋升的参考依据。人力资源管理部门在绩效考核工作中，通过制定科学有效的绩效考核制度和绩效考核指标，对员工的工作能力和职业素养进行全方位考核，根据考核结果
6、了解员工的能力水平，并且根据工作岗位需要，合理安排员工适合的工作岗位，不仅能够合理利用人力资源，而且还能提高工作效率，保障事业单位的正常运行。此外，通过绩效考核结果，员工可以明确自身的优势和不足，充分发挥优势，改进不足，在工作岗位上发挥作用和价值，进而实现自我完善与提升。由此可见，事业单位应用绩效考核，不仅可以优化人力资源配置，而且还能提高人力资源管理工作效率。二、事业单位人力资源管理中的绩效考核策略（一）坚持以人为本理念，提高管理工作效率与社会企业相比，事业单位的管理机制具有一定的特殊性，内部管理架构与政府部门的组织架构类似。在经营管理过程中，人力资源管理工作也较为特殊，开展绩效考核工作对于
7、提高单位员工的积极性有积极作用，能够有效克服事业单位人员的怠惰心理，促使他们适应现代化管理机制，保障绩效考核的顺利实施。因此，为了实现这一目的，事业单位在经营管理中要坚持以人为本，及时与员工沟通交流，了解他们的多样化需求，尽可能满足正当需求。一方面，人力资源管理人员进行绩效考核工作时，要从员工角度出发，综合考虑单位与员工的需求，不断优化和完善绩效考核制度，为员工制定科学合理的职业发展规划，并且将其纳入人资管理体系中，根据考核结果评定员工的职位晋升情况，促进员工个人与单位的共同发展。另一方面，事业单位管理工作中，要不断渗透以人为本的思想观念，尤其是在任务分配方面。绩效考核工作可以如实反映员工日常
8、工作状态和内在潜力。在制定绩效考核指标时，相关管理人员要根据现有员工实际情况分配工作人员，体现任务分配的人性化和差异化，将员工的优势充分发挥出来，有效提升工作质量。此外，合理分配工作任务，还能让员工感受到单位对他们的关怀和照顾,增强员工的忠诚度与归属感，促使员工积极主动地投入到工作中，心甘情愿为事业单位发展做出贡献。（二）明确绩效考核目标，发挥绩效考核的功能在绩效考核工作中，人力资源管理人员要明确具体的考核目标，根据员工情况和岗位需要进行综合考量，制定出科学合理的考核目标，及时掌握员工的工作状态和工作效率。一般事业单位都会提前制定年度、季度和月度工作计划，人力资源部门可以根据这些计划，合理分配
9、员工的工作任务,等到月末、季末和年末时，结合员工的工作表现进行评价,在完成既定工作目标的基础上，对于那些表现优异的员工要给予相应的现金奖励，并且为其提供晋升机会。此外，明确绩效考核目标之后，事业单位的员工还要对自己有清晰的定位，明确自身在部门团队中的角色定位和工作目标，明确绩效考核目标，以这些目标为导向开展各项工作，主动向同事学习，尽可能实现工作目标，推动事业单位的良性发展。由此可见，通过制定科学的绩效考核目标，可以充分发挥绩效考核的功能性，并且结合事业单位发展实际，不断调整员工的工作内容，促使绩效考核目标的实现，进一步提高人力资源管理成效。（三）创新绩效考核模式，将定性与定量考核结合事业单位
10、的绩效考核工作存在一定的特殊性和复杂性,涉及到的内容和范围较广，传统单一的考核模式已经无法满足实际工作需要。新时代背景下，事业单位管理人员必须要积极转变工作理念，创新绩效考核模式，运用定性与定量结合的方式开展绩效考核工作，将绩效考核的作用和价值最大化地发挥出来，提高绩效考核结果的科学性与合理性，为人力资源管理提供真实有效的参考。一方面，在定量考核过程中，相关管理人员需要在明确绩效考核目标的基础上，制定科学合理的奖惩制度，将员工的积极性充分调动起来，促使他们高效地完成工作任务，高质量地实现工作目标。另一方面，在定性考核过程中，人力资源管理人员需要建立三级考评指标，将单位业务记录、工作计划等资料搜
11、集起来，进行综合性分析和研究，提高绩效考核的科学性。通过定量与定性考核的结合，能够优化绩效考核指标，促进事业单位绩效考核体系的丰富和完善，进一步提高绩效考核效果。（四）建立完善的考核体系，充分发挥绩效考核价值对于事业单位来说，人力资源管理应用绩效考核是非常必要的，只有做好绩效考核工作，将绩效考核的价值充分发挥出来，才能提高人力资源管理效果。为了发挥绩效考核的价值，事业单位要根据自身发展实际，建立科学完善的绩效考核体系。首先，事业单位要正确认识到绩效考核对单位发展的积极作用，加强对绩效考核的重视程度，并且根据实际需要制定绩效考核制度，落实到日常管理工作中，促进绩效考核制度的优化和完善，进一步形成
12、健全的绩效考核体系。其次，事业单位开展绩效考核工作时，要积极学习和借鉴国外事业单位的考核管理经验，引入绩效考核机制，采用多样化的绩效考核管理方法，根据事业单位自身需求探索出具有自身特色的绩效考核体系。在实施绩效考核体系中，需要根据实际情况做出适当的调整，将员工的工作热情充分激发出来，不断提高员工的作能力，实现员工与事业单位的协同发展。最后，事业单位需要综合考量岗位工作性质与特点，不断完善绩效考核体系，对员工进行统一的考核管理，并且制定与工作岗位适合的考核标准和考核指标，及时准确地评估员工的实际工作状态，从而保证绩效考核的客观性与公正性。（五）建立科学的绩效考核反馈体系，保证绩效考核的针对性事业
13、单位人力资源管理过程中建立绩效考核反馈体系，并不仅仅是人力资源管理部门的事情，还需要积极与员工沟通交流，听取员工的意见和建议，才能构建出科学完善的考核反馈体系，并且在日常绩效考核管理工作中落实下去，充分发挥绩效评价的作用。此外，需要注意的是，事业单位的绩效考核工作内容比较复杂，实施起来有一定难度，需要员工的配合与支持。员工是绩效考核工作的重要一环，只有获得员工的支持，调动他们的积极性和主动性，促使他们参与到绩效考核反馈体系的构建中来，才能提高绩效考核反馈体系的全面性和科学性，最大化地发挥绩效考核作用。同时，建立科学的绩效考核反馈体系，还能有助于管理人员了解员工特点，提高绩效考核的针对性和有效性
14、。在构建过程中，事业单位的人力资源管理人员要及时与员工面谈，加大沟通交流力度，增进与员工之间的情感，及时掌握员工动态，了解他们对单位各项管理制度的看法，并且引导和鼓励他们提出建设性的意见建议，为事业单位发展献言献策。除此之外,事业单位还要建立绩效考核反馈补救机制，为员工提供多种渠道，比如定期召开现场沟通会等。如果员工对绩效考核结果有疑惑，可以提出自己的想法，相关管理人员引起重视,及时解答员工的疑惑和问题。通过这种方式，提高员工在绩效考核工作中的参与度，保证各项工作的有序开展，不断提高单位的人力资源管理水平。三、结束语综上所述，对于事业单位来说，在人力资源管理中应用绩效考核是非常必要的，不仅能为
15、单位人才聘用提供参考,而且还能调动员工的积极性，不断提高工作效率，推动事业单位的健康稳定发展。因此，事业单位要高度重视绩效考核工作，根据单位实际情况，坚持以人为本理念，提高管理工作效率，明确绩效考核目标，发挥绩效考核的功能，创新绩效考核模式，将定性与定量考核结合，建立完善的考核体系，充分发挥绩效考核价值。事业单位绩效考核管理工作的若干思考引言绩效考核与管理属于人力资源管理中的关键内容，就现在的情况来看，事业单位在开展绩效考核管理的时候有一些缺陷，这需要事业单位做好相关的推进工作，进而提高事业单位的服务质量和水平，还可以帮助事业单位获得更好的发展。事业单位要选择符合单位特点的考评方法，要和平时定
16、量和年度考核结合起来，提升绩效考核管理质量，发挥绩效管理的管控和激励作用，进而实现单位功能，这具有十分重要的意义和作用。1 .绩效考核管理的含义和重要作用绩效考核管理是绩效管理中的内容，这是用于客观地评价员工的表现及其行为，还要对员工的道德修养进行判断。事业单位开展绩效考核与管理工作有着重要作用，绩效考核管理与事业单位的发展密切相关，不仅能保护事业单位人员的根本利益，还可以让事业单位的长远有效发展。绩效考核管理有助于员工更好地认识他们的工作能力，然后制定科学的绩效管理方案，进一步提升员工的工作积极性，推动单位员工和事业单位的良好发展。其中，事业单位实施绩效考核管理在员工发展方面，可以让员工能够
17、了解到自己的缺点，不断改进自身工作，还可以给单位员工一些培训机会，使单位员工更好地实现自己的价值。总而言之，事业单位绩效考核管理属于事业单位人事管理工作中的重点内容，优化改进绩效考核管理办法将更好地推动事业单位的变革发展。当下,我们国家事业单位正处在变革创新的重点阶段，随着经济社会的不断发展，事业单位管理制度的制定和实施提出了全新要求。绩效考核管理要适应人力资源管理的概念和办法，做出科学的改革方案，事业单位在开展绩效考核管理工作的时候要把握考核和管理两方面，坚持全面性和针对性等原则，强化单位员工的工作和单位的全局发展，用长远的眼光来关注事业单位未来的发展。2 .事业单位绩效考核管理工作的缺陷2
18、.1 绩效考核管理体系不完整新时代下，绩效考核管理工作的含义是全新的，事业单位在进行绩效考核管理的时候要坚持定量和定性的原则，不断强化绩效考核管理工作的质量。事实上，一些事业单位没有全面地了解绩效考核管理工作，管理理念的创新度不够，事业单位在开展一些工作的时候过于看重行政指令，对工作进行定性，并没有意识到定量的合理分析，这就造成绩效考核管理不够完善。总而言之，事业单位没有全面构建完善的绩效管理体系，绩效考核管理计划、目标以及具体内容不够明确，这将关系到绩效考核管理的实际效果与作用。除此之外，事业单位在进行绩效考核管理的时候没有明确其工作方向，绩效考核与管理属于长时间开展活动，事业单位要具备长远
19、的眼光，确定绩效考核的定位与方向，进而更好地展现人力资源配置的科学与有效。2.2 考核与实际工作缺乏关联性事业单位在进行绩效考核与管理的时候，务必落实好监督工作，工作人员在进行监督工作的时候可以及时地发现问题所在，并做出有效的改进对策。绩效考核管理在实施的时候是考核和被考核，心理方面来看，考核人员和被考核人员的心理不同，考核工作的开展应该因人而异。除此之外，因为事业单位在制定绩效考核管理制度时更注重与行政指令的一致性，而忽视了制度本身的效度，难以有效地约束事业单位绩效考核管理工作的落实情况。例如，一些事业单位的绩效考核管理与单位的发展不同步，绩效考核标准的制定量化度不够，存在形式化和笼统化现象
20、。事业单位不注重工作的创新，监管不到位这些都将影响绩效考核工作的有序开展。2.3 评价标准不健全目前，事业单位的绩效考核评价工作存在一些问题，比方说，评估体制不够健全、评估内容和方式不够完整，绩效考核指标以定性评价居多，缺乏从定量出发制定指标，这就造成考核评估效果不好，这就导致浪费资源也难以取得较好的评估结果。事业单位在开展绩效考核评估工作的时候容易引发职能的变更，管理垄断的职能存在弱化趋势，服务类员工职能则相应地被强化，事业单位要汲取所在单位员工的建议，做出相应的调整，从而更好地提升事业单位的绩效考评质量，利用绩效考评来激励和约束员工。3 .绩效考核管理工作的应对策略3.1 建立完整的绩效考
21、核管理制度事业单位要进一步推动绩效考核管理工作的开展，那就要健全相应的管理制度，一旦管理制度存在问题，这就无法全面地评价员工的表现，还会出现考核结果失真的现象，甚至影响事业单位员工的积极性，无法挖掘事业单位员工的内在潜能。故事业单位要成立全面的绩效考核管理制度。第一,务必明确各自的管理责任。把考核任务落实在每个人身上,确定不同部门和岗位的职责，在考核员工的时候要坚持相关规范和标准，还要成立专门的绩效管理机构，进一步强化员工的责任担当，防止出现员工推卸责任的现象。其中，事业单位要组建绩效管理小组，要严格挑选组内成员，保证组内成员都可以满足绩效考核管理标准，进一步提高绩效考核管理质量。第二，要建立
22、完整的绩效反馈制度。这样可以及时地呈现绩效考核结果，不断完善绩效反馈机制，绩效管理小组要依照相关要求，让不同部门的负责人可以清楚员工的绩效水平，便于给员工及时调整岗位，提高岗位的匹配程度。绩效考核结果公示之后要汇报绩效情况，然后从沟通中激励员工，让他们意识到绩效考核工作的重要作用，进而提高绩效管理水平。第三，事业单位还要健全绩效考核的奖惩制度。从多方面着手，有效地调整绩效奖惩机制。多元的奖惩机制有着重要意义，它可以调动员工的工作热情，还可以规范员工的行为，避免员工出现违规操作现象。第四，事业单位要完善监督机制。要更好地监督和管理绩效考核工作的落实情况，需要成立专门的监督小组，认真地审查其考核结
23、果，观察其有无徇私舞弊现象，还要筛查数据的真实与否，保证考核结果的公平和公正。事业单位在建设相关制度的时候要从大局出发，事先制定可行性操作方案，便于后续绩效考核管理工作的开展。3.2 确定绩效考核管理目标当下，一些事业单位没有认真落实好绩效考核与管理工作，不了解基层员工的实际情况。没有及时地展开交流，那就很难尽快清楚基层员工的想法，也无法反馈存在的问题,从而严重影响了人力资源工作的正常开展。事业单位在考核的时候存在一定的主观和片面，难以真实和客观地反馈基层员工的全部情况，不利于事业单位的长远有效发展。事业单位要改变这个状况，那就要确定绩效考核目标，推动绩效考核工作的顺利进行，还要全面地把握员工
24、的工作情况。具体来说，首先，事业单位要确定相应的考核对象，按照分工和层级来划分，把单位内全部员工都划入绩效考核中，评价全部员工的行为。其次，汇总和分析全部资料，科学地评价员工的工作能力，要收集与分析资料的科学性，统计所有内容,推动后续考核工作的开展。第三，事业单位工作人员要做好评估与汇总，借助考核结果来反映工作中的问题，负责人员要明辨自身的缺点，从而更好地推动事业单位的发展，也可以指引事业单位的前进方向。这个时候事业单位在确定工作目标的时候要实现考核参数的全面和可行，考核员工的业绩、道德、态度和能力等。3.3 优化绩效考核办法考核标准不精准将影响最后的考核成效，还会产生比较严重的后果。事业单位
25、是一种社会服务组织，该组织在考核的时候不可以完全挪用一般企业的形式，要结合自身情况，制定满足自身发展的考核形式，高效地开展绩效考核与管理工作。事业单位在制定考核方式的时候要具体展开，根据考核管理的基本情况，采取切实有效的考核形式。事业单位在落实相关工作的时候，需要坚持分级分类的原则，进一步优化考核方式，展现出考核的目的性与灵活性，不同岗位的考核方式不一样，应该采取差别化考核形式，进而提升其考核的准确性。采取多种考核方式，这样不仅可以考核一个年度的员工工作情况，还可以从多个侧面反映员工的工作质量，从而体现考核的灵活性。4 .结束语总而言之，要更好地开展事业单位的绩效考核管理工作,那就要制定出完整的管理制度，这有助于绩效考核管理工作的顺利开展，还可以保证绩效考核管理工作的顺利进行。其次，事业单位还要树立绩效考核管理目标，根据不同员工，开展不同的绩效考核工作，及时地分析不同的考核成绩。第三，优化考核方式，不仅要打破之前的考核方式障碍，还要利用多种考核方式，保证考核结果的准确和高效。
