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1、部门奖金分配方案部门奖金分配方案（一）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金:1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均达到目标产量（*部*万，*部*万，*部*万）。3、各项品质指标以*年712月质量控制目标中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月
2、由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设
3、定如下：*报废率WL5%o；*报废率l.l%o；*报废率O.9%o;外部客户报废率0.4%;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=（厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积）X成本价X50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：*部总生产*（万），生产报废*万,设定报废率为1.1%。说明实际生产减少报废*万。按成本价此*万折算成节约成本提出50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要
4、承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。5、奖金计算：总奖金A、考评分值二计奖金人员的考评总分（可计算出1分=X元）B、个人奖金=个人考评分数X个人级别系数X分值C、不同级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1.5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：4部门奖金分配方案（二）一、总体原则：1 .保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2 .兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3 .合理设立奖励名
5、称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4 .奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5 .增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6 .成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡
6、献奖。3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。3. 3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g特殊贡献奖。3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4奖金分配权限层次：4. 1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。5. 2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人
7、。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。6. 2评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。5. 3奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年终奖励沟通及发放6. 1全员沟通：20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）部门奖金分配方案（三）为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方
8、面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员O公司人员分类I、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、
9、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）X计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
10、公式为：月度奖金总额二月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）X计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额二月度备品备件消耗定额（IoO万元）/月目标产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）X计奖比例（IOoO元/吨）4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：月度奖金总额二月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kgt）X计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配系数法是在按岗位进行劳动评价的
11、基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数部门计奖系数1、副总办公室0.0237,2、炼铁厂0.4150,3、烧结厂0.1305,4、总调O.0297,5、技术装备0.0137,6、质检0.0525,7法监0.0333,8、采购0.02289、机修车间0.0731,10、动力车间0.0351,11、车队0.0509,12、安全0.0059,13、仓库0.0091,14、场管0.0157,15、球团厂0.0636,16、办公室0.0157,17财务0.006
12、5,18人事0.0033。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。采购部绩效奖金方案为了更好地与公司
13、的绩效管理制度相配套使用，激励采购人员工作积极性，发挥最大潜能，在以原薪酬方案为基础，制订采购部薪酬套改方案。一、薪酬结构按照劳动法及国家相关规定，实施效益、责任体系相挂钩的薪资制。A（岗位工资）+B（月度奖金）+C（年终奖）=实际收入二、岗位工资计发相关标准1、岗位工资每月定期发放，月度奖金在次月中下旬计发，年终奖金在年底经考核后发放。2、取消原有的工龄工资，岗位工资按当月实际出勤天数计发，当月请假超过半个月者不计发月度奖金，半个月以下按正常计发。3、公司因工作需要调整采购人员所负责的品类时，岗位工资不作变动，月度奖金额则按所负责品类的标准计发。4、新入职采购人员享受专员级待遇（实习生除外）
14、，可按标准1950元定薪（十九级六等）起支付，转正后视情况调整岗位工资和计发月度奖金，以及转正日起的年度奖金部分。5、实施季度考核，季度考核的结果直接影响采购人员的岗位工资等级，根据薪酬制度可实施岗位工资的升降。6、现有采购人员的岗位工资级等见附件。三、月度奖金的计发标准每月结束后的下一个月中下旬发放月度奖金，月度达成率影响奖金的发放额度，具体计发标准如下:1、年度内食品及H化品类的奖金额度为2000元，当月度达成率高于或等于110%时，全额发放月度奖金，当达成率在（不含110%）之间，按150元/百分点扣减奖金，当达成率低于100%时，按100元/百分点扣减奖金，直至扣完为止。2、生鲜及百货
15、品类的奖金额度为2000元，当月度达成率高于或等于110%时，全额发放月度奖金，当达成率在100%110%（不含110席）之间，按150元/百分点扣减奖金，当达成率低于100%时，按100元/百分点扣减奖金，直至扣完为止。3、达成率计算方式：营业额达标率X70%+毛利额达标率X30%,毛利额达标率以110%为封顶，综合达成率以110%为封顶。生鲜部分只计算营业额达成率，以110%为封顶04、新入职人员及月中途离职人员只计发岗位工资部分，不计发月度奖金部分。5、品类小组经理业绩的计算以所负责的部门全额业绩计算，采购员以所负责采购品类业绩计算。三、年度奖金方案细则1、年度奖金收入=本人约定的年终奖
16、金额X领取系数X年度考核得分oo2、在年度中加入或由其他部门调入的人员在计算年度奖金收入时按实际参与的月数计发。年度奖金计算比率:年度任务达成率奖金领取系数110%1.2109%1.1108%1.08107%1.07106%1.06105%1.05104%1.04103%1.03102%1.02101%1.01100%1.099%0.9598%0.997%0.896%0.795%0.6依次类推，全年任务平均达成率低于95%（不含）时，不予发放年度奖金，年度任务达成率以IlO舟为封顶。3、年度奖金于次年农历年前经考核后发放其中的70%,剩余部分在次年的第一季度内发放。4、年度奖金发放必须满足以下条件：年度达成率达到发放年度奖金的标准，同时须报经公司董事会的批准同意后才能发放。三、实施1、本方案由总经理签署后试行，试行时间至2012年12月31日截止。2、本方案只作为采购部薪酬套改方案使用，不作为提（降）薪的依据。3、营运部门和商品部门负责销售目标的制订、分解，及日常的销售人员的考核工作的执行。4、财务部负责销售情况的统计及日常报表的制作、监控。5、人力资源部负责工资和奖金的计算、计发；协同对采购人员的考核。
