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1、车间班组安全管理总结基层单位是企业的基础，班组则是单位的基石，是安全生产的最前沿。XX厂转炉车间始终把班组管理放在首位，将安全管控重心下移，为基层班组放权，从全员安全意识、行为和技能入手，让安全管理实现“自主”，力保圆满完成各项工作任务。一、管思想，强化安全意识。转炉车间共有11个班组，班组人员的安全意识对车间安全工作的运行起着尤为重要的作用。为了提升班组成员的安全意识，车间摒弃传统的“开会讲一讲，文件念一念”的说教式宣贯模式，在班组作业前扎实开展安全预想工作，明确指出作业中关键环节的安全隐患，利用工作间隙，列举身边的安全实例，不断提升安全宣传的温度、深度和力度，用触目惊心、血泪交织的事故现场
2、还原，使安全意识入脑入心。同时，充分利用交流谈心、亲情协管等润物细无声的教育疏导，使安全意识直抵作业人员内心深处，将柔性的亲情力量融入刚性的安全管理中，引导大家牢记事故教训，时刻保持危机感，提升现场安全感。二、抓行为，规范安全操作。回顾事故发生的原因，人的不安全行为占了多数，不规范作业是造成事故发生的根源。转炉车间为了规范各班组作业流程，从班前会怎么开、当班工作如何分解落实、生产过程怎么控制、设备点检和维保要求怎样确保等各方面形成了一套格式化的固定模式，打造班组长带头、班组成员看齐，一级管一级、一级保证一级的纵向安全管理模式，以及涵盖了SOP作业流程、安全环境推测、设备运行监护、制度文件支撑的
3、横向管理模式，从而形成全系统、全方位、全过程的安全生产。充分利用员工百分制考核，对班组成员的标准化作业流程执行情况进行考评打分，按分数高低进行排名，评分结果作为班组评优的重要依据，让员工思想受到触动，自觉规范安全生产行为。三、强技能，提升安全能力。安全素质决定安全水平，安全技能决定执行效果。为了提升班组成员的安全生产技能，车间定期对班组进行安全培训，经常开展岗位技术练兵和事故应急演练等。通过周例会、班前班后组等组织各班组深入学习公司、分厂及车间相关的安全制度，排查车间安全关键点，辨识安全危险源，掌握突发生产事件的处置措施。坚持各班组每月至少开展一次应急实操演练，通过对人员的安全风险影响，对设备的安全风险影响等反复演练，促使作业人员对事故处理做到本能反应，杜绝生产中可能产生的安全隐患。同时，鼓励各班组员工以现场为依托，通过自主管理,广泛开展安全生产小创造、小改造等管理创新实践活动,运用技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题，切实发挥技术在支撑生产、保障安全中的作用。
