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1、国企年度工作报告岁物丰成辞旧岁，东风拂绿满眼春。20*年*公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念，坚持高质量发展。在集团的精心指导下，公司勇担“*”使命，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，强化宏观研究谋划和综合服务协调，真抓实干，锐意进取，持续保持安全稳定和谐的发展新局面。一、20*年主要工作成效和做法梳理20*年的工作，*新局面可以概括为“四个更”：（一）主动谋划多方协调，坚持稳定与提效同步，把主营的“基石”打得更牢一以贯之抓发展，坚持“稳”字当头。20*年，公司在全力稳住“基本盘”的前提上，
2、谋求进一步发展。截至20*年*月*日，*资产总额为*亿元，同比增加*%,净资产为*亿元，同比增加*%,实现销售*配套万箱，营业收入总额为*亿元，同比增加*%,利润总额为*万元，同比增加*%。截至20*年*月份工序成品干*回对比20*年同期，工序成品率上升了*%o驰而不息夯基础，认真谋划投标工作。在*公司20*20*年度*物资采购项目招标中，*以较为优异的成绩顺利成为八个产品的中标候选人并保质保量供货，是公司提效增利的基石。同时仍积极参加行业其它招标共计四次，力争开拓新市场，不断在投标工作中学习摸索，也为明年的两年度投标工作积累经验和数据。（二）逆势提升经营业绩，坚持履职与管理并行，把责任的“担
3、子”扛得更实.做到一个“稳”字，狠抓安全生产全力攻坚克难，守牢安全目标。始终把安全生产摆在重要位置，紧盯安全目标，推进安全生产、应急能力建设，筑牢安全生产防线，强化运行控制，严防安全事故，加强设备运维管理，杜绝操作事故。全力担当实干，压紧安全责任J以安全责任清单为抓手，与专业管理、监督检查、奖惩考核相结合，推进全员安全责任制落地见效。严抓现场安全管控，加大安全督查力度和问责考核力度。全力防微杜渐，消除风险隐患安全管理的实质是风险隐患管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障，是提升安全管制能力的重要举措。*安全生产工作者坚持关口前移,加强源头治理，重点隐患销号，坚决防止隐患升级。全力未
4、雨绸缪，共筑应急防线J深入总结*强降雨受灾经验,关注天气变化监测，安装专业防洪设施设备，加强应急实战演练,及时补充公共卫生等突发事件救援装备，强化应急值守，通过快速响应和精准有效处置消除事故隐患。.突出一个优字，聚力降本增效生产执行“精益求精-I树立以“安全生产、统筹策划、精心组织”为主线的生产管理思路，落实安全是前提、工艺是基础、设备是保障的具体措施，一切围绕质量、生产、工艺、设备并驾齐驱，建立以生产制造为中心的全线纵向管理和生产车间横向管理，确保生产任务的分解、生产措施的落实；靶向施策是落实工作精细化的关键，针对生产过程严格按照标准化执行，在设备方面落实计划维修，无故障运行，从设备的点检、
5、维护、保养、改造等方面服务生产，保障支撑。消耗控制“斤两必究，I一方面坚持全员参与，集思广益，鼓励和支持车间班组提意见、想办法；另一方面抓产品效能转化,合理控制机物料耗费，加强不合格品的管理，防止产品流失，控制产品合格率。打破车间壁垒，形成全工序，以综合合格率为关卡，促进生产一体化。物资采购“层层把关，I加大对零星采购及日常采购费用的计划控制，每季度的预算和采购计划执行情况进行分析汇总，对异常情况提出意见和建议。临时发生的采购项目，进行费用和价格的监控，确保采购计划制定的合理性、合规性和可操作性。认真梳理供方质量、供货能力、供货范围。认真开展生产用纸张主材的市场调研工作，同时以目标管理为动力，
6、找准采购生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点,树立成本意识，质量问题“刨根问底，I质量是企业赢得市场的最终保证，质量工作的重点是持续改进，大量实践和案例启示我们，“头痛医头，脚痛医脚”解决不了根本问题。公司每月召开质量分析会，通报当月废品率、各生产线存在的不足，及时分析原因并监督进行整改。坚持从以往自身或同行发生的质量问题中总结经验，吸取教训。高新技术“成果转化”J聚焦“高”和“新”，继续坚持对高新技术的重视，不盲目追求数量和眼前的繁荣，站在创新驱动发展的高度，以提升科技核心竞争力作为出发点和落脚点,以打基础、利长远的眼光来谋划，年初通过*省科技厅科技型中小企业备案，*月通过全国高新
7、技术企业认定管理工作领导小组高新技术企业复审。以高新技术成果转化促进企业提高产业结构化升级,促进企业可持续发展。绿色工厂“势在必行口I向“双碳”目标迈进,是在新时代新阶段贯彻新发展理念、实现高质量发展的必由之路。公司将绿色、低碳理念融入工业经济发展，积极探索开展“绿色工厂”建设，将“绿色风暴”刮进车间一线。公司积极购置VOCs有机废气环保治理设备，并建设高效末端净化设施，对VOCs有机废气产生源进行有组织收集后集中处理。20*年*月*日，公司入围国家工信部绿色工厂公示名单。3.聚力一个“实”字，抓实主题教育锤炼作风重视严实精细快”作风建设,将“转作风树形象”作为主题教育推动发展环节的重要内容，
8、大力推动作风提升实践。着力提升运用党的创新理论分析、研究、解决问题的能力本领，组织开展“锤炼干部作风，强化实干担当”专题会议，对标党风要求找差距、对表党性要求查根源、对照党纪要求明举措,干部队伍带头践行“严实精细快”的工作作风。落实企业文化宣传贯彻工作要求，以高质量发展成效作为检验主题教育成效的重要标尺，锻造具备“严实精细快”作风能力的干部职工队伍，打造*铁军新时代新征程的“奋斗名片二调研破题。:强化深入一线，坚持以上率下抓调研，坚持将调查研究作为转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径，提倡做足调研“课前准备”,突出优质高效，杜绝形式主义，以更高站位“领好题”，打好调
9、查研究“主动仗”。坚持把调查研究作为推动发展的“敲门砖”,以调研开局、以调研开路,强化问题导向、实践导向、需求导向，坚持以解决问题为根本目的，综合运用座谈访谈、随机走访等方式，充分运用互联网、大数据等技术，实行问题大梳理、难题大排查,着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。创新驱动。作为肩负数字化转型和高质量发展的企业，公司始终坚持高标准、奋发创一流，围绕加快建设世界一流企业，以高目标牵引推动*数字化转型，坚持以“强基固本、守正创新、融合开放”战略升级为导向，推动*持续高质量发展。在技术创新方面成效明显，如压耳朵装置的使用，明显减少了耳朵的质量隐患；烫金小熊猫小盒电化铝幅宽的改动，明显提高了二烫的生
10、产效率。将*（硬）4.O版的小盒15拼排版改为18拼排版，节约了公司生产成本。公司主营收入年均增长13,成为集团公司高质量发展的新动能。（三）强化党建引领作用，坚持守正与创新统一，把党建的“名片”擦得更亮 “工作落实”上下硬功夫。将深化能力作风建设“工作落实年”活动作为奋斗拼经济、抓发展、促振兴的主要抓手,以安全生产、稳定保供、健康经营作为能力作风攻坚克难主线，从二四个体系”高度出发,严格落实“五细”标准,以党建为引领，积极探索“*党建品牌，以经营活动为基础，开展以诚信经营、提供优质商品为主题的特色党建活动，进一步发挥党组织和党员引领作用，促进市场和行业健康发展，踏踏实实、扎扎实实、求真务实形
11、成高质量发展高效能闭环。在推进平安企业建设上下实功夫。加强意识形态工作。坚持正确导向的舆论引导工作机制，切实加强网络信息管控，做好信访维稳工作。深入职工群众，了解队伍心声，和职工进行谈心谈话，搭建和谐劳动关系的平台。*至*月共计开展*次“员工接待日”座谈会，收集问题建议*条。及时检查每次员工接待日座谈会收集到的意见建议落实情况，确保做到踏石有印，抓铁有痕。通过“员工接待日”，为员工解决了食堂菜品供应、劳动防护用品的改进调整、车间饮水机定期清洗、办公区域通风散热系统空调改造等问题，听取了员工的建议意见，让广大员工真正参与企业管理，真切的感受到人文关怀。在工资总额控制的政策下，高管带头四个月不领一
12、分工资，并进行张贴公示，多次在各级会议、各类场合向员工开展政策宣导和思想工作，正面引导员工薪酬问题要看总体，切实做好维稳工作。在提升党建工作质量上下真功夫。以党建工作与生产经营工作融合促进为重点，坚持抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建出发，坚持党建工作与生产经营深度融合，做到同谋划、同部署、同落实、同考核，以公司改革发展成果检验党建工作成效。持续巩固和升华党支部标准化规范化建设，以“标准引领、质量提升、品牌带动”为思路,围绕健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、落实基本制度和强化基本保障五个方面，总结学习先进经验，确保20*年标准化规范化建设工作保持质量。年内支部荣获*“五星级”示范党
13、支部称号。在增强政治定力上下严功夫。坚决贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则，大力宣传党中央关于反腐败工作的指导思想、方针政策，把广大党员干部的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来，做到教育在前，防范在前，进一步增强全体党员干部的必胜信心。要求全体党员遵纪守法，率先垂范，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和经济纪律，以适应党风廉政建设的要求,适应企业发展的要求。组织党员干部认真学习党纪条规，专题学习中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，观看警示教育影视片，让每一名党员干部熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想道德防线。（四）推进企业优化改革，坚持自查与整改同抓，把机制的“
14、里子”练得更强巡察整改落实落地。情况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落目前整改工作取得阶段性成果，并持续以巡察整改实效推动公司各项管理进一步规范。管控机制不断完善。完善决策流程，制定完善支委会、董事会、监事会、办公会议事流程，制定完善议事规则及议事清单,明确“三重一大”事项支委会审议作为董事会、经营班子会的前置程序。各项管理持续优化。是拟定完善合同管理办法、工程项目管理办法等涉及各业务板块的制度，年中年底两次组织全面梳理修订优化管理机制；三是推进信息化建设，改进管理模式，信息化助力管理升级。MES系统运用自动化、数字化、智能化相结合的方式从印前、印
15、刷、印后实现生产制造过程全方位一体化联合管控。实现整个生产主线脱离原纸质重复填写录入的流程，均由设备自动采集数据，大幅减少人工填录数据的劳动量和因此造成的数据差错、数据采集滞后等问题，更使整个生产基础数据准确、及时，大幅提升了数据质量。经过测算，与原称重流转数据相比，目前的自动记张数采准确率提高了*倍，生产数据采集准确率约为*%,相较原来传统方式数据采集准确率提高了将近100倍。提高生产数据质量的同时降低了人员劳动强度，进一步优化了人均效能。MES系统的建设大幅度提升公司生产经营管理水平。H是建立知识产权体系，对知识产权的获取、维护、使用、保护进行有效控制，规范公司知识产权的管理，提升公司技术
16、能力和素质。队伍建设有力推进。继续完善选人用人制度、流程，营造风清气正的用人导向，不唯身份论人才、不唯学历评人才、不唯职称用人才，让技能人才无“身份”之忧、无学历之“绊”、无“草根”之虑,打通能上能下的用人通道。二、薄弱点和制约点*今年各项工作虽稳中有进，却同样稳中有忧。纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和原辅材料价格变动影响较大。二是公司运营管理仍有差距组织结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距人员结构性矛盾突出，接续
17、力量不足。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团队能力素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。三、接下来的工作思路和目标风帆劲满海天阔，附指波涛更从容。面对新的形势和挑战,在*的正确领导下，*将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，认真谋划来年各项工作任务。（一）持续加强党建引领和党风廉政建设，深入推进企业改革和内部建”加强党的领导和公司治理有机融合；进一步强化支部规范化建设，开展创优争先活动；主动融入企业经营，构建“资源共享、优势互补、互相
18、促进、共同提高”的党建工作新格局。着手构建纪检、监察、监事会一体的大监督格局。进一步推动廉政风险防控工作，形成风险防控清单；打造廉洁文化宣教阵地，一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,为公司健康发展提供坚强的纪律保障。建立有效制衡的公司治理机制，做好引制J、引智、弓I技,稳步深入推进改革创新，积极通过引入企业有效治理机制，引进新人才、新技术，完善企业资源配置合矍性I超强企业人才架构科学性，提升企业生产运行高效性。（二）以技改项目为重点，加快生产自动化、信息化、数字化，打造“智慧工厂”针对企业多个生产环节,聚焦劳动强度大、工作重复性、机械性岗位，推动以机器换人为重点的“智慧工厂”建设、与专业服务
19、商的“智慧仓储”合作,实现人机交互、机器助人，专业的人做专业的事。推动设备加芯，促进生产信息化。智能生产协同协作，智能产品质量过程控制，智能大数据分析决策，推广以制造能力共享为重点，以信息化管理为核心的“智慧工厂”建设，实现集群网络信息化。推动生产换线，促进生产数字化。行数字化改造，最终转向整条生产线数字化，打造以数控信息促进产能的“智慧工厂”建设,实现生产工艺优化、组织优化、流程优化、管理优化,促进各项生产资源要素高效高能运转。（三）以齐心向上为发力点，建强企业文化，增强凝聚力和向心力企业文化是企业的灵魂和推动企业发展的内生动力，是企业改革发展的助推器。作为凝聚职工力量、提高企业管理水平、提
20、升企业知名度、树立企业形象的重要途径，下一步将持续夯实企业文化建设，围绕“*”企业文化，以中长期发展方向为目标，围绕中心工作，建立完善适应新时代深化改革要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有行业特色的企业文化体系。（四）以内部改革为抓手，“硬实力”、“软实力”两手抓，两手都要硬统筹布局、全局规划，提升生产“硬实力”。线合理规划、设备自动化和智能化升级改造、通风及暖通改造、电气线路及照明改造、物流链升级改造、部分办公区域改造，充分统筹协调好各方资源，达到生产流水线单向循环、车间温湿度适宜、车间用电安全、设备自动化智能化上水平、车间照明普遍提高以满足作业面照度等目标，为规
21、划公司未来三到五年内的生产量再上规模、结构再上档次奠定基础。深化改革、多措并举，提升人员“软实力”。多土成大业,群贤济弘绩。改思想、转作风、拟计划、定决心,持续完善人力资源管理。通过全面、系统、持续的中长期培训计划着力培养员工系统思维、锐进思维、良性竞争思维，提升管理人员能力和素质。关注传帮带，实现师傅经验可言化。实行绩效改革，形成差异化的宽带薪酬分配体系和业绩考核机制，推进三定方案落地,优化岗位和人员配置，加强中层和领导干部的配备和监督，完善领导管理机制，持续探索与企业市场定位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩的薪酬分配和长效激励约束机制。高新技术、项目申报，提升品牌“软实力”。将聘请专业课题专家对公司员工进行培训，并结合公司开展项目申报QC课题、精益课题、政府项目，并同时提炼出具备条件的项目申报专利。综合提升公司软实力的同时，也培养一批具备理论基础开展技改的团队，使未来的技改创新形成良性、科学、高效的氛围,提升公司技改创新能力。不安于小成，然后足以成大器；不诱于小利，然后可以立远o成绩来之不易，*人将乘势而上，顺势而为，努力培育新动能，构筑新高地，激发新活力，共建新发展，为加快建设*不懈奋斗！
