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1、XX发展有限公司总经理办公会议事清单一、本清单所参考的制度1 .XX发展有限公司资金审批权限2 .XX发展有限公司“三重一大”决策制度实施办法二、附注1 .第清单仅讨论报党委会和办公会审议事项，后续是否需要提交董事会，参考相关制度执行;2 .所引用的上述制度中条款发生变化时，本清单所列事项自动调整。序号事项类别事项名称1战略管控类公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项2公司章程的制定、修订、补充等事项3经营管理类公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算及预算调整、决算等重大生产经营管理事项4公司重要管理制度、工作流程的制定、修改、废除5企业破产、改制、兼并重组
2、、国有产权转让、转让重大资产等重大决策事项6公司利润分配、弥补亏损等重大决策事项7财务管理类公司年度预算外30万元以上经营性费用开支8由公司委托贷款、融资等资金使用9公司单项金额5万元以上的缴纳政府部门罚金、滞纳金、其他赔偿10重大诉讼或仲裁（10万元以上标的）11公司租期三年以上（不含三年）的租赁合同、物业（空置或新增）年租金50万元以上的租赁合同12资产管理类公司年度固定资产投资及维修改造计划13公司产权及其他投资事项14计划内单项金额100万元以上的投资项目，以及计划外50万元以上资产投资15公司坏账核销，原值30万元以上固定资产处置16公司20万元以上的非招标工程建设项目；30万元以上
3、的非招标经营项目及与工程有关的勘察、设计等服务项目；10万元以上非招标设备物资采购项目；年租金5万元以上非竞价租赁项目；涉及合同金额发生重大变动（增加20%）的招标事项17人力资源类公司机构设置、职能调整、人员编制及薪酬体系方案18公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、“五险一金”缴纳、员工表彰及奖惩等涉及员工切身利益的重要事项19重要人事任免，主要包括：1 .公司向上级组织推荐的后备干部人选；2 .公司二级部以上管理人员（含职称聘用）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定及重要奖惩；3 .向输出管理项目委派领队，推荐经营管理人员；4 .公司领导班子认为应该集体决策的其它重要人事任免事项。20公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用、解聘、奖惩等21其他类重大安全、质量事故、突发性事件的调查处理，法律纠纷以及涉及影响公司稳定等重大事件的处理事项22公司重大科研、环保、安全等项目决策，及相关费用及专项资金的使用23向上级请示、报告的重大事项，需要提交职工代表大会（职工大会）审议决定的事项24其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项，以及公司领导班子认为应该提交总经理办公会审议的其它事项
