建筑施工手册 345 施工组织总设计

1、31,8施工项目现场管理31,8,1施工项目现场管理的概念及内容31,8,1,1施工项目现场管理的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地,它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施。

2、34,2施工组织计划技术34,2,1流水施工基本方法34,2,1,1流水施工表达方式1横道图,1,水平指示图表流水施工水平指示图表的表达方式,如图34,1所示,其横坐标表示持续时间,纵坐标表示施工过程或专业工作队编号,带有编号的圆圈表示施工。

3、31,2施工项目管理组织31,2,1施工项目管理组织概述31,2,1,1施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构,以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称,施工项目管理组织作为组织机构,它是根。

4、7,2,5静力压桩施工7,2,5,1机械静压桩施工静压法沉桩是通过静力压桩机的压桩机构,以压桩机自重和桩机上的配重作反力而将预制钢筋混凝土桩分节压入地基土层中成桩,其特点是,桩机全部采用液压装置驱动,压力大,自动化程度高,纵横移动方便,运转。

5、32建筑工程造价32,1建筑工程造价构成32,1,1建筑工程造价构成的理论要点建筑工程造价构成理论是马克思主义价格理论在建筑工程中的具体应用,其基本要点如下,1建筑工程造价是以货币为衡量尺度的建筑产品交换价值,即建筑产品价格,它由活劳动价格。

6、31施工项目管理31,1施工项目管理概述31,1,1基本概念31,1,1,1项目项目是指为达到符合规定要求的目标,按限定时间,限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程,项目的基本特征是,一次性,目标的。

7、31,12施工项目信息管理31,12,1施工项目信息管理概述31,12,1,1施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以施工项目信息为管理对象,所进行的有计划地收集,处理,储存,传递,应用各类各专业信息等一系列。

8、31,11施工项目组织协调31,11,1施工项目组织协调概述31,11,1,1施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式,手段和方法,对施工项目中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动,施工项目组织协调是施。

9、31,10施工项目风险管理31,10,1施工项目风险管理概述31,10,1,1施工项目的主要风险风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异,风险的三个基本要素是,风险因素的客观存在性,风险事件发生的不确定性,风险后果的不确。

10、31,7施工项目生产要素管理31,7,1施工项目劳动力管理31,7,1,1施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作,其核心是按着施工项目的特点和目标要求,合理地组织。

11、24,1瓦石作材料223页表后24,1,1古建筑用砖古建筑采用的砖是以粘土为主要原料,经过成型,干燥焙烧和窨窑工艺制成的青,灰,色的砖,其名称可因产地,规格和工艺的不同而派生出多种,其名称,用途及参考尺寸见表24,1,现行古建筑砖料名称及规。

12、31,3施工项目进度控制31,3,1施工项目进度控制概述31,3,1,1影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类,详见表31,14,影响施工项目进度的因素表31,14种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理,人。

13、31,9施工项目合同管理31,9,1施工项目合同管理概述31,9,1,1施工项目合同管理的概念和内容1施工项目合同管理的概念施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济,技术合同的签订,履行,变更,索赔,解除,解决争议。

14、34,5施工组织总设计34,5,1编制依据1建设项目基础文件,1,建设项目可行性研究报告及其批准文件,2,建设项目规划红线范围和用地批准文件,3,建设项目勘察设计任务书,图纸和说明书,4,建设项目初步设计或技术设计批准文件,以及设计图纸和说。

15、7,2,4打,沉,入式预制桩施工7,2,4,1桩的制作,运输和堆放1制作程序现场制作场地压实,整平场地地坪作三七灰土或浇筑混凝土支模绑扎钢筋骨架,安设吊环浇筑混凝土养护至30,强度拆模支间隔端头模板,刷隔离剂,绑钢筋浇筑间隔桩混凝土同法间隔。

16、32,3建筑工程造价分类32,3,1建筑工程造价按用途分类建筑工程造价按用途分类包括,标底价格,投标价格,中标价格,直接发包价格,合同价格和竣工结算价格,1标底价格招标投标法没有规定招标必须设有标底,但也没有禁止设置标底,相反,对,设有标底。

17、31,4施工项目质量控制31,4,1施工项目质量计划31,4,1,1施工项目质量计划编制的内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程,专门的质量措施和资源等工作,施工项目质量计划的主要内容包括。

18、34施工组织设计34,1施工组织设计概述34,1,1施工准备工作34,1,1,1施工准备工作分类1按准备工作范围分,1,全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活。

19、32,4建筑工程价款管理32,4,1工程预付款和工程进度款32,4,1,1建筑工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定,在正式开工前预先支付给承包人的工程款,它是施工准备和所需主要材料,结构件等流动资金的主要来源。

20、18建筑地面工程18,1概述房屋建筑物的内部空间是人类进行生产,工作和生活的各种活动场所,建筑地面是内部空间六面体的一个重要组成部分,它与顶棚,四面墙体等五个面相辅相成构成和谐完整的空间,在不同的部位发挥着建筑地面应有的作用,18,1,1建。