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1、某电厂路建设工程路基工程Al标施工组织设计栖霞区电厂路Al标路基工程施工组织设计编制人审核人南京交通工程有限公司2008年5月1、 编制根据32、 工程概况33、 工程管理目标34、 施工现场总平面布置图及施工准备45、 施工总进度计划及保证措施76、 施工选用要紧机械与劳动力配备计划117、 施工方案及施工工艺138、 质量保证措施169、 保证工程文明安全的技术措施2310、雨季施工措施2611、项目信息管理计划2712、 重点（关键）与难点工程的施工方案、方法及其措施28一、编制根据1）栖霞区电厂路建设工程施工设计图（2007年8月）2）公路工程技术标准（JTGBo1-2003）3）公路
2、路面基层施工技术规范（JTJO34-2000）二、工程概述2. 1工程概况本工程是栖霞区新建道路项目，呈南北走向，起点与龙上线相交，终点至长江堤岸，设计全长3.693公里。本标段的建设规模：里程K0+000.000Kl+700.000,路基宽15.0米，为1.5m路肩+12m车行道+1.5m路肩的二级公路，有桥梁三座，分别为：K0+035.0四丈河小桥1跨X13米；K0+402.5飞花河小桥1跨X13米；K0+701.2解放河小桥2跨X10米。工程地貌类型属于长江冲击平原区，地势较平，线路内河网水系纵横交错，水系十分发育，沿线要紧为村庄、农田及鱼塘等。根据勘察分述上层为素填土：灰色、灰褐色，湿
3、，松散，均匀性差，以软塑状亚粘土为主，含植物根系、少量碎石等。层厚0.5-L8米；下层为粉砂：灰色。三、工程管理目标3. 1质量目标我公司在施工过程中，将严格按照IS09002质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程操纵，消除任何质量事故隐患，保证各项工程的一次交验合格率达100%,确保本工程质量等级达到合格标准。4. 2工期目标根据要求施工工期为：本分项工程估计2008年5月21日开工，2008年6月15日完工，共26日历天。根据施工总体工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人，材，物，设备等，在施工区域安排多点平行施工。同时在每一个工作区认真安排计划工序流
4、程，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标来保证总体目标，确保施工按照工期要求完成。3.3安全目标我们认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保安全无事故。项目部组织机构框图防护施工队.李大海排水施工队：段安明桥梁施工队：谢鹰道路施工队：刘哲四、施工现场总平面布置图及施工准备1、施工现场总平面布置D生产、生活临时设施根据本工程施工现场的地形条件与本工程特点实施具体施工方案，拟在施工区域旁临时征地搭建活动板房建立项目部、生产区及生活区，且三区独立分开设置。2）工程用电根据本工程的特点，项目部办公照明及中心试验室在当地申请临时用电
5、。施工生产用电要紧为发电机自发电。3）施工用水拟在施工现场铺设临时自来水管道提供生活用水，在河流、沟渠中抽水（经化验符合施工生产用水要求后）至蓄水池并经沉淀处理后供施工生产用水。4）施工便道修建方案沿路基方向修筑纵向贯穿的施工、运输便道，宽度为4m,每隔15020Onl设一会车道，宽7米，长10米。便道平整、碾压好后，顶部铺筑15Cln厚的碎石面层。并做好养护工作，做到晴、雨天气车辆畅通无阻，并在河道、沟渠处修筑便桥、便函以保证道路沿线原有水系畅通。根据设计图纸提供的导线点、水准点、坐标图表，利用全站仪、水准仪，复测道路中线、征地红线、排水、防护标志等，设置相应的操纵桩，确定路幅范围，然后在路
6、基施工红线内确定便道路线，如有老路处可考虑利用老路,机械进场后首先将确定的便道范围进行清表工作，便道使用素土或者山皮石，分层碾压，确证施工段落内施工便道畅通。2、施工准备2.1 项目部的组建我们实施项目法施工，组建“栖霞区电厂路Al标项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。2.2技术准备1）熟悉本工程的建设意义与概况，熟悉与掌握本工程的技术规程与质量要求。2）进一步调查施工现场，加深对本工程实际的熟悉。3）开工前先组织项目部技术人员对施工图纸及有关文件进行认真地研究，熟悉设计意图与要求，并根据这些资料进行现场踏勘与调查。4）在熟悉图纸，掌握规范，进一步
7、熟悉现场的基础上讨论制定单项施工方案，并报监理审核，通过后作为本工程施工实施的根据。2.3测量操纵系统的建立根据设计文件与有关规范要求的精度，对设计定线进行复测，按施工要求加密坐标点、水准点操纵网，测量结果提交监理工程师核查，以保证主线路线的中心线、边线及桩位点与桥梁中心线在严密有效的测量操纵之中。2.4材料、设备准备1.材料准备材料采购能否及时、材料质量能否保证是保证本工程顺利展开的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有外购材料，我们遵循技术规范与招标文件等文件的有关规定，并严格按我公司ISO-9001质量程序文件的规定对材料供应商进行评审，与材料验收检测，以保证材料的质量
8、。11根据批准的施工组织设计与预算编制供货计划，做到有计划、有安排,有一定提早量，加强供需衔接确保施工进度。做好材料的质量复验工作，按照质量标准与监理的指示做好材料的检测验收工作，确保工程质量。供料前做好供应单位的资质审查，并得到现场监理的认可。按计划要求，轻重缓急分批到位。2.设备准备进场施工前做好设备准备工作，及时上报公司设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场运行状况良好。要紧设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。2. 5施工生产准备施工生产的准备包含根据总平面布置进行的临时工程搭设、工地接水接电组织、施工现场障碍物的清除及平整等。3. 6开工报告的编制及申报在有关人员进场、设
9、备到位，材料试验、测量复核、征地、拆迁等各项准备工作都完成的情况下，由项目部编制申请开工报告，申请正式开工。4. 施工总平面布置图见附图施工平面布置图Kl700科场1K0+900料场2KQiQQO五、施工进度计划及保证措施（一）、施工进度计划根据业主对工期要求计划2008年5月21日至2008年6月15日，计划工期为26日历日。按照此施工计划我项目部积极组织施工机械设备与人员施工。具体施工进度计划如下：1、路面底基层施工进度计划：(1)施工面准备工作：2008年5月21日2008年5月25日。(2)施工计划：2008年5月26日2008年6月15日。具体见施工横道图(附后)。(二)、确保工期的
10、措施1、组织精干、高效、权威的项目经理部，切实加强对工程项目的领导与组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2、加大投入，立即行动2.1 我公司立即行动，尽快组织原材料进场，保证设备、人员与资金的到位，有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成施工进度计划。调入足够的施工机械设备与测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。2.2 组织有施工经验的人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师与设计单
11、位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性与应变性，能有效的指导施工。3、进度操纵计划与管理3.1 进度操纵是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，使用流水作业与平行作业相结合的施工方法来操纵总工期。根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期操纵点及关键工序，施工中严格按计划进行：有总体计划、周计划、日计划，每个施工队班组按周计划，制订出周、日计划。并于每周分别召开一次工地会议，检查上周工作的完成情况并布置下周的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行
12、，使计划真正起到宏观操纵的作用。3.2 利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。3.3 各部门实行进度管理责任为使工程进度能够有效的得到操纵，项目部每星期对各部门下达一次周进度计划与月进度调整计划，明确进度管理责任,使进度目标分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。(1)总工办进度管理责任A.监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前与滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。B.加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延
13、。C.根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。(2)工程组进度管理责任制A.制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。B.合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线与作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。C.加强监督、检查，防止怠工现象发生。D.加强施工质量操纵，减少返工引起的工期延误。(3)机料组进度管理责任加强与施工部门的联系，熟悉施工中对各类材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或者不适用而停工。(4)办公室进度管理责任A.积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。B.
14、做好后勤保障，强化工地纪律。C,做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。(5)财务组进度管理责任确保资金回收与保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。(6)施工队(生产班组)进度管理责任A根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。B.搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究计策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。C.及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节与制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。3.4根据实际情况提早准备各项应变措
15、施(1) 农忙节假日期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。(2)考虑到材料供应的可能变化，提早于农忙、雨季与春节等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。六、施工选用要紧机械与劳动力配备计划6.1施工机械设备选用根据本工程的施工特点与工程周期,合理配置施工机械,统筹合理安排,以满足工程需要,确保工程如期完成。为此，我们根据本工程的工程量、工程特点及实际施工经验，为本工程配备了道路等方面的机械机具设备。全面机械机具设备数量见下表：要紧设备、器具配置表序号机械名称规格型号单位数量1挖土机现代210-5台22挖土机现代225-7台
16、13推土机彭浦140台14装载机ZL40辆15钢三轮压路机18-21T台26振动压路机21t台27蛙式打夯机3KW台18运输车辆251辆209洒水车台11050KW柴油发电机台1要紧测量器具配备表序号仪器名称规格型号单位数量1水准仪自动安平DSz台12碎试模150*150*150个93砂浆试模70.7*70.7*70.7个124环刀200组105台称100kg个16天平500g个17量筒10ml50ml100ml个88铝盒个209烘箱个110罐砂筒个111分析天平1/10000112经纬仪J2-1台113塔尺5m根114标杆活节根315三米直尺根216光电式液塑限仪GYS-3台117托盘天平0
17、.lg,2100g台118击实仪100台119标准砂石筛组120玻璃器皿组121电热恒温鼓风干燥箱101-2个122路面材料强度仪台123土壤筛组124滴定管个16.2劳动力配备计划为保证本工程的顺利实施，工程分多个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，构成路基工程施工队具体人员配置见下表。人员配置表岗位职称或者工种数量（人）要紧职责土木路桥技术工人50现场施工机械技术人员6机械设备管理结构、测量、试验人员5施工技术、质量检测及操纵施工员3现场施工管理管理人员、后勤6生产经营施工管理及后勤七、施工方案拟使用以机械为主、人工为辅的机械化施工方
18、法，突出全段内重点难点项目，由此进行分段分项流水方式施工，确保全部合同项目按照即定目标优质高效地顺利完成。I路面底基层工程本工程路面12%石灰22968.2m2o（一）路面底基层施工方案本标段设20CnI厚石灰稳固土底基层，稳固土使用沿路槽分堆拌合，人工配合平地机摊铺，旋耕机路拌,压路机压实。稳固土的含灰量为12机1）、材料石灰：使用品质为三级以上的消解石灰。：使用土壤液限不大于45%,塑性指数不大于25,以717最佳的土并过筛。土的有机物含量少于8%,硫酸盐含量小于0.8%,土中不含有树根及杂物。水：本工程用水使用饮用水。2）、稳固土试配、在底基层开工前，提出稳固土配合比设计报监理工程师批准
19、。、稳固土中的土及石灰均经试验鉴定，且其性质符合规范要求后投入使用。、稳固土配合比设计按JTJO57-94的方法进行，并符合JTJ34-93的规定。稳固土的7天抗压强度（20下潮湿养生6天，浸水一天）大于0.8MP,压实度不小于95%o3）、试验路段、在正式开工之前，在监理工程师批准的路段修筑两段很多于50m长的试验路段。并使用计划用于主体工程的材料、配合比、运输车辆、压实设备与施工工艺进行施工。、试验路段的目的：检验拌合、运输、摊铺、碾压、养生等计划投入使用设备的可靠性；施工方法、施工组织的适用性；检验稳固土的构成设计是否符合质量要求及各道工序的质量操纵措施；提出大面积的材料配合比及松铺系数
20、；确定每一作业段的合适长度；确定稳固土在最佳含水量时，达到设计规定压实度的压实机械组合、最少压实遍数与整个施工工艺。、在试验路段施工前向监理工程师提交施工组织设计，施工中提交稳固土的拌合质量、压实度、无侧限抗压强度与试验数据，施工完成后，提交总结报告。、试验路段在监理工程师在场地情况下进行施工，如该试验段的试验结果达到规定要求，并经监理工程师批准，即可成为本工程的构成部分，否则予以拆除。4）、施工方法、下承层准备与施工测量施工前对下承层按质量验收标准进行验收之后，恢复中线，直线段每20m设一桩，平曲线段每Iorn设一桩，并在两侧路面边缘0.3-0.5m处设标志桩，在标志桩上用红漆标出底基层边缘
21、设计标高及松铺厚度的位置。底基层的设计厚度为20Cnb一层摊铺、压实。下承层的上路床压实度N95%,填料的最小强度（CBR）为6%；下路床压度实N95%,填料的最小强度（CBR）为4%o当路床填料CBR值达不到要求时，使用掺石灰或者其他稳固材料处理。、拌合施工前，关于土与灰较干的要提早加水润湿,关于含水量大的要翻开晾晒。由于使用人工拌合，为保证拌合均匀，最少拌合三遍。拌合生产中，确保含水量达到最佳值，以保证碾压后的密实度，拌好的灰土为防止水分流失用塑料布覆盖。、摊铺与旋耕a、拌好的灰土就近使用平地机整平，灰土堆间使用推土机摊铺平地机整平。b、务必保证摊铺施工机械相配套，以保证施工的连续性并保证
22、摊铺速度。c、灰土摊铺后由专人负责清除集料离析部分，特别是局部集料不均匀的要铲除，并用新稳固土填补、拌合均匀。d、灰土摊铺完毕，立即用旋耕机进行犁耙，遍数很多于二遍，以保证铺土厚度一致，表面平整。e、稳固土的摊铺，每天的工作缝做成横向接缝。整幅宽无纵缝。、碾压a根据路宽、压路机的轮宽与轮距的不一致，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同。b、当稳固土的含水量等于或者略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机或者振动压路机在路面全宽内进行碾压。c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时，重叠1/2轮宽。d、在规定的时间内碾压到要求
23、的压实度，达到没有明显的轮迹。压路机的碾压速度，头两遍使用1.5-1.7Kmh,以后使用2.0-2.5Kmhoe、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌合,使其达到质量要求。、横缝处理人工将末端摊铺整齐，紧靠稳固土放两根方木，方木的高度与稳固土的压实厚度相同，整平紧靠方木的稳固土。方木的另一侧用土回填约3m长，其高度高出方木几厘米，将稳固土碾压密实。、养生与交通管理a、完工并经监理工程师检验合格的底基层立即养生，养生期很多于7天，养生期间始终保持稳固层表面潮湿。b、用草帘材料覆盖养生，养生结束后，将覆盖物清除干净。c、养生期内如出现病害，及时挖补，修整到规定的要求，挖补的压
24、实厚度不小于8cm,杜绝薄层贴补。d、在养生期间，除同意养生用洒水车通行外，严格操纵其他施工车辆的通行，施工车辆的行车速度不超过15kmh,并不得急刹车，车辆行驶在全宽范围内均匀分布。e、在养生结束的底基层上，若不能及时铺筑基层，则禁止车辆通行。、质量检验完成压实后，在全幅断面上按JuO57-94试验方法，对压实度、无侧限抗压强度及时进行随机取样与试验。八、质量保证措施通过建立质量保证体系与建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序,每个环节都有具体的质量负责人与具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。(一)质量目标与方针：质量方针:质量第一，科学管理，预防操纵，优质服务。质量目标：按交通部
25、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)规定要求达到优良工程主体工程达到95以上,且各个分项工程质量评分90以上达到95%以上。重大质量事故为零。质量政策（实施原则）：通过公司全体员工的积极参与，实行路桥施工全过程的质量操纵，建满意路桥工程，创路桥全佳效益。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针与目标，我项目经理部将严格按照我公司IS09002质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品操纵程序与纠正与预防措施操纵程序。（二）建立质量管理网络机构建立质量保证体系与工程质量监控程序，设立质量保证机构。职责监员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部
26、门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。各施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、操纵质量，监督范围要紧有几条：1、原材料的材质是否合格。2、工艺与操作方法是否符合要求。3、工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。4、原始记录是否及时、准确、完整。5、计量与试验是否准确，符合规范。（三）开展质量教育及技术培训公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量与IS09002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高
27、全体员工的质量意识,使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防操纵、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训I,对关键项目或者工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工人员把关。（四）制定各部门、岗位质量责任制制定工作责任到人管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包含行政领导、技术人员、操作工人）从各类不一致的角度与要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。1我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目总工为核心，严格按照公司颁发的IS09002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量
28、管理五级化管理制度,把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每一员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量方针与质量目标。2由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理、项目总工、工程技术组负责人、质量检测组负责人、综合办公室负责人、机料安全组负责人、财务统计组负责人等其他工程专业工程师均为直接工程责任人。3为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务与责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，关于严把工程质量关,生产优质产品的部门与个人实行奖励制度。关于视质量不顾，不严格要求，质检职能不及时履行的部
29、门与个人实行惩处制度，除返工改正外，还要进行物质上的惩处。质量保证体系组织框架图（五）技术措施1中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。2开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。3采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。（1）在项目经理部、施工队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。（2）要紧材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。4更新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质
30、量的措施，如碎使用集中拌与，确保质量的稳固，模板使用钢模，增强碎表面光洁、美观，水泥稳固碎石使用粒料拌与机厂拌等，确保了混合料的均匀性与压实厚度，改变了以往现场拌与的落后工艺。5开展技术攻关。对公路工程行业中普遍存在的质量通病进行攻关，确保本工程不出现这些质量通病。6试验在项目经理部下设完善的中心试验室，中心试验室配有本项目材料试验与质检设备，配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师,五名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器设备与较高的试验人员，提高自检检测手段与水平，一切用数据说话，不达到标准决不放过。7实行质量奖惩制度（1）建立工程质量奖惩制度，达到质量
31、目标按公司的有关规定奖励，未达到质量目标，所有人员年终奖金将被扣除。(2)公司员工的工资实行二次分配制度，若工程质量达不到优良，二次工资分配将扣除。(3)组织青年突击队，进行流淌红旗竞赛，每季评比一次，以进度、质量、安全为要紧评比内容，获红旗的还给予奖励。8实现质量目标使用的具体措施(1)施工全过程严格按国家有关规程、规范、图纸与监理程序施工；(2)确定本工程的质量目标为优良工程，教育全体职工树立起“百年大计，质量第一”的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对工程施工与项目进度、质量、成本三方面的进行管理与操纵。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确保公司的质量方针与质量目标的
32、实现；(3)建立工地试验室，配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器，以满足工程所需的试验项目。设立工程质量检查小组，配备专职质检人员与试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查与操纵。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检,专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；(4)专门成立工程质量管理小组，质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题,拟定施工方案与安排工程进度,施工方案务必切实可行，保证质量与安全，以最佳的施工方案与进度进行施工。施工前认真听取监理工程
33、师对项目的具体要求,然后由技术质量负责人对所属人员进行全面的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有全面、准确的原始记录，便于考核、查证；(5)教育全体职工自觉同意监理工程师及其代表的检查、监督与帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或者答复;(6)对进入工地的所有原材料，务必通过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范与设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝同意，并报工地项目经理与技术负责备案；施工中的各类配合比及各类数据务必符合规范与通过监理工程师
34、批准后方可进行。作业施工中，严格把守各个质量关以保证工程质量与优良等级；（7）对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或者不定期限请计量部门派人检查，及时纠正与修理对有关设备都有计量部门或者厂家签定的签证单或者误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；（8）对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法与建筑构件坚决纠正或者推倒重来，不留后患；（9）建立质量管理责任制，加强对施工队伍的质量教育、监督，严格实行工程质量与经济责任挂钩；（10）任何工程开工前，对操作人员务必进行安全技术操作规程教育，并通过考试，取得合格资格持证上岗。狠抓施工现场管理，严格实行挂牌施
35、工，持证上岗制度，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工，质量管理的一致性的统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处;（三）分项工程或者分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等到级作出评价；（12）工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。（六）施工质量操纵要点1路基（1）要充分做好施工现场准备工作，做好基准点、标高、轴线的校核放样工作，保护、校核放样尺寸；（2）路基用地与取土范围内，认真清除地表植被、杂物、积水、淤泥与表土，处理坑塘，对基底按规范要求进行压实；（3）路
36、基边坡严格按照设计要求施工；路基顶层使用平地机精细作业，使用拉线检查、严格操纵高程，保证路基顶层与各项技术要求。（4）不使用设计或者规范规定的不适用的土料作为路基填料。只有选择合适填料，才能保证路基压实度达到设计要求；组织专门从事桥头填方的队伍，选择合格的填料进行分层填筑碾压，使用特殊的压实机械进行碾压，确保回填路基的稳固性与压实度。（5）施工临时排水系统与设计排水系统相结合，勿使路面邻近积水，避免冲刷边坡；搞好路基的排水工作，严防因雨季施工而出现弹簧、起皮等工程质量问题。（6）对关键工程、隐蔽工程及容易出现质量事故的部位进行重点检查。砌石工程要注意地基务必满足设计要求，并做好石料的选用，严格
37、按“丁”、，顺，、，嵌，、，楔，等方法施工。（7）路基挖方施工中，首先做好截水沟、排水沟等与临时的排水设施，并应通至桥涵或者沟渠顺利排出，挖出的废土应堆在指定地点。土方开挖应自上面开始，严禁使用掏洞取土，保证路基表面平整、密实、曲线圆顺、边线顺直、边坡坡面平顺稳固、边沟整齐、沟底无积水现象。（8）填筑高度小于0.8m的地段，将清除表土后的地面翻松，并分层碾压，压实度不小于95%。（9）路基通过软土地段，根据现场的实际情况与工程规范要求，采取插板机进行塑料排水板进行施工，软土地段处理后进行砂垫层施工，在工程报验合格后再进行下一步的填筑。（10）路基务必分层填筑压实，使用大吨位压路机进行碾压，确保
38、每层的压实度达到95%以上，并要求每层表面平整，路拱合适，排水良好。（三）每层填料的宽度超出每层路基的设计宽度过30cm,以保证完工后的路基边缘有足够的压实度。（12）严格操纵路基封顶层的高程与土质质量，封存顶层填土用含水量最佳的黏土进行填筑，压实厚度不超过20Cnb碾压后的压实度达95%以上。（13）路基基底及路基每层填土，在经监理工程师核验签认后，进行填土及上一层的填土施工。（14）台背回填质量保证措施各个路基施工作业队都配备足够数量的蛙式打夯机，我公司在本工程将投入四台液压夯机，液压夯机具关于斜坡夯实与压实不到的地方的夯实具有无比的优越性，其强劲的夯实能力与夯锤充分的旋转角度能使一些死角
39、范围内的夯实达到最佳与规范规定的压实度。锥坡回填与台背回填同时进行，同时在填筑时其宽度应比设计宽度超出30cm,一次性填足，以保证锥坡修整后的边缘具有足够的压实度。九安全目标、安全管理体系、组织及安全保护措施安全生产是关系到职工的生命与国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，坚持以“无重大安全事故”为目标，以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产，必管安全”的原则，建立并实施施工安全措施。（一）施工现场安全操纵1建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系。我们拟定了工程安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人与各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作
40、三不放过原则，实行安全生产,人人有责。2严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，施工现场均在胸前佩戴工作证与上岗证，同时要求现场人员衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。3施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案实施。4施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性与现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查与保养就具有十分重要的作用。对工地施工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。本工程作业量大，为此我们针对本工程特点加强对人员的岗前教育培训。同时在每台工程机械与设备上都用油漆喷上公司的标志与名称。5加
41、强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工，每一工种工作务必清理自己的工作面，不留乱场给后续工班。工程各类材料及设备务必堆放整齐，并摆在合适位置。6施工过程安全操纵，专职安全员负责管理，并24小时巡逻施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部有关领导，各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工安全。鼓励各工种相互检查提醒，把安全隐患消灭在萌芽状态。7施工现场置挂“五牌一图”与安全标牌，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌与施工平面图。施工现场务必有施工单位及工地名称牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地要紧人员名单牌
42、与施工总平面图，在要紧施工部位、作业点、危险区、要紧通道口等地都务必挂有安全宣传标语或者安全警告牌及行驶标志牌，标明周围居民与闲杂人员不得进入施工区域内。严格按指挥部与交通管理部门要求实施。8施工用电。架空线路离地面高度不小于6M,与建筑物距离不小于10M,配电间及变压器悬挂安全警告标牌，配电间与配电箱的接地接零按电工操作要求进行。配电箱装有门锁并统一编号，配电箱的电缆应有套管，电箱内开关电器完好无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。9施工现场对所需迁移的地下管线、通信线路等我项目部将派专人协助有关单位，以保证施工进度不受影响。10在沿线高压电线塔底部基础周围施工时
43、，我项目部将组织人员对其进行隔离，并保证施工时留有5米的安全距离；同时大型施工机械在施工时会对其稳固性产生影响的，我项目部施工时将使用人工进行施工，以减少对其产生的影响。（二）生活区安全1根据工地居住条件的特殊性，制定各项安全规定，防火防爆，要求生活区布局合理。2加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生、清洁的食物。3安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或者短路引发火灾等事故的发生。（三）加强安全教育与安全宣传力度1岗前安全教育培训，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程地处郊外繁忙段，工期很紧，工作相对单一的持点，公司决定中标
44、后立即安排进场的各工种作业人员进行一次全员安全培训I,结合工程情况,进行安全管理总动员。进场施工人员务必持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗，避免意外事故发生。2开展各工班前、后班检查的工作制度，班组是一企业结构的基础，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作的最好表达。班前提醒，班中检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合，参与公司组织的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。3施工现场临时用地内竖立标志牌，出黑板报与报栏，宣传工地的进度与先进事迹及集体，同时在施工现场的各个出、入口悬挂宣传标语与横幅。项目经理路基、路面作业队安全保证体系框图桥梁作业队总公司安全组防护、
45、排水作业队涵洞作业队十.雨季施工措施（一）、雨季施工安排雨季施工务必组织好相应项目的施工及工地防汛、安全管理。进入雨季施工时，要制定全面的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。1、汛期来临前的准备工作（1）、建立防汛组织（与安全保证体系一致），上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨、汛情或者台风务必及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具与材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。(2)、雨季在高处作业要注意防雷，危险品库要设避雷针。(3)、加强施工便道的保护，注意坡脚的稳固
46、性与陡坡段的防滑，必要时要增撒砂砾。(4)、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料(如水泥、钢材等)的保管工作，责任到人。(5)、做好生产所需材料的储备工作，特别是驻地偏远的施工队更要储备充足的生活物资与油料，以应付因便道毁坏带来的种种困难。(6)、准备一批塑料布或者大苫布，当急于浇筑混凝土时要搭棚进行防雨保护。(7)、所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。2、雨季施工注意事项(1)、严密做好施工工序的组织安排,路基填方要缩短作业周期时间(缩短铺填段落长度与减小铺填厚度)，力求每铺一段就尽快碾压达到密实要求,并留好排水横坡、挡水填、开挖临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。(2)、雨季务必做好排水工程的施工，保证山坡与沟谷水流畅通，施工中的挖方务必做好临时排水设施，防止产生积水。
