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1、某置业公司工程管理制度范本淮安金华置业有限公司X程管理制度二C)一二年二月工期管理制度3质量管理制度7施工现场安全文明管理丽屋12段工验收管理制度20工程例会制度26工程事故处理丽康27项目投资估算管理新菠29预结算及支付管理制度49变更及签证管理制度68工程造价管理职责流直73规划设计分析与概念设并管理铜展77建筑工程设计管理制度81技术管理制度.88装饰施工质量管理菊度96装饰施工安全管理制度99装饰施工造价管理制度101.装饰设计图会审制度1.04潜在投标人考察制度106招标工作操作制度117评标工作操作制度124议标工作操作制度1.3.1.工程合同管理制度133工程招标采购合同管理月只
2、症及流程142招标考察管理制度146项目公司物资设备管理规定147项目公司材料合同部奖罚条例150甲方订供材料（设备）操作流建152工期管理制度目的为建立有效的工期管理约束机制，强化公司对项目工期管控力度,确保项目建设工期管理目标的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。1工期策划要求，工期要根据销售部，招商部，决策层领导对工期的要求及意见，制定出工期计划，并排出关键节点。(1)准备阶段：明确施工许可证办理、三通一平等有关工作完成时间(3)环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。(4)交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。进
3、度计划绘制(并附文字说明各阶段开始及完成时间)，经公司总经理审核后，下发给项目部执行。3工程部根据批准的总进度计划安排各施工项目部编制年度计划、季度计划、月计划，并编制具体的保证措施。4如工程进度与计划进度有变化，经公司领导批准后，由工程部按调整后的计划安排各项目部进行实施。5每周向公司汇报工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的原因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。6工期过程操纵6.1 周进度计划的操纵工程部（监理进场后可由监理公司组织，项目公司有关人员参加）每周三召开一次工程例会，对本周计划完成情况进行分析，发现拖延立即采取措施。并把会议落实情况向公司汇报。6.2 月、季进度计划的
4、操纵以操纵周计划保证月计划、季度计划的实现，工程部要求监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时向总经理汇报。6.3阶段性工期计划操纵6.4年度计划操纵通过操纵月进度计划、阶段性工期计划保证年度计划，在年度工作报告中各项目部经理需将进度完成情况单独汇报，对比计划及完成情况并作结论性分析。6.5工期延期管理工期因特殊原因需要更换，工期延期务必经公司总经理批准同意。质量管理制度目的为保证工程质量与施工安全，公司实行严格的工程质量操纵及管理办法
5、，严格按照项目建设质量操纵流程执行，严格监督中标者按照国务院建设工程质量管理条例及有关法律、法规规定的勘察、设计、施工、工程监理等单位的质量责任与义务履行其职责，督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规与安全规程、技术规范、防患于未然，减少与杜绝工程事故，安全生产。所有合同应明确相应单位的安全责任。1工程质量管理程序1.1 工程部为施工现场的要紧质量管理机构，应重视质量操纵工作。在施工过程中按照合同规定与规范的要求督促监理单位与施工单位认真履行合同，实现质量目标。1.2 监理单位是现场质量、进度操纵、安全文明管理与施工单位间协调的要紧监管单位，并协助工程部进行质量与成本操纵。1.3 工程部
6、要为监理开展工作制造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力与监理效果的进行有效监控。2开工前的准备工作2.1 场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包含场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2.2 监理、施工人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对人员名单是否与合同相符，检查与熟悉有关人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并定期对有关人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的管理人员。将管理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表与施工单位
7、管理人员登记表上，并进行存档备案。2.3 监理规划及监理细则的审查：督促监理单位及时提交监理规划及监理细则，由工程部认真审核，过程中严格监督落实。2.4 各类准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核3施工质量预控3.1 工程施工实行样板引路制，包含重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的务必实行样板引路制。要紧步骤如下：3.1.1 明确工艺流程样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据集团各中心指令、设计要求、施工技术细则、有关的规范、法规等明确工艺流程与质量标准。
8、3.1.2 制作统一样板根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。3.1.3 样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案与质量操纵要点，监理单位编制监理实施细则与质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板构成，而不仅仅是显示完成面的情况。3.1.4 样板确认3.1.4.1 A类由工程部负责组织，监理单位、施工单位参与确认。B类由现场监理负责，施工单位参与确认；3.1.4.2 样板作好后务必经有关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5 样板交底样板确认以后，由施工单位
9、技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。3.2 督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由项目公司工程管理中心主管进行审核。3.3 在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包含操作人员的上岗证，各类材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。4施工质量过程操纵4.1 加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。4.2 对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同与有关规范的要求进行见证取样与测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料4.3 监督检
10、查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位与工艺工程部务必参与验收，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4.4 工程部应坚持经常性的质量检查制度，以工程钢筋、混凝土、屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏操纵为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同与规范的要求进行质量监控。4.5 对隐蔽工程及重要与关键工序（如桩基工程、重要部位的舲浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。5事后操纵与成品保护5.1 关于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100%检查验收，并落实整改。5.2 关于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的
11、原因，提出采取预防的办法，并报集团工程管理部归档。5.3 督促监理单位加强成品保护的管理工作。6工程验收6.1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部与监理验收，专业工程师与监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字后，方可同意其进入下一道工序施工。涉及变更、签证的执行相应流程。6.2 中间验收：工程部组织监理、设计、施工单位对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字后方可报工程所在地质量安全监督部门验收。6.3 关键节点验收：631操纵的关键节点是指基槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收。632关键节点工程完工后，工程部组织监理、设计、施工单位对单位工程进行检验评定
12、，并在相应工程质量综合评定表上签字。相应工程验收合格后，需要向工程所在地质量安全监督部门上报的，由工程部会同施工单位上报验收备案。工程管理文件附件：东城商贸中心工程监理人员登记表单位姓名性别专业技术职称资格证书进出场时间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人:审核人:公司总经理:工程管理文件附件：东城商贸中心工程施工管理人员登记表单位姓名，性别专业技术职称资格证书进出场时间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人：审核人：公司总经理:项目现场文明施工管理制度1、目的加强公司所开发项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。
13、2、 适用范围适用于公司开发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包单位与分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文明施工设计3、 1施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工务必进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。1 .2文明施工设计内容1）施工现场平面布置图。包含临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2）现场围挡设计。3 ）现场工程标志牌设置。4）临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5）现场污水处理排放设计，临时厕所设
14、置及设计。6）粉尘、噪音操纵措施。7）施工区域内现有市政管网与周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫措施。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1）在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡通常不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或者白色，文字与图案与周围环境协调、整洁美观。2）施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应使用密目网全封闭防护。施工围挡应牢固、安全、美观并规范成线，所用钢管务必作
15、黑、黄油漆标记，安全网务必使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破旧安全网要及时更换。3）场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相习惯，宽度通常不超过5米。4.2施工现场工程标牌（五牌一图）o施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包含“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布置图）。4. 3施工现场内的临时设施。临时设施（办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库）统一使用砖砌墙体或者活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活
16、区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉与明火烧煮食物。4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场务必作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位与监理单位提出申请，由建设单位与监理单位签署意见同意方可占用。4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度与强度应满足施工与行车需要。现场场地与道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置
17、相应的安全防护设施与安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不同意有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行保护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4. 6污水的处理与排放。场地内应设沉砂池与冲洗池并做到：1）所有的生活或者其它污水务必分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂务必设置简易油污分离池；现场厕所务必修建简易化粪池。2）施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前务必通过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或者湖中。3）严禁从建筑物高处向下排放污水。4. 7粉尘操纵1）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面与洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2）禁止在施工现场焚
18、烧有毒、有害与有恶臭气味的物质。3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润与在仓库内进行。4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。5. 8运输车辆1）运输车辆务必冲洗干净后方能离场上路行驶。2）运输建筑渣土、砂石与垃圾等易撒漏物质，务必使用密闭式车辆运输。运输易撒漏物质务必装载规范，保持密闭式运输装置完好与车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。6. 9噪音操纵1）承包单位应使用低噪音的工艺与施工方法。2）严格操纵建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门与环保部门申报，核准后方能开工。3）特殊时期，由
19、于施工不能中断的技术原因与其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门与环保部门申请，核准后方能开工。4.10消防管理1）施工现场务必制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2）合理配置灭火器材，通常临时设施区，每100平方米配备两个10L（升）灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或者堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化
20、碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3）灭火现场务必指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4）禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11现场卫生1）明确施工现场各区域的卫生责任人。2）食堂务必申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或者防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员与茶水工需持有效的健康证明上岗。3）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或者集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁
21、。4）设置足够的垃圾池与垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5）建筑垃圾务必集中堆放及时清运。做到工完场清。6）工地应设茶水亭与茶水桶，做到有盖、加锁与有标志。夏季施工应有防暑降温措施。4.12现场安全、保卫1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员务必配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或者职务，管理人员与作业人员的标志卡应分颜色区别。3）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4）经常对工人进行法纪与文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5）施工作业现场内严禁住
22、宿工人，也禁止作为现场办公室。6）工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪同方可入内。4. 13其它需求事项：如因营销或者其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1）场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员务必有专人陪同方可进场参观；2）参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。5、文明施工的管理5. 1承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。5.2承包单位按本管理办法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5. 3建设单位、监理单位根据建筑施工安全检查标
23、准（JGJ59-99）,由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格与受到环保行政主管部门处罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施与管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。6、特别管理规定6. 1主体施工外用脚手架务必严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段务必作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。6.2 施工通道务必与主体施工进度同步，并做到安全、牢
24、固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3 每栋外封闭架务必作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。1.1 4由总包单位应规划协调分包单位的材料库房，材料所有方务必保证库房内物品堆放整洁。假如由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方务必无条件配合。6.5 库房内仅同意住一名人员值班守护，进场前或者人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报建设单位备案。除库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。6.6 在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包含
25、各类包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包单位定期清理出场外。7、违规处罚7.1 每月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情况进行系统检查，基础工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、有关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费的根据之一O工程竣工结算时，按各地项目监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不
26、合格数据及资料，调整安全文明施工增加费率。7.2 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理办法规定或者违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以1002000元的罚款，罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。竣工验收管理制度目的为加强工程竣工管理，确保工程竣工资料及时、准确、真实、完整地移交并存档，结合公司的实际情况，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司各工程项目竣工验收的管理。一、工程竣工验收：工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定，已全部完成工程设计文件要求与合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门
27、（或者其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建档案等验收文件或者准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成建设工程竣工验收报告。建设工程竣工验收报告一式五份，建设单位、施工单位、质监机构、备案机关及城建档案部门各持一份。竣工验收手续由项目部与有关部门按规定程序力、理。一)、工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收(由监理公司组织，建设单位、承包商参加)：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的单位工程竣工预验收申请表，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发监理工程师通知书(注：需要时填写)，要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求
28、，编制建设工程竣工验收报告交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加)：(1)、承包商：a、总包负责编制建设工程竣工验收报告。b、工程技术资料c、单体建筑分部、分项、子分项工程监理资料汇编。(2)、监理公司：编制工程质量评估报告(3)、勘察单位：编制质量检查报告(4)、设计单位：编制质量检查报告（5）、建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。b、监督站出具的电梯验收准用证。C、提早15日把工程技术资料与工程竣工质量安全管理资料送审单交监督站（监督站在5日内返回工程竣工质量安全管
29、理资料退回单给建设单位）。d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。二）、工程竣工验收必备条件：1、完成工程设计与合同约定的各项内容。2、建设工程竣工验收报告。3、工程质量评估报告。4、勘察单位与设计单位质量检查报告。5、有完整的技术档案与施工管理资料。6、有工程使用的要紧建筑材料、建筑构配件与设备的进场试验报告。7、建设单位已按合同约定支付工程款。8、有施工单位签署的工程质量保修书。9、市政基础设施的有关质量检测与功能性试验资料。10、有规划部门出具的规划验收合格证。11、有公安消防出具的消防验收意见书。12、有环保部门出具的环保验收合格证。13、有监督站出具的电梯
30、验收准用证。14、燃气工程验收证明。15、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。16、已按政府有关规定缴交工程质量安全监督费。17、单位工程施工安全评价书。三）、工程竣工验收程序工程部经理主持工程验收会议，工程施工、监理、设计、勘察察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人员登记表，做好登记手续。1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）。2、工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况与在工程建设各环节执行法律、法规与工程建设强制性标准情况。3、验收组批阅建设、勘察、设计、施工、监
31、理单位的工程档案资料。4、验收组与专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站与其他有关专家构成）人员实地查验工程质量。5、专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量与各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写建设工程竣工验收报告并签名（盖公章）。（注：参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。）四）、工程竣工验收监督（由监督站操作）1、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具建设工程施工安全评价书（建设单位提早15日把工程技术资料送监督站审查，监督站在5日内返回工程竣
32、工质量安全管理资料退回单给建设单位）。2、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后（建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附工程质量验收计划书），参照建设工程竣工验收条件审核表进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具建设工程质量验收意见书。五）、工程竣工验收备案（由建设单位操作）（一）、备案准备的资料:1、建设工程竣工验收报告2、下列文件：（1）、施工许可证；（2）、施工图设计文件审查意见；（3）、工程质量评估报告；（4）、工程勘察、设计质量检查报告；（5）、市政基础设施的有关质量检测与功能性试验资料；（6）、规划验
33、收认可文件；（9）、消防验收文件或者准许使用文件；（10）环保验收文件或者准许使用文件；（11）.有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；（12）、燃气工程验收文件；（13）、市建设工程质量保修书；（14）、法规、规章、规定必提供的其他文件。（二）、备案的程序：1、建设单位向备案机关领取房屋建设工程与市政基础设施工程竣工验收备案表。2、建设单位持加盖单位公章与单位项目负责人签名的房屋建设工程与市政基础设施工程竣工验收备案表一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在房屋建设工程与市政基础设施工程竣工验收备案表上签署备案意见（盖章），建设单位、
34、施工单位、监督站与备案机关各持一份。监理例会制度1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，继而达到质量、进度、投资三操纵的目的。确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。3、职责：3. 1工程部负责协调地盘内各单位事务，操纵工程质量与进度。3.2监理公司负责全面监控工程质量与进度，及时传递信息。4、程序：4.1监理公司负责组织监理例会。4. 1.1每周一次监理例会。4. 1.2总监主持会议。4. 1.3监理公司负责整理监理例会会议纪要。4. 2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。4. 3监理公司针对施工过程中存在问题进行
35、分析，提出指导意见。4. 4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。4. 5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。5、有关文件：5. 1监理例会会议纪要。工程事故处理制度1定义1. 1工程事故指在工程建设过程中，发生由于责任过失而造成经济缺失，或者人身伤害的事件，包含但不限于：人身伤亡事故、机械事故、质量事故、急性中毒事故等。1.2重大工程事故由于工程倒塌或者报废、机械设备毁坏、安全设施不当等，造成1人死亡或者三人重伤，或者直接经济缺失10万元以上的工程事故，为重大工程事故。2工程事故现场处理2. 1采取有效应急措施，保护、疏散人员与财物，防止事故扩大；2.2对受伤人员进
36、行紧急救治；2. 3妥善保护事故现场，必要时可进行拍照或者录相，以便进行事故调查与原因分析。3事故报告3. 1工程事故发生后，施工单位务必用最快的时间报告施工单位上级部门、监理单位与项目公司工程部，不得隐瞒不报。3.2工程部经理（甲方代表）在接到事故报告后，应立即报告公司总经理。3. 3重大工程事故发生后二十四小时内，工程部甲方代表应督促施工单位写出书面报告，用最快捷的方式报告其上级主管部门、当地政府建设行政主管部门与检查、劳动（如有人身伤亡）部门。4事故调查及处理4. 1按照国家建设部第3号部令规定：重大工程事故由当地政府建设行政主管部门负责组织成立事故调查组，进行事故调查与处理。4. 2施
37、工单位上级主管部门负责通常工程事故的调查与处理。5. 3工程事故调查包含下列工作：对事故现场进行技术鉴定；分析查明事故发生原因、过程、人员及财产缺失情况；查明事故性质、责任单位与要紧责任者；提出事故善后处理意见及预防再次发生的措施;对事故责任者进行处罚的建议意见。（二）预结算及支付管理制度第一章通常规定第一条为加强公司预结算管理,规范预结算编制与审查行为，合理确定并有效操纵工程造价,提高投资效益，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司内所有开发项目中的预算与结算的编制、审查及工程款的支付。第三条本制度所称工程预算是指施工图预算、招标标底价、发包与承包价；工程结算是指根据工程承包合同、施工组织
38、方案、设计变更、施工签证等所办理的建设项目、单项工程或者单位工程竣工结算。第四条预结算工作通常规定：1、在预结算工作中，始终以公司利益为最高利益，不得主动索要或者被动同意财物。2、预结算工作务必以客观事实、经济合同与有关规定为根据，忠于职守，从严把关。3、预算、结算至少通过两级审核，并有审核的书面记录；在必要时可委托外审。4、预算、结算造价的确定，在执行当地的有关规定的同时，对其不合理或者未明确的部份应执行当地当时的市场价格。5、预结算工作中务必严格执行公司的各项规章制度，签字盖章等手续一定要齐全，否则不得办理。6、预结算工作全过程在公司应有完整的原件记录（公司、施工方、监理方等有关各方签字确
39、认文件资料）与档案的专人管理，工作结果应具备100%的可复查性，后补资料视为无效。7、由于人工费、材料设备价格、机械台班费、各项费税标准、部门员工等都是动态变化，预结算工作要加强日常管理，做到事完帐清，严格按照时限的要求及时完成；8、预结算编制与审查过程中应统一使用公司制订的标准格式表格（见附件），同时按照上面所标示的内容如实填写有关内容或者签署意见第二章预算管理第五条预算管理的通常规定1、造价公司造价管理人应根据项目开发的总进度计划，分清轻重缓急、统筹安排、合理制定施工图预算、标底编制计划，以保证项目开发的顺利实施。2、所有施工项目务必编制施工图预算，其造价应操纵在批准的成本操纵范围之内，如
40、超过时，应分析原因并采取措施加以调整或者上报审批。3、施工图预算是进行工程招标的要紧基础，其工程量清单是招标文件的构成部分，其造价是标底的要紧根据，应作为标底编制的基础。4、造价公司管理人承担工程的施工图预算与标底的编制责任，对工程的施工图预算与标底的结果负责。为了对工程造价进行更好的操纵，根据规定，对估计估价超过30万元以上的招标项目务必编制标底。主体工程的施工图预算与标底能够请专业、公正的同时是通过政府认可的造价中介机构完成，应对造价中介机构提交的成果进行充分与详尽的审查，在审查过程中，务必要求中介机构提供计算底稿。关于总包项目，在编制标底时，造价管理中心根据工作量的大小，在征求其它项目公
41、司意见的情况下，可调配公司的造价工程师进行协助。工程的施工图预算与标底务必进入评标资料内存档。5、施工图预算是结算的目标成本，造价管理中心应协调有关部门在后续招标、施工过程中采取相应措施进行操纵，施工图预算应进行相应的调整。6、在编制施工图预算与钢筋抽量等工程量计算过程中，如发现设计中存在技术经济指标不够合理与标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题时，应积极主动与建筑设计中心或者工程技术管理中心协商解决或者改进。第六条造价公司人负责预算资料收集与根据工程进度情况上报公司安排编制预算，由造价公司根据工程具体情况分别安排编制预算，业务上受公司直接管理。第三章结算管理第十五条结算管理的通常规定1、办理
42、竣工结算之前，该工程务必有书面的验收报告。2、竣工工程如有瑕疵或者遗留问题，或者履约过程有违约情况，工程管理中心主管工程师应在工程结算申请函中做出说明及处理意见。3、为方便客户入住，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算视实际情优先办理。4、公司造价部建立与乙方的结算报送及审核情况登记台帐，便于时间的把握及责任的界定。5、务必严格按照合同约定的结算方式计算结算总价，由造价部主管人员负责审核结算书并与施工单位核对；并严格按照合同中约定进行甲供材料设备、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算与扣除。6、应注意扣除甲供材料的多用材料费与按照合同规
43、定超领材料的罚款（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）。7、结算完成后，应根据合同留足必要的保修款。8、承包方务必交齐竣工资料，发包方方可在竣工结算书上签字盖章。第十六条结算的根据与资料要求1、工程竣工验收报告及工程竣工验收单（工期或者者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）。2、经发、承包双方签章的工程竣工图纸、设计变更与相应的预算书与会议纪要。3、经发、承包双方签字认可的合同所附工程预算书。第十七条竣工结算的编制程序：1、工程竣工后，由施工单位填写竣工结算申请函（附件6）提交给监理并同时提交有关结算资料。2、由监理公司及主管该工程的工程师负责审核竣工结算申请函。3
44、、待竣工结算申请函审核通过后，由主管该工程的预算人员检查结算资料资料与手续的完整性（由乙方提供的资料务必是原始资料，同时已经甲方有关人员签字认可，否则不予受理）。4、由主管该工程的预算人员、监理人员共同进行初步审查。5、由造价部、造价管理中心进行复审，复审完成后该工程预算主管人员如实填写工程结算审核意见汇总表（附件7）,复核人员与造价管理中心签署意见，履行结算审批程序。结算审批权限按本规范第十五条“结算审批权限”执行。6、经有“结算审批权限”的领导审批完成后，该工程结算即视为审批完成，这时甲乙双方核对已付款金额、应扣款金额、保修款、余款等，并签订工程结算协议书（附件8）o7、结算工作完成后，该
45、工程主管工程人员按结算价中的应付款项履行付款审批程序支付应付余款。第十八条办理竣工结算条件：一、工程未进行验收或者未办理工程竣工验收，不予结算；虽已经进行验收，但在取得正式验收报告前，不予结算。二、工程需要政府行政验收部门验收的（如质量监督站、技术监督局等），在取得正式验收报告或者者合格证书前，不予结算。三、工程已办理竣工验收，但未按规定提供完整、合格的竣工资料及结算资料，暂缓结算，待按规定完善竣工资料及结算资料后，方可结算。第十九条施工单位办理竣工结算应提供资料：施工单位在办理工程验收手续后，按合同规定及时编制准确、完整、系统、有效且与施工实际相符的竣工资料及结算资料：包含工程施工合同及协议
46、、施工图纸、竣工图纸、工程通知函（无合同工程）、工程竣工验收确认单（或者验收报告）、工程资料移交确认表、隐蔽工程验收报告、消防工程验收报告、设计图纸会审记录、打桩记录表（原件）、工程结算书、工程量计算书、钢筋量计算书、工程项目（含范围）验收报告、工程量验收清单、甲供材料领用清单、甲控材料及设备价格签证单、设计变更、现场签证、其它有效证明文件等。并将结算资料报公司指定接收人员。第二十条结算办理程序：一、工程部对施工单位报来有关结算资料的有效性、真实性、完整性进行审核，以确认该工程已具备工程结算条件，并签署审核意见。1、工程部检验工程是否根据施工图纸全部完工；检验工程质量是否符合标准；核查隐蔽、分部分项工程验收记录；检查材料剩余及设备使用状况。2、工程部经理负责组织工期结算，对工程验收、工程备案资料移交审核；采购部经理负责组织甲供材料领用量结算。3、结算资料移交公司管理人往常，务必经公司分管工程副总、总经理签字同意进行结算审核。二、工程资料移交确认表要有工程部资料员签字确认。工程部资料员全程跟进，
