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1、某置业员工手册员工手册二O一四年九月尊敬的各位员工:欢迎来到上海翼天集团！欢迎阅读翼天集团员工手册！看到这两句问候的时候，您已经是的一员，或者者是在熟悉集团，不管如何，我已经是您的朋友，或者者可能马上成为您的朋友。集团秉承“修身、齐家、报天下”的企业理念与“用心构筑美好生活”的企业愿景，坚守”臻于品质、诚至未来”的企业精神，以市场为导向，顺势而为！集团前身为远宏房地产开发有限公司，在这华丽转型后，还有很多需要完善与改进的地方，希望您的加入就是对我们的赞赏；您的加入就是我们的共同提升。我们企业的核心竞争力就是以人为本！以人为本，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。集团将会为您提供展现你才华的梦想舞台与
2、成功进展的无限空间！偕您共同走得更高、更远！董事长:集团简介集团是由远宏地产历经一三载稳健进展后的一次华丽转身而蜕变成立的一家新型现代化企业集团，以住宅地产开发与文化产业进展为核心产业，涉足商业地产、旅游地产、五星级酒店、文化产业，金融投资、农业开发等领域。秉承“修身、齐家、报天下”的理念，通过内修心，外修行，对社会负责的诚信态度，使企业综合实力得到稳步提升。集团下属企业有远宏房地产开发有限公司、恒凯实业进展有限公司、恒祥贸易有限公司、恒泽园林绿化工程有限公司、隆源文化产业进展有限公司、实业进展有限公司、隆科文化演艺有限公司、隆源农业进展有限公司、置业有限公司。集团已成功开发【智秀苑】、【嘉禾
3、雅居】、【帝景湾】、【半山区】等优质地产项目，累计建筑面积达30万余平米；【熙龙湾】、【翰林华府】、【隆源公馆】等地产开发项目现已全面启动，总建筑面积逾80万平米；20三年，翼天集团凭借远见卓识与非凡洞察力，斥资10亿元启动首个集大型实景演出、五星级酒店、商业风情街、文化旅游地产等于一体的超大型文化产业园，总占地一三00余亩。集团的核心竞争力，表达在地产开发的全产业链资产运营实力。拥有集地产开发、设计研发、建筑施工、装饰装修、资产经营管理、物业管理等完整的全产业链运作，同步促进文化产业互动融合进展，具有全方位运作与管控能力的团队是集团无可比拟的优势。集团坚守“稳健、务实、高效、创新”的企业精神
4、，以市场为导向，顺势而为，以国际化视野实现技术、市场、人才管理等资源的合理配置与共享，在积极参与与谐社会建设的同时，努力践行新世纪的宏伟蓝图！亲爱的同事：欢迎您加入置业有限公司这个大家庭。做为置业有限公司的一员，我们共同肩负着促进公司进展与树立公司形象的责任，相信每一位员工都在各自的岗位上充分担当着重要角色，并渴望从工作中获得成功与收获。在这里，我们在努力为每位员工的进展制造着更加广阔的空间，提供公开、公平、公正的工作平台与友善、合作、开放、积极的工作环境，以期每位员工都能够在我们公司发挥出最大的潜能。我们确信所有置业有限公司员工能够愉快而有尊严的工作;同时，我们也确信各位具有的忠诚与具备的技
5、能，必定能帮助公司解决及排除所有困难，使公司在乃至全国同行中获得良好的声誉。在公司进展的过程中，希望各位自身能获得经验与成长，您们将是公司最大的财富与光荣。每位员工的进展将是我们最为关注的，我们期待置业有限公司的所有员工能够同公司一起进展，一起进步。让我们携手合作，为置业有限公司的兴旺进展而不懈努力!总经理:置业有限公司简介置业有限公司成立于X年X月X日，注册资金为X万元。公司经营范围包含房地产开发、建材、矿山机械销售等。公司现有20余人的团队，其中房地产开发中级以上职称人员8人、专业财会2人，各类专业技术人员占90%以上，大部分为地产管理及专业技术复合型人才。公司成立之初便在X省X市通过拍卖
6、取得一块面积近200亩土地。该宗地为X市重点投资项目，计划投资十亿以上兴建城市综合体，项目规划建设酒店、写字楼、大型商场、汽贸城、高档小区等。项目开始投建后，估计年缴税2亿元人民币，可解决就业人口2000余人。此外，公司还在X与多个市级政府在洽谈合作，计划三年时间在X取得近两百万方的投资项目。公司一直秉承“突出设计优势、建设精品人居、打造X品牌”的进展定位,以规划、景观、户型的差异化、精良化设计，突出产品的使用功能，满足不一致客户群的居住需求；同时置业执着于将现代建筑的新理念、新技术、新材料渗透于产品设计与开发，突出产品的绿色、低碳、节能，力争在居住文化中主流未来、传承现代文明。企业文化企业经
7、营理念:与生活共荣，建筑梦想企业价值观：以人为本，诚信公正企业核心竞争力：执行力企业精神：“五字”、“五心”“五字”：法、智、仁、信、勇法：法为法度即公司管理制度，提倡制度化与规范化，以法治而不是人治。公司的每一个员工都应该自觉遵守公司的各项管理制度，使工作能做到标准化、规范化。智：“智”的意思为两种：一种为智慧即要求我们每一个员工正确的把学到的知识运用到工作中，发挥自己的能力为公司制造更大的效率；第二从字形上懂得“智”为自知，即我们每个员工都应该熟悉自己，找准自己的位置，做适合自己的情况，做正确的情况。仁：“仁”指仁义，所谓仁者爱人，一个有仁义之心的人才能受到众人的爱戴与拥护，在工作中与团队
8、合作才能更加顺畅，“仁”一字要紧凸显的是，与团队的配合力度，齐协作一一人与万事兴；信：“信”为诚信，作为一个公司职员，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为，“信”是为人为事之根本。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，关于一个企业来讲，金钱的缺失是能够计算挽回的，而一旦失去信誉所造缺失却是难以计算、甚至不可挽回的，诚实守信为立身之本；勇：“勇”为勇气，也就是说作为一个公司职员假如没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”,在工作中遇到一点挫折或者者困难不想办法去解决，而是坐以待毙，将无法完成上级所交予的任务。作为一个优秀的员工务必勇于面
9、对困难，不怕挫折，敢于担当，在失败中成长，越挫越勇。“五心”：自信心、责任心、恒心、耐心、决心自信心：在工作中，关于上级交予的工作及任务，抱有能高效、保质保量圆满完成工作、任务的信心；与其他人交流接触时，大方得体、眼定而有神，说话不卑不亢、礼貌有条理；责任心：当每项任务下达到自己身上时，我们要有责任到此，不能再拖的心态去干好工作，这就是所谓的责任心。一个人不论从事何种职业、岗位，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业；恒心：用持之以恒的毅力去坚持达到目的或者执行某项工作或者任务，不能总是在遇到困难的时候半途而废；耐心：不急躁，不厌烦将一项任务及工
10、作以圆满的方式执行完成；决心：对上级交予的工作或者任务抱有坚定不移的、保质保量做好的意志与决心。第一章管理总则1第二章入职程序3第三章职场纪律6第四章薪酬福利9第五章学习与进展24第六章奖惩细则27第七章离职与调任31第八章关系与沟通33第九章BaoMi原则35第十章有关管理办法36第十一章公司组织架构、各部门岗位职责及办公流程51第十二章附则73第一章管理总则为使本公司人事行政工作规范化、制度化，加强管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。1、公司全体员工都务必遵守公司章程，遵守公司的规章制度与各项决定、经律；2、禁止
11、任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产；3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为；4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展；5、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益；6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的素养与水平，造就一支思想与业务过硬的员工队伍；7、公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰；8、公司为员工提供平等的竞争环境与晋
12、升机会，鼓励员工积极向上；9、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神；10、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰；11、公司尊重员工的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献；12、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇；13、公司推行岗位责任制，实行考勤、年终考核考评制度，端正工作作风与提高工作效率，反对办事拖拉与不负责任的工作态度；14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入、提高效益；一五、保护公司纪律，对任何
13、人违反公司制度的行为，都要予以追究。第二章入职程序报道：1、接到录用通知后，请在指定日期到录用公司人事行政部门报到，如因故不能按期前往，应与行政部门取得联系，另行确定报到日期；2、提供个人资料：报到后，您需要向行政部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件、免冠彩色近照（1寸2张）、复印件及公司行政部门要求提供的其他资料；3、办理入职手续：在行政部门填写入职申请表、入职报到单，领取办公用品、员工手册并录用指纹；4、试用：与试用部门负责人见面，同意工作安排，并与指定的入职引导人见面。试用期间，公司将指定同部门人员作为入职引导人，帮助您同意在部门内的就职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务
14、；5、试用期间，凡不符合公司要求的，可解除聘用关系，在试用期内辞职者,须提早一个星期向部门主管及行政部提出，试用期未满七天离职者，不算薪资；6、上班时间公司实行每周工作5.5天工作制，周一至周五每天工作7小时，周六工作3.5小时的工作制度；夏秋季作息时间为：8:0011:30,14:30-A：00,冬春作息时间为：8：3012：00,14:0017:30o每年五一、H-一为作息时间变更点；7、需员工入司后，试用期通常为1-3个月，特聘人员或者表现突出者可提早转正；8、试用期员工应遵守公司规章制度，在此期间新员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示其才干。试用期内，假如您确实感到公司实际状况
15、，进展机会与预期有较大差距，或者由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假如您的工作表现无法达到要求，公司也会终止对您的试用；9、试用期间如出现下列情况之一，停止试用或者予以辞退，经停止试用或者辞退者，按试用天数付给试用期间的薪资（明确培训期的时间予以扣除）：9.1、事假达3天者；9.2、 病假超过7天者；9.3、 曾有旷工记录着；9.4、 迟到早退（合并）3次者；9.5、 身体状况不能习惯工作者；9.6、 不执行主管的工作委派着；9.7、 试用成绩始终无法达到公司要求，品行不端或者发现其曾有不法行为者，试用不满7日者，不予发放工资；10、转正：10.K在试用期间，若
16、工作能力表现突出，由部门负责人推荐，经行政部门考核申报批准后，方可缩短试用期，提早转正；10.2. 试用期满后，试用员工须提出书面申请并填写转正审批表，经所在部门与行政人事部主管考核批示后，上报总经理审批，批准后成为公司的正式员工；10.3. 员工一经正式录用即签订劳动合同，临时性、短期性、季节性、特性工作视情况与本公司签订“定期劳动合同”，双方共同遵守，并定做公司制服；10.4. 凡是公司转正员工，公司将统一给予办理有关保险；11、特别提示：当个人信息有更换或者补充时，请于10天内向行政部门申报变更或者声明,以确保与个人有关的各项权益：11.1、姓名、身份证号码；IL2、家庭地址与电话号码；
17、IL3、婚姻状况及家庭成员状况；11.4、 出现事故或者紧急情况时的联系人；11.5、 学历教育；IL6、其他您认为有必要知会公司的个人信息。第三章职场纪律1、职业礼仪1.1、职业形象：（I）仪表整洁、大方得体，男职员不可留长发；（2）着工作服上岗，禁穿短裤、无袖装、超短裙，杜绝赤脚及穿拖鞋上班；（3）工作期间需佩戴工作牌。转正后，公司将根据所提供的个人资料统一制作名牌及印刷名片。1.2、办公礼仪：（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；（3）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或者其
18、他公司指定区域进行；(5)注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或者在非吸烟区吸烟；(6)适时调整您的手机铃声，办公区域内适当调低，培训1/会议中则请取消铃声；1.3、您的工作资料、个人物品、现金等请妥善储存，以免丢失或者损坏。2、考勤制度2.1、 公司执行每周工作5.5天，周一至周五每天工作7小时，周六工作3.5小时的工作制度，根据公司运营需要安排值班及节气调整工作时间的将另行通知;2.2、公司实行副总下列员工打卡计时制度，所有出勤根据按打卡记录计算；2.3、每位员工都应自觉遵守早午晚四次的指纹考勤制度，由行政部负责监督审核，当月出勤情况汇总并制表，于每月5号前交于财务部审核工资，交总经理
19、批准；2.4、 员工须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改记录。一经发现，对当事人给予罚款50元，通报批判的处理；2.5、 迟到、早退按每分钟扣工资2元计算，超过30分钟按旷工半天处理，超过1小时按旷工一天处理；员工连续旷工3日无情况说明的，公司将终止与其的劳动合同，扣发当月工资；上下班务必按时打卡，未打卡一次扣50元；当天处理未打卡记录，最晚不超过两天。超过两天按未打卡处理。签卡单分因公、非因工，非因公一次扣5元；整月累计非因公特殊刷卡处理，不得超过5次以上，否则扣除当月全勤奖；2.6、 关于无故缺勤的签卡权由总经理掌握，部门负责人及分管副总均不可签卡。所有无故缺勤均按旷工计算扣发相应的工资
20、；2.7、 当月按时出满全勤，奖励100元全勤奖；2.8、 请病假须于上班前通知所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天填写假单，需持县级以上人民医院的病假证明，补办正式的请假手续，否则按事假处理；2.9、 对在外办事无法打卡的，须通过副总核实同意后，向行政部报备；2.10、 在1个月之内，事、病假超过5天者，将不能参与当月绩效奖金的分配。年之内，事假累积20天以上或者病假累计40天以上者，不能参与当年年终奖金的分配；2.11、 IK上班时间外出办私事者，一经发现，即罚款50元/次，并给予警告处分一次。累计3次者，扣发当月工资，并给予解聘处分；2.12、员工加班务必由部门负责人提早向行政部报备
21、，事后加班者须填写“员工加班登记表”并由部门负责人或者副总签字，交于行政部存档，作为该加班者需调休使用之凭证；3、办公室管理规范3.1、 员工在入职后将安排属于个人使用的办公室、办公桌与办公物品、设备；使用人都应对公司各类办公家具、办公设备具有保护与妥善管理的责任，如发现办公设备（包含通讯、照明、影音、电脑等）损坏或者发生故障时,员工应立即向办公室报修，以免影响工作进度；3.2、 办公区域禁止大声喧哗、禁止跑跳，如遇紧急事务应采取快走方式，以确保办公环境安静有序，不得无故离岗、串岗；3.3、 员工应在每天下班前将所有办公物品（笔、计算器、重要文件、图纸、通讯录等等）分类收至抽屉内，保持物品整齐
22、、桌面整洁。第四章薪酬福利一、薪酬1、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳与保有优秀人才。1.1、 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地的市场地位相一致；1.2、 因岗而异：薪酬表达不一致岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.3、薪酬制度:薪酬BaOMi、发放规定行政部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员务必保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或者公司以外的任何人员；薪酬信息的传递务必通过正式渠道，有关薪酬的书面材料（包含各类有关财务凭证）务必加锁管理；工作人员在离开办公区域时，不得将有关BaoMi材料堆放在
23、桌面或者容易泄露的地方；有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。在工资发放于工资卡前，由财务部制作工资条，待工资发放时间，财务部通知后，员工依次至财务室领取工资条；如对工资问题有疑问的情况下，由行政部同财务部门出纳进行核查；2、薪金构成2.1、 公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或者调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素；2.2、 关于为公司做出杰出奉献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳的员工，公司给予一定的精神奖励与物资奖励；2.3、 薪金构成：薪酬体系由固定工资与浮动工资两部分构成：固定工资为（岗位、职级工资）、浮动工资包
24、含绩效工资、工龄工资、全勤奖、各类补贴、有关扣款等；3、发薪日期及支付3.1、 公司按员工的实际工作天数支付薪金，薪金结算按照自然月度结算，支付日期为每月的10日，将应付薪资直接发放于指定银行卡内。如逢周六、周日或者法定节假日顺延；3.2、 公司依照有关规定在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险（个人缴纳部分）、扣除工资相应的10%绩效款（绩效工资于年底或者辞职结算工资时，一并发放）及有关考勤类之扣款等；4、加班制度4.1、 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，不提倡员工加班。但确因工作需要加班者，公司将支付相应的加班补助或者根据工作量安排调休；4.2、 加班务必按规定打卡
25、，没有打卡记录的，不予认定为加班，并填写员工加班登记表并提交部门负责人签字后，再交办公室审核签字，最后提交总经理签字后生效，该登记表存档于办公室，作考勤记录与调休凭证。加班1天可调休1天，加班时间不足1天而累计7小时以上能够调休1天，调休当天享受正常工资；4.3、 当月加班应在当月补休完成，如加班天数超过三天（即累计加班超过21小时）可延至下月调休，如至第三个月仍未完成调休将直接清零；4.4、 因当天效率太低导致工作任务没完成而主动加班者，不予调休；4.5、 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。5、薪金调整机制员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：5.1、 公司将根据
26、员工的工作业绩、工作能力与工作年限进行奖励薪金晋级，具体方法参照年终绩效考核实施办法执行；5.2、 员工职务发生变动或者申请转正后，其岗位薪金相应进行调整；二、员工福利1、休假（公休）1.1、 员工可享受除周六下午、周日外的法定节假日，节假日期有薪休假待遇，具体执行由行政部在节日前一周公布；1.2、 由于工作需要，公司可临时安排员工于法定休假日、法定休息日上班，于法定休假日工作者，公司在此期间按照不低于日或者小时工资的300%支付加班工资；于法定休息日工作者，公司可给加班者安排补调休而不支付加班工资，如不给补调休，则应当按照不低于劳动者本人日或者小时工资的200%支付加班工资;1.3、法定休假
27、日为:元旦春节清明节国际劳动节端午节中秋节国庆节妇女节1天（1月1日）3天（正月初一、初二、初三）1天（农历清明当日）1天（5月1日）1天（农历端午当日）1天（农历中秋当日）3天（10月1日、2日、3日）半天（3月8日下午）公司员工工作满一年的，可享受带薪旅游一次，具体时间行程由行政部统一安排；1.5、公司员工工作满二年的，可享受两年一次的体检，具体时间行程由行政部统一安排；1.6、 公司员工工作满两年后，可按规定享受五天带薪年假，员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假,取假的通常程序：（1）员工提早向所在部门负责人申报拟休假的种类与时间；（2）具体休假时间，员工层由所在部门负责人
28、与个人协商后统一安排；中层以上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或者法定假日，不另增加休假时间；（3）一年内病、事假相加超过30天，不享受当年年休假；（4）年假不得累积，不得转入下一年度。因工作原因不能休假的，公司予以补调休，因个人原因不能休假的，公司不予补调休；2、事假2.1、 申请事假在一天之内的需部门负责人及行政部门批准，一天以上的需总经理批准；部门经理及主管级以上请假，由总经理批准；2.2、 员工如有私事务必亲自处理，应事先请假；特殊情况不能事先请假者，可用电话、短信或者委托他人向有关部门负责人请示批准，续假也应提早办理；2.3、 事假工资扣除额度的计算方法：当月应发工资/当月应出勤
29、天数X事假天数2.4、 事假、病假如遇例行假日或者法定节日，则不予计入请事假内；临时事假未满三小时的，按时间计算扣除；3、工伤假在工作时间内，由于不安全因素造成意外伤害、因履行职责遭致人身伤害或者因公外出期间及在上下班的规定时间与必经路线上，由于工作原因，遭受交通事故或者其他意外事故造成伤害认定为工伤；3.1、 因执行公务负伤或者致伤残未能出勤者，持指定医院证明，经行政部核实,给定工伤假，工资照发（如情况紧急，经公司主管领导批准后，可事后补办有关手续）。但假期期满，应主动复职，否则以旷工处理；3.2、 因公负伤，伤愈复发者，经指定医院、劳动局等有关部门鉴定，确认为旧伤复发，可按工伤对待；4、病
30、假员工普通伤病，疾病或者生理原因务必治疗或者修养者，可申请病假4.1、 有薪病假：病假三天以上需凭县、市级以上医院出具的病情证明请假，可享受三天的有薪病假，三天以上十天以内病假按基本工资70%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，对非因工病假超过三十天以上者停发一切福利工资；4.2、 无正当理由或者虚构捏造谎报病假者，经查属实，记大过一次；情节严重者，予以开除论处；4.3、 病假休满者，最迟应于第三日向行政部出示病假单与医院证明，否则，按事假处理；所有病假均应以就医证明为准，如无医院证明按事假处理；5、婚假5.1、 参照婚姻法的有关规定，凡初婚年龄，女员工满20周岁、男员工
31、满22周岁，均可享受三天的带薪婚假；5.2、 公司鼓励员工晚婚晚育，关于符合晚婚年龄的，即女员工满23周岁、男员工满25周岁，公司将给予在法定三天婚假的基础上增加婚假七天（一周）的奖励；5.3、 婚假期间如遇法定休假日、法定休息日将不再顺延婚假；关于再婚的员工,可享受法定婚假三天，但不享受晚婚假；6、丧假公司员工如有直系家庭成员去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或者外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被准予三天带薪丧假；7、产假与陪产假7.1、 在公司连续工作满一年女职员，可享受产假。分娩顺产者可请产假90天，剖宫产可请105天产假；多胞胎生育的，每多生育一胎，增加一五天产假;怀孕3个月-7
32、个月流产者，给假4周；7个月以上流产者，给假6周，未满3个月流产者给假2周；7.2、 晚育的女职员怀孕七个月以后，每天可减少工作时间一小时；7.3、 有不满一周岁婴儿的女职员，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎的，每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间能够合并使用，但不得以兑换薪金的方式发放给员工；7.4、 女员工在符合国家计划生育条件生育第二胎，可同样享受以上规定产假；7.5、 男员工在配偶生产的第一周内享有全薪陪产假，取假标准：顺产3天，非顺产5天；7.6、 女员工休产假需于预产期前30天向部门负责人（直属上级）提出申请，并安排好工作交
33、接，将工作交接表与请假条交予行政部门备案；8、全勤奖、年终奖、各项补贴、过节费及礼金8.1、 公司正式员工在当月工作日内满勤者，将另发放100元/月全勤奖励；8.2、 在公司连续干满6个月以上员工方可享受年终奖，具体发放标准，均参照年终绩效考核实施办法执行；8.3、 通讯补贴：要紧用于员工工作联系通讯费用，通讯补贴以普通职员每位员工50元/月；部门经理100元/月；副总及以上200元/月。试用期员工不发放，从转正的当月开始发放；8.4、 餐补：在工作日内，公司给每一位员工免费提供午餐，统一于公司食堂就餐；8.5、 佳帝：妇女节（女职员）、端午节、中秋节等传统节日，公司将发放津贴或者节日礼品，具
34、体津贴或者礼品在节日前一个星期，由财务部、行政部发放；未转正员工，过节费按50%标准享受过节费；关于提出离职申请的员工，不发过节费；8.6、 公司每一位在职员工在生日当月，均可享受50元生日津贴，并由行政部安排每度生日庆典活动；8.7、 新女臂礼：公司正式员工在公司任职期内新婚，公司为员工致贺礼人民币500元；8.8、 亲子贺礼：公司正式员工在公司任职期内第一胎新生儿出世，公司为员工致贺礼人民币300元，双胞胎加倍；8.9、 住院医疗：公司正式员工在公司任职期间，生病住院治疗的，公司将委托行政部至医院看望，慰问品100-500元；8.10、 奠仪：公司正式员工的直系亲属（如父母、岳父母、公婆、
35、祖父母或者外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等）不幸去世，公司将委托行政部致奠仪人民币500元；9、员工活动公司为丰富员工生活，将不定期举行各项活动，比如：周年庆祝活动、公司集体旅游、短期培训、体育比赛、员工生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会或者其他节日庆典等。附：年终绩效考核实施办法年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2014年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与公司共同进展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动与员工培训的参考。二、考核范围2014年12
36、月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容考核总分数分为年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表2、评分标准考评分总分为100分，考评分分为三个部分：自我评分、部门主管评分、总经理评分，其中总经理评分占总考评分的50%即50分，部门主管评分占总考评分的30%即30分，自我评分占总考评的20%即20分，下列的员工综合考核表根据不一致项目分值也不一致，打分分差为1分。二、考核结果处理1、按照下表基本工资从工作满一年后第一月
37、开始做相应调整:考核分值考核级别工资调整比例年终奖考核系数96分以上（优秀）A12%1.286分95分（良好）B8%176分85分（中等）C5%0.560分75分（欠缺）D3%059分下列（差）E0淘汰2、工龄与系数对应关系工龄考核级别工资调整比例年终奖考核系数满1年A2%0.4满2年B3%0.5满3年C4%0.6满4年D6%0.7满5年E80.86年以上F10%13、年终奖金计算方法:评定等级年终奖金计算方法96分以上（优秀）年终奖金=月综合工资*（年终考核系数十工龄系数）86分95分（良好）年终奖金=月综合工资*（年终考核系数+工龄系数）76分85分（中等）年终奖金=月综合工资*（年终考核
38、系数+工龄系数）60分75分（欠缺）年终奖金=月综合工资*（年终考核系数+工龄系数）59分下列（差）无年终奖发放四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向公司总经理书面提出绩效复议的要求。公司总经理需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。五、优秀员工评选及奖励优秀员工设定为2名，年终考核分数最高的两名获选，奖金为2000元。第三章附则一、BaoMi管理1、全部考核结果只对公司部门主管、总经理、董事长公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管。3、考核结果及所有考核文档全部由公司考核组转交档案办公室存档。4、任何人不得随意评
39、论考核结果，并将其告诉无关人员。二、本办法的解释权归公司考核组。三、附件附件1：员工综合考核表附件2：员工绩效考评申诉表附件3：员工绩效考评汇总表综合考核表一员工级姓名部门职位时间年月日考核项目直接领导评分一级指标二级指标满分10分8分6分4分2分工作绩效50%目标达标率10好良好欠缺较少落后工作质量10好良好欠缺较差很差工作效率10高良好欠缺差很差工作数量10多较多欠缺较少太少工作成本意识10高通常欠缺差很差工作能力20%二级指标满分5分4分3分2分1分专业基础知识5丰富通常普通不足很差岗位工作技能5熟练通常欠缺差很差创新精神5有新构想通常欠缺欠佳他细综合能力（沟通能力、推断能力、计划能力等
40、）5强通常欠缺差很差工作态度20%一级指标满分4分3分2分1分。分全年出勤4满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）责任心4负责较负责尚可欠佳不负责工作主动性4积极较积极欠缺差散漫团队精神4强通常欠缺差很差服务意识4好通常欠缺差太差习长D%学成10二级指标满分5分4分3分2分1分自我学习能力5举一反三良好欠缺较差不思进取进展潜力5有潜力普通欠缺较差自我评分（根据以上表格打分的总与）：自我评价：部门主管评分：总经理评价：评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分下列员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉内容及
41、其根据申诉内容申诉根据调查情况及其处理措施调查情况建议解决方案协调结果申诉人签字：年月日部门负责人签字：年月日总经理签字：年月日附件3：员工绩效考评汇总表习与进展1、培训部门参评人数评等姓名人数备注ABCDE章学意见总经理意见1.1、新员工入公司培训新员工加入公司后，行政部组织新员工同意短期的入职培训，让新员工熟悉公司的宗旨、企业文化、政策等；并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态；培训期限为1天；1.2、部门业务培训部门负责人根据本部门所负责的业务或者职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或者是在职或者是短期脱产的，与工作实践结合在一起，迅
42、速帮助员工进展成为本部门或者本领域的专家能手；1.3、工作技能培训根据工作的需要或者部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪等工作技能培训，每位员工都务必参加；1.4、职业经理人培训公司努力使员工有更全面的进展，每位员工都有机会参与职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能与管理水平，公司承担培训费用；1.5、专业证书培训入公司满一年后，假如因工作的需要，脱产、半脱产与业余参加本职专业技术职称或者任职资格证书的培训，公司将给予安排，并承担5096的培训费用；L6、自学考试培训为鼓励员工不断完善自身，积极上进，提高素养，关于入公司满一年后，因工作需要经公司同意
43、参加的自学考试或者更高层次学习、培训的员工，公司给予承担50%的费用；1.7、攻读学位培训公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或者定向进修，公司将承担80%的学费。（学习期间公司给开基本工资，进修后3-5年内不可辞职，进修前可签订协议。）1.8、外出考察为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员与专业人员会适时被组织到境内优秀的企业或者机构参观与考察，公司承担费用；1.9、其他培训行政部邀请知名经理人、学者、培训或者咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者与员工及时熟悉先进的管理技术与信息，确保员工学习并熟悉他们所需要的管理策略或者技术；1.10、公司所有
44、员工的培训情况均应登记在员工培训记录内，由行政部门统一储存在员工档案内。2、考核2.1、 员工试用期间由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写转正审批表交予行政部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用；2.2、 日常考核：各级（部门）主管对所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过着，应随时报请奖惩；2.3、 年度考核：行政部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考;2.4、 考核成绩：分为A、B、C、D、E五等；2.5、 考核时间：员工年度考核定为每年元月举行，由个人、直属部门负责人、总经理进行核定，年度优秀员工将在公司员工年终会上公布并给予奖励;2.6、 具体考核方法请参照年终绩效考核实施办法执行。第六章奖惩细则1、目的为严明纪律，鼓励先进、鞭策落后、调动员工积极性，将优秀当习惯，提高工作效益与经济效益，特制订本制度；2、原则对员工的奖惩实行以精神鼓励与思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、适用范围本制度适用于公司全体员工；4、奖惩程序奖惩事件在小功或者小过下列者，由部门负责人签发员工奖惩审批表，经行政部审核，方可生效。奖惩事件在大功或者大过以上者，由行政部审核，总经理再审查核实后，签批员工奖惩审批表，方可生效。员工奖惩审批表生效后，须转发登记在员工奖惩记录表中，由行政部存入档案，以备存查，大功或者大过以上者在规定的张贴
