新世界项目门窗技术标.docx

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1、新世界项目门窗技术标技术标目录一、编制说明及编制根据1.1、 编制说明1页1.2、 编制根据2页二、工程概况及特点2.1、总述1页2.2、 工程概况1页2. 3、施工目标1页2.4、 本工程的重点解决方案及承诺、平面布置方案5页三、项目管理组织机构3. K项目经理及要紧管理人员简介2页3.4、 有关管理人员资质复印件10页3.5、 管理机构职责划分7页四、施工进度计划及施工人员安排4. k施工段划分施工程序3页4.4、 总工期及进度计划安排6页4.5、 工期保保证措施3页4.4、劳动力计划1页五、施工机械设备明细表及用电功率表1页六、工程施工方案及技术措施要求27页七、质量目标及保证措施8页八

2、、安全文明目标及保证措施12页九、其他措施9.1、 与有关单位协调配合措施2页9.2、 成品、半成品保护措施2页第一章编制说明与编制根据一、编制说明我公司通过认确实阅读本工程设计施工图纸、招标文件与专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性与可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。在怡龙枫景园门窗幕墙工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划操纵工期进行合理安排

3、部署，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家规范标准。同时在施工过程中，我公司将从全区及全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督部门单位配合,协调好内外关系及地盘监理，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，创建安全文明施工的示范工地。本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及材料供应、要紧分部分项目工程施工工艺、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出施工过程的科学性及可行性。二、编制根据(1)、本工程施工组织设计编制的根据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，

4、本工程所选择使用的是甲方提供的门窗深化设计大样。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家与上级单位与公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件与法规、规定。4、施工现场的自然条件与具体情况。(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及IS09001质量体系文件标准。7、现行国家有关规范、标准与规程与广东省与深圳市有关施工规定。8、广东省及深圳市有关文件规定。9、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力与施工管理经验。10、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共与国国家行业标准。GB 847

5、8-2008铝合金门窗DBJ15-19-2006建筑防水工程技术规程GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50057-1994建筑防雷设计规范DBJ15-30-2002铝合金门窗工程设计、施工与验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程GB11614-1999浮法玻璃GB/T14683-93硅酮建筑密封胶GBIT190铝及铝合金加工产品的化学成份GB50176-93民用建筑隔声设计规范GB15763.2-2005建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃发改运行20032116号建筑安全

6、玻璃管理规定(2)、编制原则1、加强施工操纵，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等操纵要素制订了管理目标。2、紧密结合自身实力与科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。3、严格按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。同时，引入IS014000环境管理体系与OHSASI8000安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概念不断更新，在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。第二章工程概况及特点一、总述工程名称：深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗护栏制安工程建设地点：深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处建设单位：俊荣进展（深圳）有限公司设计

7、单位：深圳市华筑工程设计有限公司建设规模：总建筑面积183000平方米二、工程概况本工程承包范围深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗护栏制作与安装，承包方式是根据招标人提供的有关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容与要求，使用以招标图为基础的图纸施工范围内包干的形式承包。本工程位于深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处，是一个由多栋高层或者小高层构成的具有舒适气氛、创导时代潮流的高尚住宅小区。本工程施工项目较多，工序较为繁杂。因此施工劳动力与技术设备力量的投入成为关键。三、施工总目标工程质量：确保合格工程、争创样板工程。工程进度：确保按期完成承包工程，争取提早完工。安全生产：杜

8、绝死亡重伤，确保达标。文明施工：制造文明安全示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。四、本工程重点、难点解决方案本铝合金门窗工程工程量大，但我公司将把重点放在门窗的加工与防水上。为保证该工程顺利竣工且达到合格标准，我公司将充分发挥总包优势，集中、抽调一批具有丰富设计与施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员，加入“怡龙枫景园工程项目经理部”（下列简称项目部），纳入总包的统一管理之下，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立怡龙枫景园门窗工程在施工项目中的重要地位

9、，确保施工的一切需要。我公司将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：1、质量承诺我们将充分懂得、体会建筑师的设计意图，从安全、经济、美观三者并重考虑,力争通过我们的共同努力，把建筑师的设计意愿、灵感、制造性淋漓尽致地表现出来。我们将确保本次招标范围内的全部工程一次成优，确保达到深圳市优质工程。2、进度承诺我公司承诺在合同工期内完成招标范围内的全部工程量。工程总工期为自材料进场开始施工之日起180天。3、安全承诺本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月伤频率操纵在0.1%下列。4、环境保护承诺我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无

10、废水、无废渣，及时清理垃圾，做到“工完场地清”，确保达到深圳市级文明工地的标准。车辆进出工地要进行特别清理，操纵现场施工噪音，保护好已完成的建筑与设施。5、服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动做好与总包单位与现场其他施工单位的沟通、配合与施工交底工作，为工程顺利开工制造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司沟通。工程竣工后：提供铝门窗清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。五、施工平面布置根据业主提供的询价文件与怡龙枫景园花园设计平面图。(1)、施工布置原则施工总平面布置合理与否，将直接

11、关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要与文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通与满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求与防火规范。(2)、施工总平面布置为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不一致的管理制度，一定把工地建设成为深圳市文明施工样板工地。根据工程总体施工进度计划与施工阶段的用地需求，施工总平面布置具

12、体内容为：(3)、各功能区布置说明1、办公区布置充分利用总包优势，办公场所使用原有设施，具体位置见项目施工平面布置图。2、生活区布置生活设施使用原有生活区内设置。3、施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工工地布置，尽量减少场内的二次搬运。4、施工道路布置充分利用由土建施工单位完成的现场临时道路，根据施工需要，在施工现场的利用总包方吊机行走道路。（4）、平面管理总原则1、根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定全面的各吊机使用、进退场计划,材料生产、加工、堆放、运输计划，与各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体

13、实施方案，严格依照排行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密全面的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，公布计划调整书。（5）、平面管理办法施工平面管理由项目经现总负责，由项目工长、

14、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、项目施工平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，要紧包含：（1）现场办公临建布置。（2）现场食堂、厕所布置。（3）材料堆放场地布置。施工现场要加可场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。1、办公区若在现场临时办公室用油漆刷涂。若在现场搭建生活区，则生活区场地全部用ClO碎进行硬化，并按要求设置明沟排水。大门整洁醒目，形象设计有特色。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮清洁值班表，并定期检查。

15、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶与开水供应点。2、生活区2.1宿舍宿舍管理务必达到下列要求：1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不同意私拉私接电线及各类电器。2）职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净利、晾挂整齐。3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟾螂措施到位。2.2、 食堂施工现场的食堂应符合，食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并

16、保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。2.3、 厕所厕所内外要求清洁，现场冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。3、材料堆放场地进场构件务必分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将根据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设备齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。第三章项目管理组织机构一、项目经理及要紧管理人员简介项目经理简历表姓名性别男出生年月毕业院校参加工作时间单位地址近年要紧从事施工工作简历：2

17、0其他项目管理人员配备情况表职务姓名职称上岗资格证明己承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称工程部经理高级工程师工程师证高级粤深高职证字第51378号建筑工程华南装饰设计工程有限公司项目经理高级工程师建造师一级14912建筑工程华南装饰设计工程有限公司施工员施工员中级199323建筑工程华南装饰设计工程有限公司质检员质检员0811B00082建筑工程华南装饰设计工程有限公司安全员安全员950建筑工程华南装饰设计工程有限公司资料员资料员2E+07建筑工程华南装饰设计工程有限公司资料员资料员0603C00145建筑工程华南装饰设计工程有限公司二、有关管理人员资质复印件（见附件

18、）三、管理机构职责划分项目施工组织机构图（一）.项目指挥部项目指挥部组合体按施工组织机构图构成。公司至少各派一名副总经理级以上人员加入到项目指挥部。主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按公司质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及有关事宜。代表组合体及时、适当做出项目决策，要紧包含投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时直辖市解决出现的各类问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。（

19、二）.项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期与工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度： 负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流淌、材料设备供应、人力机械使用等计划。组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限与项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效操纵,执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术,确保工程质量与工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。运用现代化管理办法与应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、操纵，

20、实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活支，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；（三）、项目总工程师职能在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行IS09001质量体系，组织施工图纸会审与技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计

21、变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺确保施工顺利进行。负责组织玻璃各项性能指标检的工作。（四） .工程总调度职能 负责组织与调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备与材料。 负责组织与调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。（五） .项目副经理（安装施工）职能对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装方面工作

22、.认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案与技术措施，对工程成本、进度、质量与施工工工艺严格把关。领导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施工积压序组织施工，及时检查，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织与落实施工例会;认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（六）、项目副经理（施工质安）职能对项目经理负责，负责监督招待质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实,定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量验评、

23、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；（七） .项目副经理（财务后勤）职能负责制定项目财务计划，包含对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面操纵参考。 参与材料清单、彩购计划及供货、测试的过程操纵，确保现场安装材料、设备设配套供应。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。 负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理与队伍建设。（八） .设计组职能（由3名设计师构成，包含2名门窗设计师与1名幕墙设计师）负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工

24、的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确手续。（九） .质量组职能（由1名质检工程师，2名质检员构成）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或者偏旁停工,并将发生的质量事故及经济缺失如实上报;参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查与处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真衽目标管理与全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标

25、准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。（+）.安全防火组职能（由2名安全员与1名防火员构成）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护与安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训与考核发证工作； 开展安全宣传活动，总结与推广安全生产的先时经验，对职工进行安全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 配务管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施

26、并报告有关部门。（十一）.工程技术组职能（由2名助工以上职称担任施工员及1名资料员）具体负责工程项目的技术管理工作,完成本工程制作生产工艺与安装工艺各项测试、验收工作与设计、监理、总包技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查;认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各类技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要

27、及时返工，发生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程求全生产工作直接负责;（十二）.材料设备组职能（包含2名材料员） 负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对； 根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料； 组织材料二次运输及材料保客、仓储； 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及有关技术资料。 同意对口上级职能部门指导、监督检查。（十三）.财务组职能（由1名会主计，1名出纳，1名预算员构成） 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本操纵，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提

28、供决策根据。（十四）.行政组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积存各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档与保管。 提供日常生活勤服务。（十五）.工地施工队长工地施工队长设2名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其要紧任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1个月至工程验收为止。（十六）工地质量员具有实际施工经验，负责执行副经理交付的任务，其要紧任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量

29、全过程操纵。（十七）.工地安全员安全员务必具备工地施工安全管理经验，负责据行项目副经理交付的工地安全巡查任务，具遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。（十八）.设备员设备员务必具备对工地常用设备有保养与保护管理经验，负责工地各类设备维修与保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。（十九）.材料员材料员须熟悉工地用的各类材料，根据工地进度情况，制定各类材料的采购与供应计划，并对材料进行全面管理。（二十）资料员负责收集与整理个施工过程各类有关施工记录与会议记录，各方来往交流文件等。（二十一）.工地防火员防火员须熟悉有关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作

30、，履行中货人民共与国消防条例实放细则第十九规定的九项要紧职责，且遵照防火安全规定确料招行工作。（二十二）.工地测量操纵工作。负责施工测量操纵工作。（二十三）.安装工人有三年以上的安装施工经验、熟悉的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前务必进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，务必持证上岗。第四章施工进度计划及施工人员安排一、施工段划分施工程序（一）、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准务。同时对工程概况进行熟悉，熟悉甲方、监理

31、、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况、掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况(1)、技术资料首先图纸深化设计，对图纸充分熟悉，对不清晰疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各类需用的表格与有关工程竣工验收需用的资料等。(2)、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后供应、财务部共同做好准备。(3)、材料准备根据图纸及工程情况做出全面的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。(4)、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出全面计划，包含工种

32、、人数、进场进间，尽量做到落实到岗到位明确责任(5)、临时设施包含办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。(6)、施工组织计划准备要对施工进旗，质量，安全进行有效的操纵，务必做好全面的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落得越充分，工程的进度质量就能操纵得越好。(二)、施工用水、供电需求计划铝合金及百页施工用水、用电量不大，不再另设计电供给设施，利用总包的优势,并入总供电，供水设施，单独装表计量，按表交费。(三)、临建计划现场临建布置服从业主安排，设置生活区，办公区，仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场邻近，临建平面图见项目施工

33、平面布置图。（四）、材料供应计划要紧材料清单序号名称规格电位数量备注1钢化玻璃5F绿+6A+5白mm?约40775暂定规格2钢化玻璃6F绿+6A+6mmm2约3400暂定规格3钢化玻璃5+6A+5LOW-E钢化m2约5100暂定规格4磨砂玻璃56A+5mmm2约6170暂定规格5铝合金t约3606钢材用量t约257不锈钢螺栓M10110套约30008不锈钢螺栓M12X25套约30009自攻自钻钉个约40()00010防火材料11P约10011地弹门配件件约6012耐候胶L约75013泡沫条M约500014结构胶L约286015双面胶条8X12M约IOoOO16密封胶条M约IooOo17普通玻璃

34、5+6A+5mm2nr约9255暂定规格（五）、资金使用计划资金的合理使用是确保施工项目能否按施工进度计划实施，保证工程材料供应、实现工期目标的一项重要措施。1、在施工项目开工前，项目经理部应根据施工进度计划的具体要求制定项目资金使用计划，包含用款项目、用款时间、用款数额报送公司项目指挥部及财务部门,使他们对工程资金的使用计划有充分考虑并做到专款专用。2、在施工项目运作过程，做好资金使用的动态操纵工作，及时按施工项目具体实施情况调整资金使用计划及实际使用情况报送公司项目指挥部及财务部门。3、为确保资金使用计划满足项目的运转，施工前项目经理部的各职能部门应对项目人工、材料、机械、其他费用等做全面

35、的调查熟悉，做好成本的预测；施工过程应做好成本的操纵工作，力求资金使用在计划范围内。二、总工期及进度计划安排（二）、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平与施工能力，坚信公司能按照业要紧求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。确保满足总包的总体进度计划要求，拟前期准备20天，施工安装180天。我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合预埋件埋设，门窗、幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工

36、条件。(三)、施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了操纵各环节施工进度的保证措施。(1)、设计进度操纵计划根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期f材料加工单一施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，务必预留适当的设计周期，以保证有的时候间与业主、建筑师对门窗、幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都通过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通与交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：1 .将设计班子的要紧人员与设

37、计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时.，对业主就设计方案提出的各类意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2 .为每名驻外设计人员配备高性能的电脑与相应的打印设备，以确保内部设计数据交流的畅通。(2)、生产加工进度操纵1、生产加工进度操纵计划1) .组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2) .检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3) .设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4) .首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5) .

38、首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度6) .定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人务必做到“三懂、四会二7) .坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。8) .批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。9) .生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。10) .加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。11) 工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。12) .建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%

39、合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。(3)、材料组织进度操纵通常材料供货周期：玻璃1015天，铝材1518天，胶57天，钢材3天，铝板10-12天，保温材料35天，其它辅材13天。我公司拟投入2台双头切机转为本工程加工，辅之其它配套设备，每月铝型材加工能力可达12000平方米的制作量。(4)、项目组织进度措施1、本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的专业项目工程师到该工程上来，严格按标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“合格”质量标准。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，

40、严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六下午两点召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟使用平行流水作业，厂内制作及现场安装也使用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5、在保证施工队人员相对稳固的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬的施工队

41、伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员务必要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或者其它因素影响进度，能够增加施工人员或者二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场务必有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额

42、管理与发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料缺失、损坏而重新购料占用施工时间。13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。15、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输与堆放场地，避免因之造成现场窝工。16、材料、半成品、成品的保护：除自身务必加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生缺失、损伤而造成废料或者返工。17、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的

43、生产潜能。18、施工进度协调操纵图如下:调整三、工期保证措施（一）、采取有效措施，操纵影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，务必对有能够影响工程按计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的操纵。影响该项目进度的要紧因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料与设备因素、机具因素、气候因素等，关于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后操纵的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定计策，以确保工程按期完成。（二）、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程与施工顺序，尽可能提供施工作业面

44、，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络操纵计划，明确关键线路，确定若干工期操纵点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度操纵点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各操纵点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调（三）、充分发挥大型企业的人才优势我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各类岗位，制定各类规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素养、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各类有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动与合理化建议，设立各类奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与制造性，采取以人