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1、标准化良好行为企业（申报模板）申报材料XX市XX有限公司二O-O年十二月一、标准化良好行为确认申请表3二、企业标准体系自我评价报告5三、公司组织架构图17四、标准化管理组织架构图18五、企业标准体系实施批准令19六、企业标准体系结构图20七、技术标准明细表24八、管理标准明细表71九、工作标准明细表84十、技术标准统计表92十一、管理标准统计表93十二、工作标准统计表94十三、技术标准体系表编制说明95十四、管理标准体系表编制说明98十五、工作标准体系表编制说明100十六、标准化资格证书人员名单102十七、企业主体资格证明文件105十八、产品采标认可证书107十九、产品检验报告113标准化良好
2、行为确认申请表申请单位名称（章）XX市XX有限公司联系人联系电话xxxx-xxxxxxxx申请日期2010年12月10日单位名称XXXXX有限公司组织机构代码XXXXXXXXX法定代表人张XX法人注册地址XX市XX区XXXX工业区生产厂址广东省XX市XX区XX镇XX路XX工业区经济行业服装行业企业经济类型中外合资经营邮编000000标准化管理机构名称标准化管理委员会标准化主管人员姓名XXX要紧产品名称型号执行标准编号登记注册号企标备案号是否出口胸罩Q/XXXX1-2010XXXXXX-I15-2010QB/XXXXXX61198-2010是文胸FZ/T73012-2010/是针织塑身内衣调整型
3、FZ/T73019.2-2004/是针织内衣Q/XXXX2-2010QB/XXXXXX61208-2010是产品采标情况产品名称执行标准编号使用标碓编号使用程度国际标准国外先进标准等同修改Q/XXXX1-2010该采品取得使用国际标准产品标志证书编号:4400C5635与广东省使用国际标准产品认可证书编号:5243修改针织塑身内衣调整型FZ/T73019.2-2004该采品取得使用国际标准产品标志证书编号:4400C6213与广东省使用国际标准产品认可证书编号:5821修改针织内衣Q/XXXX2-2010该采品取得使用国际标准产品标志证书编号:4400C6214与广东省使用国际标准产品认可证书
4、编号:5822修改是否发生重大质事故否有无产品质量监督抽查不合格记录无企业标准体系建立时间2010年3月企业标准体系运行时间2010年3月企业标准体系自我评价情况与结论企业标准体系的建立与实施情况达到级标准化良好行为企业的要求，同意申报。申请单位意见：同意申报受理部门意见:2010年12月10日企业标准体系自我评价报告企业名称：XXXXX有限公司（盖章）评价组长：XXX联系电话：xxxx-XXXXXXXX评价日期：2010年期月20日企业自我评价报告编号：Q/ XXXXXXXX-PM-08-06日期：2010年10月25日评价开始日期2010.10.20评价结束日期2010.10.25评价目的
5、、范围企业是否按照企业标准体系系列国家标准的要求,结合企业实际情况,建立与运行有效的标准体系；是否进行企业标准的实施监督与持续改进；企业标准化工作是否满足确认工作的基本要求,对企业的持续、高速、健康进展能否起到指导、推动与促进作用。评价根据1、国家有关的方针、政策与法律、法规；2、企业标准体系系列国家标准；3、标准化良好行为企业试点确认工作细则（试行）；4、标准化良好行为确认评分表（试行）；5、企业方针目标。不合格项内容1、部门的标准明细表不完整；2、个别部门的企业标准编写不规范；3、个别部门的岗位工作标准与实际情况不符合，不规范；4、部分记录表格不完整。纠正与预防措施及要求1、公司各部门负责
6、人要对发现的问题给予高度重视，及时解决问题；2、要求对部门员工进行标准化培训，使员工在意识上有所认识；3、标准化管理部门应经常检查标准化体系的运行情况，发现问题及时给予指导与解决；4、要求以上所发现问题及时予以整改，并将整改结果于2010年10月30前完成；由标准化自评小组进行验收、关闭。自我评价持续改进措施落实情况以上问题已完成并通过自评小组检查验证，措施已落实、整改有效。完成时间2010年10月30日负责人签名XXX企业自我评价评分表评分项目规定得分扣分实际得分扣分说明企业标准化工作的基本要求60060技术标准体系1200120管理标准体系80971个别标准未符合要求工作标准体系40238
7、个别岗位未涵盖技术标准体系、管理标准体系与工作标准体系实施监督持续改进100397记录不全加分项目10080否决项目无合计500分最后得分466分评价结论企业标准体系的建立与实施运行情况达到AAAA级标准化良好行为企业的要求。评价小组人员名单姓名工作部门（单位）职务（职称）签字梁XX总监林XX总经办主任蔡XX生产部高级经理XXX项目部经理XXX项目部主管曾XX品控部主管周XX人事行政部经理罗XX项目部助理苏XX设备部副经理何XX市场部副经理自我评价综述及评价效果分析企业标准化工作基础较好，并根据企业标准体系系列国家标准的要求，结合企业实际情况，建立与完善企业标准体系，体系的建立、实施与运行完全
8、习惯企业进展需要，有很好的指导意义，对企业的持续、健康、快速进展有很大的促进作用。企业最高管理者意见同意申报签字（盖章）：2010年10月25日标准化体系建设自我评价报告加强标准化管理，提升综合实力XXXXX有限公司成立于1998年，在10年的进展历程中，公司始终专注于针织内衣领域，依靠严格的管理、出色的品质、良好的信誉，逐步打响企业品牌。通过多年的进展，公司拥有了专业、高效的管理团队、现代化的工业厂房,与国际先进的生产设备。公司占地面积1946L48平方米，总建筑面积达41180平方米，要紧生产胸罩、文胸、塑身内衣等系列针织产品，产品销售国内外各要紧市场。在进展过程中，公司最高决策层始终认为
9、，要提高产品质量，增强竞争力,离不开标准；要优化工作流程，激发制造力，离不开标准；要明确岗位职责，强化执行力，离不开标准。为此，公司一直致力于标准化管理的探索与实践，相继通过了IS09001：2000、WRAP认证，成功导入了IS014001：2004及0HSAS18001：2007等多个管理体系，有3项产品获得使用国际标准产品标志证书与广东省使用国际标准产品认可证书。2007年12月，公司经XX市质量技术监督局推荐，成为“标准化良好行为企业”试点单位，以此为契机，公司进一步建立健全企业标准体系，提升标准化管理水平。在创建过程中，公司得到了广东省质量技术监督局、省标准化协会、XX市质量技术监督
10、局等领导与专家的大力支持，通过全体员工的努力，公司已经建立起以技术标准为主体，包含管理标准与工作标准在内的企业标准体系，并通过了体系自我评价。近一年来的试点工作总结如下：一、健全机构，明确职责。2010年1月，公司成立了标准化组织机构一一企业标准化管理委员会，下设标准化办公室（见图1）,为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保障。企业标准化管理行员会标准化办公室品控部兼职标准化管理员会计部兼职标准化管理员项目部兼职标准化管理员一 T部兼职标准化管理员生产部办公室兼职标准化管理员人事行政部兼职标准化管理员成本中心兼职 标准化管理员市场部兼职标准化管理员营运中心兼职 标准化管理员董事会
11、总经办兼职标准化管理员图1：标准化管理组织机构图标准化管理委员会，是公司标准化管理工作的最高权力机构，其要紧职责是组织领导与统一管理公司标准化工作，负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规与各项方针政策，研究决定公司标准化制度与进展战略，审议批准公司标准化进展规划与年度工作计划，指导公司标准化工作有序有效开展。由公司总经理担任标准化管理委员会主任，营运总监任副主任。标准化管理委员会共同有委员11名。涉及生产、质量、设备、项目、市场、人事行政等部门。标准化办公室（项目部），为标准化管理委员会的下设机构，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。公司各职能部门分别设有兼职标准化管理员，
12、负责本部门的标准化工作（具体见图1）。二、全员参与，共同推进。公司最高决策层认为，标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范进展与长足进步的根本所在。标准化工作的目的是为了明确工作职责、确定工作程序、理顺工作关系、规范工作秩序。创建标准化良好行为企业，务必充分发动群众，使全体员工都积极参与，要对全员进行培训，增强每一个员工的标准化意识与规则意识，使每一个员工熟悉什么是标准，什么是标准化；懂得要干什么，怎么干,干到什么程度。全员参与，标准化管理才能管出实效。为此，公司采取了下列措施：1、召开动员大会营造学习氛围2010年2月5日，公司召开了
13、标准化试点工作动员大会，明确提出了“标准领先”与“标准化管理”两大标准化战略，把创建“标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化基础、提高企业综合竞争力的有效手段，提出用标准规范企业的一切经营、管理活动。通过会议、宣传栏等载体，就开展“标准化良好行为企业”试点工作的目的、意义与要紧工作等进行了广泛、深入的宣传。标准话办公室向各部门发放了标准化体系实施指南、标准化入门ABCD等书籍，并上网收集、整理了一些内部学习资料供员工参考，营造了良好的学习氛围。2、“请进来，走出去”抓好知识培训(1)内部培训2010年3月15日，公司专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律法规、国家标
14、准的培训；2010年4月7日至17日，公司各部门开展为期10天的企业标准体系文件的培训。通过学习、交流，结合企业实际，逐步完善有特色的企业标准体系。2010年10月29日，标准化办公室组织公司标准化管理人员，进行标准化信息管理(包含标准资料的收集，信息的管理，各类文件的发放与存档，与企业计算机网络管理)的培训。(2)外出培训2010年9月9日，邀请市广东省标准化协会会长、标准化高级工程师对公司领导、标准化管理人员开展培训，内容包含：企业实行标准化管理的重要性、创建标准化良好行为企业务必关注的问题、方法与步骤，并对公司试点工作开展情况进行现场指导。2010年9月23日，公司派两名标准化管理人员到
15、广州，参加广东省标准化协会举办的企业标准编写知识培训班。(3)借鉴学习公司多次委派专、兼职标准化管理人员到“广东南洋电缆集团股份有限公司，等一些获得“标准化良好行为企业”确认的大型企事业单位考察学习。(5)自我整改针对试点工作中存在的问题，特别是在企业标准化自我评价过程中存在的不合格项与整改项，多次召开各类、各级别的会议，组织不一致范围的内部培训，使整改措施真正落实到位。3、全员参与制定、完善标准在建立全企业标准体系的过程中，公司根据有关职能部门的工作职责与性质进行了科学、合理的分工。标准化办公室负责对构建企业标准体系的整体规划，进行协调与统一管理。技术部与品控部负责组织建立部分技术标准体系，
16、项目部负责组织建立管理标准体系，人力资源部负责组织建立工作标准体系。在标准体系的编制过程中，有关职能部门与岗位的操作者都积极参与、共同探讨达成共识，保证了标准体系中标准的有效性与可操作性。三、梳理标准，构建体系。按照“统一配套、层次合理、先进有用、与国际接轨”的要求，进一步健全、完善标准体系建设。1、 整合原有管理体系在建立企业标准体系之前，公司已经建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、WRAP管理体系。公司管理层认为，上述体系的建立，是以各自不一致的关注点，贯彻实施了不一致的标准，这些体系本身就是企业标准的一部分，因此，公司对其进行了整合，通过双编号的形式将其直接纳入标准体
17、系。用标准明细表将“企业标准体系”与其他体系有机的结合起来，尽量作到简化、统一、优化，做到不重复。原有各体系可相对独立，便于单项考核。2、 补充、完善企业标准根据各部门在企业标准化工作中所担负的职责，制定了企业标准化工作管理规定与企业标准体系评价管理规定，并绘制了企业组织机构图及标准化管理组织机构图。绘制了技术标准体系及管理标准体系、工作标准体系层次结构图。根据结构图所涉及标准的范围，盘点公司现有标准，逐项核对。按照企业标准体系系列标准GB/T15496企业标准体系要求、GB/T15497企业标准体系技术标准体系、GB/T15498企业标准体系管理标准与工作标准体系、GB/T19273企业标准
18、体系评价与改进的要求（格式与内容）进行补充与完善,对原有的规章制度进行引用，并使用了双编号的形式，使其能直接纳入到标准体系当中。组织有关人员对原有标准进行审核，对马上过期的标准进行修订、备案。（1）技术标准体系。共搜集与制定技术标准581个，其中有89个通用技术标准，21个产品技术标准，3个国际标准，348个国家标准，83个企业标准。(2)管理标准体系。共有标准146个。在原有管理标准的基础上，根据现代企业管理理念与公司多年制造、积存的先进管理经验，制定并完善了公司的管理标准。(3)工作标准体系。共整理与指定工作标准IlO项。在原岗位职责基础上,按照“企业标准体系”系列国家标准的具体格式与要求
19、，制定公司各岗位工作标准。关于新增的岗位，如总经办主任、前台接待员等都及时制定了工作标准。一些部门如审计部，尽管人员未到位，也指定了有关的工作标准，为人才招聘提供根据。在设计工作标准体系的过程中，与人力资源各项工作紧密结合，进一步完善部门职责，并将其编入部门正式工作内容与要求，公司逐步完善了考核办法,建立了一些较为科学、有效的绩效考评制度，调动了各岗位员工的工作积极性。3、坚持持续改进，保证有效性公司根据GB/T19273企业标准体系评价与改进的要求，经常对标准体系的运行情况进行评价。查找体系运行中出现的问题，及时使用新标准替代老标准；当工艺、设备状况等发生改变时，当优秀的操作技术、先进工作经
20、验推广应用时，及时修订体系中的标准。利用信息手段，实现标准的网上查询。适时对体系中的标准进行检索，剔除作废标准，补充最新标准版本，确保标准的时效性。将收集到的市场信息与国内外质量信息及时进行处理，传递到各部门。公司的标准录入标准化管理系统，实行电子化管理，进行分级授权查阅，并可进行远程访问，更好地服务于生产与经营，大大提高了工作效率。4、 体系的试运行2010年3月10日，公司总经理签发企业标准体系实施公布令，标志着标准化体系正式进入试运行阶段。在体系的试运行过程中，各部门认真学习标准，严格执行标准；企业标准化管理委员会与标准化办公室负责检查体系的试运行情况，并对体系运行初期出现的问题及时进行
21、协调与解决，使体系更满足生产、经营的需要，效果明显。5、 体系的自我评价与改进公司对体系的运行、标准的编制、实施、监督与改进等方面制定了全面的管理标准，使公司的评价与改进有了制度的保证。2010年3月，公司成立自我评价小组，并于2010年10月20日到2010年10月25日共5天时间，对体系的试运行情况进行了全面、系统、客观的自我评价。此次自我评价共发现4项不符合格项，已经采取措施进行及时整改。四、标准管理，成效显著。通过开展创建标准化良好行为企业试点活动，企业标准化工作稳步推进，企业的生产、经营管理有了更加良好的秩序，取得了显著的经济效益。(一)管理思想有革新。如何规范公司运作，实现公司利益
22、的最大化，是公司最高决策层最为关注的问题。标准化良好行为试点企业的创建活动，对公司最高决策层的管理理念有了更大的触动、更多的启发。1、 加速从“人治”向“法治”的转变。公司从小作坊进展成为一家将近1500多人的规模，管理理念与管理模式的转变有一个循序渐进的过程。在企业创办初期，企业的管理更多地依靠企业创始人的人格魅力与管理层的影响力，日常管理的众多事项多以口头交办的形式去处理，随意性大，可追溯性小，容易造成扯皮与推诿，能够称之“人治”。随着企业规模的不断扩大，公司事物的日渐增多，“人治”向“法治”的过度成为一种必定。质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全体系认证与WRAP管理体系认证
23、，一次次地让公司最高决策层深刻认识到“法治”的重要性。近一年来的标准化良好行为创建活动，更是让公司最高决策层坚定了“法治”的信念，加快了完善公司治理结构的速度。从某种意义上说，企业标准体系，就是公司管理的“法典”，它表达了公司最高决策层的意志。由于标准的执行有记录、可追溯，最高决策层能够以此来检查过往各项决策的实施效果，并为以后的决策提供参考。这一过程也能够称之为企业的“法治”。在创建活动中，公司最高决策层发现，在企业经营、管理中，凡是规章制度完善、执行力强的环节，都有良好的秩序，也是问题出得最少的地方。如公司的技术标准较为完善，生产、技术、质量等方面的成效明显，多年来，尽管业界竞争猛烈，但公
24、司都能保持较高的成长性，业绩突出，得以顺利上市，并得到众多投资者的关注。而薄弱环节，如档案管理、人力资源管理、企业文化建设等恰恰是建章立制最少的地方。有了这种发现与对比，公司最高决策层加快了制度建设的步伐，在此次梳理标准的过程中，补充、完善了薄弱环节的制度，并制定了下一步的工作思路与目标。2、 留人、留心，更要留智慧。人才是企业最宝贵的财富。在10年的进展历程中，大批人才为公司的进展立下汗马功劳。公司也采取多种措施，留住人才，凝聚人心。但受大环境的影响，人才，特别是高层次人才的流淌不可避免，公司最高决策层发现，由于制度的缺失，一些重要岗位的关键人才流失之后，在短时期内，公司的这部分工作受到较大
25、的影响，造成了管理的被动局面。公司最高决策层强烈地意识到，在人才自由流淌的今天，企业要想获得跨越式的进展，留人、留心，更要留智慧。制度、标准，作为一种规范性的文件,恰恰是智慧的结晶。建立健全公司制度，完善企业标准体系，也就是一个留智慧的过程。为此，公司总经理亲自动员、部署创建活动，并组织骨干力量牵头实施，发动全公司上下积极参与，通过提合理化建议、参与制定标准等形式，荟萃了公司各类人才的好思路，不仅使整个创建活动顺利推进，更为以后的生产、经营管理提供了众多的决策参考。3、 “例外管理”应推崇。目前，困扰公司的一大难题就是：最高决策层认为决策层与管理层未能发挥最大管理作用，决策管理不够果断，加大了
26、最高决策层的工作压力，与其所获得的薪酬待遇不匹配；而决策层与管理层则认为，琐事、杂事缠身，影响了工作效率，难以表达自身价值。同时，最高决策层管得过细，影响了工作的积极性与制造性。双方都迫切希望找到一个方法来解决管理的这一“瓶颈”。在创建活动中，公司最高决策层、决策层与管理层都意识到，标准化管理,能够为突破这一“瓶颈”提供一种解决方案，让最高决策层逐步实行“例外管理”。所谓“例外管理”，是指最高决策层只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的情况，凡是已有规定的，就由决策层、管理层与职能部门按章办事即可。换句话说，有标准的按标准办，没标准的由最高决策层决策，一旦决策后，就能够制定新的标准，按照新的
27、标准去执行。这样，一些“模糊地带”就成了“责任田通过一系列标准的制定、实施，公司将能够进一步规范“人、事、物”的秩序，优化管理流程，使公司最高决策层减少日常重复性工作的指挥，能够集中精力抓大事，同时，也可使下级增强独立工作的能力与负责精神，获得管理效益的最大化。因此，在建立健全企业标准体系的过程中，公司加大了对管理标准与工作标准的修订、补充与完善，力求做到每一件情况都有标准，每一个岗位都有标准，有标准都能不折不扣地执行，并对执行过程进行监督持续改进。4、绩效考核有根据。要调动全员的积极性，离不开绩效考核。要实施激励制度，也离不开绩效考核。公司最高决策层意识到，推行全员绩效考核势在必得，但由于一
28、些岗位的职责、考核标准一直不能明晰，因此绩效考核的推行力度不大，实施面也不广。在此次创建活动中，工作标准的制定与完善，为推广、实施绩效考核理清了思路。修改完善工作标准以后，进一步明确了各个岗位的职责与权限，工作内容与要求，检查与考核制度，为推行绩效管理奠定了基础。(一)生产经营有改善。标准的实施，是为了获得最佳的秩序。通过创建活动，使企业进一步加强了标准化运作，生产、经营方面取得了明显改善。1、节能减耗成效显。公司通过改进工艺流程，完善管理标准，进一步降低成本。通过统计，分析出阶段性常规产品的规律，组织批量生产；设计出不一致的工艺，减少了材料报废与电能浪费，提高了生产效率。通过改工艺，减少了生
29、产用量；同时严格执行各项工艺操作规程，降低了废品率。废品率由07年上半年的3.82%下降到07年下半年的2.36%,08年第一季度又取得新的突破，废品率下降到1.82%。2、产品质优信誉好。公司制定了一系列的标准保障产品的质量，包含原材料采购标准、半成品标准、产品内控标准、检验与校正内控标准等，从原料采购到加工工艺、测量检验等都有标准可遵循。有些产品的实物质量超过标准的要求。公司的质量管理水平进一步提高，产品一次检验合格率保持在98%以上。凭借过硬的品质，公司致力于打造企业品牌，以国内外市场齐头并进进展为策略，在国外市场，公司已与美国、欧盟等国有着良好的贸易往来，并正努力开拓海外其他市场；国内
30、市场方面，产品遍布全国各大内衣市场。3、销售收入增长快。通过推行体系管理、标准化管理，公司的经济效益有了较大的提高，销售额也逐步提高，业务增长迅速，生产规模扩充较快。企业标准化管理是一项长期而艰巨的任务，是一个持续改进的过程。公司将通过进一步完善技术标准、管理标准与工作标准，增强全员的标准化意识，向标准要效益，实现企业的健康、可持续进展。XXXXX有限公司-OO八年H一月八日XXXXX有限公司组织架构图标准化管理委员会标准化办公室图1:标准化管理组织架构图企业标准化管理行员会标准化办公室品控部兼职标准化管理员会计部兼职标准化管理员项目部兼职标准化管理员一T部兼职标准化管理员生产部办公室兼职标准
31、化管理员人事行政部兼职标准化管理员成本中心兼职标准化管理员市场部兼职标准化管理员营运中心兼职标准化管理员董事会总经办赖职标准化管理员企业标准体系实施批准令根据GB/T15496企业标准体系要求、GB/T15497企业标准体系技术标准体系、GB/T15498企业标准体系管理标准与工作标准的要求，结合公司的实际情况，我公司于2010年3月10日建立了企业标准体系。该体系贯穿公司生产、技术、经营、管理等各项活动，具有符合性、习惯性与可操作性。公司各部门与全体员工务必认真学习，并遵照执行。本体系自批准之日起生效。批准人：批准日期:企业标准体系结构图主从关系连线指导关系连线企业标准体系范围标准化管理标准
32、16环境技术标准15职业健康技术标准14安全技术标准13能源技术标准12服务技术标准U安装、交付技术标准10包装、搬运、贮存技术标准09测量、检验设备技术标准08试验、检验方法技术标准07设备、基础设施技术标准06半成品技术标准05工艺技术标准04采购技术标准03产品技术标准02设计技术标准01技术标准体系结构图技术标准技术基础标准00管理标准管理基础标准00标准化管理标准17体系评价管理标准16能源管理标准U服务管理标准10安装、交付管理标准09质量管理标准05生产管理标准04采购管理标准03设计、开发与创新管理标准02经营综合管理标准01管理标准体系结构图一般操作人员时工作标准2特殊过程操
33、作人员工作标准1一般管理人员工作标准2中层管理人员工作标准1工作标准体系结构图技术基础标准(100)技术基础标准(IoO)一标准化工作导则明细表(1001)11001001Q/XXXXXXXX00001-2007环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004IS014001：20042005-5-15项目部21001002Q/XXXXXXXXOO002-2007标准体系表编制原则与要求GB/T13016-19911992-7-17项目部31001003Q/XXXXXXXX00003-2007标准化工作导则第1部分:标准的结构与编写规则GB/T1.1-20002001-6-1项目部410
34、01004Q/XXXXXXXX00004-2007标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法GB/T1.2-20022003-1-1项目部51001005Q/XXXXXXXX00005-2007企业标准体系要求GB/T15496-20032003-10-1项目部61001006Q/XXXXXXXX00006-2007企业标准体系技术标准体系GB/T15497-20032003-10-1项目部71001007Q/XXXXXXXXOO007-2007企业标准体系管理标准与工作标准体系GB/T15498-20032003-10-1项目部81001008Q/XXXXXXXX00008-
35、2007企业标准体系评价与改进GB/T19273-20032003-10-1项目部91001009Q/XXXXXXXX00009-2007测量管理体系测量过程与测量设备的要求GB/T19022-20031S010012：20032004-3-1项目部101001010Q/XXXXXXXX00010-2007质量与(或者)环境管理体系审核指南GB/T19011-20032003-10-1项目部111001011Q/XXXXXXXX00011-2007质量管理体系要求GB/T19001-20001S09001：20002001-6-1项目部121001012Q/XXXXXXXX00012-2007
36、标准化工作指南第1部分：标准化与有关活动的通用词汇GB/T20000.1-20022003-1-1项目部131001013Q/XXXXXXXX00013-2007标准化工作指南第2部分：使用国际标准的规则GB/T20000.2-20012001-10-1项目部141001014Q/XXXXXXXX00014-2007标准化工作指南第3部分:引用文件GB/T20000.3-20032004-1-1项目部151001015Q/XXXXXXXX00015-2007标准化工作指南第4部分:标准中涉及安全的内容GB/T20000.4-20032004-1-1项目部161001016Q/XXXXXXXX0
37、0016-2007标准化工作指南第5部分：产品标准中涉及环境的内容GB/T20000.5-20042005-7-1项目部171001017Q/XXXXXXXX00017-2007标准化工作指南第6部分：标准化良好行为规范GB/T20000.6-20062006-10-1项目部181001018Q/XXXXXXXX00018-2007标准化工作指南第7部分：管理体系标准的论证与制定GB/T20000.7-20062006-10-1项目部191001019Q/XXXXXXXX00019-2007标准编写规则第1部分：术语GB/T20001.1-20012001-10-1项目部201001020Q/
38、XXXXXXXX00020-2007标准编写规则第2部分：符号GB/T20001.2-20012001-10-1项目部211001021Q/XXXXXXXX00021-2007标准编写规则第3部分：信息分类编码GB/T20001.3-20012001-10-1项目部221001022Q/XXXXXXXX00022-2007标准编写规则第4部分：化学分析方法GB/T20001.4-20012001-12-1项目部技术基础标准（IoO）通用技术语言标准明细表（1002）231002001Q/XXXXXXXX00023-2007纺织品纤维含量的标识FZ/T01053-20072007-4-1项目部2
39、41002002Q/XXXXXXXX00024-2007棉及化纤纯纺、混纺本色纱线标志与包装FZ/T10008-19961997-7-1项目部251002003Q/XXXXXXXX00025-2007棉及化纤纯纺、混纺本色布标志与包装FZ/T10009-19961997-7-1项目部261002004Q/XXXXXXXX00026-2007棉及化纤纯纺、混纺印染布标志与包装FZ/T10010-19961997-7-1项目部271002005Q/XXXXXXXX00027-2007针织基础术语FZ/T70003-19921992-10-1项目部281002006Q/XXXXXXXX00028-2
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42、1998-6-1项目部381002016Q/XXXXXXXX00038-2007服装号型儿童GB/T1335.3-19971998-6-1项目部391002017Q/XXXXXXXX00039-2007国际贸易方式代码GB/T15421-20102010-9-1项目部401002018Q/XXXXXXXX00040-2007服装术语GB/T15557-20102009-3-1项目部411002019Q/XXXXXXXX00041-2007服装用人体测量的部位与方法GB/T16160-20102010-12-1项目部421002020Q/XXXXXXXX00042-2007劳动合同制用人形式分类
43、与代码GB/T16502-19961997-5-1项目部431002021Q/XXXXXXXX00043-2007术语工作概念与术语的协调GB/T16785-19971997-12-1项目部441002022Q/XXXXXXXX00044-2007图形符号表示规则技术文件用图形符号第2部分：图形符号(包含基准符号库中的图形符号)计算机电f文件格式规范及其交换要求GB/T16901.2-20002007-3-1项目部451002023Q/XXXXXXXX00045-2007图形符号表示规则产品技术文件用图形符号第3部分:连接点、网络及其编码的分类GB/T16901.3-20032003-10-1项目部461002024Q/XXXXXXXX00046-2007国际贸易付款方式代码GB/T16962-19971998-1-1项目部47
