施工阶段监理工作细则范本大全.docx

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1、施工阶段监理工作细则范本大全江苏建科建设监理有限公司（江苏省ML筑科学研究院建设监理部）目录第一编项目监理工作细则第一章总则第二章项目监理的组织第三章施工阶段项目监理内容第四章开工前期的监理工作第五章材料、构配件及设备的订货与认定第六章分项、分部工程与隐蔽工程的检查及工程竣工验收第七章组织协调及监理例会第八章工程投资操纵第九章工程进度操纵第十章监理月报第十一章监理资料第二编分部分项工程质量监理实施细则第十二章地基基础部分施工质量监理实施细则2-12-1人工挖孔桩监理实施细则2-12-2钻孔灌注桩施工质量标准2-12-3钻孔灌注桩检查验收内容及应注意事项2-12-4高强度大塌落度水下浇筑混凝土质

2、量操纵2-12-5沉管灌注桩监理实施细则2-12-6预制桩监理实施细则2-12-7重锤夯实地基监理实施细则2128深基坑工程深层搅拌桩止水帷幕施工质量标准及监理操纵方法2-12-9土方工程监理实施细则第十三章主体结构部分施工质量监理实施细则2-13-1竖向钢筋电渣压力焊监理实施细则2-13-2大体积混凝土施工监理细则2133无粘结预应力混凝土施工技术的监理须知2-13-4螺栓球钢管网架结构监理细则2-13-5砌体工程施工质量监理实施细则2-13-6陶粒砌块工程质量监理实施细则第十四章屋面、装饰、门窗、楼地面工程施工质量监理实施细则2-14-1屋面保温层施工质量监理实施细则2-14-2屋面保温层

3、施工质量监理实施细则214一3混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量监理实施细则2144轻钢、铝合金龙骨，石膏板、矿棉板罩面隔断工程监理细则2145轻钢、铝合金龙骨，石膏板、矿棉板罩面吊顶工程监理细则2-14-6幕墙监理实施方法2-14-7面砖饰面质量监理实施细则2-14-8铝合金门窗工程监理实施细则2149楼地面工程施工质量监理实施细则第十五章安装工程质量监理实施细则2-15-1建筑给排水专业施工监理实施细则2-15-2建筑电气专业施工监理实施细则2-15-3暖通空调专业施工监理实施细则2-15-4净水厂给排水工艺安装监理实施细则2-15-5净水厂设备安装监理实施细则江苏建科建设监理有限公司施工阶段

4、监理工作细则第一章总则第一条为加强监理工作的管理，规范监理行为，提高监理工作的质量，根据国家及地方各级政府有关建设监理工作的法规与我部的实际情况，制定本监理工作细则。第二条本细则如与国家法规与上级文件相抵触，则以国家法规与上级文件为准，本细则将作相应修改。第二章项目监理的组织第三条通常情况下，项目监理的组织结构如下图：第四条项目监理组织一、建设项目的监理组织称之项目监理组。项目监理组由总监理工程师（副总监理工程师）、驻地监理工程师（总监助理）、专业监理工程师、监理员及其它工作人员构成。二、项目总监理工程师由经理办公会决定，经理任命。监理组其它成员及其分工由总监根据工程项目具体情况提出意见，经理

5、批准。三、总监理工程师发生变动，由经理办公会决定，并发文通知业主与承包商。监理组其它成员发生变动，由总监书面通知业主与承包商。第五条项目监理组人员职责一、总监理工程师（副总监理工程师）总监理工程师受经理委派，为监理部履行监理委托合同的全权负责人。总监理工程师对内向监理部经理负责，组建并领导项目监理工作；对外代表监理部履行监理合同规定的义务，同时行使相应职权。副总监理工程师视项目具体情况而设，副总监协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分或者全部职权。总监要紧职责：1 .保持与业主的密切联系，明确建设意图与监理要求；2 .组建项目监理班子并明确人员分工与职责；3 .主持制定项目监理规划，并

6、组织、指导与检查项目监理的实施，保证监理目标顺利完成；4 .主持对承包商提出的施工组织设计与重要施工方案的审查，并签署批准意见；5 .审核并签署开工令、停工令与复工令，组织处理工程重大的质量事故；6 .组织工程进度及质量的检查与单位工程及重要分部工程验收,审核并签署工程款支付凭证；7 .调解业主与承包商的合同争议与纠纷，主持处理重大索赔事件；8 .定期或者不定期向业主提出项目实施情况报告；9 .组织工程项目的竣工预验收，并提出预验收报告；10 .审核工程结算书；11 .签署项目竣工文件；12 .主持编写项目监理工作总结报告。二、驻地监理工程师（总监助理）驻地监理工程师作为总监理工程师的助手与代

7、表，常驻现场直接领导项目监理组开展各项工作。受总监委托，驻地工程师可代行总监的部分职权。当总监本人常驻工程现场时，可不设驻地工程师，而改设总监助理，总监助理在总监直接领导下承担驻地工程师的部分职责。驻地监理工程师职责：1、组织编制项目监理实施细则；2、常驻现埸领导专业监理工程师与监理员开展项目监理各项工作；3、审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署意见；4、组织审核承包商提出的分部、分项工程施工方案；5、负责施工现埸的协调工作，主持现埸协调会；6、建立项目监理日志；7、核签有关工程进度、质量、费用等问题的签证；8、核签施工技术核定单；9、组织通常质量、安全事故的处理；10、负责工程进度的检查

8、监督；11组织通常索赔事件的处理；12、定期汇总并提交反映工程进度、质量等情况的报表；13、现埸监理工作总结。三、专业监理工程师专业监理工程师在总监与驻地工程师领导下，负责所分管专业的监理工作，其基本职责如下：1、结合工程项目具体情况，制定所分管专业的监理实施细则；2、审查承包商提交的施工方案与施工技术措施；3、协助承包商完善质量保证体系；4、指导并检查监理员的工作；5、审核进埸材料、设备、半成品的质保资料与检验报告；6、具体负责工程各项检查验收，并办理验收签证手续；7、参与工程质量事故的处理，并提出初步意见；8、建立分管专业的监理日志；9、定期或者不定期向驻地工程师与总监提交分管工作的报告、

9、报表；10、参加监理工作总结报告的编写。四、监理员监理员在专业监理工程师指导下从事监理实务的具体作业，其要紧职责如下：1、负责进埸材料、设备、半成品的质量检查；2、对施工进行旁站监理与巡回、跟踪检查；3、参加施工中各项检查、验收并签署检验记录；4、参加工程计量、验方并签署原始凭证；5、负责现埸施工安全、防火的检查监督；6、建立监理日记，如实填报原始记录；7、及时报告现埸发生的质量事故、安全事故与其它特殊情况。第三章施工阶段项目监理内容第六条施工阶段项目监理内容有如下方面：一、审查承包商各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；二、督促承包商施工管理制度与质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实

10、施；三、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划，并督促事实上施；四、协助业主组织设计交底及图纸会审；五、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位资格；六、复核已完工作量，签署工程付款凭证，审核竣工结算；七、审查工程使用的原材料、半成品、成品与设备的质量，必要时进行抽查与复验;八、监督承包商严格按现行规范、规程、标准与设计要求施工，操纵工程质量；九、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；十、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，操纵工程进度；十一、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷与索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。十二、督促承包商检查安

11、全生产、文明施工；十三、督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料；十四、组织承包商对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。第四章开工前期的监理工作第七条监理规划与监理细则一、监理规划是在监理委托合同签订后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件。总监理工程师应在监理合同签订后一个月内向业主提交监理规划。二、监理规划的要紧内容为：1、工程概况；2、监理工作根据；3、监理范围及目标；4、投资、进度、质量操纵与合同管理组织协调的措施与方法；5、现场监理机构设置与人员配备；6、监理工作制度。三、监理规划由监理部总工程师审定批准后执行，批

12、准后的监理规划应分送业主与承包商。四、重要与大型的工程，总监理工程师还应组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则。专业监理实施细则应在有关施工内容开始施工前一个月内编制完成。第八条项目总监理工程师下达开工令之前，应进行下列工作：一、明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工；二、确定协商方式与渠道；三、确定行政例行程序，如工地协调会的周期、地点及其它会议制度等；四、落实业主与驻地监理人员双方的授权情况；第九条对承包商与人员有关资质及项目组织的审查一、监理进场后应要求业主提供承包商在招投标与签订承包合同时报送的全部资质资料，并与承包商实际进场的组织与人员参照，是否相符；二、要求承包商报送项目管

13、理体系、质量管理体系与安全管理体系的组织系统，并提供要紧人员（项目经理、技术负责人、质量负责人、施工队长、施工员、专职质检员、专职安全员等）的学历、职称、简历及专业培训情况，审查其是否符合工程项目的要求与是否到位；三、要求承包商报送特殊工种（如电工、电焊工、钢筋对焊、塔吊及卷扬机操作、木工电锯操作、人货梯操作等）的上岗证，并审核其是否符合工程项目的要求与是否到位；四、如有分包商，要求承包商报送分包单位的全部资质材料，并审核其是否符合工程项目的要求。第十条设计交底与图纸会审一、开工前，监理应协助业主及时组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向承包商、监理单位、业主进行交底。规模大、施工周期长

14、的工程，设计交底可根据实际需要分阶段进行。二、项目监理组与承包商在施工图纸交底往常，应组织各专业有关人员熟悉施工图纸，熟悉工程特点与工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审。监理应督促承包商将图纸中影响施工及影响质量的问题与图纸差错等汇总后，填写图纸会审记录,提交设计单位，在设计交底时，协商研究统一意见。三、施工图纸交底与会审应有文字记录，交底后由承包商整理填写会审纪要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可做为施工根据。第十一条施工组织设计或者施工方案审批一、施工组织设计或者施工方案的审批务必是在承包商自审手续齐全的基础上（即有编制人，承包商技术负责人的签名与承包商公章），由承包商

15、填写施工组织设计报审表报监理单位。二、监理收到承包商报审的施工组织设计或者施工方案后，由总监理工程师组织有关专业工程师进行审查，重大项目还应报监理部总工程师审核。由总监理工程师组织业主、承包商、监理单位等对施工组织设计进行充分讨论，并取得统一的意见。审核结果由总监理工程师填写审批意见后返回承包商。涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并将已审批的施工组织设计或者施工方案送业主备案。三、经审批的施工组织设计与施工方案，监理应监督承包商认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商要书面报请监理审查同意方可实施。因承包商擅自改动所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，均由承包商负责。四、在施

16、工组织设计或者施工方案审批中，应提出：违背施工规范、规程的施工程序与施工方法及错误的数据；错误的质量要求及其它部分错误的地方；计划安排上不合理部分，网络计算的错误画法；务必注意的质量通病；要求补充的内容。施工组织设计编制内容如下：1、工程概况：（1）建设项目概况；（2）工程地质概况；（3）建设地区特点。2、承发包关系及承包合同要紧条款：（1）工期要求；（2）质量要求；（3）投资;（4）承发包分工情况。3、施工部署：（1）施工管理体制；（2）重点与穿插项目施工顺序、流向、开竣工等；（3）划分施工段；（4）分批交工要求；确定施工组织，是专业或者综合施工组织。4、施工准备工作计划：（1）技术准备；（

17、2）物质准备；（3）施工组织准备；（4）施工现场准备，施工用水电计算；（5）场外协调工作准备；（6）施工机械配备;（7）要紧工程工程量计算。5、施工总进度计划：施工时间上按照一定先后次序作出安排，宜使用网络计划技术,画出要紧矛盾线（既关键线路）。（1）同一时期项目不宜过多，而分散人力、物力，工期长的先施工；（2）计划安排上通常先深后浅，先地下后地上；（3）辅助、配套项目先施工（如动力、给排水、供热等）；（4）土建要紧分部分项工程实行流水均衡；（5）考虑季节性影响；（6）确定一些后备项目。6、各项需用量计划：（1）劳动力；（2）材料、构配件与加半成品；（3）大型机械设备；（4）小型机具及模具、工

18、具及运输等需用量计划与退场时间。7、施工方法：（1）基坑开挖、支护方法；（2）钢筋混凝土结构施工方法，包含钢筋、模板、混凝土；（3）砌体或者填充墙施工方法；（4）垂直运输方式；（5）结构、装修脚手架；（6）装饰工程施工方法；（7）小区中、大型机械流水安排;（8）安装工程施工方法。8、施工总平面布置图：（1）材料与半成品等堆场与仓库；（2）各类临时设施：施工用地、道路；取土及弃土区；加工场、搅拌站、机械位置；办公、生活福利用房；供水管网，排水，供电线路；动力管线位置；洗车场与围墙位置等；（3）永久性、半永久性测量标志位置；（4）全部拟建与原有建（构）筑物及其设施位置尺寸。9、技术、质量、安全、消

19、防、保温措施及要求：（1）技术措施：轴线桩与水准点的布置及管理；冬、雨季施工措施；各类节约措施；（2）质量管理措施：质量管理系统（包含管理人员名单）；全面质量管理项目；要求达到质量标准及相应措施要求；（3）安全管理措施；安全管理系统（包含管理人员名单）；现场安全要求的统一规定；安全检查及相应奖罚要求；（4）消防方面的要求及规定；（5）保洁措施。10、技术经济指标：（1）总工期；（2）劳动生产率（单方用工，人均产值等）；（3）机械化施工水平；（4）机械利用率；（5）降低工程成本；（6）质量与安全指标等。重要的分项、分部工程或者专业施工项目编制施工方案。第十二条向业主索要的资料1、该工程项目的上级

20、部门既有的批准文件；2、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录（含地质勘察资料）、工程初步设计概算及文件等；3、该工程项目的招投标文件；4、业主与承包商签订的承包合同（含合同构成文件）与施工预算等；5、设备的技术文件与安装说明书及甲供材料的质保书或者试验报告；6、规划局批准的地基基础与主体结构施工许可证；7、其它与工程项目有关的文件。第十三条向承包商（总包与分包单位）索要的资料：1、承包商的资质等级证书、施工许可证、企业法人营业执照；2、管理人员与特殊工种上岗证；3、该工程的施工组织设计；4、承包商既供材料质保书或者试验报告；5、该工程的开工报告；6、施工图纸交底与会审记录。第五章材料、构配件及设

21、备的订货与认定第十四条所有用于工程的原材料、构配件、半成品及设备的规格、型号与质量应由监理进行质量认定O第十五条监理对原材料、构配件及设备进行质量认定的根据为：一、工程设计文件；二、工程承包合同及合同构成文件（含招投标文件及甲乙双方协议确定的材料设备供应清单）；三、有关法规文件、工程建设规范规程及产品标准；四、法定检测部门的检测报告；五、业主与材料设备生产及供货单位签定的供货合同。第十六条监理对材料设备认定的要紧工作内容有：一、核对原材料、构配件及设备的品种、规格、型号等是否符合设计要求与合同规定；二、审核原材料、构配件及设备的出厂证明、合格证或者质保书；进口材料务必审核商检部门的检验报告；三

22、、凡国家有特殊许可要求的产品要审核其生产许可证及是否经有关部门核准；四、凡使用新材料及新产品，应审查其产品技术鉴定文件；五、监督承包商按有关规范规定对原材料、构配件及设备进行抽检或者复验，核查其检验报告，如有疑问，应由监理进行复检。抽样时，务必由业主、监理、承包商等单位共同抽样，承包商单独抽样无效；六、对重要的原材料、构配件及设备受业主专门委托（旅费由业主支付）可到生产厂家实地考察其生产工艺、质量操纵、检测手段等，协助业主确定定货厂家。第十七条原材料、构配件及设备的认定程序一、甲供材料、构配件的认定程序（附图）二、乙供材料、构配件的认定程序（附图）三、设备的认定程序（附图）第六章分项、分部工程

23、与隐蔽工程的检查及工程竣工验收第十八条要紧的分项工程施工前，专业监理工程师应要求承包商将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工情况准备报表报监理，经监理调查核实同意后方可开工。对工程质量与进度影响重大的分项工程，应要求承包商编制全面的施工方案，报监理审查同意后方可施工。第十九条分项工程施工过程中，监理定期巡视施工进度与质量，并对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应及时书面通知承包商整改，并要作好复查与记录。承包商接到整改通知后，应立即落实监理的整改要求，并将落实情况与自查结果书面报告监理,与原整改通知形成闭环。第二十条分部分项工程验收一、所有分项工程或者隐蔽工程，要求

24、承包商经班组自检与专职质检员检验合格后，填写分项工程报验申请表或者隐蔽工程报验单，注明施工部位、施工内容、施工班组、施工时间、检验结果，并由班组长（或者班组质检员）与专职质检员签署后报专业监理工程师复验。分项工程质量评定表也应同时上报。凡是隐蔽的每道工序均应进行隐蔽验收。二、监理收到报验资料，经审查符合要求后，应亲自到现场对报验内容进行严格检查，如确认符合设计及规范要求，检查合格，则签发分项工程（或者隐蔽工程）验收单;经检查不合格的，下达整改通知，由承包商整改后按程序重新报验。凡连续两次验收不合格的，应责成承包商查明原因，追究有关人员的责任。第二十一条基础工程与主体结构工程施工完成后，承包商应

25、整理有关技术资料，填写分部工程验收申请表，报监理审查后，由业主、承包商、监理单位履行分部工程验收手续，并报质量监督部门核定质量等级。第二十二条单位工程竣工验收一、单位工程施工内容完成后，监理应督促承包商企业质检部门对工程进行全面的自检。在自检合格的基础上，由承包商正式提出竣工验收申请报告，并附工程验收资料。二、监理收到竣工申请报告并经初步审查符合要求后，应组织有业主、设计单位、承包商代表参加的竣工初验，初验按监理提出的初验大纲进行。初验完成后，由参加初验的单位代表共同签署初验报告，初验报告应包含下列内容：1、初验小构成员名单及分工表2、实测项目检查记录表3、外观项目评分表4、质量保证资料检查记

26、录表5、工程初验整改意见表三、对竣工初验中提出的整改意见，监理应督促承包商及时整改，并做好复查工作。与此同时，由总监理工程师组织编写工程质量评估报告，报业主作为工程竣工验收的根据。四、初验通过后，由业主组织各有关单位履行工程竣工正式验收手续，并按规定报质量监督部门核定工程质量等级。第七章组织协调及监理例会第二十三条第一次工地会议一、第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。二、召开时间第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。三、参加人第一次工地会议由总监理工程师业主代表联合主持召开，总业主的授权代

27、表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请设计单位代表参加。四、会议目的第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件，制造良好的合作环境。第二十四条工地监理例会一、工地监理例会是由项目总监或者驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包含计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题与决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认与落实。二、监理例会的时间监理例会应当定期召开（通常每周召开一次）。三、参加人1、监理负责人及其它有关监理人员；2、工程项目经理及业主其它有关人员；3、业主现场代表及业主其它有关人员；4、需要时邀请其它有关单位代表参加。四、会议要紧议题1、对上次会议

28、纪要的认可；2、对上次会议提出问题的解决与纪要的执行情况进行检查；3、工程进展情况；4、对下周（或者下月）的进度预测；5、业主资源投入情况；6、施工质量与安全情况；7、材料设备的加工订货及质量与供应情况；8、有关技术问题；9、工程款支付与索赔要求。五、会议纪要监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可。会议纪要中应要紧写明：1、会议地点及时间；2、出席者姓名、职务及他们代表的单位；3、会议中要紧发言者的姓名及发言的要紧内容；4、议决事项；5、议决事项由何人在何时执行。六、专门性监理会议除定期召开监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专门性协调会议，如加工订

29、货划项会，业主直接分包的项目与总业主之间的划项会、专业性较强的分包商进场协调会、重大技术或者质量问题分析会等，均由监理工程师主持会议。第八章工程投资操纵第二十五条监理工程师在投资操纵方面应做好如下工作：一、审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并操纵其执行。二、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资操纵的重点。三、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性计策，分析推断风险的责任方。通常风险如下：1、人力不可抗拒的自然灾害：由业主与承包商共同名义进行工程投保，这样自然灾害的经济缺失就能够由保险公司承担。另外

30、人身安全也能够进行投保。2、业主的风险：由于战争爆发造成的五种风险；由业主使用或者占用的永久工程而造成的缺失或者损害；由于该工程设计引起的缺失或者损害，即设计中的错误、缺陷或者遗漏造成的；设计与勘察资料无法预见到的不利施工条件，如地下文物或者建筑物、丰富的地下水、地质断层、天然溶洞、沉降等；业主或者代理人的行动疏忽或者遗漏，或者违反合同、违反法定的责任等。3、承包商的风险：是指除规定为业主风险以外的所有风险，合同执行过程中能够出现的风险；投资目标风险；进度目标风险；质量目标风险；安全风险等。四、严格执行付款审核签证制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析,尽量操纵在实际投资小于计划投资

31、内。五、严格履行工程量计量工程款支付程序：1、及时对质量合格工程进行计量；2、及时审核签发付款证书。第二十六条工程洽商，未经监理工程师签认不得施工，设计单位的设计变更通知,应由业主及时通知监理，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。另外严格操纵总工的签证。第二十七条监理工程师应严格审核承包商提交的工程结算书。第二十八条监理工程师应公正地处理承包商提出的索赔与业主提出的反索赔。第二十九条根据施工合同拟定的工程价款结算方式，由承包商按质量合格的已完工程进度填制工程量与工程价款申报单，报送监理，由监理对已完工程的数量、质量核实签证，并由总监签署后报业主作为工程款支付的根据。第三十条对符合合

32、同规定的进度款，应提请业主及时支付。第九章工程进度操纵第三十一条监理工程师在工程进度方面应要紧做好如下工作：一、审核承包商主提出的工程项目实施总进度计划。项目实施总进度计划，是对项目实施起操纵作用的工期目标，是审核承包商提交的月施工计划的根据，也是确定材料设备供应进度资金、资源计划是否协调的根据。要求承包商使用网络图编制进度计划，并找出关键线路。二、审核承包商提交的年（季、月）度的施工进度计划与修改的进度计划。要紧审核进度计划是否符合总工期操纵目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性等。三、审核承包商提交的施工总平面图。四、审核材料、构配件及设备的采供计划。五、工程进度的检查，要

33、紧检查：1、计划进度与实际进度的差异，发现偏差，及时要求承包商进行修改或者采取加班，增加操作人员等及时赶上去；2、形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。六、组织现场协调会，协调解决工程进度有关问题。每星期的例会上检查一次上星期的进度计划与检查月、季进度计划，及时采取措施解决偏差。七、采取保证施工进度计划的措施如设计图纸上的问题尽量在施工前解决；督促业主付进度款；督促材料、半成品、设备等的及时供应；尽量减少质量事故与减少返工等。第十章监理月报第三十二条每月26日由总监理工程师主持、全体监理人员参加编制监理月报，于次月5日前报送业主与监理总部。第三十三条监理月报的基本内容应参照下列各款

34、进行编制（视项目具体情况可略有增删）：一、工程概况：1、工程概述：（1）工程在施工部位的基本情况；（2）总平面示意图。2、施工概述：（1）工、料、机配备动态；（2）本期施工情况。二、工程形象部位完成情况1、工程形象部位完成情况及分析；2、必要时附当月26日在施工部位鸟瞰照。三、工程质量：1、分项工程验评情况；2、本期分项工程一次验收合格率统计；3、分项工程优良率操纵图；4、分部工程验评情况；5、施工试验情况；6、质量事故或者质量问题；7、暂停施工指令；8、本期工程质量分析：（1）产生质量问题的原因；（2）质量计策。四、工程计量与支付：1、工程计量；2、预付款支付证书；3、月工程款支付证书；4、

35、索赔情况。五、工程变更及洽商。六、材料、构配件及设备供应的情况。七、施工安全与文明现场情况。八、当月气象情况。九、监理工作统计：1、监理会议；2、监理复试；3、监理抽查。十、监理结论：1、监理对本月施工总的评价；2、存在问题与建议。第十一章监理资料第三十四条项目监理资料目录一、承包商向监理申报的资料：监A-O1施工组织设计报审表监A-O2工程开工报审表监A03分包单位资格报审表监A-O4工程施工进度计划（调整计划）报审表监A05成品、半成品供应单位资质报审表监A06建筑材料报审表监A07要紧工程设备选型报审表监A08复工申请表监A09工程变更费用申请单监Al0索赔申请表监Al1延长工期报审表监

36、A12整改复查报审表监A13技术核定报审表监A-I4工程报验单监A15施工测量放线报验单监A-I6工程质量问题（事故）报告单监A17工程质量事故处理方案报审单监A18项目月付款申报表监A19施工备忘录监A20混凝土浇捣令二、承包商向监理报审的竣工资料:（一）土建工程竣工资料：1、 地质勘察报告；2、 图纸会审记录与技术核定单、总工签证；3、 工程变更或者设计变更签证；4、 工程测量放线定位记录、沉降观测记录（支护工程位移观测记录）；5、 钢材、水泥、砂、石、红砖与装饰材料等要紧材料质保书与试验报告，焊接试验报告等；6、 混凝土试块抗压强度试验报告、抗渗试验报告、混凝土配合比通知单与混凝土浇捣令

37、、混凝土强度统计方法（10组以上）或者非统计方法（10组下列）评定、混凝土构件质保书与试验报告；7、 砂浆试块抗压强度试验报告、砂浆配合比通知单、砌筑砂浆强度验收评定；8、 隐蔽工程验收签证；9、 分项工程质量检验评定表与分部工程质量评定表（通常由承包商存档，如业主需要，与承包商协商解决）；10、主体结构中间交工评定记录、质量保证资料核查表、观感质量评定表、单位工程质量综合评定表与单位工程竣工验收评定表等。11、监理备忘录、监理通知单与有关质量事故文件；12、会议纪要、工作联系单；13、开工、竣工报告；14、施工组织设计或者施工方案及其审批单；15、施工日记（由承包商存档）；16、承包商的资质

38、等级证书、施工许可证、企业法人营业执照、管理人员资质证书与特殊工种上岗证等；17、工程承包合同；18、技术交底记录；19、工程变更变更总表；20、工程竣工技术总结；21、竣工图。（二）其它基础工程、装饰工程、安装工程等的竣工资料参照土建工程竣工资料内容进行审查。三、监理向承包商发出的指令、通知及与业主的联系文件：监B-O1工程停工通知单监B02监理备忘录监B03监理通知单监B04会议记录监B-O5专题报告监B06工作联系单、监理单位内部工作文件监C01实测项目检查记录表监C-O2外观项目评分表监C03质量保证资料检查记录表监C-O4监理日记监C05监理月报监C06工程初验报告监C07工程质量评

39、估报告第三十五条项目监理组应设专人负责收集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号，分类登记，确保监理文书资料科学化、规范化。第三十六条监理文书资料应真实可靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程真实情况,不得弄虚作假或者涂改原始记录，违者应严肃处理。项目总监应对项目监理文书资料的完整性与准确性负全面责任，资料管理员与各专业监理工程师根据各自职责做好文书资料工作，向总监负责。第三十七条工程项目竣工后，项目监理组负责将项目监理文书资料整理归档。应归档的监理资料内容为：一、项目监理合同二、项目监理规划三、监理日记四、监理月报五、与业主、业主来往文件六、监理备忘录七、监理通知八、工程停工通知九、监理协调会议纪

40、要十、月付款申报审核表十一、工程报验单十二、工程质量事故处理方案报审单十三、专题报告十四、工程质量评估报告十五、工程结算审核记录及付款签证记录十六、项目监理工作总结第三十八条项目监理档案按单位工程与施工时间顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。每个项目的监理档案封面应注明工程名称、合同号、业主单位、总承包单位、建设日期、完成日期与总监理工程师审核签字。第三十九条监理合同完成后三个月内，由监理项目组将全部监理文档资料整理装订后，移交监理部办公室，并办理交接手续。第二编分部分项工程质量监理实施细则人工挖孔桩监理实施细则一、特点（一）、人工挖孔桩首先是施工安全问题，务必确保作业人员的安

41、全。（二）、承载力高，致目前的静载试验手段难以进行。根据以上特点，监理在同意委托之后务必做好下述几个情况：A、协调业主选择一个有能力的承包商，并事先提出要求。B、根据地质报告，对现场施工中可能出现的问题进行评价，并提出相应的措施。C、全面的施工现场记录，掌握完整的原始资料。D、人工挖孔桩深度超过规范规定的30米，向业主建议改桩型或者制定出切实可行的安全措施后，才能施工。二、施工前检查的内容与要求提供的资料（一）、施工前对承包商的要求1、严格按照国家有关规范、规程编写施工组织设计或者施工方案并送现场监理审批。2、严格按照有关规定完成定位放线、机具就位，水电准备、材料试验等工作方。提出开工报告，申

42、请开工，经监理检查合格并由总监理工程师签发“开工报告”后,方可正式开工。（二）、进驻现场后提交材料及核对下列提交材料务必与考察时提供材料及口头承诺一致，如不一致，业主及现场监理人员有权要求调换。1、机械设备检查（1）机具检查，应为人工挖孔桩施工检查的重点，目前人工挖孔桩的机具大多为自制，较简易，地方安检站对这些机械设备没有检验。因此，机具设备要紧依靠自检。（2）发电机（备用）；（3）搅拌机及吊斗；（4）吊机;（5）电焊机、钢筋切割机；（6）其它，如风镐、串筒、空气压缩机等。2、人员检查（1） 施工组织机构人员名单；（2） 项目经理及要紧技术负责人员上岗证；（3） 专职质检员（很多于2人）上岗证

43、；（4） 特殊工种上岗证：电焊工、电工、吊机操作工等人员上岗证（附身份证复印件）；（5） 务必设专职安全员一名及现场文明施工管理员二名，佩戴袖章。3施工报表要求：施工报表反映施工程序与施工质量把关情况，务必严格按照监理要求进行施工、工序检验与隐蔽验收等一系列工作。（三）、材料及有关试验要求：1、桩基施工用钢材（1）、质保书、产品合格证；（2）、钢材试验报告，钢材焊接接头试验报告，进口钢材的商检报告等。2、混凝土（1）、水泥质保书、产品合格证；（2）、石子、黄砂质量检验报告；（3）混凝土试配通知单与混凝土试块抗压强度试验报告。3、石子、黄砂使用均应严格过磅使用。4、红砖护壁的红砖与砂浆的质保书与

44、试验报告。（四）、现场用检验仪器检查：1、标准测绳（测孔深等用）；2、经纬仪及水准仪标定证书；3、坍落度筒；4、试模数量；5、标准钢卷尺（5.0m,50m等）；6、孔径测定仪（可自制）。三、施工过程中的质量监理（一）质量监理根据：1、设计图纸2、JGJ9494规范3、JGJ4-80规范4、GBJ20283规范5、JGJ391规范6、GB50204-92规范7、其它(二)、施工质量监理要求：1桩位定位：开孔前，桩位的定位放样应准确，在桩位外设置定位龙门桩，安装护壁模板务必用桩心点校正模板位置，并由专人负责。2、第一节井圈护壁应符合下列规定：(1)井圈中心线与设计桩位中心的偏差不得大于20mm；(

45、2)井圈的顶面应比场地高出300mm,该处壁厚比下面井壁厚度增加IO0150mmO3、混凝土护壁应遵守下列规定：(1)护壁的厚度、拉结钢筋、配筋、混凝土强度等级均应符合设计要求；(2)上下节护壁的搭接长度不得小于50mm；(3)每节护壁均应在当日连续施工完毕；(4)护壁混凝土务必保证密实，根据渗水情况使用速凝剂；(5)混凝土石子粒径宜小于40mm,坍落度宜为6080mm,强度等级C20；(6)护壁模板的拆除宜在24h之后进行；(7)发现护壁有蜂窝、渗水现象时，应及时补强以防造成事故；(8)同一水平面上的井圈任意处直径相差不得大于50mm,不得小于0mm；(9)遇有局部或者厚度不大于1.5m的流

46、淌性淤泥与可能出现涌土时，护壁施工宜按下列方法处理：每节护壁的高度可减小到300500mm,并随挖、随验、随浇筑混凝土；使用钢护筒或者有效的降水措施。4、砖护壁(1)砖护壁通常适用于地质条件较好的土层中使用。(2)砖护壁的受力务必通过设计计算方可使用，其计算理论可按环形截面受均匀压力计算。(3)砖护壁厚度有240,115两种。(4)挖孔直径为D(桩径)+2t逐段向下开挖。(5)每开挖Im深度，及时用MIO号水泥砂浆砌砖井壁，砌筑砂浆务必饱满，特别是竖缝、灰缝尽可能平整，如不饱满，及时用砂浆堵实；当遇土质较差时，每节护壁高度可减小到50Omm下列，随挖随护壁。如有淋漏水应进行修补与堵水。并检查孔位中心，同意偏差为50mn(6)砌至坚硬岩层时，护壁底应与坚硬岩石垫紧，以防止护壁塌落，当遇扩大头顶部或者侧壁岩石出现少部分裂缝或者风化石