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1、某公司各部门管理制度1234567890qazw第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工都务必遵守公司章程，遵守公司的规章制度与各项决定。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的
2、责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的素养与业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司为员工提供收入、住房与福利保证，并随着经济效益的提高而提高员
3、工各方面的待遇。第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风与提高工作效率，反对办事拖拉与不负责任的工作态度。第十五条公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十六条保护公司纪律，对任何有违反公司章程与各项制度的行为，都要予以追究。行政人事部第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。第四条公司制度分为根本制度、基本制度与专业管理制度。第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，要紧
4、是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。第六条基本制度是公司各项工作或者业务活动的重要管理规定，要紧是经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。第七条专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或者办法，要紧是标准化、程序化工作基础管理规定，如销售、采购、仓储、接待、档案、合同、车辆、办公用品等第二章制度的制定第八条公司制度按照务实适用的原则制定。第九条根本制度由高层管理委员会负责制定。第十条基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或者总经理审批、员工代表或者全体员工讨论通过。第十一条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审改，副总或者总经理审批、员工代
5、表或者全体员工讨论通过。第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。第十三条制度起草用词确切，语句通顺。第十四条制度的条款应充分考虑有关制度规定，避免与其他制度相抵触。第十五条制度规定详实全面，符合公司进展实际。第十六条制度的原始稿件由行政人事部存档。第三章制度的颁发与执行第十八条根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度与专业管理制度由总经理签发。第十九条公司制度由行政部行政人事部统一编排文号，统一存档与下发。第二十条规章制度的下发为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理确定发放范围。第二十一条分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承办人员须用规章细则时向上级索
6、阅。第二十二条制度颁发后，根本制度与基本制度由行政部监督实施，专业管理制度由制定部门负责监督实施。第四章制度的修订与废止第二十三条专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年组织修订一次，公司章程、纲领与组织规程三年修订一次。第二十四条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题与改进建议，需要立即改正的问题，以补充制度的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。第二十五条修订后的制度以新的文号下发，原先的制度同时废止。第二十六条公司每年对制度进行集中审核一次，对已不适合公司进展的制度提出废止。第五章附则第二十七条公司行政人事部是公司规章制度的专业管理部门，负责制度的组织
7、制定、审改与监督实施。第二十八条本制度由行政人事部负责解释说明。第二十九条本制度自颁布之日起实行。*建筑有限公司行政人事部第二篇公司计划、指标管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务：1 .在科学预测的基础上,为公司的进展方向、进展规模与进展速度提供根据,制定公司的长远规划、近期计划,并组织实施。2 .根据市场需要与公司能力,签订各项经济合同,编制公司的年度、季度计划,使公司各项生产经营活动与各项工作在公司统一的计划下协调进行。3 .充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各项指标，以取得最佳的经济效果。第二条公司各级主管部门领导的要紧精力,应放在各类计划的编制、执行
8、、检查与考核上。第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，公司各个职能部门都分别是各类专业计划的归口部门。第四条公司计划务必认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。第五条公司的各项计划是公司经济计划的基本构成部分,是公司经营活动的根据,计划一经下达,各级部门都务必发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第六条统计工作是企业的一项基础工作,是监督、检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来进展方向与奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其要紧内包下列几个
9、方面：1.公司产品的进展方向（指代理销售产品结构）；4 .公司经营的进展规模；5 .公司经济指标将要达到的水平；6 .公司组织、管理水平的提高与安全环保等经营条件的改造；7 .职工教育培训及文化设施建议；8 .职工生活福利设施的改造与提高；第二条编制公司长远规划的要紧根据：1 .国民经济进展的需要；2 .市场需要；3 .产品引进与改善管理、提高职工技术水平、业务能力以后所能提供的潜力.第三章年度综合计划第一条年度综合计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要根据。因此，公司各个方面的经营活动都务必严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平
10、衡的方法进行编制，即由部门负责人领导,各业务归口部门按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，各部门负责拟定编制计划并于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合计划编制的要紧根据：1 .上级主管部门下达的指令及指导性计划；2 .总经理提出的年度方针目标；3 .产品订货合同与市场预测资料；4 .长远进展规划；5 .前期估计完成数字及本公司历史统计资料；6 .经审定过的各类技术经济定额.第四条编制计划所需资料由各部门相互提供,任何部门都不得拒绝.第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管领导与有关部门的意见,并按规定的时间报总经理办公室.
11、报送的计划务必附文字说明，总经理签字后方才有效。第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项工作任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是公司在计划期内在经营活动方面应该达到的目标与水平.为全面反映公司的经营活动，务必适当设置各类指标,建立健全公司的指标体系,完善与促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均水平来确定，通常就于上期实际达到的水平，并通过一翻努力才能实现的。第三条计划指标实行分级归口管理。公司指标（总指标）由总经理负责汇总、平衡、下达,各部门归口管理。各业务部指标（分指标）以市场总监为首,组织有关职能人员负责管理.区域指标以区域主管为首组织员工管理.第四条为使计划任务层层落实,
12、计划指标务必进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标务必与总指标保持平衡与衔接，分解指标执行情况按规定程序进行反馈.第五条公司指标的设置，由总经理根据上级公司（厂方）要求与公司内经营、管理工作的需要，同指标归口部门商定.第六条公司指标务必在当年（财务年度）二月底正式下达次年的公司年度经营综合计划.第五章计划指标的调整第一条为保护计划的严肃性，公司计划一经主管领导批准下达后，必严格执行，各归口部门与执行部门均不得随意修改.如确遇客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大员工完成计划积极性的前提下可调整计划，调整计划指标务必办理审批手续。第二条公司计划指标的调整，由
13、执行单位提出书面申请,送总经理办公室审批、签署意见后,报有关部门,属上级公司（生产厂家）下达的计划指标,还要报上级公司审批,在末批准前仍按原计划执行。第三条调整年度计划指标应提早一个季度申请,调整季度计划指标应提早一个月申请,调整月度计划指标应提早十天申请。第四条调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报,呈请审批，以保证计划的平衡,协调。第五条调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复往常,一律按原计划考核.第六章计划的检查与考核第一条各级领导务必随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成.第二条检查计划执行
14、情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为根据.第三条计划的考核务必与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或者下达的计划数为根据。第七章附则第一条公司总经理办公室是公司计划指标的专业管理部门，负责计划指标制定、审改与监督实施。第二条本制度总经理办公室负责解释说明。第三条本制度自颁布之日起实行。*建筑有限公司行政人事部第三篇组织结构及岗位管理第一章公司组织结构示意图第二章职务分类表职务职别ABCDEF一总经理二副总经理三市场总监市场副总监四商超、连锁运营总监五商超部经理稽查部经理六行政人事经理财务经理七客服部主管会计主管储运部
15、主管八拓展部主管品牌主管大客户主管商超部助理九促销队长巡店组长区域督导业务督导销售经理客服专员十库管十一促销员十二文员出纳理货员司机制单特殊类连锁店长专柜组长营业员说明:表格内下列职务：拓展部主管、品牌主管、大客户部主管、商超部经理、商超部助理、促销队长、巡店组长、区域主管、美容督导、销售经理、促销员均属公司营销代表,在劳动合同内“担任岗位”均以“营销代表”出现，所担任的职务与具体工作内容在“具体工作内容与要求”中予以区别。第三章部门、岗位说明、职责（见附件：岗位说明书汇编）*建筑有限公司行政人事部2007-11-30第四篇行政管理制度第一章目的第一条为规范公司行政管理工作，更好地为公司的生产
16、、经营与广大员工服务，特制定木制度。第二条本制度适用于公司行政管理工作。第二章四小时复命制度第一条公司各级人员务必服从上级的工作安排与命令，无条件地执行分配的各项工作任务。第二条主管下达命令时，务必向下级讲明任务完成的标准。第三条下级执行命令时，不管完成与否，都要在4小时之内向上级复命。第四条执行人在执行命令时发现有困难或者阻力，应努力去克服，如若有不可克服的困难，执行人无法按时按标准完成，要立即向下命令者复命讲明不能完成任务的困难或者原因。完成任务，也要复命。第五条四小时复命制度用于下级请求上级支援，上级也务必在四小时之内答友给下级。第六条四小时复命制度用于客户请求公司支持或者提出要求时，所
17、负责主管或者执行人员务必在四小时之内答复给客户。特殊情况报请总经理批准。第七条不执行四小时复命制度给予公司造成缺失的，应视其情况给予经济或者行政处罚。第三章会议管理第一条会议目的会议是公司议事、决策的要紧方式，是保证公司正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，继而解决问题。过多的会议必定导致形式主义、官僚主义，既耽搁工作时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，务必加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。第二条会议构成公司会议分：公司常务会议、总经理办公会、部门会议、全体员工会议、例会及其它会议构成。第三条会议内容1
18、、公司常务会议：每月至少召开一次，由公司总经理主持，参加人员为总经理、高层管理等核心领导成员。1.1 讨论、制定公司一定时期经营策略，并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署与安排。1.2 研究、分析公司近期在经营进展中出现的重大情况与重要问题，并制定解决措施与方案。1.3 研究、制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。1.4 评估各部门的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。1.5 部署各部门工作，并予以支持引导。2、公司例会：每周召开一次，由总经理主持，参加人员为公司总经理、部门经理及其它要紧管理人员。2.1 总经理传达常务会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。2.2 部门经理汇总
19、本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，与需请总经理或者其他部门协调解决的问题。2.3 各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。2.4 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置与安排。3、专业会议：即公司各部门业务综合等会，根据具体需要不定期举行。主管部门经理负责组织,参会人员为有关部门人员。4、部门会议：每半月至少举行一次，由部门负责人主持。2.5 场部会议：每月举行一次，参会人员为市场总监、业务主管。会议根据需要另行确定。5.1 汇报本月工作进展情况，分析、解决本月工作中出现的问题。（如某重点客户跟进、某大型活动进展到何步骤等）。5.2 提出
20、下月工作计划与需请其它部门协调解决的问题。5.3 由市场总监或者部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下月工作要点，进行布置与安排。6、业务人员工作会议（待定）7、其它会议：突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由事件的主管部门组织临时召开。第四条会议管理1、公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部登记备案2、会务工作要紧由行政部承办；其他部门主办的会议，行政部应予协助。3、会议主持人与召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等材料，落实会场，备好茶水、奖品、纪念品等。3、会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要求发言。发言
21、人有偏题或者跑题现象发生时，会议主持人应及时提醒，言归正传，把握全局。在务必延长会议时间时，应征得参会者的同意。4、会后两天之内整理、公布会议纪要或者会议记录。公司常务会议、公司例会由总经理助理整理记录，部门会议由部门负责人指定人员记录，专业会议由参会部门整理记录，会议纪要或者会议记录发放后，报行政部备案一份。第五条会议要求1、开会前，会议召集人需明确会议议题，并将此议题通知会议人员。2、参会者提早拟好会议发言提纲，发言时简洁明了，严格遵守会议的限定时间。3、会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，同意持有不一致观点与保留意见。但会上一旦形成决议，不管个人同意与否，都应认真贯彻执行。4、严守会议
22、纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布往常不得私自泄露会议内容，影响决议实施。5、操纵会议人数，与会议内容无关者，不必参加会议。6、操纵会议时间，公司会议时间为23小时；部门通常会议时间为3060分钟。7、会议期间，与会人员关闭手机，确因急事需会议期间联络，应将手机设置于静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以免影响会议进程。8、会议结束时，主持人要与全体参加人员确定会议结论。9、会议不可从头到尾沉默到底，不可打断他人的发言，不可不懂装懂，胡言乱语。10、参加会议人员不同意迟到，迟到者按公司考勤制度予以双倍处罚。确因急事不能参加者，应在开会前20分钟内通知会议召集人。第四章文书管理第一条目的
23、1、为习惯公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化与制度化，特制定本制度。2、公司文件是传达方针政策，公布公司行政规章制度、指示、请示与答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，务必认真做好文件的管理工作，有效地为公司进展服务。3、文件处理务必做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限与要求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管与立卷归档。第二条文件分类1、规定：公布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定2、决定、决议：对重要事项或者重大行动做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。3、通知：转发上级文件，批转
24、下级文件，要求下级办理与需要共同执行的事项，用“通知”。4、通报：表彰先进，批判错误，传达重要信息，用“通报”。5、请示、报告：向上级请求批示与批准，用“请示”；向上级汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告6、批复：答复请示事项用“批复”。7、函：商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函8、会议纪要：传达会议议定事项与要紧精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。第三条文件格式1、文件通常由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位（部门）、抄报（送）单位（部门）等部份构成。2、文件标题应准确简要概括文件的要紧内容。3、发文字号包含代号、
25、年号、顺序号。4、公司发文代号分为四种：“xxx发”、“xxx人发”、“xxx客发冠以上述发文代号的内发文件应对全公司具有效力，对外发文应代表公司的整体意志。发文通常应该是对公司各方面事务具有一定指导性或者约束力的事项的宣告，日常的程序性、流程性文件则应以工单、请示、报告、简报等形式流转。力避随意发文。“xxx发”用于公司及各部门的对内、对外发文,由总经办统一编号；“xxx人发“、“xxx客发”分别用于行政人事部的对内、对外发文及客户服务中心的对外发文，文件由发文部门自行编号，总经办统一认定。5、文件务必盖章或者签字。6、密级分为“绝密”、“机密”、“秘密二7、紧急程度分为“特急”、“急”、“
26、平二8、文件内容要求事实清晰、观点鲜明、条理清晰、文字精炼、用语准确。9、发文单位务必注明全称。10、多页文件应标明页码。11、文字从左至右横写、横排，左侧留装订位。12、文件纸通常使用A4型。第四条收文1、收文一律使用*有限公司收文簿。2、外单位来文均由行政部指定专人收文，由总经办统一拆封、登记，根据文件属性及时分送有关部门。第五条办文1、办文包含文件的分送、传递、承办、催办等程序。2、办文由总经办统一安排，包含文件的分送、传递与催办。3、协办部门务必积极配合主办部门完成文件处理。4、文件的催办由总经办负责，防止漏办或者延误。5、严格按照时限要求完成。6、文件传递务必保证安全，完善签收手续，
27、防止文件遗失。7、文件办理完毕后，统一交由总经办指定专人保管、立卷归档。第六节发文1、发文一律使用*有限公司发文稿纸。2、发文程序如下：公司内部发文：拟稿人一部门经理核准一主管人员一总经办统一编号一打印一盖章（签字）一发文一备案对外发文：拟稿人一部门经理审核一总经理核准一总经办统一编号一打印一盖章（签字）一发文一备案第七条其他1、时限要求：1.1 特急：限4个工作时内完成。1.2 急：限8个工作时内完成。1.3 平：限16个工作时内完成。2、文件的保密要求：2.1 绝密文件：阅后应立即退回发文部门，并由发文部门储存在保险柜内。2.2 机密文件：阅后应立即储存在保险柜内。2.3 秘密文件：阅后立
28、即储存在文件柜内。2.4 件立卷归档按照档案管理制度执行。第五章档案管理第一条目的档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现今后决策科学化的重要根据。特制定本方法，各部门务必按本制度认真做好档案管理工作。第二条档案范围公司各类具有储存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都务必立卷、归档。其中，文件包含：规划、计划、技术资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。第三条档案分类及编号2.5 案按其内容及关联部门可分为五大类：1.1 行政类1.2 财务类1.3 人事类1.4 业务类1.5 政策类2、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。具体划分
29、规则见本制度第四条第2款条。3、档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其要紧类别进行编号。4、归档后须填写档案管理登记表。第四条机要档案1、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。其中：2、划分标准：2.1 绝密档案包含： 公司经营进展中的经营战略 经营方向 经营规划 经营项目及经营决策 战略性的合作协议2.2 机密档案包含： 财务资料 公司重要会议纪要 公司经营情况 人事档案、薪资性档案、劳动合同 技术资料2.3 秘密档案包含： 重要项目资料 项目合同协议第五条档案装订1、以左方装订为原则，右上角标明档案号。2、文件如有皱折、破旧、参差不齐等情况，应先整补，
30、裁切折叠，使其整齐，再装订。第六条储存期限档案储存期限除政府有关法令或者本公司其他规章制度特定者外，一律按照下列规定办理：1、永久储存： 公司章程； 公司证照； 各级批文； 印鉴； 公司年度经营计划； 公司年度经营总结： 年度财务报表； 人事资料： 大型活动图片、音像资料： 其他核定须永久储存的文书。2、十五年储存： 会计凭证；3、两年储存： 期满或者解除的合同协议； 完结后的项目方案： 其他经核定须储存两年的文书。 部门工作计划及工作总结： 完结后的部门请求报告； 完结后无长期储存必要文书。4、公司规章制度由总经理办公室永久储存，使用部门视其有效期限予以储存。第七条保管部门1、财务专项机要档
31、案由财务部负责保管。2、人事专项机要档案由行政人事部负责保管。3、其他档案均由总经办指派专人保管。第八条档案移交1、公司各类证照、批文在颁发之日起移交总经办。2、会议纪要、决议，应自签发之日起三日内移交总经办。3、合同协议应在签订之日移交总经办。4、财务档案、人事档案由部门自行立卷、归档、管理。5、其余档案半年移交一次，时间为每年的1月与7月。6、档案移交须填写档案移交清册。7、档案移交清册一式三份，移交双方各一份，总经办留存一份。第九条档案调阅1、因工作需要需调阅档案时，须填写档案调阅申请单，并经相应核准人核准后方可调阅。2、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、拓展类档案的调阅须
32、部门经理核准,跨部门档案调阅须总经理助理核准，但仅仅限于档案的查阅、复印，使用原件或者调阅机要档案资料须总经理核准。（保密性档案的范围见机要档案管理制度）。3、档案管理人员务必严格按照档案调阅申请单的内容，将档案调出，供调档人查阅。4、调档人务必是档案调阅申请单里注明的查阅人。5、档案调阅申请单由档案管理人员留存备查。6、档案借阅时间最长不超过8个工作时。7、如调档内容更换、调档时间延长，应按调档程序重新办理。第十档案销毁1、超过储存期，且无储存价值的档案应销毁。2、需销毁的档案由保管部门填报档案销毁申请表，经相应核准人核准后方可销毁。3、部门内部档案由部门经理核准销毁；机要档案由总经理核准销
33、毁；其余档案由主管副总经理核准销毁。4、销毁档案须两人以上人员共同完成，总经办指定专人监督销毁，并填写档案销毁登记表。5、档案销毁每半年进行一次，即每年的1月与7月。6、档案销毁申请表、档案销毁登记表各一式二份，申请部门一份，总经办一份。第十一条其他1 .档案管理人员应妥善保管，防虫蛀、防霉、防丢失，保证档案安全。2 .所有档案应有专柜存放、加锁，定期清理通风，防湿。3 .所有档案不得随意查阅、复印，不得置于公共场所。4 .以上表格均由总经办统一编号。5 .各部门务必严格按照本制度有关规定保管档案。第六章印章管理制度第一条目的根据公司不一致业务的工作需要，公司印章有不一致的使用范围。为保证公司
34、的合法权益不受损害，杜绝失误发生，特规定如下印章使用办法。第二条印章刻制印章刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写印章管理登记表，备案并留好印章样图。第三条印章保管总经理通过授权给予一些部门对其部门（专业）印章的保管权与使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。印章由指定保管人专人妥善保管。保管人对负责的印章丢失或者盗用所引起的经济缺失与法律责任等负全部责任。当印章管理人变动或者印章在经公司领导审批同意调走时，应及时办理交接手续，填写印章使用登记表。第四条印章的使用1、每枚印章使用前要由经办人填写印章使用登记表，
35、方可使用印章。经办人对文本加盖印证后的一切经济缺失与法律义务负要紧责任。2、公司印章原则不同意携带外出，如确系特殊需要须经部门经理提出书面借用申请，并经总经理批准签字后方可借走，借用时须填写印章借用登记表，并务必两人以上一起办理借用手续，在借用登记表上签字。原则上借出的印章当天归还，不得延误。印章外借期间的使用由部门负责人全权负责。3、员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，部门负责人审核，总经办签字后方可盖章。第五条责任1、印章使用责任人（签字人）对印章负有经济、行政、法律责任。监印人员对违反规定的签印有权拒绝用章，印章保管人员不得私自动用印章。若非法使用印章，一经查出根据事件的严
36、重程序给予严厉的行政处分或者追究其经济、法律责任。2、若印章在使用、保管过程中不慎遗失，则追究责任人相应的行政、经济责任，给予严厉的处分，并赔偿所发生的一切费用。第七章办公用品管理第一条物品类别1 .办公用品：包含纸、笔、笔记本、名片簿、等公司出资购买的办公用品。2 .公用物品：包含订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀、剪刀计算器POP书写笔等物品。3 .电脑耗材：包含各类彩墨、碳粉、硒鼓、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。第二条领用原则1 .办公用品：1.1 实行个人领取，自行保管，遗失自负，浪费惩处的原则。1.2 本人根据工作需要，到行政部库管处领取
37、。2 .公用物品：2.1 每个部门（分部）领取一套作为公用。由部门（分部）经理统一领取，并负责保管。2.2 部门经理督促本部门员工合理使用，不得浪费，不得带回家或者从事私人业务。行政部不定期进行抽查盘点，违反者将予以重处。3 .电脑耗材：3.1 实专人申购、保管，遗失自负，浪费重处的原则。3.2 行政部经盘库后，拟出下月采购清单，交总经理签字审批。3.3 总经理签字审批后，将采购清单交采购员进行采购。3.4 各部门员工合理使用，不得浪费，不得从事私人业务。行政部不定期进行抽查盘点，违反者将予以重处。第三条领用程序第一条员工领用物品时，填写领用登记表，向行政部领取。第二条行政部在材料领用登记表填
38、写领料名称、规格型号、数量、项目名称、用途，领料人签字后，方可发放物品。第三条物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或者被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿。第八章证照管理制度第一条公司证照由总经办指定专人统一管理。第二条证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、ISP经营许可证等等。第三条证照的使用包含借用、复印等。第四条证照使用务必填写证照使用申请单。第五条证照借用程序：借用人申请一部门负责人复核f总经理核准一办理借用手续一归还。借用完毕后，应在时限内归还证照保管人。第六条证照复印程序：借用人申请f部门负责人复核f总经理核准f复印
39、f归还第七条如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人。第八条证照复印件务必加盖“再复印无效章”。第九条证照保管人务必做出登记，认真填写证照使用登记表。第九章车辆管理为提升工作效率及工作品质，确保公司车辆使用及时、合理及安全化，完善驾驶人员行车管理，特制定本制度。第一条车辆管理1 .公司车辆由行政部统一负责管理，分别按车号设册登记管理。2 .需用车部门，由用车人提早填写派车申请单（临时、紧急情况除外），报行政部经理批准。3 .车辆出行前，驾驶员填写出车记录，填明行程、用车原因、估计时间、返回时间及车况等。4 .车辆返回公司时，停放在本大厦车库指定位置，将车辆钥匙、行驶证及时交回行政部经理处，并填
40、写返回记录。5 .车辆调度原则以派车单送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。6 .各类车辆的附带资料，除驾驶证、保险卡由各使用人携带外，其余均由行政部保管，不得遗失。第二条司机行车管理规定1 .驾驶员对自己所开车辆的各类证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。2 .车辆返回或者出车前半小时，驾驶员需认真检查车辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。3 .不论什么时间，驾驶员应保证通讯联络设施畅通，以方便公司随时调遣。情况特殊确实不能联络的，事后要说明原因。4 .外出行车时，如不能按估计时间及时返回，驾驶员要及时通知公司行政部，以利调度。5 .驾驶员务必如实、认真填写车辆出
41、行登记表，经同行者或者使用者签认实际使用时间及里程，交行政部经理、财务部会计审核及总经理签字批准后方可报销。，车辆出行登记表作为油费、过路费、停车费报销的根据，否则不予报销。6 .车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客户在车内吸烟时，应婉转告知本公司陪同人。7 .未经核准，不得私自开车外出，否则按行车里程所需油费两倍罚款。8 .驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话文明。9 .驾驶员接送来宾及人员，应具备基本礼貌礼仪，以将客人、来宾送至目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。10 .司机务必服从统一指挥，不得以任何理由拒绝出车。11 .禁止酒后架车与疲劳
42、架车，否则由此产生的一切后果自负。第三条车辆保养与年审1 .司机可利用平常在公司空闲时间保护保养车辆，确实需节假日保养车辆，需提早一天向公司领导报告，经批准后方可修车。2 .司机证件年审需提早一周填写申请单，交行政部经理审批，每年仅限一次，每次限三到四天,超过时间按事假处理，公司不报销办证的任何费用。第四条奖励与惩处1 .司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励。2 .行政部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放奖金的根据。关于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；关于工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情况给予警告、记过、降级直至解除劳动合同。3
43、 .行车时不遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理。4 .车辆肇事，肇事责任判明后，如责任属于对方车辆或者行人的过失，公司与保险公司概不负赔偿之责。肇事责任属于公司司机的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由该司机负担。肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或者第三者共同过失的，按各方应负责之比率分担，其损害赔偿照前款办理。5 .肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或者对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或者追究者，所造成的损害赔偿，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由该司机负担。6 .肇事后畏罪潜逃者，除请司法机
44、关缉办外，并即予解雇。第十章保密制度第一条目的1、为了保护公司利益，特制订本规定，公司全体员工务必严格遵守。2、秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二条细则1、严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或者涉及公司机密。2、不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。3、严格遵守文件（包含传真、计算机盘片）登记与保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件务必设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项与交接秘密文件。4、严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须
45、经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。5、秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录与外传。因工作需要翻印、复制时.，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件与资料。6、会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构与有争议的问题。会议记录（或者录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。7、调职、离职时，务必将自己经管的秘密文件或者其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。8、公司员工离开办公室时，务必将文件放入抽屉与文件柜中。第十一章安全管理制度第一条总则1、为了切实搞好我公司的安全保卫工作，有效地预防各类案件、事故的发生，在公司形成人人重视安全，处处搞好安全的局面，特制定本规定。2、实施安全保卫工作务必严格按照“谁主管，谁负责的原则，切实做到奖罚分明。第二条员工安全工作1、安全工作的总体要求：1.l全体员工要认真学习安全防火、保卫与交通安全知识。不断增强安全意识，自觉遵章守纪并保护好公司内部的工作秩序。1.2 公司各（部门）负责人务必在安排工作任务的同时布置好安全工作，以保证各项安全工作的顺利进行。1.3 全体员工务必充分认识到火灾的危害性，要熟练掌握预防火灾的措施及扑救火灾的方法，做到三懂、三会1.4 不准乱拉电线，不
