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1、某单位员工薪酬分配考核办法第一章总则第一条为促进我行可持续进展，充分发挥分配资源的激励进展作用，进一步调动员工的工作积极性与制造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效奉献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位制造的效益、业绩与其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节与激励作用。笫三条薪酬分配考核的原则（一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根
2、据干部、员工岗位与奉献度确定等级，发给基本薪酬。（二）以岗定薪原则。对不一致职级、不一致责任、不一致性质的岗位确定不一致的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。（三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位制造的效益、经营业绩等紧密挂钩。（四）按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。第四条员工薪酬由基本薪酬与绩效薪酬构成。第二章基本薪酬第五条员工的基本薪酬表达薪酬的保障职能，按员工的岗位与奉献度等，划分为三类等级，即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬与支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放，其中代扣代缴部分按有关规定。（一）中高级管理
3、人员等级薪酬，分为六级：一级：董事长、党委书记二级：行长、监事长三级：副行长四级：支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）五级：支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员六级：支行行长助理、部室总经理（主任）助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任（二）行总部员工等级薪酬，分为四级：一级：系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗二级：会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人三级：统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文书）、系统保护员、国际业务
4、审单议付、审计组审计人员四级：交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部与清算中心记账员（三）支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬，分为七级：一级：分理处负责人二级：营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗三级：片系统管理员、事后监督中心系统管理员、四级：储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长五级：客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员六级：综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗
5、、驾驶员七级：中心金库押运员第六条等级薪酬档次根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分,确定等级薪酬档次。(一)基本要素综合计分标准如下:1、工龄按每满一年计2.5分；2、学历：(1)博士计35分;(2)研究生硕士计30分；(3)其他学历硕士计25分；(4)全日制大学本科学历计20分；(5)成人教育本科学历、全日制大学专科学历计一五分;(6)成人教育专科学历计10分；(7)高中(职高)、中专学历计5分。3、专业技术职称(1)高级专业技术职称计50分；(2)中级专业技术职称计30分；(3)初级专业技术职称计10分。(二)薪酬档次确定标准：薪酬档次综合得分第一档29.5分下列第二档303
6、4.5分第三档3539.5分第四档4044.5分第五档4549.5分第六档 第七档 第八档 第九档第十档第十一档第十二档 第十三档 第十四档 第十五档 第十六档分）5054.5分5559.5分6064.5分6569.5分7074.5分7579.5分8084.5分8589.5分9094.5分9599.5分100分以上（含100第七条等级薪酬评定程序。（一）员工参照计分标准逐项计分，填写农村合作银行员工等级工资申请表交所在单位。（二）各单位应成立员工等级薪酬评审小组，对干部、员工的职务、岗位（工种）、学历、职称等进行逐项审核，严格把关，并参照以上标准提出确定薪酬等级（档次）意见，上报行总部人力资源
7、部。（三）人力资源部经审核后，报行长室确定。（四）员工在科研开发、业务创新、管理成果、学术研究等方面对本行有特殊奉献的，由单位提出申请，报经人力资源部审核，经行长室讨论酌情予以加分。加分后累计分达到上一个薪酬档次分数标准的，次月起享受高一个档次等级薪酬，一年内有效。第八条等级薪酬评定原则上一年一次，每年年初由行总部统一组织评定。员工职务岗位变动，从次月起执行新职务岗位薪酬等级（档次）。第九条新招聘员工，试用期（六个月）薪酬按市职工最低工资标准计发，试用期满后按等级薪酬确定。第十条短期合同工等级薪酬为同岗位长期合同工等级薪酬的70%o第十一条等级薪酬标准（一）中高级管理人员等级薪酬标准单位：元中
8、高级管理岗位名称酬级I三l攀薪酬档次123456789101112二14一五16董事长、党委书记一级3000305031003一五0320032503300335034003450350035503600365037003750行长、监事长二级25002550260026502700275028002850290029503000305031003一五O32003250副行长三级2200225023002350240024502500255026002650270027502800285029002950支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）四级2000205021
9、002一五O220022502300235024002450250025502600265027002750支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员五级一八00一八50190019502000205021002一五022002250230023502400245025002550支行行长助理、部室总经理（主任）助理、中心金库、事后监督中心六级17001750一八00一八50190019502000205021002-五0220022502300235024002450副主任、分理处主任（二）行总部员工等级
10、薪酬标准单位：元岗位名称酬级薪等薪酬档次123456789101112一三14一五16系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗一级165017001750一八00-A50190019502000205021002一五022002250230023502400会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人二级1600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五02200225023002350统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文书）、系统保护员、国际业务审单议付、审计组审计人员三级一五501600165017001750-A
11、OO-A50190019502000205021002一五0220022502300交换、文印、后勤（总务）、出四级一五00一五501600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五022002250纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部与清算中心记账员岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111214一五16分理处负责人一级1600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五02200225023002350支行营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗二级一五5016001650
12、17001750-A00-50190019502000205021002一五0220022502300片系统管理员、事后监督中心系统管理员三级一五00一五501600165017001750-A00-A50190019502000205021002一五022002250储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库库管组组长、车组长、代班组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长、四级1450一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五02200支行客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员、五级14
13、001450一五00一五501600165017001750一人00-A50190019502000205021002一五0支行综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班六级5014001450一五00一五501600165017001750-A00-A5019001950200020502100（三）支行、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬单位：元岗、中心金库驾驶员中心金库押运员七级OO5014001450一五00一五501600165017001750-A00-A501900195020002050第十二条员工休息年休假基本薪酬照发。各类病、
14、事假每天按月基本薪酬20.92元扣发，最多扣至市职工最低工资标准。各类婚假、产假、哺乳假、丧假在规定期限内基本薪酬照发，超期按事假处理。第三章绩效薪酬第十三条绩效薪酬是员工为单位所制造的效益、业绩与工作量多少、工作责任大小的表达，按不一致岗位性质设置岗位绩效薪酬、浮动绩效薪酬与业绩绩效薪酬。（一）岗位绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小、岗位性质、身份不一致而给予的一定金额的年薪，年终根据各岗位职责、经营管理目标考核与工作任务的完成情况及工作质量、服务质量、内操纵度执行情况等考核后进行扣罚。（二）浮动绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小而给予的一定金额的年薪，年终根据经营管理目标考核结果进行浮动。
15、（三）业绩绩效薪酬是根据支行（营业部）行长（总经理）、副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任（负责人）、客户经理与柜员的业绩计发的薪酬。第十四条各岗位绩效薪酬的确定（一）支行（营业部）行长（总经理）、行总部干部、员工绩效薪酬由浮动绩效薪酬与业绩绩效薪酬构成，根据支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法、行总部干部员工绩效薪酬考核办法确定。（二）支行（营业部）副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任等管理岗位绩效薪酬由岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬构成，根据支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法确定。（三）客户经理与综合柜员绩效薪酬根据客户经理绩效薪酬考核办法与支行（营业部）
16、综合柜员绩效薪酬考核办法确定。（四）中心金库、事后监督中心、支行（营业部）二线人员、片系统管理员与片交换员绩效薪酬根据中心金库员工绩效薪酬考核办法、事后监督中心员工绩效薪酬考核办法与支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法、片系统管理员绩效薪酬考核办法与片交换员绩效薪酬考核办法确定。第十五条绩效薪酬的考核分配短期合同工参照同职务、同岗位长期合同工。第十六条员工休息年休假、婚假、产假、哺乳假、丧假与各类病、事假，绩效薪酬每天按（年绩效薪酬1220.92）元计扣，年终统一结算。第十七条试用期员工试用期内不计发绩效薪酬。第四章其他第十八条其他补贴（一）中心金库员工守库值班补贴每人每夜40元。（二）市级
17、劳模补贴每月80元。（三）驾驶员里程补贴每公里0.08元。（四）独生子女费按有关规定发放。（五）其他由行总部统一发放的冷饮费、各类节日慰问费等福利性补贴按农村合作银行财务管理实施细则规定发放。第十九条加班工资以（月基本薪酬-市职工最低工资标准）20.92元为计发基数。法定节假日加班的按计发基数的3倍计发加班工资；双休日加班的按计发基数的2倍计发加班工资;员工年休假假期未休完的按计发基数的1倍计发加班工资。员工周工作时间超过40小时的，以每小时一五元标准计发超时补贴。加班费、超时补贴的发放均应报行总部人力资源部审批。加班工资、超时补贴发放对象限于支行（营业部）临柜人员、事后监督中心员工、系统管理
18、员、驾驶员、押运员、随车业务员及行总部统计人员。发放原因限于超过员工岗位工作任务或者人员临时调剂需加班的，由于员工工作差错或者业务技能不熟练导致加班或者超时的，不得发放加班工资或者超时补贴。各支行、部室、中心金库、事后监督中心负责人应严格操纵加班工资与超时补贴的发放。第五章附则第二十条农村合作银行个人通讯费用定额管理办法（慈合银（2006）210号）与农村合作银行干部员工教育培训管理办法（慈合银（2006）145号）第十一条、第十二条、第十三条同时废止。其他有关办法与此办法有抵触的，以此办法为准。第二十一条本办法由农村合作银行负责制订、解释、修改。第二十二条本办法从二OO七年月起实施。附件：一
19、、2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法二、2007年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法三、2007年中心金库员工绩效薪酬考核办法四、2007年事后监督中心员工绩效薪酬考核办法五、2007年片系统管理员绩效薪酬考核办法六、2007年片交换员绩效薪酬考核办法七、2007年支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法八、2007年客户经理绩效薪酬考核办法九、2007年支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法十、2007年行总部干部员工绩效薪酬考核办法二Oo七年一月十日附件一：2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬与业绩绩效
20、薪酬构成。一、浮动绩效薪酬按照农村合作银行支行（营业部）分类办法（附件2）,根据2007年末各单位经营实绩考核分类，对不一致类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行一八万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行一五万元,五类支行14万元。（一）2007年各支行（营业部）考核指标如下：1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长一五双2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12吼3、人均经济增加值指标：按照2007年末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。（二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），
21、经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬;完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。二、业绩绩效薪酬（一）超考核指标奖励1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营
22、业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬100O元；超额10-20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬一五00元；以此类推,每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。（二）未完成其他管理目标扣周1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。2、对月中连续两旬或者月末存贷比例超行总部核定比例的,每超1个百分点扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%；3、按照农村合作银行2007年内部
23、管理目标考核办法要求，综合年人均扣分率在0.1%-0.4%（含）的，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%,年人均扣分率0.4%以上的每增加0.1个百分点，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%。三、支行（营业部）行长（总经理）的绩效薪酬按2006年末经营实绩划分的类别标准预发，年终结算。每月预发：一类支行7000元、二类支行6500元、三类支行6000元、四类支行5500元、五类支行5000元。附件：1、农村合作银行经济增加值计算口径及公式2、农村合作银行支行（营业部）分类办法3、农村合作银行2007年内部管理目标考核办法附件1：农村合作银行经济增加值计算口径及公式经济增加值=实
24、际利润-经济资本成本实际利润二账面利润+利润调增额-利润调减额一、账面利润：取报表数。二、利润调增项：（一）转存款项模拟应计利息；（二）存款准备金应计利息；（三）应付利息多提额；（四）其他应调增的项目。三、利润调减项：（一）应付利息少提额；（二）应提呆账准备金（包含专项缺失准备）；（三）表内应收利息增加额；（四）其他调减项目。四、经济资本成本=支行日均经济资本额X全行平均经济资本回报率（一）全行平均经济资本回报率二（全行实际利润额全行日均经济资本额）XlOO%（二）支行日均经济资本额=某项表内资产日均余额X该项业务经济资本系数+某项表外资产日均净额X该项业务经济资本系数（三）农村合作银行经济资
25、本系数表（参考值）项目经济资本系数表内信贷资产各类人民币贷款信用10%保证8%抵押房地产抵押4%其他不动产财产抵押8%质押存单、国债、金融债券、人行票据、商业银行票据、金融机构股份0其他财产、权利质押8%贴现银行承兑汇票贴现2%抵债资产房地产10%车辆机器设备等财产12%表外资产签发银行承兑汇票保证8%抵押房地产抵押4%其他不动产抵押8%质押存单、国债、金融债券、人行票据、商业银行票据、金融机构股份0其他财产、权利质押8%非信贷类资产.现金类费产0%存放同业存放全国性银行款项0%存放其他同业款项2%存放合作银行款项0%委托及代理资产业务2%应收利息12%其他应收款项10%投资短期投资1%长期国
26、债投资0%其他长期债券投资4%其他非信贷类资产10%附件2：农村合作银行支行（营业部）分类办法本分类办法的分类标准要紧侧重经营效益及资产质量，并兼顾进展速度及支行（营业部）的规模。具体分类标准如下：一、分类及权重分配：日均存款一五%,日人均存款一五乐日均贷款一五%,不良贷款率10%,日均经济资本额一五%,人均利润20%,网点管理5%,员工管理5%。二、单项分值按位次计分，最高得24分，每降1位次减1分，综合得分按分类权重计算而得，总分相同时，按存款日均余额位次高低排位计分。三、计算口径及公式（一）各项存款包含保证金与应解汇款科目余额日人均存款二年日均存款年在岗平均人数（二）日均经济资本额：日均
27、经济资本额=某项表内资产日均余额义该项业务经济资本系数+某项表外资产日均净额X该项业务经济资本系数（三）不良贷款按五级分类中后三类口径统计，不良贷款率相同时，按贷款日均余额位次高低排位计分；（四）实际利润：按附件1中的经济增加值计算方法。人均利润二实际利润年在岗平均人数（五）网点管理中的网点包含支行、分理处及储蓄所，按个数排名，个数相同时按在岗员工人数位次高低排位计分。（六）员工管理中的员工人数为“年在岗平均人数”。四、排名分类，按总分位次排名：1-3名为一类支行；4-9名为二类支行；10-五名为三类支行；16-21名为四类支行；22-24名为五类支行。附件3：农村合作银行2007年内部管理目
28、标考核办法内部管理目标考核分为内部管理考核与规范化服务考核两方面内容。一、内部管理考核的内容及要求内部管理考核要紧是对信贷业务、财会电脑、安保审计等三项管理工作设基本分进行考核，总基本分100分。在考核基本分内实行只扣不奖，达不到各业务线管理要求进行扣分。（一）信贷业务管理。基本分35分。1、信贷检查辅导管理工作，基本分5分。严格按照本行有关规定要求开展信贷检查辅导活动，并有全面书面记录（指辅导报告）的得基本分。在本年度未按照规定开展活动，或者虽开展了活动，但没书面记录的，每少一次扣0.5分，扣完为止。2、信贷档案管理工作，基本分4分。严格按照本行信贷档案管理办法要求操作管理得基本分。未建立一
29、户一档或者多户一档的不得分，已按照行总部要求建立信贷档案，但其中资料不全或者未完全按照行总部要求管理的，酌情扣分。3、信贷报表资料上报管理，基本分3分。按时保质保量上报有关报表、分析报告的得基本分，迟报、漏报或者发生差错的每次扣0.5分，扣完为止。4、贷款授权授信、操作规程及有关制度执行情况，基本分6分。本年度在贷款授权授信、操作规程及有关制度执行中未发现违反规章制度的得基本分，未按行总部要求对辖区内的信贷业务进行授信管理的，每发现一户扣0.5分，未按要求实施授权管理的，每发现一次扣0.5分，发现有违反贷款操作规程与有关制度规定的，每发现一次扣0.5分，未按授信要求发放贷款或者超授权发放贷款的
30、，每发现一次扣05分，扣完为止。5、贷款风险五级分类管理情况，基本分6分。按照贷款五级分类标准与要求对贷款进行分类管理的得基本分，凡不按五级分类要求进行调查检查、财务分析、非财务分析、担保分析、借款分析、分析不完整或者无结论等工作的，每户每项扣0.5分，未及时按五级分类要求对风险变动情况进行记录并调整分类等级或者明显未按要求进行分类的，每发现一笔扣1分,扣完为止。6、贷款“三查”制度的执行情况，基本分5分。按照有关要求严格实施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求进行贷前调查、贷时交叉审查与贷后检查的（“三查”制度的执行以书面记录为准，无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣0.5分
31、，扣完为止。7、信贷管理系统管理，基本分6分。严格按照信贷管理系统操作管理办法要求操作管理得基本分。在本年度有违反办法有关规定，被上级行通报的，每发现一笔扣05分，扣完为止。（二）财务结算管理。基本分35分。1、会计结算管理，基本分一五分。凡本年度在会计业务受理、结算联行业务、综合业务系统处理与出纳现金收付等对外业务上发生的差错，其差错影响到本单位或者有关单位的业务运行，应以差错笔数列入考核。年度差错率在考核指标万分之0.5以内得基本分。每超过0.5个万分点扣3分，扣完为止。计算公式：差错率=全年累计差错笔数/全年累计会计业务量X万/万2、财务预算及财务立项管理，基本分10分。凡本年度在财务预
32、算管理中贯彻落实行总部制订及转发的财务管理制度，并按规定要求确定切合本单位实际的实施目标，落实有效，得基本分。执行落实不到位，经行总部检查发现，每一次扣1分,每超财务预算或者立项一次扣1分，扣完为止。3、辅导监督管理工作，基本分6分。凡本年度在会计出纳业务辅导、事中监督与事后监督过程中按行总部有关规定要求执行，落实有效，并有全面书面记录的得基本分。执行落实不到位，无书面记录的，经检查发现，每一次扣1分至2分，扣完为止。4、报表资料上报，基本分4分。凡本年度按时保质保量上报各类会计报表、项目统计报表及其他需上报的会计资料，得基本分。迟报、漏报或者发生差错的每次扣1分，扣完为止。（三）安保审计管理
33、。基本分30分。考核计分下不保底。1、执行制度落实不到位，每被行总部审计、检查、安保处罚的，每次扣1-5分；被省联社办事处、人行、银监、公安部门审计、检查、安保处罚、通报批判的，每次扣3-7分。2、发生责任性火灾、交通事故等治安灾害事故的，视情节轻重每发生一次扣1-5分；3、发生案件、事故，隐瞒不报或者迟报的，每次扣1-3分。4、对审计、保卫检查中发现的问题，不及时整改的，每次扣2-5分。5、审计、保卫报表资料迟报、漏报或者发生差错的，每次扣O.5分。上述三项管理工作的实际执行情况要紧以行总部有关职能部门的业务辅导检查记录为根据，并结合对支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价，由行总部考核确
34、认。对信贷业务管理与财务结算管理中的考核扣分事项如与安保审计管理扣分事项发生重复的，按安保审计管理上的扣分要求执行，不重复扣分。对各支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价分为较好、通常、较差三档，其中对通常与较差分别扣有关业务管理线基本分2分与6分。（四）其他日常管理责任。本项不设基本分，考核计分实行只减不加，下不保底。1、发生员工违章、违规事件的单位，每发生一次扣4分;2、发生员工违纪、违法案件的单位，每发生一次扣IO分;3、凡在考核中发现弄虚作假行为的，每发现一次扣10分。二、规范化服务考核按照农村合作银行规范化服务考核办法要求进行考核。三、年人均扣分率计算100-（内部管理考核得分X7
35、0对支行（营业部）行长（总经理）规范化服务考核得分X30%）/年在岗平均人数附件二：2007年支行副行长等管理局位绩效薪醐考核办法一、信贷副行长（副总经理）绩效薪酬信贷副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬构成，其中岗位绩效薪酬表达管理职能，业绩绩效薪酬根据业务营销业绩确定。（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.3倍计发。（二）业绩绩效薪酬1、按本支行（营业部）A类客户经理平均业绩薪酬的0.4倍计发；2、自营业务按客户经理薪酬考核办法计发。二、内部副行长（副总经理）绩效薪酬内部副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬构成，其中岗位绩效薪酬
36、表达管理职能，业绩绩效薪酬根据柜员业绩确定。（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.2倍计发。（二）业绩绩效薪酬按本支行（营业部）柜员平均绩效薪酬的L5倍计发。（三）业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。三、中层正职退居人员绩效薪酬中层正职退居人员按规定享受中层副职待遇期间，其岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬参照内部副行长绩效薪酬计发；业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。四、支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬由岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬构成，其中岗位绩效薪酬表达管理职能，业
37、绩绩效薪酬与其工作业绩紧密挂钩。（一）分管信贷的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.五倍计发。2、业绩绩效薪酬按本支行A类客户经理平均业绩薪酬的0.3倍与自营业务按客户经理薪酬考核办法计发。（二）分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.一五倍计发。2、业绩绩效薪酬按本支行柜员平均绩效薪酬的1.2倍计发。3、业余存款及其中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。五、无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）其会计主管人员绩效薪酬
38、。岗位绩效薪酬与业绩绩效薪酬参照分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬计发标准的0.8倍计发。六、分理处主任（负责人）绩效薪酬（一）岗位绩效薪酬1、有客户经理的分理处主任岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍与本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍及本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。2、分理处主任兼客户经理岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍与本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。3、有客户经理的分理处负责人岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍与本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍与本分理处柜员平均业绩薪酬的0.一五倍计发。4、分理处负责人兼客户经理
39、岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍与本分理处柜员平均业绩薪酬的0.一五倍计发。（二）业绩绩效薪酬分理处主任（负责人）的业绩绩效薪酬按客户经理薪酬考核办法计发。六、分理处、储蓄所负责人兼综合柜员绩效薪酬（一）岗位绩效薪酬分理处、储蓄所负责人兼综合柜员岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍与本网点柜员平均绩效薪酬的0.1倍计发。（二）业绩绩效薪酬长期合同工与短期合同工均按支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法计发。（三）业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。七、支行（营业部）副行长（副总经理）岗位绩效薪酬每月预发3000元；支行（营业部）行长（总经理）助
40、理岗位绩效薪酬每月预发2500元；无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）的会计主管岗位绩效薪酬每月预发2000元；分理处主任岗位绩效薪酬每月预发1000元；分理处、储蓄所负责人岗位绩效薪酬每月预发500元；柜组长岗位绩效薪酬每月预发300元。八、各支行（营业部）领导班子要组织考核小组根据农村合作银行规范化服务检查与奖罚办法与各岗位的岗位责任制考核细则，每月对其岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为根据浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法进行处罚。附件三：2007年中心金库员工绩效薪酬考核办法中心金库员工绩效薪酬是根据各岗
41、位性质、职责与员工身份不一致计发一定金额的年薪。一、岗位绩效薪酬（一）主任岗9.5万元；（二）主持工作副主任岗8.5万元；（三）副主任岗6.5万元；（四）库管组组长岗4万元；（五）库管员岗3.8万元；（六）车组长、代班组组长岗3.6万元；（七）代班岗3.4万元；（八）驾驶员岗3.3万元。（九）押运员岗3万元。二、中心金库员工业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。三、年度终了，由各被服务支行（营业部）与行总部有关部室（保卫部、科技结算部、计划财务部）对中心金库工作进行考核评议，对年度考核评议结果第一位的中心金库按人均奖800元，对年度考核评议结果第四位的中心金库人均扣
42、500元。四、考核评议内容为服务意识、工作质量、工作效率、合作意识、劳动纪律等。五、中心金库员工每月预发岗位薪酬的5虬次年初结清。六、各中心金库提取员工岗位薪酬的5%用于考核，中心金库负责人要组织考核小组根据农村合作银行规范化服务检查与奖罚办法与各岗位的岗位责任制考核细则，每月对员工岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为根据浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法进行处罚。附件四：2007年事后监督中心员工绩效薪觥考核办法事后监督中心员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责与员工身份不一致计发一定金额的年薪与业绩绩效薪酬。一、岗位绩效薪酬（一）主任岗6
43、.5万元；（二）主持工作副主任岗6万元；（三）副主任岗4.6万元；（四）业务主管岗3.6万元；（五）系统管理岗、重点业务监督组组长与扫描录入组组长岗2.8万元；（六）重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗2.3万元。二、业绩绩效薪酬（一）扫描岗业绩绩效薪酬按业务凭证扫描0.006元/张计发。人工补录岗业绩绩效薪酬按0.08元/笔计发。（二）扫描运行组组长的业绩绩效薪酬按本岗位业务量考核与本扫描运行组的平均业绩薪酬的0.2倍计发。（三）重点业务监督组中操作岗业绩绩效薪酬按重点业务0.075元/笔计发。（四）重点业务监督组中业务核对岗、后补凭证管理岗、档案员岗、重点业务代班岗与全员代班岗的业绩绩效薪酬
44、按重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬计发。（五）重点业务监督组组长的业绩绩效薪酬按本岗位业务量考核与本重点业务监督组的平均业绩绩效薪酬的02倍计发。（六）系统管理员的业绩绩效薪酬按扫描运行组与重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬的1.2倍计发。（七）业务主管岗的业绩绩效薪酬按扫描运行组与重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬的1.5倍计发。（八）副主任岗的业绩绩效薪酬按扫描运行组与重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬的1.7倍计发。（九）主持工作副主任岗的业绩绩效薪酬按扫描运行组与重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬的2.2倍计发。（十）主任岗的业绩绩效薪酬按扫描运行组与重点业务监督组人员的平均业绩绩效薪酬的2.5倍计发。三、事后监督
