房地产公司绩效薪酬部经理绩效考核指标量表

1、某单位员工薪酬分配考核办法第一章总则第一条为促进我行可持续进展,充分发挥分配资源的激励进展作用,进一步调动员工的工作积极性与制造性,根据省联社,省联社办事处员工收入分配指导意见,制定本办法,第二条薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础,绩。

2、月份客房部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义公式目标值得分1客房营业收入15,当月客房营业收入达到万元2客房GOP15,当月客房营业收入一当月部门营业支出3卫生服务达标率15,当期检查中存在卫生死角。

3、绩效薪MI部经理绩效考核指标,表被考被人姓名职位绩效新IW部经理n绩效黄潮都,人姓名职位朝理部门序号PI指标cut债效目标值考IMI分I部门工作计划完成率15,考核期内精门,作计我完成率达100,2部门管理费用控制15,考核期内能门管理变用。

4、促销部经理绩效考核指标量表考核期间,年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1促销计划完成率15,考核期内促销计划100,实现2促销方案预期目标达成率15,考核期内促销方案预期目标1。

5、会计部经理绩效考核指标量表被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率15,考核期内部门工作计划完成率达到100,2部门管理费用控制10,考核期内部门管理费用控制在预算范。

6、月份培训部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义公式目标值得分1酒店营业收入15,酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15,酒店当月营业总收入一当月营业总支出3入职培训完成率10,参加入职培训的员工数入。

7、绩效考核量化管理全案目录第章绩效指标设计与绩效考核,绩效指标设计,绩效考核概述,绩效指标设计,绩效考核方法,目标管理,绩效考核法,关键业绩指标,绩效考核法,平衡计分卡,绩效考核法,度绩效考核法,绩效考核实用文案,绩效考核实施工作计划,绩效考。

8、渠道部经理绩效考核指标量表被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1销售额销售量25,考核期内销售额销售量达到万元万件2渠道开发计划实现率15,考核期内渠道开发计划100,实现3年销售增。

9、销售部经理绩效考核指标量表考核期间,年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1销售面积15,考核期内销售面积不少于平方米2销售额15,考核期内销售额不少于万元3成交量15,考核期内成。

10、公司绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控。

11、月份采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义公式目标值得分1酒店营业收入15,酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15,酒店当月营业总收入一当月营业总支出3成本费用率15,成本费用额营业收入,100。

12、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案,第2版,目录第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,1,1绩效考核概述1,1,2绩效指标设计1,2绩效考核方法121目标管理,MBO,绩效考核法1,2,1关键业绩指标,KPI,绩效考。

13、月份企划经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义公式目标值得分1酒店营业收入15,酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15,酒店当月营业总收入一当月营业总支出3策划活动成功率15,达到预期的案例数策划的案。

14、最全公司绩效考核KPl指标全辑第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,2绩效考核方法1,3绩效考核实用文案第2章高层管理人员绩效考核2,1董事会关键绩效考核指标2,2监事会关键绩效考核指标2,3总经办关键绩效考核指标2,4总经理绩。

15、国有企业内部薪酬分配指引2023年2023年5月8日,人力资源社会保障部办公厅印发了国有企业内部薪酬分配指引,以下简称指引,指引近2万字,正文共九大章节,非常详尽的说明了国有企业内部薪酬分配的原则,规范,流程和方法,具有非常强的实操性和落地。

16、造价部经理绩效考核指标量表被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1预结算编制计划完成率15,预结算编制计划完成率达100,2工程成本降低率15,考核期内部门工程成本降低率达到,以上3工。

17、房地产公司绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序JKPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制15考核期内部门管理。

18、月份前厅部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义公式目标值得分1客房营业收入15,当月客房营业收入达到万元2客房GOP15,当月客房营业收入一当月部门营业支出3客房平均房价15,当月房费收入当月出租房间。

19、国有企业内部薪酬如何分配,人社部办公厅印发的这份指引值得参考,国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央,国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求,适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要,指导国。

20、摘要随着生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长,整车生产企业之间的竞争日益激烈,生产性员工是工厂有序生产的中坚力量,是企业利润的直接创造者,为在竞争中赢得一席之地,就必须更好地发员工的工作积极性,同时,全球经济正在处于深度调整期,以。