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1、某单层钢结构厂房工程监理规划（30米跨度）样本secret监理规划编制人：审核人：秦皇岛广泽工程项目管理有限公司年月日目录第一章工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目标41.3 监理工作范围41.4 监理根据4第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表5第三章监理工作制度、职责63.1 监理工作制度63.2 监理人员职责15第四章质量操纵194.1 本工程质量操纵目标194.2 质量操纵任务及操纵点设置194.3 工程质量操纵保证措施24第五章进度操纵405.1 工程进度操纵目标405.2 进度操纵方法与措施40第六章投资操纵456.1 投资操纵目标456.2 投资操纵要点及措施456.3
2、投资与进度款支付保证措施45第七章合同管理517.1合同管理的难点51第八章协调各方关系548.1 组织协调工作的目标与作用548.2 组织协调方案的基本原则548.3 工程各参与方的配合关系558.4 发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用56第九章信息管理619.1 信息管理的原则619.2 信息管理的要紧内容619.3 信息管理的措施629.4 工程监理信息管理的关键点629.5 本工程信息管理的要求63第十章安全文明质量保证措施6410.1 安全监理的任务6510.2 安全文明监理的根据65103安全文明监理的要紧工作6610.4 安全文明监理方法6610.5 安全与文明监理操纵措施6
3、710.6 施工用电安全监理措施68第十一章监理设施72第一章工程概况1.1工程概况1 .工程名称：2 .工程地点：3 .工程规模:一栋单层厂房,总建筑面积平方米,含钢结构最大跨度米,吊车吨4 .工程造价：约万元人民币。5 .本工程使用基础，设计桩长约米，桩径为，厂房柱使用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体使用预制混凝土柱、钢屋架。1.2 监理工作目标1.2.1 进度操纵目标按确认的总进度计划实施，总进度目标操纵在个日历天内完成。1.2.2 投资操纵目标严格操纵在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量操纵目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上
4、。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3 监理工作范围监理工作（施工阶段）要紧内容是操纵工程建设的投资、建设工期与工程质量；进行工程建设合同管理与信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4 监理根据1、本工程建设监理规划2、国家与地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件与工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
5、7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册（或者岗位）证号岗位职责1总监Q三负项目的总体协调2总监代表IWii负责现场监理工作安排与协调及造价操纵3专业监理工程师Z三W负责土建施工的现场监理4监理员技桢旁站监理5监理工程师电气安装监理6监理员腿盯程中负责安全监理7现场监理/材料见证员负责现场材料进场时见证取样第三章监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度1.1 .1监理工作日志制度各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监
6、理工作日志。监理工作日志是详尽记录工程建设中各类情况的资料，是考核工程状况的根据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。（4）监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。1.2 .2监理组织工作会议制度项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。会议要紧内容：协调监理部组织内部工作关系；检查上次会议决议执行情况；专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三操纵、二管理、一协调的情况，提出存在的问题及解决的建议；决定下次会议期间的工作安排；议定存在问题的解决办法，落实责任人
7、；其它。会议应形成会议记要。（4）重大的事项应及时向总经理、副总经理与总工程师汇报。3.L3监理月报制度监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。（4）监理月报完成后报总监审核签章。监理月报应于下月五日前或者业要紧求的时间报送业主，并报公司工程部。3.1. 4技术、经济资料及档案管理制度技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术
8、、经济资料。监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。（4）技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性与准确性。所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。（6）归档文件严禁使用复写纸或者用铅笔、圆珠笔书写。3.2. 5隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。隐蔽验收要紧内容：是否符合图纸要求是否符合规范要求隐蔽工程应实测实量并做好签证。（4）隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。验收不合格应签发不合格通知单或者整改通知书。（6）
9、验收或者经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.3. 6中间验收制度必要的情况下，能够组织中间验收。中间验收由总监理工程师组织。参加中间验收组应包含业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。（4）中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。（6）中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.3.7 技术经济签证制度总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。专业监
10、理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。技术经济审查重点：该签证要求按合同规定是否合理；该签证工程量是否准确。（4）有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。（6）所有资料均应按规定存档。3.3.8 设计变更管理制度项目监理部应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或者承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监
11、理部应熟悉实际情况并收集与工程变更有关的资料。总监理工程师务必根据实际情况、设计变更文件与其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用与工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度与难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或者总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位与建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式，并应包含工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更
12、单监督承包单位实施。项目监理部处理工程变更应符合下列要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用与工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用与工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位与承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位与承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为根据。在总监理工程师签发工程变更单之前
13、，承包单位不得实施工程变更。3. (4)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。4. 1.9施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或者避免人员伤亡，减少财产缺失。总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。(4)公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。3.1.10工程监理例会、工程协调会制度总监理工程师或者其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。总监理工
14、程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。监理例会的要紧内容：检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；检查工程进度情况，决定下期进度安排；工程质量情况，存在问题，解决办法；资金操纵情况，及需业主解决的问题与承诺；施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；有关索赔的问题申述与讨论；下次例会期间的工作安排。（4）工程协调会的内容视具体情况而定。会议的内容或者重点应事先通知参加会议人员。（6）会议应有全面记录并由项目监理部整理成会议纪要。项目监理部应做好会议纪要签收记录。3.1.11工程安全督促检查制度工程施工务必确保安全进行。总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出
15、现意外，造成人员伤亡与财产缺失。安全检查的要紧内容按有关规定执行。（4）各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。3.1.12工程旁站监理制度工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或者关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量与原始数据与文件记录的真实性。总监理工程师负责旁站工作的布署与安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或者其助理人员实行全过程的旁站监理。旁站期间由旁站监理工程师或者监理员填写“工地现
16、场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。（4）旁站监理情况由工程部负责检查。旁站中发现的通常问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或者需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。3.113工程监理巡视制度为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。公司对监理的工程项目实行定期或者不定期的巡视。巡视工作由工程部负责实施。（4）每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表”（见公司程序文件附表C0P803-3）统一存放在工程部。3.1.14监理工作检查制度公
17、司建立监理工作检查制度。监理工作质量检查每年应有两次。检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。（4）各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。（6）项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部务必如期按时完成。及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。（8）完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。（9）总经理签发质量管理体系文件整改记录。3.1.15工程质量事故处理制度工程质量事故是指由于工程质量不合格或者质量缺陷，而造成或者引发经济缺失，工期延误或者
18、危及人的生命与社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或者尽量减少质量事故的发生。工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即通常质量事故与重大质量事故。经济缺失在0.5-10万元之间的质量事故称之通常质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：建筑物、构筑物或者其他要紧结构倒塌者。严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或者主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。经济缺失在10万元以上者。出现质量事故，按有关规定逐级上报。（4）事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定与验收
19、，写出质量事故处理报告，提交有关部门，并报工程部备案。3.1.16回访制度工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进行回访。回访频数，按如下规定执行。工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。保修期后不定期进行回访。回访小组由工程部、经营部组织有关人员参加。（4）回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。回访的目的：熟悉到工程出现的问题，并应及时组织承建商采取措施进行处理，限期解决。（6）回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写顾客反馈信息表及顾客满意度调查表。3.1.17竣工验收制度竣工验收应按建设局文件的规定进行。总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认确实审核，
20、并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包含下列要紧内容：已完工程情况、技术档案与施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告经总监理工程师与总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。（4）总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包含下列内容： 工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况与业主设计、质监、承建商与监理等单位签署的质量合格意见； 竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。（6）工程验收完毕后，协助业主办理工程与资料的移交手续。总监理工程师将监理资料按档
21、案管理要求与时间，移交业主与工程部（审核后交办公室归档）。3.1.18监理工作成效奖罚制度按照主办单位的现场监理工程师考核办法，再结合本标段的实际情况，由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚办法。3.2监理人员的职责3.2.1总监理工程师岗位职责全面负责完成监理合同范围内的工作。确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。（4）组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。检查与考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6）审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，
22、必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。（8）审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件与竣工结算。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。（IO）主持或者参与工程质量缺陷与事故的调查。（三）主持开工预备会议及工程例会。（组织设计交底与图纸会审。签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。（M）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（15）负责协调监理部与业主、承建商与公司内各部门的沟通与工作联系。（16）审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。（17）主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。（18）参
23、与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。主持整理并审核签署项目的监理档案资料。60）对现场的安全文明施工的监理负责。3.2.2总监代表岗位职责总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。总监理工程师能够随时委托总监履行与行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并能够随时撤回此委托。这种委托与撤回委托务必写出书面文件。总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：总监代表对任何工作、材料或者设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或者纠正的权力。承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上
24、述函电内容做出确认、否定或者改变。总监理工程师可保留如下权力：对承建商项目经理部不称职要紧负责人的撤换。工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。3.2.3专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。（4）组织、检查与指导本专业监理员的工作。负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。负责分项工程验收及隐蔽工程
25、验收。（8）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。负责本专业的工程计量工作。负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。（11）负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。（14）完成项目总监安排的其它工作。3.2.4计量合同工程师岗位职责督促承建商及时申报补充预算、结算等经济资料，建立、健全监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。负责补充预算、结算等的初步审核（通常情形下为工程量审核），提
26、交项目总监审批。对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核。（4）负责每月承建商工程款的审核支付等工作。（5）负责设计变更、现场签证的计价与评估。（6）参与工程索赔的谈判工作，并向总监提出书面的建议。（7）完成项目总监（代表）安排的其它工作。3.2.5测量工程师岗位职责熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。（3）及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。
27、（4）完成项目总监安排的其它工作。3.2.6安全工程师岗位职责负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立与完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。协助业主办理安全监督手续。检查承建商的安全措施落实情况,针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械与特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日记中，定期上报现场安
28、全文明施工情况。（6）每周监理例会上总结上周安全监理情况与安全文明施工存在的问题及安全隐患与整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或者不合格，向承建商发整改通知单。评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。（8）每月20日将向总监书面报告安全监理情况。（9）完成项目总监安排的其它工作。第四章质量操纵1. 1本工程质量操纵目标本工程质量操纵目标：合格4. 2质量操纵任务及操纵点设置5. 2.1质量操纵的任务与要紧内容质量操纵的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各类措施加以操纵，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。施工阶段质量操纵包含事前质量操纵、事中质
29、量操纵与事后质量操纵。4. 2.1.1事前质量操纵的要紧内容：审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与操纵。对永久性生产设备或者装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查与操纵。审查施工单位提交的施工方案与施工组织设计。对工程中所使用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善保证体系。组织设计交底与图纸会审。对工程中使用的要紧施工机械、设备，应审核其技术性能。检查承建商质量保证与管理体系；审查分承建商资质；查验分承建商测量放线；签认材料检验；签认建筑构配件及设备验收；(6)检查进场要紧施工设备；审查要紧分项工程施工方案；(8)建立现场记
30、录系统。4.2. 1.2工程质量的事中操纵：（施工过程阶段）事中操纵通常性工作内容：做好设计会审与技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、熟悉工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况与施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包含设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底与技术交底，促使施工单位自上而
31、下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序操纵是工程质量操纵的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、操纵好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相操纵。在工序操纵中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序操纵工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为重点来操纵，所有隐蔽项目在隐蔽之前都务必进行全面检查，作出记录，签署验收手
32、续，未进行隐蔽前检查的项目一律不同意隐蔽，如有违反则坚决返工。通过工序操纵，达到操纵工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。（3）认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检与质量评定）的落实,严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序与施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检与共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以操纵工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处理。在总体的质量操纵中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验
33、、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。(4)强化施工人员的技术素养、施工机具的技术性能的监督。要紧检查焊工、探伤工等特殊工程与质检人员的技术培:训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查要紧对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查,对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合施工要求或者达不到精度要求的机具一律不准使用。
34、检查工作按定期与不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格与使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人与机具，以操纵施工质量的过程。4. 2.1.3事后质量操纵的要紧内容：按规定的质量评定标准与办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术资料。422施工过程质量操纵要点序号分部工程子分部工程名称质量控制要点控制手段1地基与基础无支护土方开挖前检查定位放线、施工过程检查平面位置、水平标高、边坡度、压实
35、度、排水、降低地下水位系统。检查基槽宽、对预控的注意事项下达监理通知，事中操纵加强监理现场巡视检查，做好隐蔽验收，事后操纵做好工序交接，验收检查。基底标高、检查排水措施、每层厚度及含水量、压实程度、土料用水准仪检查回填标高、检查回填土料、抽样检查。加强监理现场巡视检查，旁站监督,做好工序交接，验收检查。钢筋混凝土模板、轴线位置、底面标高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模试块强度检查模板安装所用的材料质量，对预控的注意事项下达监理通知，对模板安装过程采取现场巡视检查，事后操纵做好验收检查钢筋原材料、加工、连接、安装检查钢筋的原材料的质量、现场采取巡视检查钢筋的加工、连接、安装，做好隐蔽验碎原
36、材料、配合比、坍落度、抗压强度检查碎原材料质量，监理现场巡视检查，旁站监理。检查佐试验报告。2主体结构钢结构钢材：规格型号焊接材料焊缝及内部缺陷安装连接件的规格预留洞的尺寸现场检查钢材及连接件检测报告现场旁站及检查，事前操纵，平行检查材料质量，对预控的注意事项下达监理通知操纵建筑物定位轴线、柱基准点标高、柱轴线垂直度现场实测，事中操纵做好隐蔽验收及旁站监督预埋件：型号、位置、数量、锚固厚度检查，事后操纵做好工序交接，验收检查原材料质量观察、检查3屋面防水工程平屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘结、平整、空鼓现场检查闭水试验测量、旁站4建筑装饰装修地面检查
37、材料质量、砂浆配合比、试块留置，现场巡视检查平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查门窗平行检查材料质量，操纵做好工序交接，验收检查门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌缝处理应符合设计要求5给排水及采暖室内排水系统管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查的朝向、高度及灌水通水试验检查材料报验质量，巡视检查管道安装，进行隐蔽工程验收，检查管道试压及灌水、通水试验室内给水系统管道纵横向弯曲，立管垂直度，阀门安装、支吊架安装及严密性试验室内采暖系统采暖管道安装、坡度、垂直度、管道保温、散热器就位稳固、严密性试验巡视检查管道安装、散热器安装、系统试压及进行隐蔽验收6
38、建筑电气电器照明安装开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法防雷及接地安装防雷、接地应符合设计要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试旁站工作7建筑节能墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层保温材料厚度、导热系数、密度、抗压强度或者压缩强度、燃烧性能；粘结材料的粘结强度；增强网的力学及抗腐蚀性能；粘结牢固、拉拔试验、隔断热桥措施等；保温浆料留置同条件试块；平行检查材料质量（有无原材料合格证、备案证、型检报告、节能产品节能认定证书，材料复试报告）；施工中巡视检查；操纵好工序交接；验收检查。门窗节能工程门；窗
39、；玻璃；遮阳设施等外窗的气密性、传热系数、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数与可见光投射比；遮阳设施安装的拉孤行；金属外门窗隔断热桥措施；平行检查材料质量；施工中巡视检查；操纵好工序交接；验收检查。屋廊地面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等保温材料的导热系数、密度、抗压强度或者压缩强度、阻燃性能；穿地面接触外空气的金属管隔断热桥的措施；各构造层之间粘贴牢固、缝隙严密；平行检查材料质量；施工中巡视检查；操纵好工序交接；验收检查。采暖节能工程系统制式；散热器；阀门与仪表；热力入口装置；调试等散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料导热系数、密度、吸水率；系统的制式；散热设备、阀门、
40、过滤器、温度计及仪表安装；室内温度调空、热计量、水平平衡横、热力入口装置装置的安装位置与方向；采暖联合试运转与调试；平行检查材料质量；施工中巡视检查；操纵好工序交接；验收检查。配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源、灯具、附属装置；操纵功能；调试等电缆、电线截面与每芯导体电阻值检查进场材料质量；施工中巡视检查；操纵好工序交接；验收检查。4.3工程质量操纵及保证措施A质量操纵措施4.3. 1参加初步设计审查时，检查设计内容是否达到应有的深度，通常应包含下列内容。4.4. 1.1、路径方案的比较选择，通常应在地形图上绘制多个路径方案，对其技术、经济等条件进行综合比较，推荐最佳方案。4.5. 3.
41、1.2、线路沿线环境条件：（包含：市政道路、绿化带、校院集中建筑、工厂、油库、污秽情况、地下管线等有关情况资料及初步商谈或者签订的原则协议。4.3. 1.3、气象条件4.4. 1.4、沿线地形地质情况。4. 3.1.5、电缆保护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。4.3. 1.6、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。1.1. 3.1.7、根据电缆线路长度与配电箱的实际位置确定是否换位。4.3. 1.8、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的安全距离。4.4. 1.9、提出要紧材料清单。4.5. 1.10、新技术、新材料等应用说明。4.3.2、 审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文件。对设计条件的
42、正确性进行复核，对各类设计方案检查是否通过认真优化，对使用的设计标准是否适当，是否符合设计规程、规范的要求等方面提出监理意见。4.3.3、 审查施工图，首先检查其完整性，图纸目录及其内容是否安全，符合通常分卷规定。对正确性的检查则先检查是否符合初步设计批准文件的要求，定位熟悉的现场情况审核图纸的正确性。4.3.4、 对要紧材料（高压电缆、高低压配电屏、电力变压器、户内外电缆头）的质量操纵要紧通过审查材料供应商的资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证）及到达现场材料的检验。对施工承包商报审的要紧材料供货商资质报审表及要紧工程材料报审表签署监理审查意见。4.3.5、 对水泥、砂石及基础钢材（包含
43、接地装置）的质量，检查供货单位的资产、产品合格证、理化试验报告及施工承包商抽检复试报告。4.3.6、 把好材料进场验收的质量与数量关，督促施工承包商按质量验收规范与计量检测规定对材料的质量与数量进行验收（包含品种、规格、型号、数量、外观、出厂合格证明等），并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图纸规格要求或者质量不合格的材料，要求施工承包商填报要紧工程材料质量问题统计表，监理对处理方法与结果表示认可或者提出监理意见。4.3.7、 对材料储存、保管与发放进行检查，确定是否造成质量下降或者散失。4.3.8、 对分包商的资质（包含营业执照、资质等级、有关许可证、历年承担的要紧工程情况）由监理
44、工程师及总监理师会同在分包商资质报审表上审查后签署是否同意分包的意见。4.3.9、 对施工组织设计进行审查（其要点是质量保证体系，人员配备、施工技术方案、工机具、质量标准等）后在施工组织设计报审表上由总监理师签署监理意见报项目法人审批。4.3.10、对施工技术方案措施进行审查（包含对施工质量的保证、施工安全可靠及技术的先进性等）后在施工技术方案措施报审表上由监理工程师及总监理师会同签署审查意见。4.3.11、对施工承包商上报的特殊工种人员统计表及要紧施工计量器具、检测仪表检验结果统计表进行审查认可。4.3.12、各参建单位（包含设计、施工承包商及项目法人）如提出设计修改、变更、材料代用等，都应
45、填写设计修改通知单报审表或者工程联系单，通过监理单位及设计承包商审查或者签证同意O重大的设计修改应经项目法人批准。4.3.13、审查施工承包商编报的“工程项目质量检查验收分级项目表”是否符合本工程项目的特点、技术要求与电力工程施工检验及评定标准。4.3.14、各分部工程进行质量验收的检查方法及评定标准，综合电力电缆、电力变配电施工及验收规范及工程投产达标有关施工质量考核要求。4.3.15、工程施工全部完成后监理人员进行竣工预验收，对发现的缺陷或者质量问题在单位工程竣工报验单上签署监理意见，并附监理验收缺陷汇总单通知施工承包商进行整改。整改后，施工承包商填报整改报验单，监理人员进行复查并签署复查意见。最后报请项目法人进行竣工验收。4.3.16审查施工承包商的竣工资料内容。4.3.17、施工中如发生质量事故，应由施工承包商先填写报工程质量事故报告单，经组织有关单位调查、分析研究后，填报工程质量事故处理方案报审表，上述报告分别经设计承包商、监理、项目法人审查认可后由施工承包商进行处理。处理后填报工程质量事故结果报验表经监理单位查验认可。4.3.18、发生下列情况之一，且经监理工程师通知施工承包商整改无效时，总监理师可签发停工通知单。4.3
