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1、“商用车公司去石棉化项目工程施工组织设计“1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程施工组织设计编制人：审核人：东风设计讨论院有限公司建设工程分公司(东风商用车有限公司去石棉化项目)项目部6年12月14日名目第一章编制依据及说明.1其次章工程管理目标.8第三章主要施工方案,9第四章管理、技术人员及劳动力支配方案15第五章确保工程质量的技术组织措施.20第六章确保平安生产的技术组织措施.25第七章文明施工保证措施.30第八章工期保证措施.32第九章雨季、冬季及夜间施工措施.34第十章资料管理措施.36第十一章各方关系的协调.37第十二章工程交付、回访及保修.41第一章编制依据及说明一、编制依据1、东
2、风商用车有限公司去石棉化项目工程设计图纸；22、现场和周边的实际踏勘状况；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准；4、国家颁布的现行施工技术规范；5、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；6、我公司有关工程技术、质量平安和生产管理等文件。二、本工程采纳主要技术标准及规范1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002022)3、建设工程项目管理规范(GB/T503262022)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042022)5、工程测量规范(GB50026-2022)6、建筑施工平安检查标准(
3、JGJ59-2022)7、施工现场临时用电平安3、技术规范(JGJ46-2022)8、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2022)三、方案编制及施工组织原则我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行:1.仔细贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工挨次；采纳流水施工方法和网络方案技术组织施工；3科学地支配施工项目，保证生产的连续性和均衡性；4充分利用现有的机械设备(必要时可租用社会机械设备)，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；5尽量采纳国内外先进的施工技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工
4、程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；4、尽量削减暂设工程，合理地储备物资，削减物资运输量，科学地布置施工平面；6方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采纳新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；7在确保工程质量和平安生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；8组织施工，注意对周边环境的爱护，提倡文明施工、环保施工；9在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；10组建具有类似工程施工阅历的项目管理部，保证工程施工的牢靠性和平安性。第一节
5、工程概况工程总称:东风商用车有限公司去石棉化项目工程设5、计单位：东风设计讨论院有限公司施工单位：东风设计讨论院有限公司建设分公司施工质量要求：合格。本工程为东风商用车有限公司厂区内厂房天窗、仓库、车棚、辅房等建筑物,本期改造工程涵盖东风商用车11个单位，总计112个单体(未含49厂)建筑物，方案工期2022年12月15日至2022年7月13日，共计211个日历天；因以上建筑物屋面材料中使用了石棉等非环保材料，其对人体健康存在影响，为了确保员工生产工作环境的环保健康，依据商用序号子项名称项目主要施工内容1技术中心16防护、拆除、加槐条、墙架、安装彩板2销售部13锻造公司14专用汽车有限公司15
6、质量部46铸造二厂137铸造一厂208变速箱公司169车身6、厂1310物流公司2022随专公司7车有限公司要求，仅对石棉废物进行更换，对其它构件,原则上不在此处大修范围内，本工程改造更换后构件使用年限为15年。其次节主要施工内容序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案要求1专用汽车有限公司装配车间喷漆车棚生产车间480三角钢屋架钢模条、2k是是单层板+楝条4801锻造打磨厂生产车间400简易钢棚2跨无墙，拆除是是单层板+楝条2锻造打磨厂值班室值班室10砖房有吊顶是是单层板+保温层+楝条4101质量部供暖储水池仓库仓库50简易小钢棚是是单层板+楝条2质量部建
7、筑材料施工棚仓库50简易小钢棚木楝条是是单层板+楝条3质量部配7、电房仓库60砖房共三处是是单层板+楝条4质量部道路科零配件仓库仓库300简易小钢棚是是单层板+楝条460序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否恢复初步设计方案1物流公司设备保全科修理工棚屋顶修理间150单坡钢屋架角钢楝条(包括挡板)是是单层板+楝条具体施工内容一览表2物流公司马家沟油化库3#卸油栈桥顶棚卸油栈桥330单坡钢屋架角钢楝条是是单层板+楝条3物流公司马家沟油化库搬运工顶棚休息室200砖房木楝条是是单层板+保温层+槐条4物流公司油化仓库头叉沟发油站台发油站台20简易钢架方钢模条是是单层板+楝条5
8、物流公司油化仓库消防棚挡雨棚仓库100砖房木楝条、共12个是是单层8、板+槐条6物流公司三堰中转库隧道口挡雨棚门卫170三角钢屋架Z型榇条是是单层板+棵条7物流公司三堰中转库4号门挡雨棚门卫180三角钢屋架角钢棵条是是单层板+模条8物流公司三堰中转库装箱口挡雨棚仓库40三角钢屋架角钢楝条是是单层板+楝条9物流公司三堰中转库工具库顶棚仓库160钢管支架角钢柳条是是单层板+楝条10物流公司三堰中转库班组后仓库仓库150砖房是是单层板+楝条11物流公司油化库5号库仓库230砖房钢梁钢楝条是是单层板+楝条12物流公司备煤工段仓库1200三角钢Z型樵条,共3处是是单层板+楝条屋架13物流公司液化气总库仓
9、库752三角钢屋架钢/木橡条，共3处，是是单层板讨禀条14物流公司车队9、车库700单坡屋架角钢楝条，共3处是是单层板+榇条15物流公司大院库保卫库休息室100砖房混凝土屋面上隔热板是是单层板+楝条16物流公司夏家店材料库仓库10砖房是是单层板+楝条17物流公司零部件协作件库仓库230钢排架三角钢楝条是是单层板+槐条18物流公司大院库盖顶库仓库300三角钢屋架墙体挡板（牛腿上部）是是单层板+棵条19物流公司油化库自行车棚车棚50钢支架角钢楝条是是单层板+楝条20物流公司备件库办公室办公室30角钢模条角钢楝条是是单层板+保温层+槐条21物流公司协作件库门卫261是是单层板+楝条5363序号单位厂
10、房名称用途拆除面积（m2）屋架结构形式备注防雷要求是否保留初步设计方案1销10、售部备品库自行车棚车棚20简易钢架损坏严峻是是单层板+楝条2销售部办公楼自行车棚车棚180简易钢架损坏严峻是是单层板+楝条200序号单位厂房名称用途拆除面积屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案1技术中心河西油库屋顶试验车加油320钢屋架是是单层板+保温层+楝条2技术中心工艺所平房试验室屋顶油漆试验480钢屋架是是单层板+保温层+楝条3技术中心试制部夜班洗澡间屋顶加班洗澡80是是单层板+保温层+楝条4技术中心修理科仓库屋顶仓库80是是单层板+棵条5技术中心办公室小车班屋顶停车320是是单层板+保温层+楝条6技术中
11、心试制部储运科仓库（秦家沟）试制件储存640钢屋架是是单层板+楝条7技术中心花房11、（发动机仓库）存放发动机240是是单层板+槐条8技术中心发动机一室仓库存放发动机25是是单层板+模条9技术中心主楼风机房42是是单层板+楝条10技术中心工具仓库25是是单层板十模条2252第三节工程重难点本工程重难点主要包括：1、本工程的施工有点多、面广，均为高空作业，存在极高的平安掌握要求。2、本工程施工需多家单位协作，其施工协调协作量较大。3、本工程空间跨度大，工期要求高。4、工程材料周转点多、面广、量小，按工期节点调配难度大。5、施工期间跨越春节及冬雨季施工，致使年后工期压力极大。对本工程规模大，施工工
12、期短的特点，如何建立有效的组织机构和实行相应的组织措施以保证各施工单位能担当责任和接受12、指令，有效地对设计及业主要求的全面实施，将是本工程施工管理的业主、设计、监理、专业施工单位、供应商相互之间的组织协商也是本工程工作的重点之一。其次章工程管理目标本工程为改造工程，在满意业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合力量，我们拟达到以下几个目标：第一节工期目标确保总工期211天完成施工任务。（方案2022年12月15日-2022年7月13日）方案里程碑节点掌握：1、第一阶段：（年前）完成技术中心、销售部、锻造公司、专用汽车、质量部这几家共23个单体工程。2、其次阶段：（年后）完成铸造一厂
13、、铸造二厂、变速箱公司、车身厂、物流公司、随专公司共89个单体。工期按施工区域实行阶段性、施13、工时间节点掌握，最大限度地削减对甲方生产的影响。详细见施工进度方案表。其次节质量目标1、总体目标：一次验收合格。2、在总结运用我公司多年来对厂房屋架大修施工管理阅历的基础上，敢于技术创新，加大质量管理力度。3、严格执行我公司质量保证体系，实行工程项目管理。第三节平安生产目标加大平安生产管理力度，制定严密的平安保证防范措施，确保本工程无平安事故发生。第四节文明施工目标1、严格根据建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理。听从业主保卫部的管理，接受厂纪厂规教育，并严格执行。2、现场实行封闭施工，尽
14、量做到不影响四周环境，削减噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染。第三章主要施工方案第一节施工总体14、支配1、实行先防护，后施工、先易后难、先近后远的施工原则。2、依据业主、总包方要求与支配，实行二个施工段先后进行施工。3、各项工作做到事前有方案、有交底，施工过程中有监督，管理到位，任务完成后有总结、核算。4、健全各项管理制度，每天会同业主、监理召开施工碰头会，准时解决施工中存在的问题，确保工程顺当进行。其次节测量复查在整个去石棉化工程施工中，若在复查中发觉重大平安隐患而无法进行现场修缮时要准时上报有关单位。第三节平安防护措施由于本工程点多、面广，每个改造单体都有各自不同的结构形式及环境因素
15、，因此，与之对应的设备防护和施工人员防护必需具有针对性、有效性、经济性。一、车间内外已有设施防护每个单体15、开工前，联系所属单位（业主），最大限度地将可转移的设备及其它物品转移出施工区域，若存在无法转的设施，施工时需实行必要的防护措施，依据施工内容的不同，设备防护不同，总体分以下几种；1、对于车间（单体）内设备密集，且对防火、防尘、防砸、防雨要求较高的，同时屋面存在楝条等钢结构焊接工序，则实行重点防护，如下图所示：车间（单体）防护示意图依单体设备四周搭设满堂防护脚手架，用塑料布、竹夹板、镀锌铁皮、防火石棉板进行掩盖。2、对于车间（单体）内设备较少，若仅存在沿内墙四周全部电气设备及内墙体悬挂管
16、线和桥架，则采纳塑料薄膜和彩条布包裹，对车间内壁扇用塑料布包裹严密。车间配电柜及动力管线防护如下图所示：配电防16、水胶布彩条布动力线防水胶布彩条布柜配电柜及动力管线防护图3、对于其中更换屋面天窗侧板及端壁板单体车间，施工时，需对原有屋面防水层进行爱护，主要用竹胶板，九夹板等进行施工作业处及屋面材料堆放进行铺垫，以免破坏原有屋面防水层。二、施工平安防护措施1、由于大多数单体檐口相对不高（4米），施工周期短，工程量小，如无特别要求，总体上尽量根据施工作业点，实行移动式内外脚手架进行精确动态防护,人员登高2米以上必需按要求佩戴平安带，防滑鞋等防护用品，屋面上设置平安绳，见下面示意图：2、对于檐口相
17、对较高，且工程量较小的单体车间，特殊是局部墙架安装及上窗挡雨板安装时，采纳室内移动式脚手架，室外临边采纳轮式垂直升降17、机，在满意作业部位施工人员的平安防护要求的同时，便于移动，提高作业效率，见下图:3、在柱顶施工时，在柱子四周沿跨度安装方向搭设脚手架平台，架体上满铺竹跳板，并固定，以保证高空作业人员的平安。搭设见下示意图：屋面石棉瓦人工拆除留意事项、车间屋面为石棉瓦，强度很低，老化严峻，拆除前，在屋面人员在站立处铺可移动走道及平安绳，防止屋面人员踩断槽瓦。、拆除施工前应先对施工现场及需要拆除的部位具体勘察后，制定施工方案及施工技术措施八拆除施工应确保平安、拆除作业要确保施工所在跨间下面无人
18、。、施工时应做到细致，仔细拆除不落下一个连接点以保证拆除后拆除件的吊运施工平安运行八甲方予以回收的物件运到甲方指定地点18、，拆除的其它建筑垃圾准时运走，当天拆除的建筑垃圾当天运出保证施工现场作业面畅通。第四节槐条及彩板制作和安装1、楝条选购和彩板制作楝条集中选购,彩板进行加工厂压制。樵条及彩板均按施工需求方案，进行统一配送到场。（1）柳条选购：提前与供货商取得联系，向供货商技术人员进行楝条型号、尺寸、孔距、数量等的技术交底。榇条进场后按规定堆放整齐并附带材质证明。依据我们以往的阅历及彩板的特性，垂直运输采纳架设空中斜钢索的运输方案。详细做法自制钢架固定在梁上高约1.5米。每处上料处用3根8钢
19、丝绳一头固定在钢架上，另一头固定在地面上（间距不得超过板长），每根钢丝绳加套一米长的钢管，便于滑动，钢管底部焊接档扣，将彩板19、横向放置在钢管上，三处同时向上提升，将屋面板运至屋面，再由人工抬至施工部位。对于相对较高车间屋面，采纳8吨轮式汽车吊吊运至屋面，不得集中堆放。第五节临时用电设计1、现场临时用电方案在每个单体施工现场设一个160KW主配电箱，由甲方指定电源引入，采纳三相五线制，现场共设三个安排电箱，以满意各部位机械、人员等施工及车间临时生产的照明需求,施工机具接入电源设有漏电开关掌握，配电线路至用电设备实行三级漏电爱护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。2、现场临时用电布置临时用
20、电和生产用电要由甲乙双方平安员和电工检查确认无误并双方鉴字后，方可停送电。供电系统均采纳三级配电两级爱护系统，全部电气设备、各种配20、电箱金属外壳均接入TN-S爱护系统，各种固定机械均设安排箱、开关箱，施工用电设固定安排箱一只。本工程项目由于任务量大、工期紧，必需进行夜间车间地面施工，依据业主要求，保证车间物流畅通，所以在夜间施工时,在施工区域拉电缆线(VV-316+110mm2)作为电源线，在用电缆线(VV-3101610mm2)接至屋面与点鸨灯连接作为夜间施工照明用。移动照明用电用36V电压。第四章管理、技术人员及劳动力支配方案第一节项目部组织机构1、项目部组成为按期、优质、平安、文明地完成本工程各项施工任务，公司调集阅历丰富、管理上水平、综合素养高并参建过类似工程的管理人员组成项目部。本工程根据项目管理法实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、平安、文明施工、经济效益等各方面负责。项目部组成人员团结全都，职责明确，互帮序号职务职称人数级别1项目经理工程师1建筑师2项目技术负责人工程师13施工员技师24技术员工程师15质检员工程师16预算员工程师17平安员工程师38材料员技师2互助，共同努力使工程顺当进行，最终实现施工管理目标。项目经
