第一章、质量管理体系与保证措施.docx

《第一章、质量管理体系与保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章、质量管理体系与保证措施.docx（73页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章、质量管理体系与保证措施3第一节、编制依据3第二节、工程概况4第三节、现场组织管理机构及施工准备措施4第四节、质量管理体系与保证措施25第二章、安全和绿色施工、扬尘治理专项施工方案及保障措施76第一节、安全和绿色施工、扬尘治理保障重点分析76第二节、安全施工保障措施76第三节、绿色施工保障措施97第四节、扬尘治理专项方案102第五节、文明施工保障措施105第三章、工程进度计划与保证措施110第一节、施工进度计划的编制110第二节、施工进度计划的保证措施113第三节、施工现场平面布置121第四章、施工方案和技术措施124第一节、建筑工程124一、测量工程124二、拆除工程126三、隔墙工程

2、127第二节、装饰装修工程130一、楼地面工程130二、涂饰工程136三、天棚工程138四、门窗工程148第三节、电气设备工程150一、火灾报警系统施工150二、强电系统施工159第四节、给排水、采暖工程176一、给排水管道安装176二、卫生洁具的安装184第五节、通风、空调工程189一、防排烟系统189二、空调、通风系统195三、空调水系统210第六节、消防工程225一、消防管道安装225二、喷淋头的安装230三、消火栓安装230第五章、实施重点行业挥发性有机物治理工程232第六章、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施237第一节、紧急情况处理措施237第二节、风险预案238第三节、抵抗

3、风险措施239第四节、紧急事故上报242第五节、重大节假日活动应急准备与响应242第六节、疫情控制措施242第七章、成品保护与工程保修管理措施245第一节、成品保护245第二节、保修服务管理246第一章、质量管理体系与保证措施第一节、编制依据一、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目施工招标文件。二、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目施工招标图纸。三、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目工程量清单。四、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等（一）、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）；（二）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20

4、15）；（三）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；（四）、防火门（GB12955-2008）；（五）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2018）；（六）、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；（七）、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；（八）、建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125:2001）；（九）、生活饮用水卫生标准（GB5749-2006）；（十）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（十一）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（十二）、通风与空

5、调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；（十三）、电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范（GB50254-2014）；（十四）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；（十五）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）；（十六）、智能建筑设计标准（GB50314-2015）；（十七）、绿色照明工程技术规程（DBWl-607-2001）；（十八）、消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；（十九）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2017）；（二十）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；（二

6、H一）、建设工程文件归档整理规范（GB50328-2014）；（二十二）、绿色施工管理规程（DB11/513-2015）；（二十三）、北京市施工现场管理办法；（二十四）、北京市大气污染防治条例；（二十五）、北京市关于进一步加强施工扬尘污染控制的通知；（二十六）、施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）；五、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：（一）、质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；（二）、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；（三）、环境及职业健康安全管理制度；（四）、环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案；（五）、环境及职业健康安全管理作业指导书；六、

7、本公司其它类似项目的施工经验总结。第二节、工程概况一、工程名称：北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目二、建设地点：北京市经济技术开发区荣华中路14号三、使用性质：办公四、建设规模：建筑面积8O5811五、计划工期：100日历天。六、工作范围：党群活动室装修改造，改造装修面积约为290平米，其中，党建室92平米，荣誉展室92平米，员工读书活动室106平米。涉及拆除工程、装饰装修工程、通风空调工程、消防报警工程、电气工程等。第三节、现场组织管理机构及施工准备措施一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目项目经理部，项目经理受

8、法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且由我单位工管部经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部下设技术部

9、、质量部、工程部、安保部、材料部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。（四）、项目管理组织机构公司工管部作业组专业施工拆除施工通风空调 施工给排水施工消防施工项目经理二、管理组织机构职责划分(一)、管理层职责1、项目经理的职责(1)、全面主持项目执行机构日常工作。(2)、项目施工过程的全职组织者和指挥者。(3)、组织编制项目施工组织设计、

10、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；(4)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(5)、审批各类分包和供应商的选择工作。(6)、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(7)、组建管理层机构。(8)、决定重大项目奖励分配方案。(9)、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(10)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。(11)、负责工程的竣工交验工作。2、项目总工程师的职责(1)、全面负责项目部的技术管理工作。(2)、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术

11、人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。(3)、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。(4)、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。(5)、负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。(6)、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(7)、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。(8)、对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。3、生产副经理的职责(1)、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职

12、业健康安全管理方案并督促落实工作；(2)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(3)、审批各类分包和供应商的选择工作。(4)、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(5)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。4、经营副经理的职责(1)、根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。(3)、办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。(4)、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本

13、节约的可能性。(二)、专业部室职责1、技术部的职责(1)、负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。(2)、参与工程的检查和验收工作。(3)、在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。(4)、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。(5)、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。(6)、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。(7)、负责技术资料的收集整理和归档工作。2、质量部的职责(1)、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定

14、各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3)、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。(4)、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(5)、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。(7)、负责整个工程分项分部的质量评定工作及

15、地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。3、工程部的职责(1)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。(3)、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。(4)、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。(5)、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(6)、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。(7)、负责工程项目施工日志的记录

16、工作。(8)、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4、安保部的职责(1)、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。(2)、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。(3)、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。(4)、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。(5)、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装

17、饰、夜间施工等的有效防护措施。5、材料部的职责(1)、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。(2)、组织对供应商的评价，建立供应商档案。(3)、严格控制顾客提供的产品质量。(4)、对采购的材料、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。(5)、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。(6)、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。(7)、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。(8)、编制机械设备的使用方案，使之符合于

18、本项目工程。(9)、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。(10)、对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。6、预算部的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控制，

19、合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(11)、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。7、财务部的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目经理提供决

20、策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(三)、专业管理员职责1、技术员的职责(1)、认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，编制施工组织设计，施工前认真熟悉审核图纸，施工中及时办理设计变更签字手续，做好重点工程放线，定位的检查，以及重点工程控制复查和核准工作。(2)、深入工地检查工序和各班组是否按图纸，措施，规程，规范施工，是否达到质量要求。每月组织12次质量大检查，对不按程序施工，粗制滥造的给予停工，返工，和罚款处理。(3)、必须及时具体做好隐蔽记录，建立健全技术资料，各种内业台帐，做好原始资料的收集，整理工作。(4)、因没及时制止违章施工而造成的质量问题负技术质量监

21、督失职责任，大力支持质量检查人员工作，树立质检员的威信。(5)、必须参加工序和竣工工程质量检查评定工作。2、测量员的职责(1)、努力学习新知识、新规范、新技术掌握测量工具的性能、作用，熟练地操作各种测量仪器，正确运用各种测量方法，准确计算测量数据，及时完成各项测量任务。(2)、工作认真负责，不马虎从事，测量数据坚持检查验证，做到客观科学无失误，测量精度达到规范要求。(3)、测量资料齐全，装订成册，妥善保管，无丢失、损坏。3、试验员的职责(1)、严格贯彻和检查按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准质量有关规定进行验收和监督检查。(2)、必须加强试验原始资料的整理。(3)、试块试件及时送公司试验

22、室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。4、质量员的职责(1)、严格贯彻和坚持按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。(2)、及时收集整理各分项分部，单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案，台帐，按规定时间向上级填报月、季，年单位工程竣工报表工作。(3)、协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录，一律不给盖评定验收章。(4)、坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造，质量低劣者有权停工和返工罚款。(5)、参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程，重点部位，重点项目严格控制

23、，发现问题及时向领导汇报处理。(6)、参加质量事故的分析处理。(7)、参加上级组织的质量大检查。5、施工员的职责(1)、必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量的交底工作，对本专业的质量全部责任。并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。(2)、组织班组严格按图，按规程，按程序进行施工，对违反是按原则的操作班组和个人给以停工、返工处罚。(3)、组织班组开展三检查制活动，“自检，交接检，专检”组织本专业分项、分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关。对交付不合格工程返修费用负经济责任。(4)、施工中经常进行“百年大计，质量第一”的质

24、量管理宣传教育，带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。确保所负责的工程质量上等级。(5)、控制本工种的主要材料使用，无出厂合格证的材料不得使用，对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。(6)、认真及时填写施工日志专业质量评定和预检记录。(7)、坚持样板制，在施工分项工程应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。(8)、负责组织由技术员，质检员参加的在施工程隐预检工作，发现问题，及时解决。6、安全员的职责(1)、坚持安全标准，严格执行劳动保护条例，敢抓敢管，不怕得罪人。(2)、严格履行监督职能，保证安全防护符合标准，切实做好安全生产。(3)、树立“安全第一”的思想，对外施队进行安

25、全常识教育，提高外施人员的安全意识和自我保护能力。(4)、加强安全管理，施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸，扎扎实实做好施工安全工作。7、环保员职责(1)、协助领导建立建各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实；(2)、贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施情况进行监督；(3)、负责生活污水、垃极的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作；(4)、对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章进行纠察。8、材料员的职责(1)、材料人员必须保证现场施工所用的材料成品、半成品的及时供应。(2)、必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现

26、场。必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。(3)、对不合格的材质要有去向和结论。(4)、做好材料台帐，计量要准确。(5)、做好现场施工材料的管理，所有进场挂牌，分门别类要清楚。9、预算员的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取

27、与支付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(11)、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。10、会计的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、

28、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。三、组织管理机构保证措施(一)、施工人员配备1、工程中标后，项目部人员立即集合，开展工作；分工负责，进行项目前期准备；项目管理人员为投标文件确定的人员。2、选择资质高、业绩优良、施工经验足、能力强、人员素质高且与本单位长期配合的专业施工队伍。3、管理人员配备序号部门或岗位名称配备人数序号部门或岗位名称配备人数1项目经理19资料员12总工程师110质量员13经营副经理111土建施工员24生产副经理112工艺安装施工员25技术员213安全员16测量员214环保员17试验员115材料员18会计116预算

29、员1合计20人4、劳动力配备各施工阶段投入劳动力情况详见附表三劳动力计划表：附表三：劳动力计划表单位：人阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备建筑工程装饰工程通风空调工程消防工程电气工程给排水工程验收普工101010101010102木工551022222拆装工510000000抹灰工05522222瓦工0101022252油漆工001055222水暖工5001010552电工222221022技I：26648242合计2948534741353216（二）、施工技术准备1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。2、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准

30、。3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。4、引入高程控制点，开始现场测量放线。5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定（相关内容见技术、质量保证措施）。7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。目前，计划用于本工程的设备、机具、测量、计量仪器，已经检修完毕，中标开工前可按计划随时调往现场。主要施工机械设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表及主要试验和监测仪器设备表详见附表二拟配备本工程的试验和监测仪器设备表。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位

31、备注1油压冲击钻DH-252德国2016.12IKW良好安装2钳工台牧田C132德国201711.2KW良好装修3木工台锯CBSA1日本201712.2KW良好装修4型材切割机CC14SA2国产201713KW良好装修5砂轮切割机S182-1252德国201612.2KW良好装修6云石切割机牧田3556德国20051700W良好装修7磨石机SIMJ-1001日本200611.2KW良好装修8手持磨石机日立4日本20051240W良好装修9修边机TR-62日本20061良好装修10电焊机BX3-5004中国北京201738.6良好建筑、机电11木工圆锯MJ1142中国河北20163良好建筑12木

32、工平刨床MB504A2中国河北20163良好建筑13双面木工刨MB1062中国河北20163良好建筑14高压泵TP-50M-4P2中国无锡20175.5扬程50消防15离心泵ISW2中国上海20176扬程20m排污16空气压缩机ZY8.5/74中国天津20155.5良好建筑、装修17砂浆搅拌机JZC3502中国河南20155.510-14(m3h)抹灰、砌筑18汽车吊QYlOK1中国江苏2012IOt机电19手执电动工具10中国20161.0良好整个过程20沟槽机WSX1202中国2016良好机电21热熔机DL820632中国20170.9良好机电22砂轮切割机GQ-1504中国2017良好装

33、修、机电23电动打压泵2.5MPa2中国2016良好装修、机电24氧、乙快焊4中国2017良好装修、机电25倒链3T4中国2015良好装修、机电附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DTM-5302中国广东201660测量满足工程需要2经纬仪J22中国苏州201640测量满足工程需要3水准仪DS232中国广东201650测量满足工程需要4钢尺5米15中国广元201510放线满足工程需要5碎坍落度仪2中国上海201540检测满足工程需要6台秤AGT-IO4中国重庆201650称量满足工程需要7砂浆试模70.7*70.7*

34、7010中国成都201520检测满足工程需要8他试模150*150*15010中国成都201520检测满足工程需要9碎回弹仪HT-2254中国重庆201520检测满足工程需要10环刀/6中国重庆20155试验满足工程需要11自动水平仪ALL25A5广州20155检测满足工程需要12工程检验尺JZC-8型5上海20145测量满足工程需要13阴阳角尺JZC-8型5上海20165测量满足工程需要14秒表CUSTOM-SW-122H本201610检测满足工程需要15照度计FT34242日本20155试验满足工程需要16声级计AWA5661-1A3中国上海201510检测满足工程需要17消火栓试水检测S

35、Y-65型5中国廊坊201520检测满足工程需要18接地电阻测试仪MI21252德国201510检测满足工程需要19绝缘电阻测试仪HY-HT-50002中国广东201610检测满足工程需要20万用表HA/UT71C5中国天津201550检测满足工程需要21钳形电流表MODEL24133H本201550检测满足工程需要22游标卡尺1500.22北京201660检测满足工程需要(三)、施工材料管理保证措施材料管理的好坏，不仅影响着工程建设的正常进行，而且严重地影响着整个工程的效益。为此，要认真搞好材料器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产品质量和器材的计量关；严格限额领料制度

36、，健全单位工程器材发放台帐，强化施工过程的材料核销，降低消耗。项目部将盈亏等物质器材的管理进行计算机动态管理，提高物质器材的管理水平。材料供应管理工作要紧紧地围绕降低物质消耗，提高经济效益这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。在施工图齐全、设计交底完成以后，尽快编制工程材料限额。没有限额的工程项目，材料部门有权不予拨料，使限额真正起到控制作用。必须认真执行限额领料制度，严格控制管材的使用，防止浪费材料现象的发生。如有设备及材料变更时，技术人员要及时办理有关洽商变更，并及时反馈给预算人员和材料人员，以便尽快组织进料。搞好施工现场临时库房管理，严格掌握住材料进库验收关，尤其要保证设备随

37、机技术文件齐全完好。施工中剩余材料要及时回收，及时办理退料手续，做到工完料净场地清。物质供应管理工作要坚持四个一：一天一碰头，一天一安排、一天一落实、一周一总结。缺口材料专人专办，负责到底，急需材料随叫随到，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应。1、建立材料供应体系(1)、加强材料供应管理对于保证工程的工期、质量、施工经济效益都有着十分重要的意义。在工程施工中，材料供应组在项目经理部的领导下，负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、数量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。(2)、设置物质器材管理站，随时掌握材料信息，及时组织人力、设备

38、，搞好材料运行；材料部在施工作业面设置材料供应点，施工作业队材料员参与管理。(3)、专设材料部由2人组成。负责人综合生产计划、合同管理、采购核销、竣工资料收集、提运、保管、配合业主对顾客提供材料的检验、接收等工作。2、管理方式(1)、材料部按照GB/T19001-2016质量标准和业主及设计要求组织材料供应。(2)、施工作业队的材料供应点，业务上归材料部统一管理。实行统一计划、统一组织、统一调配。(3)、由项目部材料部统一负责对业主、供货厂家办理帐务结转，交项目部财务办理结算。3、材料设备的采购(1)、按照施工合同划分的范围，对属于自己采购的材料进行采购。(2)、材料部按照施工组织设计、施工进

39、度计划，编制项目材料需用计划和项目采购资金需用计划，报项目经理审核。(3)、按照批准同意的材料需用计划和采购资金计划、施工进度安排，编制采购供料计划，确定交货期限。属顾客提供的材料，由供应部按照材料需用计划，到业主指定部门办理领料手续，并提运出库。(4)、自购材料的采购，应事先编制采购计划，采购计划应与需用计划对口,报项目经理批准后实施。(5)、本着“就地就近、择优选购”、“货比三家、价比三家”的原则，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。采购资金在1万元以上的，必须签订购货合同。在采购合同签订之前，必须进行供方审核，对其资信能力、生产能力、质量保证能力进行调查，并以用户的名义对供方生产工艺

40、方法、产品检验方式进行具有质量监督内容的审核。采购质量审核合格后才能与供方签订购销合同。合同必须使用标准文本，必须遵守经济合同法规定的原则，并清楚地说明对产品的要求。合同内容应包括：产品名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式等，以及产品技术标准、检验规则等要求。4、材料、设备的接收(1)、材料、设备的接收工作由材料部负责。材料供应人员对工程所用材料、设备的供应情况，要做到五个清楚：一是货源清楚、二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。材料、设备的接收工作要坚持五个不接收：一是型号、规格、不相符

41、不接收；二是质量不合格不接收；三是质量证明书、材质单、合格证等技术资料不齐全不接收；四是随机附件、零件、工具不全不接收；五是数量未点清不接收。做到对号入座。(2)、材料验收的内容技术性验收：即质量检验，主要对重要材料符合技术指标程度进行验收。商务性验收：主要对材料名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。例行送检：技术要求较高的专用材料、关键材料送国家授权的质量检验机构进行检验。(3)、职责的划分对于业主采办的材料、设备等材料，应当由业主组织设计、施工单位、监理等部门共同验收时，材料部应积极配合，并作好详细验收记录。提运业主采办的材料设备等材料时，应对其名称、规格、数量、包装、外观、质证资料进

42、行检验，发现问题，应形成书面材料，及时向监理部门汇报，并积极配合业主处理在供货和试运行中出现的有关产品质量问题。自购材料、材料，由收货单位在施工现场进行验收。对于重要物质，有供应部组织有关部门共同验收。材料到达后，收货单位在规定的时间内完成验收工作，验收合格的材料方能入库管理。(4)、检验要求做到随到随检，认真细致，准确无误。按照有关技术标准规范的规定，进行抽检。对抽检不合格的，扩大抽检数量，直至合格。对不合格品要隔离存放，做好标记，按序向供方索赔。(5)、进货检验记录和识别标记质检员和保管员必须对入库的材料、设备验收做好记录。验收记录要填写名称、规格、供货单位、验收单号、应收数量、实收数量、

43、质量检验情况。物品包装标记是指明包装物品性质的，保管员要严格按照指示标记，危险标记、腐蚀性物品标记分类存放，以保证材料器材的安全5、材料、设备的保管(1)、各种材料、设备要实行定量管理，分区分类合理存放，易损件专人保管，不能露天存放的要放入库房。所有材料、设备要挂上料签标记，注明其名称、材质、规格和数量。(2)、对于进入施工现场的地方大宗砂子、碎石、毛石以及其它材料，按指定地点存放，砂子碎石要成方，砖要成垛，为现场文明施工创造良好的条件。6、材料、设备的运输(1)、材料供应人员要落实好材料、设备的供货日期，由业主供应的材料、设备，要落实好到货地点、提前报车，做好运输组织工作。(2)、材料、设备在装卸拉运过程中，