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1、1.1研究背景伴随全球化的深入发展，国内外的联络日益亲密，老式的社会经济形态逐渐知识经济所取代。科学技术以及信息化的广泛应用使得全球经济愈加迅猛发展，企业之间的竞争也愈加剧烈，因此，为了在剧烈的市场竞争中保持优势，企业管理在多方面进行改革和创新，管理会计0措施作为提高企业经营管理效率的重要科学措施，逐渐被国内外企业所采用。管理会计时提出最早源于西方泰勒的科学管理理论，之后伴随经济的发展，在国外的企业中得到了推广和运用以及发展。管理会计在企业中的重要职能是为企业内部的经营管理提供科学的数据，为其进行最优的经营决策以及最高的经济效率提供有用的信息。我国管理会计B引进是伴伴随我国B改革开放而开始的。
2、从引入西方管理会计B基本框架到目前已经有了近三十年的历史，在广大会计理论与实务工作者的共同努力下，不管是在理论研究方面还是在实践应用方面都获得了一定的研究成果。不过，与财务会计等其他学科相比，管理会计的理论研究体系不尽完善，管理会计在实务中的运用品有很大时局限性，管理会计在我国企业中仍未得到广泛的重视和应用，因此管理会计的J广泛应用任重道远。1.3国内外研究现实状况1. 3.1国外研究状况有关西方管理会计B发展演变，我们可以根据国际会计师联合会（InternationalFederationofAccountants,1998）B经典描述，以及国内学者（胡玉明，2023）对管理会计发展B深刻剖
3、析，将管理会计的发展分为如下四个阶段：（1）效率为主的管理会计阶段（20世纪初到50年代）。在这个时期，重要体现为泰罗科学管理理论与会计开始结合，基本标志是科学管理理论在实践上的广泛应用。这个时期，管理会计的重要功能在于确定产品的成本，于是出现了原则成本系统，例如原则成本法、预算控制、差异分析等，也就是管理会计B雏形。（2）效益为主的管理会计阶段（20世纪5080年代）。在这个时期，伴随科学技术的深入发展，泰罗的科学管理学说逐渐被现代管理思想所取代。现代管理思想增进了管理会计的迅速发展，尤其是在美国会计学会（AAA）的增进下，某些管理会计的措施例如：原则成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量
4、分析、边际分析等措施体系日渐成熟和完善，之后的“决策会计”和“业绩会计”愈加丰富了管理会计理论措施体系。在管理会计实践中，企业由单纯B追求“效率”向追求“效益”转变。（3）管理会计反思时代（20世纪80年代）。这个时期可以称为管理会计的反思时期，20世纪80年代，科学技术的发展将我们的时代推向了一种信息化的时代，伴随“信息经济学”和“代理理论”的引入，管理会计理论获得了新的发展。托马斯H约翰逊等创新学派学者从理论、实践等方面对管理会计进行了革命性的创新，例如有关性消失-一管理会计B兴衰，这标志着管理会计理论体系到达了一种新B高度。在这个时期出现了以“作业”为关键0管理会计理论以及以“价值”为关
5、键的管理会计理论。（4）管理会计的主题转变时代（20世纪90年代）。在这个时期，社会经济B不停发展，管理会计B环境也不停发生变化，管理会计的J研究的重点也逐渐从企业内部0价值增值转向适应企业外部环境及企业的战略规划上转变，因此，这个时期就被称为：研究主题的转变期。在这一时期，以经济增长值（EVA）和平衡记分卡为代表的管理会计工具与体系增进了管理会计体系的深入发展和完善，管理会计与战略管理也到达了高度的J融合。1.3.2国内研究状况在我国，管理会计理论体系0建设基本上是通过学习和借鉴西方0先进日勺研究成果完毕的。我国管理会计的理论研究大体可以分为三个阶段：第一，七十年代末八十年代初，我国的学术界
6、重要是引进和学习西方的管理会计，其中具有代表性B是会计学大师杨时展专家的从管理会计看近三十年西方国家会计科学的演变，余绪缨专家B现代管理会计中几种基本理论问题的探索等对中国引进西方管理会计起到了重要的推进作用；第二，八十年代中后期，学者们重要讨论了管理会计在中国企业的应用问题，具有代表性B有杨继良专家的有关原则成本B几种问题等；第三，九十年代之后中国的管理会计进入了反思与提高阶段，1990年会计学家李天民专家提出了要建立具有中国特色的管理会计理论与措施体系的观点，2023年11月财政部公布了全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿），它标志着中国管理会计开始向规范化、科学化的道路上推进，
7、并为高水平本土化B管理会计研究指明了方向。有关管理会计时应用方面，我国管理会计学界对国外先进管理会计措施进行了“本土化”改善，并且，我国会计学界还引进了人力资源管理会计、战略管理会计等，在企业0实践中获得了很好的效果。虽然说管理会计在我国已经有了迅速0发展，不过我国0管理会计不管是在理论上还是在实践上，与西方国家还是有很大日勺差距叽本文通过对聚通元服装贸易有限企业（本文简称聚通元）的有关数据以及有关资料进行调查和分析，发现该企业管理会计在应用过程中存在的问题，为改善该企业管理会计时应用提供可行性方案。与此同步，通过对管理会计在聚通元服装贸易有限企业的应用问题分析从而为其他中小企业构建管理会计体
8、系提供参照。1管理会计理论概述1.1管理会计概念虽说管理会计迄今为止已经有六十数年的历史，不过对于管理会计的概念仍未有统一的定义，有的认为，管理会计是及时地向企业内部提供管理资料的内部经营会计或经理会计；有的认为，管理会计就是向企业管理者提供管理信息的会计的一种分支；有的认为，管理会计就是经营决策会计。笔者认为，不管对管理会计进行怎样的定义，都应当有如下基本认识：首先，管理会计在本质上就是将管理学与会计相融合的一门学科，通过借助会计信息实现企业管理的目的；另一方面，它是现代会计中一种新B分支，标志着会计发展的新阶段；再次，它拓展了会计的职能，具有决策、计划、控制和评价的功能，愈加侧重于经济分析
9、和经营活动过程H控制；最终，它B目B是保证企业实现最佳B经济效益。从上述对管理会计的认识，笔者将管理会计归纳为：管理会计是指在市场经济条件下，企业为实现最佳B经济效益，通过对财务信息进行深加工和再处理，实现对经济过程时预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一种现代会计分支。2. 2管理会计的措施管理会计措施也称为管理会计工具，管理会计在不一样的领域有着各自对应的管理会计措施。2. 2.1成本管理领域成本管理是企业经营管理B重要构成部分，企业B研发、采购、生产、销售B过程都会发生成本费用，成本管理贯穿着企业所有B经营活动。有关成本管理方面B措施重要有成本性态分析法、作业成本法（ABC法）、
10、目B成本法、原则成本法、变动成本法、本量利分析法等。在企业的生产经营活动中比较常用的有变动成本法和本量利分析法。变动成本法又称直接成本计算法，是指企业在产品成本的计算中，以成本性态分析为前提，将产品在生产过程中花费的直接材料、直接人工以及变动制造费用作为产品成本B构成内容，而将固定制造费用以及非生产成本计入期间费用。变动成本法可以提供科学反应成本与业务量、利润与销量之间变化规律的信息，因而有助于企业加强成本管理。本量利分析法是对成本、产量（或销售量）、利润之间关系进行分析的一种简称，也叫CVP分析，是一种在成本性态和变动成本计算B基础上进行B分析措施。本量利分析内容包括：保本点、保利点、边际奉
11、献、安全边际分析等。目前本量利分析法的应用不管在西方还是我国都十分广泛。2. 2.2预算管理领域管理会计在预算管理领域的措施是全面预算管理。全面预算管理是现代管理会计应用最广泛、最重要的工具之一，它是指企业在一定期期内所有生产经营活动的全面预算,用数量形式集中而系统地反应企业在未来一定期间内所有经济活动及其成果。全面预算的特点是根据“已销定产”的原则进行编制即以销售预算为中心，与销售预算、成本费用预算、及资本预算互相配合、协调平衡。企业编制全面预算概括起来有三点作用：第一，它可以使企业明确经营目0,控制经济业务；第二，全面预算管理有助于沟通协调企业各职能部门的工作；第三，全面预算管理有助于评价
12、企业工作成绩。全面预算编制过程中常用的措施有零基预算、弹性预算、概率预算和滚动预算。在上述三种编制预算措施中，滚动预算是一种比较现代、科学0一种预算措施。滚动预算可以使企业管理人员有长远的计划，考虑和规划企业在未来一段时间内的生产经营活动。采用滚动预算有助于企业对预算资料进行常常性分析，根据预算的执行状况对未来经营活动不停进行调整，充足发挥了预算的监督指导作用。2. 2.3责任会计领域责任会计是企业经营管理的构成部分，也是管理会计的构成部分，责任会计是通过在企业内部建立若干责任中心，对各责任中心进行规划与控制，到达业绩考核和评价的目也在责任会计中最重要B就是绩效考核，绩效考核也就是企业绩效考核
13、，是指企业根据责任汇报，对各责任中心业绩进行分析评价，发现预算与实际中存在偏差，进行奖优罚劣，以期到达经营目BB考核管理活动。现代绩效评价的措施重要有经济增长值法（EVA）、平衡记分卡（BSOs关键绩效指标法（KPl）和标杆分析法。其中，平衡记分卡是现代企业比较倡导的一种绩效考核措施，该措施是由美国哈佛商学院专家RobertKaplan与诺朗顿研究院的执行长DavidNorton共同提出并倡导的，其关键思想是以财务为关键，实现绩效评价与财务目BB相结合。该措施从财务、顾客、内部经营流程、学习与成长四个角度出发，综合衡量、评价企业B绩效，变化了老式企业只关注财务指标B考核体系B缺陷。2. 3企业
14、管理会计应用中重要性管门理会计是一门务实H学科。其理论研究、发展创新都离不开详细企业管理实践所提供的土壤；与此同步，任何一种对管理会计实践B科学总结及精心提炼均有也许产生新的理论范式和研究框架并指导于实践。2023年11月，财政部印发了有关全面推进管理会计体系建设的指导意见，意见明确提出要全面推进管理会计体系的建设，这将管理会计体系B建设提到了一定B高度。自管理会计传入中国三十数年来，在广大理论以及实务工作者的共同努力下，管理会计有了新B发展，管理会计三十数年来B发展也为它在企业中B应用打下了良好B基础，人才素质B提高更为管理会计的应用架起了结实B桥梁。在当今充斥机遇与挑战的环境下，以企业的管
15、理会计应用为出发点，发现管理会计在企业应用中所存在的问题，并寻求对应的对策对于我们来说都是十分必要并且是迫切的J。有关企业管理会计应用问题的对策研究，笔者选择以聚通元服装贸易有限企业为例。聚通元服装贸易有限企业是一家主营服装批发与贸易同步兼营皮革加工制造的民营企业，企业规模为300-500人，注册资本为100万元。2023年聚通元服装贸易有限企业由于管理B需要，开始正是施行和运用管理会计，因此，该企业B管理会计水平仍停留在起步阶段。该企业设置了管理会计岗位，管理会计部门由主管费用的副总领导，并设有专门B管理会计经理负责有关的管理会计工作。2.聚通元服装贸易有限企业状况2.1 聚通元服装贸易有限
16、企业简介聚通元服装贸易有限企业成立于2023年,注册资本为100万元,企业规模为300-500人，是一家主营服装批发与贸易同步兼营皮革加工制造B民营企业。主营产品有时尚男女装、羽绒服饰、皮衣夹克等，其中，该企业的皮衣夹克以及皮草等在当地享有盛誉，工作区域波及山西、内蒙古、河北、北京等地，上一年度，该企业实现净利润83.43万元。与大部分中小民营企业同样，聚通元服装贸易有限企业存在规模不大、经营灵活、发展速度快、内部管理机制有待完善、对外竞争力局限性等特点。2023年该企业由于管理的需要，正式施行和运用管理会计，包括设置管理会计部门以及对应B岗位，有选择地运用了某些管理会计措施，例如成本管理、绩
17、效评价、预算管理等措施。通过近三年0施行，企业的经营管理有了一定B效果。2.2聚通元服装贸易有限企业组织机构设置为了迅速适应市场变化B需要，聚通元服装贸易有限坚持紧凑、干练B扁平化组织构造模式，企业内部设有技术部、采购部、加工部、销售部、行政处部和财务部。技术部负责产品的设计、成品服装价格的计算以及产品质量的检测等；采购部和销售部分别负责企业产品H采购和销售；行政部下设人事部以及总务部，分别负责企业的人力资源总经理行政部销售部加工部采购部财务部技术部XXX研发处 质检部 管理会 会计部 总务部 人事部工作和总务工作；财务处负责企业平常的财务工作。图3-22023年聚通元服装贸易有限企业根据管理
18、B需要，在企业内部设置了管理会计岗,企业管理会计部门由主管财务的财务总监领导，同步设有管理会计经理负责有关的管理会计工作，管理会计部下设两个办公室，分别进行成本管理的控制和全面预算的编制，同步为企业的管理层进行决策提供数据根据。聚通元服装贸易有限企业的组织机构图设置如上图3-2所示3聚通元服装贸易有限企业管理会计的应用问题与分析为适应聚通元服装贸易企业的高速发展战略，企业先后采用了一系列管理改革与创新，包括进行战略规划管理、强化企业扁平化组织构造、全面成本管理、全面预算管理、完善内控制度、改革鼓励制度改革等，通过运用管理会计工具，强化管理会计职能，在一定程度上增进了企业生产效益的提高，为企业日
19、勺稳定发展提供了保障。目前，该企业管理会计措施的运用重要体目前三个领域：成本管理领域、预算管理领域以及责任会计领域。下面，笔者将从上述三个领域对该企业在管理会计方面存在的问题进行分析。3.1成本管理领域存在问题成本控制是管理会计B一种关键环节，在企业实现其经济效益中发挥着非常重要的作用。聚通元服装贸易有限企业作为一家中小型服装制造及贸易企业，成本B管理和控制对于该企业来说至关重要，因而，该企业在管理会计应用初期便开始采用全面成本管理的措施。聚通元服装贸易有限企业的成本重要发生在采购领域、加工领域以及产品的运送过程中，因此该企业重要对采购成本、加工成本、储存及运送成本和财务管理成本进行管理和控制
20、，如图3. 3.1所示。-1I聚通元服装贸易企业IZ 近明 ?J s*sJ全而成本笛理的重要Z 财冬部 /图3. 3. 1全面成本管理部门3.Ll采购部门成本管理详细问题由于聚通元服装贸易有限企业0主营业务是服装B批发与贸易，同步兼营皮革B加工制作，因此，采购部门采购的货品有两类：一种是服装成品，另一种是皮革原料。对于采购的服装成品，该企业只需要进行某些包装之后便会转手销售给商场；对于皮革原料，该企业则要进行深入的加工制作，之后销售给商场。聚通元服装贸易企业在进行采购时会进行多方询价和比价。在服装的批发贸易过程中，服装面料的质地、色彩的鲜艳程度、款式的J流行程度等都会影响到产品的销量从而影响生
21、产成本；同步在皮革日勺加工制作中，皮革的质地以及其门幅、克重等都会影响到产品B生产成本。该企业在采购成本过程中，通过对采购环节进行严格B控制从而大大减少了产品B成本。聚通元服装贸易有限企业根据对市场的调研，理解到市场上对服装样式以及款式的需求，于是向供应商一一HN服装厂进行发出订单：运动装：男款MKJ系列外套共500件，每件价格为30元，T-袖500件，每件价格为15元；女款MKJ系列外套共700件，每件价格为25元，T.袖500件，每件价格为15元。休闲装：男款MB系列外套共500件，每件价格为50元，女款MB系列外套共500件，每件价格为47元。而实际采购的成果男款MKJ系列有三件外套以及
22、5件T袖存在严重质量问题，休闲装女款MB系列外套存在色差问题，不过由于该供应商HN服装厂与聚通元企业有着亲密B经济往来，是该企业稳定的供应商，因此聚通元企业只将存在质量问题B服装退还生产商而存在色差问题B服装不予追究。3.3.1.2加工部门成本管理详细问题加工部门B生产成本0管理重要是指皮革B加工与制造，在皮革B加工制作过程中，其中首道工序也是最重要的I工序就是原料的裁剪。裁片的质量直接影响到后续产品的加工与制作，同步裁剪B不合适、错码等都会给后续的加工导致影响从而增长企业的生产成本。为处理该问题，聚通元企业裁床车间根据技术部门的规定进行排版和复版，并对有面疵、色差等问题的皮革进行分类筛选和避
23、裁，同步将配件及附件的用料在不影响品质的状况下在边角料中处理，尽量使皮革B运用率最大化，从而减少企业的生产成本。另一方面，在产品的加工过程中，缝纫环节是服装制造企业的重要环节也是关键环节，在缝纫车间，服装生产用工最多、用工成本最高。伴随用工成本的不停增长，因此必须加强在缝纫车间的成本控制。对于聚通元企业来说，皮革的生产和制造是一种淡旺季很明显的行业，并且企业的主营业务并非皮革的生产加工，因此在缝纫车间设备B更新较慢，员工对设备的J保养维护也不是很完善，并且对于设备的使用也不是很顺畅。旧设备生产效率0低下，员工对设备的纯熟程度也不是很好，因此加工车间B生产成本B控制并不是很完善。3.3.1.3总
24、务部门成本管理详细问题总务部门的成本管理重要体目前产品及原料的储存和运送上。聚通元服装贸易有限企业的经营区域重要是内蒙古、山西、河北、北京等地，该企业B选址充足考虑了三方面的内容：第一，临近山西、内蒙古等地，有着充足的相对较低的劳动力成本；第二,临近京津冀经济发达地区，其市场广阔；第三，靠近内蒙古，有着充足廉价B皮革制品，原材料价格较低。上述三点在宏观角度上阐明了聚通元企业储存和运送成本的相对较优。然而，从微观角度上看，聚通元企业在产品及原材料的储存方面做的并不是很好，为了节省储存空间，该企业将采购的成品服装和皮革储存在一起，为了减少货车的购置成本，该企业往往派一辆货车来运送。这样做的后果便是
25、无形中增长了成本，采购的J服装成品更合适储存在距离市场较近的地区，这样便于产品的转销；-一辆货车虽然说减少了车辆的购置成本，无形中增长了对车辆B损耗，加紧车辆的保费，与此同步，由于供往不一样B目B地，车辆折返B旅程所花费的汽油也为企业增长了成本。3.3.2预算管理领域存在问题预算是管理工作的起始，聚通元服装贸易有限企业根据自身的发展状况以及经营管理B需要，根据全面预算的措施和理念推行全面预算管理。在实行预算管理伊始，企业财务部门进行了预算管理理论的培训与宣传。全面预算是指企业根据预期内经营决策所定下来B目B,全员、全方位、全过程进行预算，以协助企业在一定期期内实现企业阶段目的的一种手段。聚通元
26、服装贸易有限企业采用滚动预算B措施对企业进行全面预算管理，企业管理层根据企业B愿景和使命制定了该企业3-5年的战略目的，之后根据企业的战略目的进行了年度预算的编制，最终在企业的经营管理过程中进行预算的调整，通过季度Review,年度滚动式调整等使预算管理在企业经营管理中发挥着应有的作用。对于聚通元企业来说，销售是该企业B关键业务，因此不管何时销售预算也是该企业预算B关键环节。聚通元企业根据其经营战略，不停扩大经营活动日勺区域，与此同步,聚通元在稳定原有客户的同步愈加重视发展新的客户。通过之前三年B数据进行对比分析,聚通元服装贸易有限企业每将业务拓展到一种都市就会开发3-5个商场作为其客户，因而
27、产品的销量也会增长8%15%。3. 3.3责任会计领域存在问题在责任会计领域中，重要的J内容就是绩效考核制度。绩效考核制度是企业实现战略目BH重要管理工具，管理会计的数据分析可以为企业做出客观公正B绩效考核发挥着重要B作用。为实现良好日勺绩效考核，聚通元服装贸易有限企业采用关键绩效指标法（KPl）进行考核，通过三年的持续推行和完善，逐渐形成了一套行之有效的、符合该企业管理需要的绩效考核体系，通过草拟KPl到检查KPl再到确定目的和战略规划，保证KPl与企业B战略目的相一致。聚通元服装贸易有限企业在企业经营目HB指导下制定KPI,并将其分解至各部门绩效指标，个人指标在部门指标的指导下进行量化设置
28、。针对不一样部门管理B需要，聚通元企业采用不一样的核算方式，不管哪种核算方式，考核时都要先对各部门进行考核，假如部门的绩效考核较低，那么个人B绩效考核将受到很大的影响。4应对问题，探讨管理会计在企业应用中的对策为研究聚通元服装贸易有限企业管理会计在应用中存在的问题，本文从三大领域：成本管理领域、预算管理领域和责任会计对管理会计的应用进行了分析，同步也发现了管理会计在该企业应用中存在的某些问题，针对上述问题，笔者提出如下对策：4.1建立行之有效的成本控制系统聚通元服装贸易有限企业在成本管理方面实行B是全面成本管理，全面成本管理在成本管理领域可以说是较为先进并且很全面B一种措施。聚通元企业通过对成
29、本发生H三个环节进行全面成本管理，合理地减少了企业的生产成本。全面成本管理是一种较为完善的一种成本管理措施，然而企业在运用B过程中没有可以充足实行这种措施，例如，在采购部门的成本控制方面，采购部门受多方面原因影响，不能做到严格控制采购成本，另一方面采购人员缺乏专业素养，存在收取回扣时现象，再次企业的采购部门倾向于长期与固定的J供应商交易，长期下来，产品的J供应商重要依赖于两三家，存在着严重B生产隐患。在加工部门成本控制方面，企业为减少固定设备的更新成果导致的生产效率0低下等。在仓储物流方面，企业在采购产品的存储方面没有合理安排存储位置，以及不合理安排货车运送路线等等都给企业增长了成本。通过上述
30、的分析，我们不难发现，聚通元企业建立了一套完整的成本管理系统，然而却没有真正的贯彻下去，没有做到行之有效，这也是大多数中小企业面临的一种瓶颈。因此，在成本控制方面，努力提高采购部门人员的专业素质，对采购人员进行定期的培训I,严格监管采购部门的采购行为，在供应商日勺选择时全面考虑其产品日勺质量、价格等,防止仅仅依赖少数几家供应商。在加工部门，企业应对老式0旧设备进行更新，对员工进行定期的培训I,使其增长对设备的纯熟程度，同步在原料的裁剪方面也应当充足规划,在保证质量的前提下合理运用边角料。在仓储物流方面，合理布置库房的位置，在产成品的存储方面尽量靠近市场，在原料的存储上尽量靠近加工车间，合理增长
31、货车的数量,规划货车0行车路线，减少物流成本。4. 2完善全面预算管理聚通元服装贸易有限企业在预算方面实行的全面预算，在预算B过程中采用滚动预算的方式。在企业实行全面预算的过程中应当建立愈加科学合理的预算体系，通过上述分析，发现该企业对于项目预算以及费用预算方面并没有尤其日勺重视，因此，企业在接下来的预算过程中应当建立并完善全面预算管理，提高预算的精确性，在预算的过程中要做到事先经营规划，事中经营控制和事后考核改善。在预算措施的使用上，滚动预算B措施是一种较为先进的措施，虽然说滚动预算增长了企业的成本，不过，通过滚动预算，企业可以愈加进行合理B生产，愈加明确其在经营过程中的经营状况。在实行滚动
32、预算的过程中，要注意充足理解企业的经营状况，因此管理层在进行预算时数据的真实性至关重要，这也是聚通元企业应当重点关注的。4. 3进行鼓励机制的改革与创新为实现良好的绩效考核，聚通元服装贸易有限企业采用关键绩效指标法（KPI）进行考核，不过在笔者看来，KPI部分指标存在一定B主观性，不能客观公正地进行绩效考核。企业0绩效考核是提高企业整体经济效益H重要环节，不仅对员工有着一定日勺影响，对于企业未来B发展也有很重要。因此在企业绩效考核中不仅需要财务指标B考核,非财务指标B考核也同等重要，因此，聚通元企业可以采用平衡记分卡的方式进行考核。平衡记分卡的四个角度分别是：财务、客户、内部流程和学习成长。四
33、个角度之间互相作用，互有关联，可以很好地将个人的绩效与企业的整体效益结合在一起，增进企业良好发展。结论管理会计B应用体目前企业经营活动B方方面面，在我国，大中型企业管理会计的应用已经十分普遍，而中小民营企业在管理会计的运用上还存在某些缺陷，假如中小民营企业可以全面完善地实行管理会计，那么对于企业来说将会是一笔丰厚的财富。本文通过对聚通元服装贸易企业管理会计应用进行研究，认为现代管理会计是一门很务实的学科，其理论与措施在提高企业的经济效益方面发挥着重要的作用，同步，管理会计B主线是将管理会计的理论以及措施运用到企业的生产经营活动中。如今，我国会计界对于管理会计的发展也十分重视，国家将管理会计实务
34、的发展提高到了一定的高度，在社会中，持有美国管理会计师CMA证书的人才越来越被企业所承认，因此管理会计在我国企业中的应用也会越来越广泛。对于中小民营企业来说，构建管理会计体系已经是一种非常大B进步，假如可以深入完善其管理会计体系，将会给企业带来巨大的经济效益。同步，中小民营企业应当大力加强其关键能力的培育，使之在未来B国际化竞争中保持优势。参照文献1毛洪涛,何熙琼，苏朦.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值：一项定价决策B试验研究J.会计研究,2023(7):67-74.2冯巧根.管理会计的理论基础与研究范式J.会计之友,2023(32)56-603万曦.管理会计应用中B问题与对策J.企业
35、研究,2023(4)77-784张丽华.怎样加强管理会计的地位和作用J金融经济，2023(14)胡海波，胡玉明.国际化与价值发明：管理会计机器在中国B运用J会计研究，2023(1)92-946陈琪.A银行管理会计应用中存在的问题与对策D.中南大学管理学院，2023.7周萍.管理会计在中小民营企业的应用研究D天津大学管理与经济学部，2023.8李晓虎.管理会计信息化实行途径研究D中国海洋大学经济与管理学部，20239黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合D财政部财政科学研究所，202310岳宁花.管理会计规范化研究D山西财经大学会计学院，202311王玲玲.管理会计在在中小企业的应用研究一一以J有
36、限责任企业为例D重庆大学经济管理学院，202312 BernardPierce,Tony0zDea,ManagementaccountinginformationandtheneedsofmanagersPerceptionsofmanagersandaccountantscompared,JTheBritishAccountingReview2023(35)257-29013 MariaJ,Masanet-Llodra,EnvironmentalManagementAccounting:ACaseStudyResearchonInnovativeStrategyJJournalofBusin
37、essEthics,2023(68):393-40814张细平.有关管理会计应用现实状况的思索.J湖南广播电视大学学报，202315苏阳.管理会计实际应用中的问题与对策.J青葱岁月，2023(09下)16孙丽.管理会计应用中的问题与对策.J科技信息，202317潘飞,中国企业管理会计研究框架.J会计研究，2023(10)18王斌.高晨论管理会计工具整合系统.J会计研究，2023(04)19田俊丽.管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究.D首都经济贸易大学会计学院，202320张晶.战略管理会计在我国企业的应用研究D长安大学经济管理学院，2023首先我要非常感谢我B导师朱传华专家，感谢朱老师在在百忙之中对我的论文进行指导。从论文选题、资料搜集、开题、框架的构建到论文修改及定稿，自始至终都是在朱老师的悉心指导下完毕的，尤其是在文章的撰写和修改正程中，朱老师多次和我进行论文的讨论，给我提出了非常宝贵的意见，在我论文碰到瓶颈之时，朱老师也是耐心为我讲解，在此，我要向我的导师朱老师表达最诚挚B谢意。另一方面，我要感谢北京联合大学商务学院所有B领导及老师们，感谢他们四年来对我的谆谆教导，在学习和生活方方面面给于我B协助，四年B本科学习让我学到了诸多知识，使我受益匪浅。最终，我要感谢所有关怀协助我的人，我的朋友，我的家人，谢谢你们对我这样数年来的支持和协助，谢谢你们!
