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1、酒店精装修工程施工组织设计编制单位：装饰工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日第一章编制说明及编制依据1一、编制依据1二、编制说明2第二章工程概况及特点2一、总述2二、施工目标3三、本工程的重点及难点的处理方法与措施3第三章项目管理机构及职责7一、项目管理机构设置原则7二、项目管理机制8三、项目经理部组织机构图8四、管理机构职责划分、授权范围8五、公司管理理念12第四章施工现场布置13一、施工现场平面布置及说明13二、施工临时用水、用电布置14第五章施工进度计划及劳动力安排15一、施工段划分及施工程序15二、总工期及进度计划安排16三、工期保证措施18四、劳动力计划安排23五、主
2、要材料进场计划25第六章施工机械设备26一、拟投入的施工机械设备进场时间26二、机械设备的保管及发放26三、机械设备的安全操作27四、施工机具的维护保养27五、施工机械设备表28第七章工程施工方案及技术措施要求29一、测量方案29二、木饰面施工工艺32三、墙布、壁纸工艺33四、墙砖铺贴施工工艺34五、软包饰面施工工艺35六、石膏板吊顶施工工艺39七、矿棉板吊顶施工工艺41八、乳胶漆施工工艺44九、地毯安装施工工艺46第八章质量保证措施48一、质量目标48二、针对工程项目质量管理及控制系统48三、工程质量管理体系网络50四、质量保证措施55五、质量通病防治措施60六、质量否决权制度66七、分项工
3、程严格按公司工艺标准操作66八、施工质量检测方法66九、施工质量验收的方法66第九章安全文明目标及保证措施68一、施工安全保证措施68二、现场文明施工措施75第十章施工措施78一、相关单位配合措施78二、雨季施工措施80三、成品、半成品保护措施82第十一章工程的维护及保修服务91一、工程移交前的成品保护的方案、措施91二、工程移交后、保修期间的保修服务体系93第一章编制说明及编制依据一、编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001令建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001令室内装饰工程质量规范QB1838-93令建筑涂饰工程施工及验收规程JG/T29-2003令
4、建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001令建筑设计防火规范GB50016-2006建筑地面工程施工质量验收规范GB-50209-2010令建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002令建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2005令建筑玻璃应用技术规程JGJII3-2003令民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010民用建筑隔音设计规范GB50118-2010令室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001令室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001令室
5、内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001令室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001令室内装饰装修材料壁纸中有害物限量GB18585-2001令建筑材料放射性核素限量GB6566-2001令建筑室内用腻子JG/T3049-1998令施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99令建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86根据现场实际和公司长年专业从事建筑装饰工程所积累的工程管理经验。二、编制说明1 .认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策及建筑法规。执行审批制度、
6、基建程序、施工程序、招投标制、项目责任制等规定。2 .严格遵守合同规定的工期。3 .合理安排施工展开程序和顺序。4 .采用先进施工技术，科学地制定施工方案。5 .采用流水施工方法和网络计划技术编制进度计划。6 .合理布置施工现场，减少施工用地。贯彻工厂制作与现场制作相结合的方针，提高工业化程度。7 .充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8 .尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 .坚持质量第一，重视安全文明施工。第二章工程概况及特点一、总述秦皇岛酒店精装修工程位于秦皇岛市昌黎县，建筑面积33470m2,其中酒店大堂共4层，建筑面积480011酒店客房6栋楼共计639间客房。本工程不同于
7、常规装饰项目，它具有工期交叉紧张、专业协作单位多、管理精度高、不确定因素多等特点，我部从全局统筹考虑，本着“发挥专业优势，为客户提供完整产品和完全服务”的理念，完善“控制、平衡、协调、服务”的工作原则，遵循以下五条管理思路：A配合甲方对本工程的各项事宜，执行甲方的决定，积极沟通，努力贯彻，做好总包的助手。A履行专业单位的职责，认真完成我部范围内的施工任务，确保在合同约束日期内提供高品质的产品，质量、安全、进度完全达标。A发挥专业单位优势，以服务大局为重，对在我部范围内的所有施工单位，主动协调，积极配合，确保所有施工开展始终处于有效控制中。A对于专业分包、制定分包等纳入我部管理体系的单位，履行装
8、饰主承包的职能，对分包单位的施工、质量、进度、安全、文明、材料统一管理，总体协调，平衡各方矛盾，确保工程总体受控。对安装、土建等处于我部管理体系之外的单位，发挥专业优势,主动协调，做好标高、轴线、隐蔽工程、饰面控制等服务工作。二、施工目标1 .工期要求：2018年8月15日至2018年12月15日。2 .工程质量要求：工程质量等级：合格，满足本工程技术规范及图纸要求。3 .安全文明目标：本工程施工应严格按照国家及地方主管建设部门有关安全文明施工的各项标准和规定。三、本工程的重点及难点的处理方法与措施（一）重点及难点的处理方法1.现场协调和管理量大、难度高。主要措施：（1）组建强有力的现场项目部
9、管理机构，配备2-3名人员专门负责现场所有参建精装单位及专业单位的现场协调和管理。（2）建立定期的周例会、月例会制度，有效解决现场管理过程中出现的各种问题。4 .工序协调难度大此项工程涉及前置工序的制约，涉及众多弱电自动化系统、综合管线、末端设备等复杂工序。由于场地狭小、存在交叉施工，因此各工序之间协调难度大。如综合管线、末端设备等复杂工程，电梯定位影响该装饰墙面排版、水电风主管线、消防主管线影响装饰吊顶安装。过程各专业工种的配合（如水风电安装、消防系统等），以及与其它专业设备接口界面的衔接等。主要措施：（1）制定科学、务实的分区各配合工种的工序方案。根据建筑体分布，每一层分为1个独立区域，我
10、方采取分区同步施工法。每个施工区域内相对工序一致的部位组织流水作业施工，保证各工种工序没有闲置。（2）制定专项的各共享空间的脚手架方案，准确细化脚手架占用时间。本工程酒店大堂共享空间装饰吊顶标高在3.6米以上，采用满堂脚手架平台施工。(3)协调各专业单位工序节点。5 .深化设计量大基于酒店设计特色，工期紧(大面积施工，有效工期4个月)，饰面材料种类较多，尤其石材、木饰面、不锈钢等饰面材料均需现场深化设计下单加工，以及与各专业衔接部位需二次深化，要充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图，包括套房、酒店大堂、会议室及走廊、餐厅等墙顶地饰面做法，核实现场放线尺寸，准确深化设计饰面材料排版、
11、外加工下单，图纸深化工作大。主要措施：(1)现场进行精确测量放线。项目技术负责人对工人进行图纸设计及技术交底，并组织专职专业工人对工程所有饰面和基层面进行精准测量放线，测量数据必须真实、有效、符合现场实际情况。(2)充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图。根据现场反馈的放线测量数据，对所有饰面和基层材料进行深化设计，集中对石材排版、木制品及木门、不锈钢饰面、镜子及玻璃、吊顶综合图的深化。确保深化设计的深度，能够让施工工人看懂深化设计图；每一个有差异部位的饰面均有深化设计图；完成可以有效实施的综合饰面图；完成材料加工图。(3)深化设计进度及质量。由于本工程绝对有效施工工期短，工期紧张，
12、所以前期深化设计周期将大大压缩。为此我方将配备1个资深深化设计师，在项目投标阶段介入深化设计工作。6 .工艺质量要求高本工程涉及装修材料种类多，尤其对石材、木饰面、地毯等以及不同材料、不同界面之间收口节点的质量要求高，在施工过程中质量的管控是重中之重，尤其是大面积石材施工、木制品安装、壁纸裱糊、不锈钢安装等，是整个精装修工程的重点，要在深化设计排版、外加工、现场铺贴安装等环节重点控制。质量控制措施：(1)配备从事过多年装饰承包工程及酒店项目业绩的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。（2）项目部建立严
13、格的质量管理体系和质量管理系统，将每项工艺的施工质量与工序的合理安排和严格控制密切相关，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。（3）发挥公司技术优势。由公司技术中心牵头，项目部管理人员和材料商技术人员组成现场专项方案小组，配合图纸深化设计，制定专项工艺技术方案（如石材拼花、木饰面安装、金属制品制作等），完善不同材料、不同界面收口节点深化，管控材料下单及加工。（4）组织强有力的专业化劳务班组，并加强对现场施工工人的设计技术交底和施工质量意识的教育，不断提高工人的质量意识和专业技能。7 .材料采购管理控制是关键材料的按时确定与采购是本工程能否顺利完成最重要环节。由于本工程大量饰面材料均由专业厂
14、家外加工现场安装，如：木制品、石材、不锈钢、墙布、玻璃、金属制品、成品隔断等。特别是石材、木饰面，作为装修施工单位应执行管控义务，在材料下单、加工过程、运输到场、施工铺贴、成品保护等环节对进度和质量严格把控。主要措施：利用各方资源加快货源落实，提前确定样品封样；考察落实设备好、实力强的加工企业，特别是石材、木制品、不锈钢等材料。我公司在国内最早实行了“工厂化加工、装配化施工”，在公司旗下与多个木业工厂、幕墙工厂、金属工厂合作，在本项目中充分发挥成品、半成品材料加工管理优势。（二）本工程总体思路在本工程中我方将强化综合管理思路，采取以下管理措施：1.建立全覆盖综合项目部由从事过多年装饰承包工程及
15、酒店项目业绩的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。2 .合理划分施工区域以秦皇岛酒店精装修工程的正常管理需求、功能区域特征、施工相对独立、材料运输方便为原则，将本工程分为若干施工段，确保各施工区分区实施，分区施工，施工期间相互干扰小，操作和管理针对性强。3 .强化计划管理和协调职能计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调整；强调与总包配合的重要性，建立与土建、消防及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决。4 .执行样板引路施工
16、在大面积的施工展开前，进行样板段的施工。主要是通过样板段施工来更好的完善深化设计，优选施工材料，完善各施工工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为开展大面积的施工做好技术准备，达到样板引路的目的。5 .重视关键环节的重点部署深化设计图的确认、装饰材料样板的确认等等，这些影响整个工程进度重要因素由专人进行跟踪落实，并为项目经理随时关注。6 .建立应急制度公司各工种操作工人任项目部调动，各类特殊管理人员随时可服务本项目，我公司承诺：公司所属各项资源向本项目敞开。（三）工程各阶段的管理要点：1.准备阶段：（1）主要工作：放线和二次结构的界面交接和缺陷修补。（2）管理要点：主要对整个楼层
17、的施工水准线做全面调查，保证不同地面材料的基层高度，室内配合机电对开关插座的位置准确，各末端设置的具体位置以及各种家具的位置，饰面层的位置，最大限度地满足设计师对室内净空的要求，对二次结构的质量缺陷，包括空鼓、平整度、阴阳角的平直度做全面调查，提出整改意见，限期修复。7 .基层施工阶段：（1）主要工作内容：配合机电管线的施工，室内的基层构架，配合防水施工，地面找平及饰面材料的备料。（2）管理要点：协助机电管线的施工，确保管线施工的准确位置，给排水点位的确定，给水管埋置的深度，管线施工是否影响吊顶标高等，内装本身的基层构件及基层施工，保证隐蔽工程的质量，配合防水施工，做闭水试验的验收。在这个阶段
18、，组织各种饰面材料的备料，提供石材的放线及其他集采材料进场清单及数量，配合业主控制集采材料的质量，同时控制外加工材的加工质量、进度，负责对其他专业的成品保护以及工期的控制和根据现场情况不断做工期调整。8 .面层施工阶段：（1）主要工作内容：本阶段为封闭施工阶段，控制其他专业人员的进出场，防盗和防破坏，精装修本身石材、木饰面的施工，安装门，乳胶漆、墙纸、洁具、五金，配合地毯等施工。（2）管理要点：本阶段的管理要点为质量和工期的管理与控制以及安全、文明的管理。9 .竣工交接阶段：（1）主要工作内容：配合甲供材活动家具、布艺、艺术品的安装，组织验收，整理资料以及验收中的缺陷修补。（2）管理要点：本阶
19、段的管理重点在于按规范和酒店公司的要求整理竣工资料。第三章项目管理机构及职责一、项目管理机构设置原则业务系统化管理原则：项目组织必须是完整的组织结构系统，组织机构自身应成为严密的、封闭的组织系统，能为完成项目管理的总目标而实行合理分工和和谐的协作。高效精干原则：在保证履行必要的前提下，尽量简化机构、减少层次。目的性原则：因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责授权力。管理跨度原则：要科学确定管理跨度、合理划分管理层次，保持每一层次适当的工作幅度，集中力量实施职责范围内的有效管理。项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是由企业组建的，因而必须要有机的组合。二、项目管理机制我公司将按
20、照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以成本、进度、质量控制和安全、合同、信息管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。项目部管理严格按照以我公司IS0900KIS01400KIS028001标管理体系认证标准模式来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以安全生产为重心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程各项目标以及对业主的各项承诺。三
21、、项目经理部组织机构图项目经理项目副经理（生产）项目副经理（商务）项目工程师成木管理材料管理资料管理技术管理设计管理质量管理专业分包劳务分包材料供应商四、管理机构职责划分、授权范围序号uu上冈位职责1项目经理项目部全部工作2商务经理分管商务、材料、资料3生产经理分管施工组织、计划、安全与文明施工4技术负责人分管技术、深化设计、质量5施工员施工组织与计划管理、翻样弹线、外加工技术审核6安全员安全与文明施工管理7技术员图纸深化、图纸技术交底、图纸会审8质量员项目质量管理9资料员项目资料管理、项目部日常行政管理10材料员材料采购、后勤管理11经济师项目成本管理12仓管员项目仓库管理（一）项目经理1
22、.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。2 .决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3 .确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。4 .控制工程成本，合理管理项目资金运转。5 .做好项目管理人员的人事管理工作。6 .全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。7 .负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。8 .负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。9 .参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。10 .负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。11
23、 .进行施工现场的标准化管理。1 .技术负责人全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。2 .负责施工组织设计的编制。3 .解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4 .负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。5 .负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（一）深化设计（技术员）1 .主持方案深化设计，包括根据设计基调、设计风格，编制施工图深化设计大纲、勾勒设计要点，编排设计总进度，确定设计深度。2 .深化设计控制，包括设计图纸质量控制。设计进度控制、设计造价控制。3 .配合业主设计师审定深化设计图纸。4 .饰面材料的选择、审核。选择符合设计意
24、图的材料，审核项目部提供的材料样品。5 .向施工项目管理部作设计交底。阐述清设计的基本风格、格调,施工的关键部位最终的施工效果。6 .负责与业主联络，合理地贯彻业主的修改要求。（三）商务经理1 .负责本项目的全盘经济工作，对项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公正、公平、公开、廉政。2 .负责根据工程预算编制施工预算。3 .负责根据施工预算审核材料采购计划。4 .负责项目的工料测量，经验预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。5 .发生变更洽商时，负责编制预算。6 .按合约要求按期向甲方提交各工程进度款申请、材料预付款中请单
25、并随时跟进。7 .负责与甲方办理结算。（四）安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。1 .深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应
26、立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。2 .对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。3 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。4 .参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。5 .负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（五）质量员1 .具体负责工程项目的专业
27、施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。2 .在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。3 .完成与项目有关的计量、试验工作。4 .按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。5 .负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。6 .负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（六）施工员1 .有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2 .合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3 .实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4 .合理调配劳动
28、力资源，使工程建设有组织按计划进行。（七）材料员1 .按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2 .根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。3 .严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4 .实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。（八）资料员1 .按受工程设计图纸以及修改通知，并作好归档整理。2 .对工程进行定点，定期照片、录像，并进行归档整理。3 .接收、分发业主、监理、总承包，其他相关方文件，并进行归档整理。4 .传递本项目分发给业主、总包、监理的各类文件、文书，并进行归档整理。5 .跟踪工程管理全过程
29、，按工程档案管理要求收集所有相关资料，在工程竣工时，形成最终完整的竣工档案。五、公司管理理念（一）公司总部各部门与现场组织机构的关系企业的生命力在于不断地完善并提高自身素质，以适应市场的变革与挑战。本公司以“品质、发展、学习”为主线，建立了一套符合自身特点的项目管理体系。就本工程的承包，公司总部层面设置项目管理中心，施工现场设置项目经理部，实行两级管理体制。在以往的长期工程实践中，两级管理体系发挥了强大的优势，是单一的项目管理体系所无法比拟的。与单一的项目管理体系比，两级管理体系更具科学性、全局性、系统性和规范性；能有效地避免反映迟滞问题，使得公司能在第一时间掌握项目经理部的运行情况，对施工现
30、场出现的问题做出科学的判断、协调，同时也加大了公司对项目经理部的监管力度。宏观上，公司、项目部两级管理体系；微观上，标准化管理体系、岗位职责及考评、质量保证体系、提案改善制度、及时培训制度、动态量化管理方式、电讯化管理方式等方面。公司总部项目管理中心，对项目部情况进行全面监控，向公司上报项目有关情况，向施工现场传达公司有关指令，并直接对公司董事会负责。公司选派实践经验丰富的优秀项目管理人员，组成项目经理部，全权管理施工现场的具体事务，向管理中心上报施工现场有关情况，并直接对项目管理中心负责。管理中心与现场之间，建立完善的计算机信息传输处理系统，以各种有效的工作软件为载体，通过网络将现场进度、施
31、工技术方案和措施、每天的施工数据及时传输回公司项目管理中心，项目管理中心组织各部门每天定时召开信息反馈工作会议，在第一时间协调解决现场各类问题，使两地及时分析处理各项信息，达到信息同步、管理同步、决策同步、解决同步。（二）项目部对施工班组、材料供应商的管理常年与公司合作的施工班组、材料供应商，经公司审核通过后被列入公司品牌库，作为长期合作单位。项目经理部对列入公司品牌库的施工班组、材料供应商具有选择权，与施工班组、材料供应商的合约的签定、工程款与材料款的申请等，都需要项目经理部的审核、签字确认，项目经理部审核通过后，再上报公司审批。因此，项目经理对施工班组、材料供应商具有有力的管理权力，能够有
32、效对其进行组织、管理，以满足现场正常、有序进行施工。第四章施工现场布置一、施工现场平面布置及说明1.现场条件分析在本项目中标之后，我公司再次组织工程管理中心、项目部有关人员对工程现场进行了认真仔细的踏勘，熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况，调查并了解现有的建筑物的状况以及可作为储存和施工用途的空间，掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。结合招标文件、设计图纸等技术资料，分析工程施工的特点，我们对施工现场布置进行了详细的安排，着重解决如下问题：(1)临时设施在施工楼层内布置材料临时堆场，该临时堆场仅解决施工急用(满足2天的材料储备)而运输条件无法满足的材料，大部分材料在加工厂加工完毕后，
33、按计划分批进场。(2)材料运输材料水平运输主要依靠人力、垂直运输主要依靠外提升机运送。2 .安全、文明施工设施场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌在出入口、临时动火区等区域要设置相关禁示标志。施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具,确保通道畅通整洁。配电箱，消防器材要均衡分布，严格按场布图所示位置布置。材料堆场等根据业主提供的场所进行布置，在材料堆场和临时动火区一定要作好防火布置,并由专人进行管理。3 .施工区域封闭精装修施工范围，采用专用标准隔断进行封闭。出口的设置要与场布图的安全通道统一考虑，并布置安保人员值勤。施工区域的封闭，应在建设方认定后，对施
34、工区域的外墙、隔墙、水、电、风接口等建筑产品进行交接验收，并作有关图、文、像记录,双方备忘。加强施工区域环保工作。二、施工临时用水、用电布置1 .施工用水由土建总包单位在施工现场提供用水管接口，我公司将按实际需要，自行解决场内接管及安装计量表具。2 .施工排水我公司进场后，根据现场的实际情况，利用原有排水条件，建立施工专用排水系统，接入总体排水系统。施工期间，我公司将派专人负责维护该排水系统，确保排水系统的畅通。如发生故障，及时派人进行修复。3 .施工用电利用施工现场现有供电条件，我公司根据实际情况自行解决场内布线及安装计量表具。第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序（一）施工
35、段划分1 .为全面有效的对装饰工程进行管理，我们将本项目划分为4个施工段；1号楼为一个施工段，2号及5号楼为一个施工段，3号及4号楼为一个施工段,6号及7号楼为一个施工段及组织流水施工作业。2 .划分依据遵循空间、饰面的连续性和区域功能的完整性。3 .划分五个施工区方便平衡劳动力、材料供应，有利于施工管理。（二）施工程序每个施工区（段）按作业要求划分多个施工工序，主要的工序可分为：机电隐蔽工程一垫层一综合墙饰面基层一吊顶龙骨一中间验收f墙顶基层封板一墙地面综合材料饰面f外加工饰面材料f洁具及配件安装f其它装饰机电饰面一石材结晶。工艺流程的原则：先上后下（即先天花后墙身地面）、先房间后公区、先内
36、后外（即先骨架后封板）、先粗后细（即管线安装先粗管后细管）、先大后小（先安装大设备后安装小设备）、先湿作业后干作业、先管线（水、电）后洁具、灯具，家具在场外集中加工，易受污染或保护不易的工作如涂料、地毯、玻璃等尽量往后排。装饰装修施工程序1）从接到中标通知书起开始进行，先进行施工准备工作，对总包结构及二次结构进行检验、复测，进行材料样板的确认工作，并结合现场情况编制施工组织设计等技术文件。2）组织技术人员按照图纸进行测量放线，仔细校对各房间吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映设计人员。3）按照施工进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按
37、现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。4）吊顶轻钢龙骨在前期完成，石膏板安装应在隐蔽工程完成后进行。5）墙、地面湿作业安排在吊顶后进行。6）涂料、裱糊工程在基层干燥情况下施工，将安排在工程后期进行。7）本工程采取装修与水电工程立体交叉作业，并在不同作业区域同时组织施工的方式，按从上到下的顺序进行。8）木门、木制品安装工程、灯具及开关面板工序应在后期进行,并做好成品保护工作。9）工程进行尾声时，进行现场清理及验收工作。10）地毯在保洁完成后施工。二、总工期及进度计划安排（一）编制说明我公司编制的进度计划，是根据对本工程的施工现场条件、施工范围、施工内容、施工工作量及专业施工与装
38、饰施工工作界面等因素,结合本公司的管理经验和施工力量，综合分析后制定的。该计划有如下特点：（1）设计交底、深化设计以及图纸审批工作应尽量提前，确保材料选样和询价工作的合理时间周期。（2）考虑到装饰工程的质量和进度要求，尽量多地采用外加工成品或半成品的现场安装施工方案。这不仅有利于合理安排工期，而且对质量管理、文明施工等方面，均可得到有效保证。（3）考虑到酒店的要求，我们理应在确保质量和安全的前提下，立体交叉施工，保质保量地完成工程施工任务。（4）本计划同时考虑了施工过程中可能出现的意外情况，在充分保证每个施工分项合理周期的前提下，适当留有必要的余地，这样的安排同时也能满足与其他专业分包计划的有
39、效配合，确保工程总体目标的实现。（5）本计划也为指定分包商的工作以及材料供应商送样、加工、运输预留了充分的时间。（二）主要时间节点开工时间：2018年8月15Ho主要材料下单：2018年8月20日2018年8月30日。隐蔽工程验收：2018年9月25日。湿作业完成时间：2018年11月5日。实物量完成时间：2018年12月10日。竣工时间：2018年12月15日（三）施工总计划lril二木lLl5s,h 2一 1*-WlwIo= + OJ25-31 5 -OI- 15-20-25-30 5 -J15-20 - 25.LiqBg 雪“-08源/3JMsxLH田3油tf8tNJR泮号飙S3黑鎏才河
40、tt闻Si建K海二81012%&*+也亶港游13肉菜薜弗llltg中淋号离油IB落冷姊16券照二泅海弟1819病源如SI国Ill茶Ig 二两处落导着口lgIlaiAlgl laMKll 井宗用游三、工期保证措施（一）建立工期保证控制机构本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每月20日/每周五将组织一次专门月/周例会，对工程上一月/周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时对未来一月/周的工作计划进行部署。（二）加强前期准备工作本公司从中标开始已经落实项目部为本次工程的实施进
41、行前期的准备工作。项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据甲方工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。（三）制定进度目标，完善控制措施依照本工程实际情况以及酒店对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细
42、化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善：施工总体计划由总包制定，阶段计划和分部分项计划由指定施工单位制定后，交由总包审批。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。（四）目标控制的具体措施1 .在不同的施工阶段，定期召集相关专业分包商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业分包及总包负责人签字确认。2 .由各分包制定计划，提交总
43、包审核。必要时，由总包召集有关指定分包对计划做出协调、完善。3 .采用先进的科技手段，利用电子信息系统及软件，对施工进度的编制和实施进度计划进行全程监控、调整，真正发挥计划对施工的指导作用。4 .充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。5 .编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务；6 .列出各衔接施工工序的时间控制节点，并得到各相关分包的签字认可，以此计划监督实施。7 .做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡。8 .针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划。9 .要求各劳
44、务商每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较。10 .跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工作进展。利用图表，对实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后的情况。（五）加强材料外加工的控制一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。（六）采用先进的施工机械，提高施工效率（七）增加劳动力、提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历
45、天数，满足工期要求；另一方面,更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。（八）从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品
46、，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。(九)控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISo-9001程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划)。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之,运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。(+)工程应急管理及抢工措施1 .工程计划外情况分析工程综合管理在整个管理运作中始终是动态的，如何使该项目始终处于受控状态，用什么管理手段使项目实现预定目标，是成熟项目管理必须思考和解决的问题，尤其对工程管理过程中一些影响进度计划的重要环节，要有应急的应变管理
