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1、*食品有限企业企业文化建设开展方案前言3一、理念篇4（一）基本建设思绪4（二）指导思想4（三）建设实行方针5（四）建设实行B原则6二、规划篇8（一）企业文化日勺四个方面8（二）企业文化日勺详细构成8（三）企业文化建设的重要目的9（四）企业文化实行需知的四个理解11（五）企业文化建设开展E向环节13三、落地篇15（一）企业文化建设实行的组织与推进15（二）企业文化建设实行的载体与形式15（三）企业文化建设实行落地的三步曲16（四）企业文化建设实行要点17（五）企业文化建设实行需要注意B问题19（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作19四、总结20-XJL-1刖B文化建设是理性改良和感性突破的结
2、合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性B突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过多种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或温暖人心的多种活动，高速进入一种文化B气氛。感性呼唤，理性予以，建立起对文化B信心，从而完毕自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的关键是价值观的统一。整个文化实行过程，是组织组员自我反省、自我超越B过程，是对自身思想深处价值观0检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式B反思、
3、改善过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其组员的变革的动力不不大于自身惯性B阻力。有智慧和毅力B组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动B飞跃。文化只有和行动统一起来才故意义，文化理念B落地生根远远重于其表述形式。一种组织的文化之因此伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织与否长期坚持了某些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织组员共同B心理契约，从而自然而然地规范组员的言行。只有行动,*B企业文化才能落到实处；只有行动，*B企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，*的
4、企业文化才有永恒的生命力!一、理念篇二十一世纪企业之间B竞争，实际上也是企业文化B竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一种企业文明程度的反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。*自*创立十三年多以来，积淀了一定B文化底蕴，但面临新B形势、新0任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进B企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推进企业B改革发展，提高企业0创新力、形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工
5、有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思绪：大家的文化大家建文化的关键是组织组员共同信奉的某些价值观，来自于组员的共同经历。*的企业文化是*全体员工B文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与B过程，也是*企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思绪，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，深入营造全员抓文化建设B浓厚气氛。在文化建设过程中，应站在全局0高度，保持*企业文化B包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸取别家企业文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战
6、略”作为两大指导思想以科学发展观B重要思想为指针，以企业的发展战略为先导，以形成共同B理想，信念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力B领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推进企业全面系统发展。通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业关键价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、增进*发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的J转变，实现企业文化发展
7、战略目的，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设开展方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一种从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限,效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。*企业的文化建设是个长期的过程，不也许一蹴而就，必须遵照发展规律、进行科学0建设。文化B变革波及价值观B转变和统一，是个痛苦困难B进程，会碰到诸多阻碍，因此需要持久推行下去，不能中途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果B措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分环节地抵达文化建设的目的。引导适应文化建设根据*B历史特点、人员素
8、质、管理水平的实际，提出有关规定，尽量防止命令性的“决策一一执行”0方式，而应采用宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采用一定鼓励方式来引导和控制组织员工B活动，最终形组员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵照开放融合B方针，加强与外界及企业内部B交流互动，让更多B人认识和理解通过开放，吸取融合内外部先进思想，深入提高文化建设和内部管理水平,形成独具特色B企业文化，把企业文化建设体系B本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设开展的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理B重要对象和企业最宝
9、贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充足反应人B思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”B重要性有机地融合到追求企业的目B中去。另首先，企业员工不仅是企业的主体，并且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调感人的积极性和发明性，使企业的管理愈加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要对的处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一种环节均有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工承认，自始至终形成
10、一种全员参与、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要B载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应H鼓励约束机制，逐渐建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化B塑造，在实行中起点要高，要力争同国内接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设可认为企业的科学管理和企业发展目的的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思
11、想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业B理念、企业的体制、企业B规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深某些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己B角色定位，承担起应负B责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工0积极性、发明性，依托全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂
12、的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈B努力。它B建设是一种渐进过程，必须运用系统论B措施，搞好整体设计，分步推进，分层次贯彻。必须明确总体目0和阶段性目0,管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务贯彻到实际工作中去。（一）企业文化的四个方面第企业员工所共有的观色、价也取白磔及行为等外在表现形式；第二：由管目作风和管耳观/（管4者说的话.做的、奖励的行为）构成管”的MS；（二）企业文化的详细构成重要分为三个层面上的文化企业文化主要的四个方面第三，由境存的管
13、彳制度利管理卷度构成的管理就困第四：书面和非书面的惊稚加程序.精神文化（Ml）层面是企业的思理，是员工C的,认识,是企业的储仰、追求.对内起到聚合员工之心对外起到聚合客户之心的作用;以企业发M根本为出发点的文化设计:企业宗旨/企业目标以企业怎样才能求生存为触点的文化设计:企业精神/企业价值观/企业作风/企业较营理念俭业生存理念/企业竞争理念制度文化（Bl）Jg面是企业员工在具体工作中应用的文化.是员工心智的思考模式，是企业制度内通真正被员工心理接受.并自觉遵守的结果,它对企业员攻到规范的作用I管理理念信梢理念爆务理念/品牌理念/公司员工在做事中的文化设计：投资理念做发理念燃理念/成本理念/生产
14、理念及供应理念/人才理念及城限J含规范行为的文化领导行为规苑员工行为规范组合规范办公类：便签、表格、侬等物庾文化（Vl）Jg面慕&方面:是企业工作环境中融入的文化.是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化，U及自己独特个性的体现.场区:甚础元素印制字体场区寻视标记作业区导视标记建筑导校标识彩象：员工制JK等公关类：纸杯、制I、赠品等（三）企业文化建设的重要目的：1、确定Ml（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的关键，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理
15、智慧0竞争。企业的最终目的是服务社会,实现社会价值最大化。*时关键价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，成果导向，客户价值，开放分享。（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的关键,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大程度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和重要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，由企业的老式、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一种企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反应企业0信念和追求，并由企业倡导的一
16、种精神。培养企业精神和理念，要遵照时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反应企业本质特性，并且要反应出行业日勺特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。*日勺企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：一直以客户和员工为关注焦点。（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的重要目的和主线追求，它是以企业发展的目的J、目的和发展方向来反应企业价值观。*的愿景：成为休闲食品事业B发展，发明绿色、安全的食品行业环境。使命：致力于休闲食品事业的发展，发明绿色、安全B食品行业环境。2、确立Vl（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实行配套管理。在企.业发展中还要以务实的态度不停完善企业
17、视觉识别各要素，做到改善一否认一再改善一再确定。包括企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立Bl（行为识别）重要体目前两个方面，首先是企业内部对职工B宣传、教育、培训；另首先是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业B实践中，指导企业和员工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人日勺文化”，人是生产力中最活跃0原因，人是企业B立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为主线，把着眼点放在人上
18、，分别抵达凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会著名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化提议活动持之以恒，使之具有独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱惜自己的眼睛同样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精髓。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动B规范化、协调化；做到视觉信息传递日
19、勺多种形式相统一，为增进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目的鼓励，塑造严明友好的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联络是企业发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目B是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等日勺有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。倡导团体精神，组员之间保持良好的人际关系，增强团体凝聚力，有效发挥团体作用。7、寓教于文，塑造
20、优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境原因，使有形日勺和无形的多种有利原因成为企业文化建设日勺动力源泉。采用强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展多种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动常常化，即：运用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予多种活动以生命力，强化视觉效应。（四）企业文化实行需知的四个理解：1、理解文献建设的规律和趋势文化方面I实行前实行后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目的及实行水平较弱较强权力分派集权逐
21、渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存0手段较忠诚但随收入0增长更具奉献精神2、理解员工接受企业文化B心理循环过程3、理解企业文化建设同CISB异同点日形象战略I文化战略略因素/I异同点企业识别系统（CIS）企业文化关重视点不同样重要关注企业形象识别问题，企业形象与否独特、鲜明、统一重要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式与否同企业目的一致工作目的不尽相似刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质工作重点稍有区别虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容重要是做人的工作，确定价值观工作措施不同样发明自己独特的形象
22、，并借助宣传媒体进行工作通过培育H勺方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作4、理解企业文化建设要针对不同样的层面采用不同样的实行方略高精神层文化长远规划实物质层文化制度层文化文化规划行稳步实行局部突破征询处理+难动态改善度低文化考核优先实行弱强对长远业绩的作用力（五）企业文化建设实行的环节1、宏观建设实行环节活动第三步第二步大文化资源的消费第一步口文化影响H勺推广与运用，真正的树楷模、创导文化体系的传播，从外在形象到企入人心、成习惯、变物构建提炼，就是挖掘业关键价值理念到制质、社会化H勺过程，使苴用蕊希捺相第二阶段第三阶段时间口搭建和完善创导文化素 统框架，在培养凝聚力、提 高员工对文化
23、的基本理解口企业文化建设对于仓I导关键价值观H勺形成、发展与规范管理起到明显维护和员工满意度的口企业文化建设为企业日勺支撑和推进作用阶段工作内容关键事件节点时间备注企业企业文化大纲形成*倡导的J企业文化大纲2023-04-20已完毕确定倡导的企业文化大纲2023-04-30二形成企业整体的企业文化框架形成文化框架内容2023-05-20企业文化内容培训讲解2023-05-31三成立*企业文化建设实行委员会委员会组员确定，成立委员会2023-06-20四召开文化建设实行动员大会启动文化推行工作，动员全员 参与2023-06-30五CIS设计员工手册内容的形成、定稿2023-07-30员工手册印刷
24、完毕2023-08-15文化手册内容的形成、定稿2023-07-30文化手册印刷完毕2023-08-15企业文化墙、展板等企业识别 系统的设计制作及内容0更换2023-09-30企业文化实行推行、整改员工手册、文化手册的发放2023-08-30病毒查杀，祛除不良文化2023-09-30企业文化关键价值观反复宣灌培训2023. 10-2023. 3七阶段总结总结企业文化推行时有效性， 考核员工理解、认同、接受B 状况，及时纠偏，为下一步的 推广建设提供改善的指导思想2023-04-303、企业文化建设实行的微观环节第一阶段八全面推行实行形成流程，全面实行三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建
25、设深化文化，以组织形象统一文化，不停修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。企业文化作为一种现代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化B功能、文化日勺力量，去增进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形B关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。(一)企业文化建设实行的组织与推进：总经理的定位：文化第一推进者企业成立企业文化建设实行委员会，企业总经理任主任，企业副总经理委任副
26、主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为企业和部门的企业文化建设实行的文化联络推广员，协助企业和部门负责人建设实行企业企业文化。人力资源部是企业文化建设实行的第一管理推行部门，牵头建设实行企业B企业文化工作。企业企业文化组织与推进B规定：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树经典。发现经典,培养经典，宣传经典，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，通过系统整顿0经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、企业应适时组织各部门汇报，研讨交流活动状况，力争今年内使文化建设实行突显出效果。(二)企业文化建设实行的
27、载体与形式: 文化手册 员工手册 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像盘、VCD.录音盘、照片等 Vl系统的所有载体 多种通讯载体：、飞信、电子邮件等纪念、会议、表扬大会（文化考核总结）研讨、学习、培训福利活动内部的文娱体育比赛活动对外多种各类交流活动周年龄念日、节日庆典、爱心基金文化宣传月活动临时不确定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，轮岗、晋升培训（三）企业文化建设实行落地的三步曲:一、文化牵引通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯1、“势”时建立高层重视、舍日勺投入（立“势”高，因此“势能”大，推进力强）2
28、、“场”的培育A持续地宣传造势与及时兑现的鼓励承诺，在企业内部不停培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”0培育）二、机制配套通过行为统一增进观念转变1、“体”的完善A明确管理规定，建立一套透明、规范B操作流程及配套的考核体系（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推进力）三、实行推进通过“体”的执行使文化落地1、建立责任承诺机制建立一对一的!责任体系、责任贯彻到点2、建立成果检查、跟踪体系一A定期质询保证目的实现成果质询迫使行为变成习惯3、建立奖罚分明的考核措施*将个人利益与成果价值完全挂钩（四）企业文化建设实行要点：1、全员参与，高层推进:企业文化建设的首要保障条
29、件是高层领导B大力支持和推进.企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的互相作用及融合，形成了企业B企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。2、各部门协调配合：企业文化建设是一种系统工程，它规定各部门0互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设规定企业内各部门协助共同参与，人力资源部应完善企业日勺人力资源培训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心；销售部门和生产部门要在详细的经营活动中按*文化大纲提出的理念行事，对的地看待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化
30、0推进者、倡导者，在企业文化建设实行过程中居于关键地位。 与企业文化相悖日勺思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严厉性。 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 看待下属杜绝双重原则，“一碗水端平”。 领导要学会鼓励下属、培养下属。4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是予以员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现,即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、
31、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。5、提供沟通的平台： 由上向下：关怀协助、培养鼓励、充足授权、带动提高 自下向上：尊重服从、合理提议、坦率沟通、积极配合 平行式：沟通信任、友好共处、团结协作、齐心奋进6、多种措施有机结合：病毒查杀法、社会原则法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、虽然广播法等。（五）企业文化建设实行中需要注意的问题：1、领导重视是关键：假如各级领导没有根据新的理念作出对应的调整，新的文化推广就会毫无起色。2、不换思想就换人：有时变化文化的有效方式就是撤换关键人物。3、需要大量的宣传推广：假如没有大量时宣传和培训，人们常常
32、不乐意承认新的理念是切实可行的。4、文化B形成需要时间：行为规范和共同价值观B转变过程，大多很漫长。（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进时，都需要有一种过程，因此企业文化建设也是一种循序渐进、不停提高的过程。原有水平企业文化0继承与创新，是企业领导和员工B共同使命，在文化建设实行过程中，企业高管、各部门长尤其是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要抵达心与心之间B沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理规定，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为己内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久0生命力；而只有当企业所倡导0理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不停提高！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
