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1、2024医院采购管理办法（精选）一、目的为规范医院采购活动，提高采购效率，确保采购物品和服务的质量，降低成本，防止腐败，特根据国家卫生健康委员会相关政策和政府采购法及其实施条例，结合医院实际情况，制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于医院所有采购活动，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、办公用品、信息技术服务等。三、组织结构1.采购委员会：由医院管理层、财务部门、使用部门代表组成，负责审批采购计划和预算，监督采购流程。2 .采购部门：负责日常采购活动的执行，包括需求收集、供应商评估、合同谈判、采购执行等。3 .审计部门：负责对采购活动进行审计，确保合规性和透明度。四、采购流程1.需求申请：使用
2、部门根据实际需要填写采购申请表,明确采购物品的规格、数量、预期价格等。2 .预算审批：财务部门审核采购申请，确保采购计划符合年度预算。3 .供应商选择：采购部门通过市场调研，选择符合资质的供应商，进行初步评估。4 .招标/询价：对于大额采购，应进行公开招标；对于小额采购，可采用询价方式。5 .合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。6 .采购执行：按照合同约定，执行采购活动，确保按时交付。7 .验收与付款：收货部门对采购物品进行验收，合格后由财务部门根据合同条款进行付款。8 .记录与归档：所有采购文件应妥善保存，以备审计和查询。五、质量控制1 .质量标准：所有采购物品和服务应符合国家相关标准和医院内部质量要求。后可使用复制本页文本下载后可使用复制本页文本下载后可使用复制本贞/下裁后可使用M本页文本下手后可使用复制本出/文本下手后可使用复制本页文本下载后可使用复制本页文本下载,后可使用复制本页文本下载后回更用复制本史文本下载后可使用复制本页文本下载后可使用复制本印文本下载后可使用复制本页文本下载后可使用复制2 .外部审计：必要时，邀请第三方审计机构进行外部审八、违规处理对于违反采购管理办法的行为，将根据情节轻重，采取警告、罚款、解除合同等措施。九、附则本办法自发布之日起执行，由采购委员会负责解释。如有变动，需经采购委员会审议通过。
