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1、Ml tChnnlBENCHMARKS, BUDGETS, AND TRENDSOutlookeor 2024行业基准、预算及趋势NTENTRKETlNGMahelng9ofMarketingProfsBRIGHTSPOTCM12024年B2B内容营销白皮书一致趣百川解读版 人工智能与内容制作 团队结构 内容类型、分发渠道和付费渠道 内容管理与运营 预算与支出 未来展望更多中国本土化思考更多发展趋势洞察更多数据挖掘总结原报告版权归CMl及其相关合作伙伴所有.致趣百仅做观点汉化撤运及解读,如有侵权可联系除跟我们猜测的一样，今年的CMI, AIGC是热门话题，在开篇，CMl的总 经理 Stepha
2、nie Stahl 抛出 了 CMl 信 息概括，除了传统的资源问题、方向 性问题、差异化问题，今年增加了万 众瞩目的AlGC问题，让我们很期待 也很兴奋，迫不及待的想看看AIGC 对内容营销带来了什么改变与挑战， 我们跟着CMI向下走，看看CM12024 能给我们带来哪些惊喜。刖百制定内容营销的标准、指南、流程虽然并不像其他工作那样引人注目，但却至关重要。制定标准，是能够我们知道是否有改进空间的唯一方法，无论这种改进是借助人工智能还是通过其他方式。值得欣慰的是：往往那些不太人注目的工作，却能够有效地释放更多时间和人力、技术资源，你可以将有的时间和资源投入到更为重要的品牌策略和计划。在由Bri
3、ghtspot赞助，与MarketingProfs合作的最新研究2024年B2B内容营销基准预算与趋势：前腌性研究中，我们发现：在许多组织中，内容营销仍然没有被作为一个协调一致的业务来对待。研究中有几个迹象进一步说明了上述现实： 与去年情况相同，营销人员仍然将缺乏资源视为首要挑战 大约四分之三（72%）的受访者表示他们使用生成式人工智能，但有6%的人表示他们所在的组织缺乏如何使用这种新技术的指南 最常见的挑战还包括生产合适的内容、持续地生产内容,以及内容具有差异性我将引导您了解这些研究结果，分享CMI首席战略顾问RobertRoSe和来自其他行业的声音和建议，以帮助您理解此研究对B2B营销人员
4、的帮助和启发。内容篇幅较长，您可以查看目录，直接阅读您最感兴趣的部分。StephanieStahCMl总经理备注：本研究报告数据来自2023年7月对全球营销人员的调研，数据与研究基于其中894位B2B受访者的问答（累回收1083分样本）人工智能：四分之三的B2B营销人员使用Al生成工具3.大多数营销人员目前尚未对生成式人工智能工具付费,内容领域中人工智能的应用仍无明确的监管为什么一些营销人员不使用生成式人工智能工具.人工智能如何改变搜索引擎优化(SEO)人工智除热潮会结束吗？团：工作?11内容策略与市场营销、传播和销售紧密结合.人员流动意味着团队成员更新；使得内容团队感受到更具启发性的领导内容
5、营销挑战：将关注点转向创建合适的内容14.内容创作其他挑战内容类型、分发渠道和付费渠道18.热门内容类型和形式.有效的内容类型和形式.热门内容分发渠道有效的内容分发渠道热门付费内容渠道.有效的付费内容渠道社交媒体：远超过其他平台的一个社交媒体26内容管理与运营29.内容管理技术.对内容技术的支出可能增加.扩大内容生产规模衡量和目标：铺售和收入增长36成功的关键因素之一：了解您的受众41预算和支出：保持稳定46.内容营销占总营销预算的百分比2024年内容营销预算展望预算将花在哪里？2024年与内容相关的首要优先事项：以思想领导力为引领512024年内容营销预测：人工智能成为关注焦点53如酶行56
6、调研方法59数琥百川Part1人工智能:四分之三的B2B营销人员使用Al生成工具重磅信息，四分之三的B2B营销人员使用AIG,这结论当成标题一点都不为过，在调研结果中大部分在尝试使用，72%的受访者表示已经使用AIGC.ATUtt：四分之三的IOTthft人员使用用生成工具调研中，我们询问受访者：如何在内容和营销中使用生成式A1。结果显示，大多数人都在尝试使用：72*的受访者表示他们使用生成式人工智能工具。但缺乏人工智能工具价值衡量及使用标准可能成为他们继续使用的障碍RobertROSC罗伯特表示：“2024年，生成式AI将成为进入内容营销领域的新兴颠覆性技术。它为内容流程提供了一种更为高效和
7、有效的方式。但在定义其价值标准之前，生成式Al可能仅是帮助我们提高工作效率和效果的众多技术之一。”内容营销人员如今是如何使用这些工具的呢？大约一半的人（51%）使用生成式人工智能技术或工具来进行头脑风暴，寻找新话题。一些人（45$）用来研究标题和关键词或撰写草稿。较少的人用来进行任务概述（23%）、内容校对（20%）、生成图形（11%）、制作音频（5%）和视频（5%）.使用方式举例：1、用Al生成邮件标题和正文；2、从长篇内容里提取社交平台推文（这让我想到，我们可以从文章里提取推荐语写在正文里，方便访客转发朋友圈，以及提取推荐语放在公众号内容简介位置）；3、将长篇内容浓缩为短片内容（这让我想到
8、文章生成小红书海报中的内容）;4、51%的人使用AlGC进行头毛风墨寻找新话题；5、45%的人使用AlGC研究标题和关蹴等（因为国内搜索引擎的空间向雇，我想这个数据在国内会大幅度成少）；6、只有5%的人使用AlGC作视频和青频（从国内的环境来者，Al生成视频和看频力*还不足）；还有一些营销人员表示，他们使用人工智能执行诸如生成电子邮件标题和内容、从长篇内容中提取社交平台推文、将长篇内容浓缩为短篇内容等任务。只有28%的受访者表示他们不使用生成式人工智能工具。问：您的内容团队在以下内容任务中使用生成式人工智能工具吗?请选择所有适用的选项。来源：第14届年度内容营销调查：内容营循协会/Market
9、ingPmfS91%的人员在使用免费的AIGC工具，如ChatGPT等，说明大家还没办法对这一类的工具进行性价比的度量，这也给Al的创业者带来一些变现难度，也许工具很不错，但是客户付费意愿不足，根本原因在于不知道用了Al能给自己带来多大收益。大多数管销人员目前尚未对生成式人工智能工具付费在使用生成式人工智能工具的人群中，91%的人员目前使用免费的工具（例如ChatGPT等）。38%的人员使用嵌入到他们内容创作或内容管理系统中的人工智能工具，仅27%的人员使用例如WriIer和Jasper等付费工具。Partl人工智船四分之三的IciiIrM人员使用“生成工具312024年B2B内容普销白皮书珈
10、百川解读版虽然大家都开始用Al帮助自己的工 作，但是大部分公司并没有提供如何 使用Al的指南或者攻略，因为大多数 人也都刚刚开始使用L这说明这其 中存在大量的机会，大家站在一个起 跑线上，而且可预见Al引领未来，如 果此时你还不起跑，更待何时？MoNingn IBRIGHTSPOT71内容4K城中人工智能的应用仍无明确的监管当被问及在他们使用生成式人工智能工具时，组织中是否提供此类工具的使用指南时，31%的人表示有，6居的人表示没有，另外8%的人则表示不确定。我们询问了MarketingProfs的首席内容官AnnHandley的看法。“感觉这太让人震惊了61$的人没有关于生成式人工智靛工具的
11、使用指南和指导准则？但这真的令人震惊吗？其实并不是。我们大多数人才刚开始使用生成式人工智能，这意味着在我们现在所处的位置，存在着明确且丰富的机会来引领或影响这个领域的发展。”“在组织内部开始关于此的广泛讨论。向你的同事和领导强调，这不仅是一个技术机会，这也是需要深思熟虑和智能应对的人员与运营的挑战。你可以成为你所在组织所需要的人工智能领导者。”许多B2B组织缺乏对生成式人工能工具的指导准则有没市不确定问：您的组织是否为生成式人工智能工具制定了相应的使用指导准则?来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会AfarimingProfsCN13024年B2B内容曾销白皮书费趣百JllW读版在不用A
12、l的理由里，对准确性的担心居然占比最高，说明人与Al之间还没有做到彼此信任，此阶段还是要把AI当成助手，而不是独立交给它们完整的事项，但是能做好助手的工作已经很不错了。排名第二的分别是缺乏培训和缺乏理解，不会用Al是核心障碍，一方面是没地方学，一方面是一些人不屈意学。为什么一些管销人员不使用生成式人工智能工具尽管缺乏使用准则或指南可能会成为一些B2B营销人员使用生成式人工智能工具的阻碍，但也存在一些其他原因。例如：对准确性的担忧（36%）、缺乏培训（27初和缺乏理解（27%）。有22%的人提到了版权问题，另有19$的人所在的公司禁止使用这些工具。B2B营销人员不使用生成式人工看能工具的原因对准
13、确性的担忧36%皎乏培训27%歆乏理解27%版权同良22%公司禁止使用19%不硝定%我他原因23%问：你们团队为什么不使用生成式人工智能工具浦蟒所有适用的选项。基础：不使用生成式人工智能工具的磔营销人员。来源：第14届年度内容修肖调查：内容营销tfr会/Mark。IingPmfSAl可能会改变企业SEO的策略，但是SEO策略本身就在潜移默化的改变，只不过Al让这种改变加速了，比如很多人喜欢在小红书和抖音上找答案，都不去搜索引擎上了，更不用说到达品牌的育网了，这种现象会让育网的访客数变少，B2B企业要随之改变的是：育网SEO重心放在需要大答案的窟要问题上，同时通过社交媒体的碎片化信息满足攻略类诉
14、求，两看同时行进，会密到更好的效果，未来几年这种情况会加剧.人工看能如何改变搜索引簟优化(SEO)我们对人工智能如何融入搜索引擎，如何改变内容营销人员SEO策略感到好奇。以下是我们的发现： 31%的人更加专注于用户意图和解答问题 27%的人正在制作更多思想领袖型的内容 22%的人正在创作更多对话式的内容超过四分之一(28$)的人表示他们没有在做上述事项的任何一项，而26%的人表示不确定。人工智能可能会增加重新思考SEO策略的必要性。但这并不是唯一的原因，正如OrbitMediaStUdioS联合创始人兼首席营销官AndyCreStOdina所指出的：“精选摘要和问询弹框多年来一直在削弱点击率，
15、”“人工智能会让这种情况变得更糟特别是那些仅需要查询信息的用户。需要快速寻求答案的搜索者真的不想访问网站。”“将SEO策略集中在那些需要大量答案的重要问题上，特别是带有商业意图的搜索和查询上，”“这些短语仍然带有明确的访问网站的意图并且在未来几年仍将如此。”Ol2024年B2B内容誉fit白皮书Tft百川集.版Al在2024年依旧主导内容营销的话题趋势，这种攀升现象会持续，直到人们意识到Al不是万能的，有一些B2B营销工作是没办法被Al取代的，这样形成人与Al彼此平衡的关系。IOI人工智能的焦潮会结束吗？许多参与调研的B2B营销人员预测，人工智能将在2024年继续主导内容营销趋势的讨论。正如一
16、位受访者所言：“人工智能在2024年将继续成为引人注目的焦点，直到营箱人员意识到开发提示、进行迭代和核实输出所需要的投入。人工智能可以帮助你提升技能，但并不是B2B营销的替代方案。”篇数趣百川Part 2团队结构：工作时如何完成的?内容服务于商业目标，比如营销和销售或者品牌传播和战略。Rart2团队鳍构：工件时如何完成的？内容策略与市场曾情、传播和销售案密结合70%的人表示他们的组织将内容战略整合到整体营销、销售、传播和战略中，2$的人表示将其整合到其他战略中。11%的人表示内容是用于营错的独立战略，而6%的人表示它是公司所有制作内容的独立战略。只有9%的人表示他们没有内容战略。其余2%表示其
17、他或不确定。0*2024 年B2B内事白皮书-百川解读IK在超过千人的大型企业里，内容营销通 常是一个独立的团队在做，他们会从其 他部门得到初始内容加以应用，颇有内 容中台的性质；也会有员工离职或被优 化，团队成员还挺乐观的，认为人员流 动对于内容团队是有好处的，这样能带 来新的灵感和工作方式，大部分人认为 虽然内容的人一换，但是大家对内容 的理解没有发生改变，甚至80%的人认 为可以接受更为自由的工作方式，比如 远程办公，远程办公策略在内容团队很 容易被应用，毕竟内容营销需要的是固 定的产出，那么你在哪产出就不柬要了.Pan2酮结血工伊解浣的人员流动意味着团队更新；使将内容团队感受到更具启发
18、性的领导28$的B2B营销人员表示，去年有团队成员辞职，20$的人表示有团队成员被裁员，约一半的人（49$）表示新的团队成员正在适应他们的工作方式。尽管团队成员一直在更迭，但对内容的理解没有改变。超过一半的人（54%）强烈同意，30$的人有点同意：他们直接汇报的内容团队领导，非常了解内容团队的工作。只有11%的人表示不同意。其余5$的人既不同意也不反对。远程办公似乎被更为广泛地接受：只有20%的人表示由于远程或混合的工作模式，使得协作变得更具挑战。在大型组织中，B2B内容需求通常通过一个中心团队来处理问：在您的组织中,谁主要负责内容创作过程？基础：在拥有100O名以上员工组织内工作的B2B适销
19、人员来源；第14届年度内容营销调查；内容营搭协会/MarketinllProfs数趣百川Part 3内容营销挑战：将关注点转向创建合适的内容CM12024年&明嬉誉精白皮书T施削情瞅版两个常年被提及的内容营销的挑战：创作用户喜欢的内容；创作足够多的内容；因为互联网的信息越来越噌杂，而且形态更多样性，B2B的内容竞争已经不是跟同行了，而是注意力的竞争.你有没有发现，B2B的内容在抖音里很容易沉默，因为内容量太庞大了。Part3内容势AIHWb棉关注点转向创建合适的内容我们向B2B营销人员了解了他们在内容创作方面及非内容创作方面遇到的挑战。内容创作大多数营销人员（57$）表示创作适合受众的内容是一
20、个挑战。这与多年来最常被提及的“创造足够多的内容“，二者的挑战是不同的。一位受访者强调了解受众需求的重要性：“由于互联网信息越来越嘈杂，以及人工智能极大简化了文章和模仿内容的创作过程，因此，如何通过内容使公司脱颖而出就显得尤为重要。同时，随着千禧一代和Z世代进入职场，我们将看到B2B内容变得更加有趣，不再单调乏味。竞争不仅是和其他B2B内容的竞争，更是对于争夺受众注意力的竞争。”其他内容创建方面的挑战，还包括持续地创作内容（54%）和使内容与众不同（54%）.近半数的人（45%）提到优化搜索和生产高质量的内容（44%）.约三分之一的人（34%）提到要创作足够多的内容以满足内部需求，30%的人表
21、示要创作足够多的内容以满足外部需求，还有30$的人表示要创作需要技术技能的内容。B2B企业想要创作足够多的内容，首先资源不足，其次是创作的内容与用户旅程不匹配，还有一个困难就是内容如何帮助到销售。还有一部分人遇到的问题是很难得到内容专家的支持，我想这里所谓的专家指的是，能指导我们生产正确内容的专家。在国内的B2B内容营销方向，虽然对于用户旅程的适配研究以及内容数的思考很多，但是这是常态，我认为对于企业来说大的内容挑战是让内容与众不同，这需要个性化创作的统力，也需要继承企业品牌的创新素质，显然这些都是缺失的.Part3内容计炳携故，将关注点传网创建合边的内容其他挑战目前常见的非内容创作方面挑战，
22、首先是资源不足(58%),其次是如何使内容与客户生命旅程相匹配(48%),以及如何在营销和销售之间协调内容工作(45%)o有41%的人表示他们在工作流程和内容审核方面遇到问题，39$的人表示他们很难获得内容专家的支持。34%的人难以跟上新的技术(例如：人工智能)。只有25、的人将缺乏内容策略视为挑战，19%的人提到遵守隐私政策和规则，15%的人还指出有关技术整合方面的问题。312024年B2B内的T销白皮书T处帽川解读版B2B内容创建团队面临的其他挑战使内R5白尸土给电左伙杼-S为调#例兑德H 加以LfF工作源胃何期内暮&玲质物内寻9惠支持 中小企业）HA (MSA ： KIR)Utxn009
23、物姒叫/砌/合短n法术*合问：您的内容创建团队面临其他哪些挑战。请选择所存适用选项来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会/MurkelingProrsPart3内和闻描也将关注点转向犍介透的内容B2Blf销人员在内容创作方面的挑战问：您的内容团队面临哪些内容创建挑战?请选择所有适用的选项。来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会/MarketEgProfs需数避百川Part 4内容类型、分发渠道和付费渠道与去年相同，最受欢迎的三种内容类型和形式：短片文章；视频；3案例和客户故事：这里面还提到了B2B内容的常见类型，值得我们学习：文章（短篇）、视频、文章（长篇）、电子书、宣传册、图表、
24、研究报告、音频,直播。我们向内容营销人员调研了关于内容类型、分发渠道和付费推广的问题。我们还询问了哪些内容类型和分发推广渠道能够产生最好的效果。热门内容类型和形式与去年相同，最受欢迎的三种内容类型或内容形式形式分别是短篇文章/帖子（94%.去年为89%）、视频（84%,去年为75%）以及案例或客户故事（78%,去年为67%）。近四分之三的人（7）喜欢制作长篇文章，60$制作视觉内容，59、制作具有理念和策略引导意义的电子书或白皮书。不到一半的营销人员制作宣传册（49$）、产品或技术数据表（45%）以及研究报告（36$）、交互式内容（33%）、音频（29%）和直播（25%）。过去12个月中，B2
25、B营销人员使用的内容类型MV*Ptf7%于eB三HftTMCmr三n契B*ftJH.ft34问：过去12个月中，您的组织使用的渠道中，哪些付费渠道为您的组织带来了最佳的效果？请选择所有适用的选项。来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会/MarkeliHKProfs第敬避百川Part 5社交媒体：远超其他平台表现的一个社交媒体对于B2B业务来说，在所有社交平台里，Linkedln的王者位置不可被撼动，84%的人选择Linkedln,远超过排名第二的29%的Facebook0好现象是，使用TikTok的B2B营错人员数量显著上升，这代表B2B业务在TikTok上布局内容得到关注的机会更大了对
26、应的，国内的抖音和视频号也有了更大的机会和市场。Parts设体I送斑火他中台表现的一个社交奴体当被问及哪些社交媒体或平台为他们所在的组织提供了最大价值时，84$的B2B营销人员选择了LinkedIn。29%认为Facebook是表现最好的平台，22%认为表现最好的平台是YOUTUbe,21%的人认为是Instagram。8%认为TWitter以及3%认为TikTok表现最好。1.inkedIn为B2B营销人员提供了佳价值问：哪些社交媒体平台（白然流量）为您带来最大价值？请选择所有适用的选项。来源：第M届年度内容营销调查：内容营销称会/NarketingProfs过去12个月里，72%的人增加了
27、对Linkedln的使用，32%的人增加了对YouTube的使用，31%的人增加对InSIagranl的使用，22%的人增加了对Facebook的使用，10%的人增加对X和TikTok的使用。Part5设计媒体；远超其他平台表现的个社交媒体那么，营销人员放弃使用哪些社交媒体平台？如果你猜是X,那么你是对的。32%的营销人员表示去年他们减少了对X的使用。20%的人减少了对FaCebook的使用，10$的人减少了对InStagram的使用，9%的人减少了对YOUTUbe的使用，只有2舟的人减少了对Linkedln的使用。B2B营销人员过去12个月使用社交媒体（自然流）情况，加保持不使用问：您的组织
28、在过去12个月内对社交媒体（自然流量）的使用发生了怎样的变化?来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会/MarketingProfs有趣的是，我们看到使用TikTok的B2B营销人员数量显著上升：19%的人表示他们使用这个社交媒体，此占比较去年增加了1倍多。!IMoieingPodsIbrightspot黑数超百川.Part 6内容管理与内容运营在国内的B2B营销环境下，内容营销的数据分析也是难点，内容的分布平台分为私有平台和公域平台，只有在私有的环境下我们才能知道用户的浏览数据点击数据、以及获取的线索数据。私有的环境包括官网上的blog,以及架设在微值生态上的移动站.但是在公域的环境下，
29、我们仅能得到内容的被访问情况以及新增给丝情况，两者之间没有办法关联，自然也称不到转化率相关的数据.无法通过一个身份打通全部的公域平自，是国内社交环境较大的障碍，所以当我们做B2B内容誉销的时候，会放更大的精力在可控平台内.为了探究团队如何管理内容，我们询问了营销人员关于他们在内容管理方面技术的使用和投入，以及在扩大内容规模时面临的挑战。内容管理技术当被问及他们使用哪些技术来管理内容时，营销人员指出：分析工具（81%）社交媒体发布/分析工具（72%）营销邮件软件（69$）内容创建/内容日历/内容协作/内容工作流软件（64%）内容管理系统（50%）客户关系萱理系统（48%）但拥有技术和工具并不意味
30、着这些技术和工具是正确的，也就是说这些技术和工具并不一定是组织需要的。因此，我们询问营销人员是否觉得组织拥有了足够的技术和工具来管理整个组织的内容。只有31$的人对上述问题的回答是肯定的。30%的人表示他们拥有技术和工具，但没有充分发掘和发挥这些技术工具的潜力，29$的表示他们没有找到合适的技术和工具。10%的人表示不确定。针对于B2B内容营销的工具支持，相对来说是比较贫瘠的，只有31%的人认为组织拥有了足够的技术和工具来管理内容，内容营销人员更多的期待有分析工具来帮我们分析内容效果。许多B2BIrflI人员缺乏正确的内容管理技术问：您认为您的组织是否拥有适当的技术来加舒组织的内容？来源：第1
31、4届年度内容营销调查：内容毒勖会AhrketingPmfS在CMl2024报告里说，2024年有45$的营销人员表示会增加内容人员，但是这种情况在国内我认为不太可能会出现，国内的营销团队对于B2B内容营销这件事还在摸索，试图给内容营销这件事带来更多信任，同时，国内也需要更多内容营销成功案例，给其他公司加油打气。时内容技术的支出可能增加即便如此，2024年对内容管理技术的投入可能会增加：45$的营销人员表示他们所在的组织可能会增加对于内容技术的投入，32%的人说他们所在的组织不太可能这么做。还有23$的人表示，对是否增加对于内容技术的投入持保留态度或尚未决定。您的组织在2024年会额外投入内容管
32、理技术的可能性有多大？可能不太可能中立/不确定问：您的组织在2（旃增加对内容技术投入的可能性有多大？来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会八HrkClingpl心近半数的人认为内容的再利用不足，也就是内容的形态转换，这种现象在国内也很常见，大家会更多的把精力放在新创造内容，而较少的放在内容重复利用上。是因为有专业陷阱的存在，内容创作者很容易认为重复内容对于品牌不利，而忽略了用户覆盖和用户感受的问题，不站在用户视角看到品牌方的内容，是片面的。通过内容的多样态进行传播，统一的内容主题反而对于品牌推向市场更有好处。Pane内容管理与内容送武扩大内容生产规模今年，我们增加了一个新问题，用于了解B
33、2B营销人员在扩大内容生产规模时面临的挑战。近半数的人（48$）表示“内容的再利用不足”.40、的人认为组织内部信息孤岛之间的沟通是个挑战。31$的人表示他们没有结构化的内容生产流程，29$的人表示他们缺乏带有明确霞止日期的内容日历和规划。10$的人表示扩大规模并不是他们关注的重点。营销人员在扩大内容生产规模方面的挑战还包括：难以找到数字内容资产（16%）X技术问题（15%）、翻译/内容本土化问题（12%）以及内容缺乏整体的风格和基调（11%）。内容规模一直是B2B营销人员的巨大挑战，因为业务本身小众，导致内容生产难。但是最大的问题是内容的再利用不足，如果能够穷尽的把已有内容利用起来，那么内容
34、规模的问题也会迎刃而解。B2B营修人员在扩大内容生产规模时面临的挑战内容再利用不足48%问：您的组织在扩大内容生产规柳寸面翻陛挑战?i微择所有适用的选项。来源：第M届年度内容营销调行：内容营销协会/MaKetingProfs对于那些在内容再利用方面遇到挑战的营销人员，内容标准化直观重要。ContentRulesInc.高级内容策略解决方案总监RoginaLynnPrCCiadO表示：“内容再利用是规模化交付内容的唯一方法。没有其他办法。”351如何进行内容的再利用？大洋彼岸的专家们给了思路：“模块化、结构化内容，标准化内容但是这与个性化内容相违背，我认为的解决办法是，部分标准化，部分创意，让质
35、和量保持一个相对合理的标准。她说：“即使你不打算为客户提供个性化内容体验，也不想打通全渠道，只要你想要有效地传递你的内容，就必须保证内容的复用。”“如何实现内容再利用？你可能听说过，这需要模块化、结构化的内容。然而，仅仅将内容切分为更小的组件还是远远不够的。为了让内容在任何需要重复使用的地方都能够无缝衔接，你必须对你的内容进行标准化。这就是内容个性化的悖论所在：想要实现个性化，必须先进行标准化。”“一旦建立了内容标准，并且每个人都按照这些标准生产内容，那么对于内容的运用就没有限制了。”为什么擅长沟通的内容营销人员会在跨部门沟通方面遇到挑战？这涉及到标准和协调。APPfire的高级内容策略总监A
36、IiOrlandoWerl说：“我认为在繁忙的工作任务中，我们没有时间来处理和解决那些令人痛苦的沟通流程和信息孤岛，包括花时间对齐目标、角色和责任、工作流程和衡量标准，”“这需要时间，但是值得的。你必须先会爬，才能会走，学会走，才能会跑。”第教趣百川Part 7衡量和目标：销售和收入增长将近一半的B2B营销人员认为可以衡量内容的表现，用于衡量的常用指标是：转化率，邮件参与度，网站流量，网站参与度和社交媒体分析。这些指标在国内会聚焦在转化率、网站流量和网站参与度上，而社交媒体会围绕微信展开，对于国内B2B营销人员来说，知乎、小红书等平台的运营大多数都是起步状态。Pa117说SUflH标I销停和收
37、入JflK近一半（46$）的B2B营销人员认为他们的组织能够有效衡量内容的表现。36舟的人不认为他们的组织能够有效地衡量内容表现，15$的人对此既不同意也不反对。只有3%的人表示他们不衡量内容的表现。用于衡量和评估内容表现的5个常用指标是：转化率（73%）、电子邮件参与度（71%）、网站流量（71%）、网站参与度（69$）和社交媒体分析（65%）。也有一半的营销人员在关心潜在客户的质量，也就是线索质量，放在国内营销环境上，会对应内容影响的MQL数量上。大约有一半的营销人员(52%)在讨论衡量内容表现时，还提到了潜在客户的质量，45$表示他们关注搜索排名，41%的营销人员使用潜在客户数量，32$
38、追踪电子邮件订阅者，而29%追踪获取潜在客户、订阅者或客户的成本。B2B普销人员常用的衡内容表现的指标问：您的组织使用以下哪些指标评估内容表现或馈效。请选择所有适用的选项.来源：第14届年度内容营销调查：内容营销协会/MarketingProfsMarke*gPro(sBRK3HTSP0T多个平台的集成或数据关联这个问题看来是无解的，无论在国内还是国外的营销环境。因为内容平台的多样性以及独立性导致没办法联动的看待整体数据，另外的衡量内容表现的挑战是我们没办法从数据中得到见解以及无法将数据与目标关联。落实在业务中就是有一些B2B企业会发公众号推文，做官网的内容发布，但是没办法接将付出的精力与增长
39、目标相关联，但是在国内的一些企业是可以关联的，比如将内容营销的主要工作时间放在布局营销获客型内容以及搭建内容获客的流程上，这样就可以把内容生产付出的时间与线索或者有效线索关联起来。I2B营箱人员在衡内容表现方面量常见的挑崎：多个平台的集成或敷据关联（84%）,从数据中获取见解（77%）,将数据表现与目标关联（76%）,目标设定（70%）以及缺乏培训（66%）B2B普销人员在衡内容域效方面面临的挑战一点也没有不确定多个平台的集成啕收据关联3047IMM从好中获取见解IgK519K将数据表现与目标关联2S512M他蛆纲目标的设定/32446k24缺到调214S2M问：在衡属内容绩效时，以下哪些对您的组织来说是就有挑战的，程度如何？来源：第14届年度内容营循调查：内容营销协
