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1、乡村振兴农村人居环境整治工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章编制依据和编制说明3第一节编制依据3第二节编制原则4第二章概述5第一节项目简要介绍5第二节工程特点5第三章总体实施方案6第一节项目目标6第二节项目实施组织形式6第三节项目阶段划分7第四节项目工作分解结构7笫四章勘察设计实施要点8第一节工作内容阐述8第二节工作计划进度实施要点9第三节质量保证措施实施要点9第四节设计组织机构安排13第五节后续服务实施要点15第五章施工实施要点18第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排18第二节施工方案及技术实施要点26第三节质量管理体系及措施实施要点66第四节安全管理体系与措
2、施实施要点88第五节环境保护管理体系与措施实施要点IlO第六节施工进度计划及工期保证措施118第七节资金计划与措施实施要点124第八节成本控制措施实施要点124第九节风险管理实施要点125第十节工程档案的编制及管理128第一章编制依据和编制说明第一节编制依据(一)业主提供的工程招标文件、答疑及招标图纸；(二)工程建设标准。国家、省、市或行业现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料备案证制度等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有
3、关技术说明和建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准等。有关国家、行业施工技术及验收规范：1 .工程测量规范(GB50026-20xx)2 .园林绿化工程施工及验收规范(CJJ82-20xx);3 .土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-20xx);4 .建筑地基处理技术规范(JGJ79-20xx);5 .建筑地基基础工程施工质量验收标准(GB50202-2018)；6 .广东省市政基础设施工程安全管理标准(DB/T15-140-2018)；7 .垂直绿化工程技术规程CJJT236-20xx;8 .施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20xx;9 .建设工程文件归档
4、整理规范GB-T50328-20xx;10 .给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20xx;11 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20xx;12 .绿化种植土壤CJT340-20xx;13 .村庄整治技术规范(GB50445-20xx);14 .饮用水水源保护区划分技术规范(HJT338-20xx);15 .农村生活污染治理技术政策（环发20xx20号）；16 .农用污泥中污染物控制标准（GB4284-84）o（三）公司相关文件：17 公司IS09001质量手册及程序文件；18 公司IS014001环保手册及程序文件；19 公司OHMSI8001职业健康安全手册及程序文
5、件20 公司内部项目管理文件、管理制度等；（四）部分参考资料：1 .建筑工程施工手册；2 .建设工程质量管理条例实施细则；3 .建筑工程质量通病防冶手册；第二节编制原则我们以招标书为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、安全、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分部分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。第二章概述第一节项目简要介绍1、工程概况本工程位于云浮市云
6、城区XXX镇内13个行政村，对XXX镇镇内9自然村范围建筑、道路、1条精品村建设等，开展综合人居环境整治行动，打造一批干净整洁、美丽宜居的示范村。主要建设内容包括有：拆除危旧房约17688平方米。村庄导向设施共65套、村口标识55个。雨污分流：建设污水站点7座、污水管道约23.6千米、雨水渠约12220米、公共厕所共3座、生活垃圾处理建设项目：垃圾分类屋13座。“四小园”建设项目：建小菜园、小果园、小花园、小公园共35050平方米。建文化综合广场共3000平方米。村内道路建设：村道、巷道硬底化共18790平方米以及宣传氛围建设工程。精品村建设主要有：村标村牌、324国道立面改造、莲花池建设、休
7、闲鱼塘、亲水湖、文娱文化广场、生态停车场、村道修复、“四小园”建设以及园林绿化工程。第二节工程特点1 .单位工程数量多、分布散，在XXX镇内13个行政村。2 .施工现场分散，在各个阶段都有施工和管理的协调配合措施。3,工程建设内容多，涉及土方工程、道路工程，园林工程、排水工程、村牌工程、菜园工程等。鉴于以上工程特点，我方必须组织管理计划得当，质量控制体系严格，施工方法先进合理，施工计划缜密科学，保证高标准、高质量，按期完成施工任务，让业主满意。第三章总体实施方案第一节项目目标一、项目质量我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。做到地勘资
8、料精确，设计方案及施工图合理准确，减少施工中的变更，施工质量达到国家相关规范规定的要求。二、项目工期本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法，全面采用网络控制技术，加强计划的平衡安排，确保每日施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求三、项目造价我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期变更，施工用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。第二节项目实施组织形式本项目采用混合工作队式项目组织。第三节项目阶段划分本项目共划分为三个阶段，第一阶段为项目地勘阶段，第二阶段为项目设计阶段，第三阶段为
9、项目施工阶段。第四节项目工作分解结构序号任务阶段任务名称备注1项目准备阶段签订EPC合同2项目地勘阶段项目地勘3项目设计阶段项目设计4项目施工阶段项目施工5项目验收阶段项目验收第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述一、地勘勘察任务：1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，判断其危害程度及提出防治措施。2、查明场地地质构造及地层结构，均匀性，着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土对
10、建筑材料的腐蚀性；4、提供各土层物理力学指标。5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。6、提出抗震烈度和地震动参数。二、设计任务：工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。第二节工作计划进度实施要点为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。进度要求项目分析制定详细工作计划本项目将严格执行 IS09001:2000 ISO14001 QSHMS18000国际体系认证 的质量管理体系程序文件要 求，有效地人
11、员组织、设计 质量、工作进度、后续服务 的管理程序，从各级、各种 工作的程序流程入手，结合 本项目的工程特点，分工明 确有效协作运行的管理体系体系保证项 目 实 施 阶 段人员设备保证人员方面：成立项目领导小 组和项目部。本项目的所有 工作人员，应具有多年的勘 察、设计经验。设备方面： 采用手持式GPS RTKs全 站仪、自动水准仪等先进的 测量设备以及便携式电脑、 激光打印机等全自动办公设 备，充分保证勘察、设计工 作的顺利完成采取项目部负责制，设计院 按设计流程对本项目的生产 进度进行严格控制组织保证高新技术保证在本项目中将利用GPS、遥 感及各种设计软件等高新技 术，提高科技含量第三节质
12、量保证措施实施要点我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-20xx-IS09001：20xx质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。具体安排如下：1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各
13、阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。2、建立全面质量管理责任制。在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控
14、制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。3、明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；
15、组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。4、在各设计阶段中执行GB/T19001-20xx-IS09001：20xx质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。对原始资料收集要强化过
16、程控制，关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性和可靠性。6、在初步设计阶段，结合工程项目的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件,使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，进行多方案优化。在初步设计方案基本确定时，对各专业方案进行设计评审，检查方案是否满足初步设计原则的要求，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询，确保方案的施工组织合理、调试方便。并确保初步设计概算不超过业主
17、投资估算。7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确保工程项目施工图设计质量和进度。8、加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。9、根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。10、充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经验教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。11、根据工程勘测设计积累
18、的经验，对下列几方面进一步实施有效质量控制：a）在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。b）确保勘测结果的正确性。C）严把设计输入资料的验证关，尤其是原始基础资料。d）严格按规定程序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除可能存在的问题。e）加强各级成品校审责任性和校审质量。尤其对设计的依据性文件、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。根据我公司每季公布的按工程、专业进行的各级校审差错统计情况,采取消除薄弱环节的有效措施，克服“常见病、多发病二f）对新结构、材料的使用必须进行充分的论证，提供足够的依据。g）创精品工程、推行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中的环保意识以取
19、得良好的社会经济效益。h）加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。D提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，确保工程顺利进行。第四节设计组织机构安排各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。1、
20、项目经理编制工程设计计划时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：总经理a）/法律法规要求的重要性。副总经理受总经理委托对分管的工作负责。总工程师a）在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；b）主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；C）贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；d）领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。2、项目负责人a）对所主持的设计项目质量、进
21、度和各专业之间的接口协调全面负责；b）参与合同评审；c）组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d）负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；e）组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f）负责收集和反馈质量信息。3、专业主要设计人a）在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b）执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；d）做专业间接口配合和成品自校工作。4、概预算主要编制人a）按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；b）熟悉
22、并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额；c）主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；d）对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；e）做资料归档工作。第五节后续服务实施要点一、施工阶段的现场服务1、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位；2、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位
23、；3、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；4、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；5、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；二、分阶段服务承诺：1、规划、方案设计阶段：响应业主提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配业主人进行相关的项目审批手续；2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；3、施工图设计阶段：保证按双方
24、设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；1）业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；2）施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；3）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证。三、服务时间承诺1、工程整个施工过程中，设计人员在接到业主通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设
25、计方必须到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时内赶到现场。2、设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。3）施工图如有一般性的修改调整在13天内完成交付。4）在接到业主通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。四、设计服务保证措施：1、成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。2、服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提出整改意见。第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排我公司针对此工程严格实行“项
26、目法”施工，组建成云浮市云城区2020年农村人居环境整治项目(XXX镇)项目勘察、设计、施工总承包(EPC)工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、项目部组织结构二、项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。三、岗位职责1、项目经理1）贯彻
27、实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任；2）对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责；3）向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求；4）负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量；5）接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；6）负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2、项目总工程师1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质
28、量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定；2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证；3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导；4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实；6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作；7
29、）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。3、施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责；2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评;4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性；5）负责向班组进行技术环境、安全交底。4、试验员1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责；2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的
30、试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责；3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、於、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录；4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；5）参加质量分析会。5、质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；3）做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“
31、不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作；4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录；5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表;6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。6、材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员
32、1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员1）负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件;3）建立、健全
33、设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录；4）对现场施工/生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；5）
34、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。11、测量员1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责；2）对各种测量标志的埋设稳固负责。12、预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确；2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；3）负责合同及其修订信息的及时传递。13、班组长1）负责组织本班组人员按施工图
35、纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。14、操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作；2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”；3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥；4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负
36、责。15、环保节能员1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准；2）定期对施工噪声进行检测，并做好记录；3）定期检查施工现场的废物处理，污水控制，粉尘控制等的情况，并做好记录；4）根据施工情况辨识环境因素，确立重大环境因素，并组织项目编写有关重大环境方案；5）负责环保节能方案的落实统计工作。五、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理
37、部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专
38、项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的基础班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行
39、考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月如开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期
40、的按时和提前完成。第二节施工方案及技术实施要点第一小节测量施工方案1、控制测量测量工作是土建工程施工的基础，更是保证按设计要求实施施工的重要手段。本工程采用平面和高程控制，平面控制采用方格网控制；高程的控制点均设在各平面控制台上，组成高程控制网，保证在施工测量中每站观测都可以同时使用两个以上的水准点，便于校核。基线的复核复测工作，以业主提供的控制点为依据。各控制点均作用在现地面上，根据需要每个控制点均做成L7m深混凝土基础，以保证位置牢固，并采取措施加以保护，以防遭到损坏。施工测量除应满足有关规范、标准外，还要做到如下几点：正式放线前，应对使用的仪器进行校对和检验，由检测单位认证后使用。业主交
41、接桩应有文字、图示，并办理交接手续，由施测人员复核无误后，进行正式施测放线，并提前做好内业计算和准备工作。水准点交接后立即进行复测，测出的结果应满足施工规范精度要求,对临时水准点要定期复核，尤其在冬雨季期间应特别注意，以保证施工测量精度的需要，必要时制定定期复核制度。对所有钢卷尺、皮尺应定期进行修正，对主要控制桩要有防护措施,重要的桩要保留到工程结束。测量内业一定要核对签定，并有详细记录，分清主次，并随时将资料备齐，为施工做好准备。正式放线前做测量施测方案，报监理工程师审批。测量轴线误差应符合三级标准，即不得大于1/14000。每个施工段设置的水准点复测应符合2611m的闭合要求。第二小节土方
42、工程1、作业条件(1)土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。(2)构筑物的位置或场地的定位控制线必须进行确认。(3)基坑开挖做好排水坡度，施工时沿基坑四周开挖临时性排水沟。(4)夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。2、施工方法(1)施工流程定开挖的顺序和坡度一沿灰线切出基础边轮廓线f分层开挖一修整边坡f清底。(2)坡度的确定1)在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖基坑边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方(或材料)应
43、距槽(沟)边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5%2)开挖基坑(槽)的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。第三小节钢筋工程1、钢筋采购及进场检验本工程所用钢筋均采用符合国家标准的产品，认真执行钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-1998)低碳热扎圆盘条(GB/701-1997)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB/3013-91)之规定，并坚决杜绝小钢厂产品入场。到场钢筋附有出厂合格证及试验报告单，钢筋进场后由项目部质量部及试验室负责按现行国家有关标准的规定，抽取试样，做力学性能试验，合格后方可使用。在钢筋使用前，根据工程师要求，提交钢筋的技
44、术文件。2、钢筋的存放钢筋按照级别、直径、炉号、试验与否分类堆放，已试验合格的钢筋挂白色标牌，尚未试验钢筋挂黄色标牌；已试验不合格钢筋挂红色标牌，并设置单独存放区，及时清退出厂。钢筋码放时，其下部垫放预制混凝土支墩，使钢筋距地面300mm并保证钢筋不变形，钢筋上面覆盖苫布，保证待用钢筋清洁无污染。钢筋码放处干燥、通风，避免钢筋因潮湿而生锈。3、钢筋的加工钢筋采用集中加工，加工前由施工员绘制下料表，经工号负责人审核无误，报请工程师审批后，交钢筋加工厂进行加工。钢筋加工前，钢筋厂负责对弯曲的钢筋调直并清除污锈，加工时首先制作样筋，下料结束后，挂蓝色料牌，经项目部质控人员检验合格后,使用专用车辆运至
45、现场使用。4、钢筋的焊接钢筋焊接开始前，焊接工艺及电焊工资格考核经工程师审核，审核合格的电焊工方可进入施工现场进行焊接操作。进场钢筋在钢筋加工厂下料前，采用钢筋对焊机进行闪光对焊，然后根据运输条件及图纸要求下料，尽可能减少现场焊接数量。现场钢筋对接，直径大于“16时水平筋用窄间隙焊或直螺纹接头，竖向筋用电渣压力焊。无论采取哪种接头形式，均做到满足现行国家标准JGJ18-96的要求。5、钢筋的绑扎基础钢筋绑扎之前，认真学习图纸。由钢筋班长与工号施工员一起依据设计图纸，在垫层混凝土上用墨线弹出每根钢筋位置；侧墙钢筋绑扎前，依据设计图纸，每隔2m左右立起一组竖向钢筋，用粉笔点画出其它筋位置。钢筋的保
46、护层、间距、定位和设计图及相关规范要求一致。绑扎钢筋的金属丝为2022号(0.70.9m)的软铁丝。钢筋绑扎时，严格按照标示的位置布筋，对号入位。所有构筑物，为防止绑扎过程中及绑扎完毕后，钢筋移位或变形，无论是基础钢筋还是侧墙钢筋，均加设支撑梯架。梯架事先由钢筋工按照基础厚度及侧墙宽度计算加工，基础钢筋梯架间距为0.8m,其端部及中间每隔3.Om设一道三角形支架，以防支架变形，侧墙钢筋梯架间距不得大于2.0m。绑扎钢筋用的绑丝端头向内折。钢筋绑扎过程中，如钢筋位置与预留孔、预埋管位置冲突时，根据设计图纸要求施工。钢筋绑扎完成及时邀请监理工程师进行检查，合格后方可浇筑混凝o在混凝土浇筑前，保护好已绑扎完毕的钢筋，不在钢筋上踩踏、放置重物；同时不随意改变已验收的钢筋的形状。6、垫块制作及使用根据设计图纸计算出不同部位的垫块形状、尺寸，经工程师批准后,由专人负责集中加工。每个部位垫块的强度等级、颜色与结构混凝土相同，配比由公司试验室试配。垫块加工完毕后，经项目部质控人员验收后存入专用料库，使用时依照程序进行发放。钢筋绑扎时把由工程师审批合格的垫块，放置在基础或侧墙直墙段,每平方米加垫块不少于一块，在侧墙拐角或有斜八字凸出段另外加倍放置垫块，垫块呈梅花状放置并与钢筋绑牢。为保证结构拆模后垫块与其它部位混凝土的颜色一致，我们采取垫块底部使用同品种纯水
