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1、中铁四七程（2014）285号关于印发中铁四局七分公司项目管理策划书管理办法的通知司属各单位（经理部）：根据中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）以及中铁四局集团工程项目精细化管理手册关于施工管理策划书管理办法的要求，所有新开工项目应及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，现将中铁四局七分公司项目管理策划书管理办法予以印发，请遵照执行。附件：中铁四局七分公司项目管理策划书管理办法20110 月 28 rB中铁四局七分公司项目管理策划书管理办法根据中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第三章第十三条以及中铁四局集团工程项目精细化管理手册第三章第十六条关于项目管理策划书的要
2、求，所有新开工项目必须编制项目管理策划书。笫一条项目管理策划书编制范围：公司所有新开工项目。第二条项目管理策划书编制依据1 .中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第三章第十三条。2 .中铁四局集团工程项目精细化管理手册第三章第十六条。3 .标书及施工合同、施工调查报告等。4 .局以及公司有关的文件制度。第三条项目管理策划书编制流程1.项目管理策划及交底流程主责部门：由项目经理组织，工程部负责策划书编制，其他部门配合。5 .其目的是规范项目前期施工调查、项目管理策划书编制业务流程。项目部主要管理人员到位后，由项目经理组织会议，确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订施
3、工调查和项目管理策划书编制提纲，并组织施工调查，各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程部汇总、评审通过后按程序报公司审批，并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。见附件一：工地调查与管理策划书编制流程。第四条项目管理策划书应包括（但不限于）内容1.项目概况。2.管理目标和要求。3.产品清单、管理责任矩阵。4.项目组织机构、职责和部门责任书。5.施工管理依据的文件。6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划。7.施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等）。8.主要施工方案。9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划（包括：专业分包、
4、劳务分包等）。10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等。IL施工进度控制措施。12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准。13.现金流分析及资金计划、责任成本预算。14.一般员工绩效考核办法。15.风险分析与对策。16.变更索赔、成本管理等。17.突发事件的应急措施。18.对违规事件的报告和处理流程。19.应收集的信息及其传递要求。20.与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、局、子（分）公司相关部门）沟通方式。21.施工管理应形成的记录。22.质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施。23.新工艺、新技术、新材料、新设备
5、的应用。24.施工企业管理的其他要求。见附件一：工地调查与管理策划书编制流程（项目管理策划书提纲）。第五条项目管理策划书完成时间：在公司项目管理交底后，项目经理部应在10天内完成细化分解工作，并制定责任落实表，完成项目管理策划书编制并上报工程工程部申请评审。第六条项目管理策划书由公司工程部牵头，公司技术中心、安质部、物资设备部、责任成本中心、工经部、人力资源部等部门评审，由分管领导审批后，下发项目部实施。第七条公司以前有关办法与本办法规定不一致的，以本办法为准。第八条本办法由公司工程部负责解释。抄送：安质部、技术中心、办公室，存档。中铁四局第七工程分公司办公室2014年10月29日印发打印、装订：陈卓茁校对：刘畅共印1份
