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1、建筑工程成本控制分析与实施策略分析建筑行业和企业的良好发展离不开高效的成本控制，本文首先从直接成本和间接成本两个角度阐述了成本控制的要点；进而介绍了建筑工程成本控制的三大原则；最后分享了控制体系、成本预测、控制准则以及管控模式四个成本控制措施。建筑业是我国非常重要的产业之一，对于促进其他行业和国家经济发展也有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但目前来说并不十分稳定，主要是因为建筑工程投入过多，对成本产生影响的因素较多且变化复杂，这导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。而通过编制科学的成本使用和管控计划，以有效、可靠的手段控制资金的流动，可以避免资金浪费,降低工程
2、资金风险，尽量使实际成本与预期目标成本一致，从而节约成本，保障建筑企业的经济利益。1建筑工程成本控制要点根据建筑工程成本的构成（参见下表1）,在进行成本控制时可从以下两方面着手：建筑工程成本构成表1其他直接危工单位为组织管 人工费 材料费机械使用费零:理在施工过程中所费用 产生的各项费用直的用工情 上用惊各体定 以怩他适具而 除按其1程况包括施工单位管理 人的工资、奖金、津贴、取工福利费、 行政管理费、固定 资产折旧及修理费、 物资消耗、低值易 耗品摊销、管理用的水电费、办公费、 差旅费、检脸费、 工程保修费、劳动 保护费及其他费用例如预算定列入预算定额列入预算定额额中从事工中构成工程实内容，
3、在施工程施工人员体的原材料、过程中使用自的工资、奖构配件和半成有施工机械所金、工资附品、辅助材料发生的机械使加费以及工以及周转材料用费和租用外作性质的津的摊销及租赁单位施工机械贴、劳动保费用的租赁费及安护费等装、拆卸及进出场费1 .直接成本建筑工程的直接成本是指保障工程顺利开工并完成所需的所有开销，如人工、材料、设备这几大施工要素的费用。而建筑工程规模、建筑设计、工程所在地、建设标准等基本情况不同会导致建筑成本出现高低变化。因此在进行成本管控时，要进行针对性的管控，如对于工程实施的主体人员，由于不同工种和不同水平的劳动力市场定价不同，且工程建设所需的基层人员数量较多，必须要合理配置人员、优选人
4、员，从而提升各员工的工作效率来确保人工费用支出合理；对于施工材料，则必须进行动态性的管控，因为建筑工程所需材料较多，且随施工进度不断采购和运输，施工材料与工程质量又有着直接的关系，因此需要了解材料市场价格波动情况，做好采购计划，并且要把控好材料质量，争取购买到优质价廉的材料，并在材料使用过程中注重节约，以最大程度减少材料浪费；最后,对于施工设备，主要是设备的租赁、购买、维护、检修、折旧等方面的费用，对此主要是提高设备应用效率，减少设备故障，避免因设备问题出现伤亡事故，因此要严格监督设备的使用过程，确保规范使用，并定期维保，保障设备的性能和状态优良。2 .间接成本建筑工程对品质和安全有一定的要求
5、，且工程的良好推进也需在严密合理的监管下才能有序开展。而建筑工程一般周期较长，受天气等外界因素、设计与施工技术水平等内在因素影响，工程进度、质量、安全都难以保障，由此会增加施工难度和建筑成本。因此需要安排不同的管理人员对各生产要素进行管理，让人力和物力资源最大化发挥效用；其次，为了满足建筑工程实际要求，还需找到工程承包与工程质量之间的平衡点，以进行协调性的管理，避免工程质量不合格，因返工而增加费用；此外，也要控制好施工进度，工期越长，各种投入越多，逾期交付也会造成赔偿，整体成本叠加会导致严重超支，因此需要编制好施工进度计划，并确保能够被高度实行，或是能通过调整使工程按计划完成；最后要确保施工安
6、全，安全生产可以保障工程正常施工，顺利完工，也能有效避免应对安全事故时的资源消耗和经济赔偿，进而降低不必要的建筑成本，因此要做好安全管理，以实现施工零事故，最终增加建筑企业的收益。2建筑工程成本控制原则1.全面控制原则要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落实到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。2 .权责一致性原则成本控制工作需要由相应的部门
7、、组织机构执行，也需要按照一定的标准。此外全面化的分级管理也规定了各岗位、各部门人员在成本控制工作中所发挥的作用和权限，因此需要按照权、责、利一致的原则建立成本控制体系。这样既可以保障成本控制工作条理清楚，在实际管控中不会出现漏洞，也不会出现重叠，从而在节约管控资源的情况进行全面的成本管理。此外也可以保证权力制约作用的发挥，确保相关负责人可以履行自己的职责，根据自身的责任和权力开展成本管控，以有效监督施工过程和施工人员。3 .协调性原则建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本
8、控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。一3建筑工程成本控制措施1 .构建完善的成本控制体系根据工程成本的构成情况，对于直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，而降低间接费用亦是如此。因此在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组（如某工程按下图1建立了成本管控组织），并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与；其次要建立完整且合理
9、的管理制度，建筑企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解建筑成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责,不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现建筑成本控制目标。某工程成本控制组织体系示意图图1总 工 程 帅项目经理2 .加强建筑成本预测建筑成本的控制需要达到什么样的效果应该提前确定，而为了在工程建设前确定一个
10、合适的控制目标，需要进行科学的成本预测，由此作为采取各种管控措施的依据和标准。因此需要借助合理的预测手段，并进行详尽的资料收集和综合分析，不仅要全面了解工程基本情况、成本内容，还要对当地的建筑市场、相关管控政策做到充分了解，从而能够对人工、材料、机械等方面的成本进行合理预估及判断，掌握有关税率、税费方面的财务内容，并且能够提升成本控制的动态性，通过对预期成本变动幅度进行预测，对因施工手段变化影响成本的大小进行预测，以制定高度可行且具备调整空间的项目实施计划，作为编制施工组织设计的重要参考，从而优化资源配置，使各生产要素的费用消耗最低。此外也要结合成本预测编制成本控制计划，编制施工预算，以确定成
11、本控制方向和范围，提升成本管控的有效性和效率，使最终的成本核算结果偏差最小。3 .确立成本控制准则首先是在开展成本支出和资金流动进行监管时所依据的准则，即为了对工程建设过程中的各项费用进行监管，需要以施工图纸中所制定的预期成本项目及规范和标准为成本费用凭据，通过参建各方要共同认定的文件和工程资料，作为资金交易双方的重要约束条件和凭据，按“以收定支”或者“量入为出”准则，甲方可以按时、按量支付，乙方也能够获得合法工程款；此外人工费用、材料、设备等费用的支出也更加有理有据，也会有一定的额度限制，避免有人动手脚，也避免实际费用虚高；或是按照施工预算来控制资源消耗，进而减少人力、物力支出，以降低实际成
12、本一一在工程开始前根据设计方案，以及相关计算方法，借助有关技术手段来精准统计工程量，确定施工预算，并根据施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等施工安排来签发派工单与限额领料单，并做好详尽的记录，严禁随意修改或口头说明，确保后期可以用完整且准确的派工单与限额领料单来结算，以有效反映和控制实际成本。4.采取全面化的成本管控模式鉴于影响工程成本的因素较多，且不同的管控手段取得的效果不同，为此需要对影响成本的所有步骤和因素进行管理，首先要加强成本预算的管理，主要是要优选参与预算编制工作的财务人员，确保其具备相应的工程管理、财务专业方面的业务知识和管理水平，能按照预算准则和方式进行相关计算和分析工作
13、，以确保成本预算的准确性；其次要加大投标的管理，制定科学的投标文件，对承包单位和材料供应商进行优中选优，以最佳的投标方案和中标价格来争取最大化的利益；同时加强双方的合同管理，主要是要仔细拟定合同条款，确保表述清楚、完整，避免造成争议。此外严格监督合同的落实过程，以合同为约束和依据进行施工管控、成本管控，要求按时、达标完工并结算，杜绝出现违约的问题；最后要加大施工管理，因为人工费、材料费的支出主要体现在施工活动中，且工程质量与进度也是成本控制的相关内容，因此要实时掌控建筑工程的实际施工情况，对造成预测与实际成本差距的具体因素进行动态分析，根据施工进度、按照质量标准和要求进行相应的管控，将施工责任
14、制落到实处，以防止人力与物力浪费，提升施工进程，保证建筑工程施工质量。建筑工程项目管理成本控制的关键点及策略分析成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此，分析建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。Ol建筑工程项目成本控制的重要性促进
15、企业可持续发展建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。提高建筑企业的经济效益面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。02建筑工程
16、成本控制的基本原则在进行建筑工程项目管理中的成本控制时，会涉及到人力资源、物资资源与费用支出等方面内容。在应用以上资源的过程中，需要科学合理地进行指导与协调工作，对即将或已经出现的偏差情况进行监督与指导，最终达到工程项目成本控制的目的。通过这样的方式，最终达到建筑工程成本控制的目的，在对建筑工程进行成本控制时要遵循以下原则。最佳经济效益原则工程项目成本控制并不是说单纯追求最高的项目质量或最低的项目成本，最佳经济效益原则是指投入相对较少的成本获得最佳的质量，要对节约这i概念加以重视，而不是一味地将成本降至最低。在最佳经济效益原则下，需要从项目管理质量与时间限制方面入手，对成本进行有效控制。其中故
17、障成本是工程质量不发生问题时能够有效节约控制的成本，因此，降低工程故障成本是对工程项目成本管理控制过程中最有效的方式之一。同时，工程施工建设周期也会对工程成本造成影响，最佳的工程建设周期通常能够提升企业的经济效益。可见，要想做好建筑工程项目成本控制工作，势必要控制好施工工期。动态控制原则动态控制需要以时间为线索对工程成本进行分析，根据建设项目的实际情况采用相应的方式对成本进行分析。要想做好建设成本控制工作，要对建设项目进行信息管理，从而实现对不同部门的信息内容进行共享与传递，从而及时解决建筑工程成本管控中出现的各项问题，构建真实可靠的信息平台。要随时随地对信息进行搜集、处理与共享，并且要做好信
18、息反馈工作，确保各项成本管理方式有效落实。全过程控制原则成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好成本管控工作，需要在所有经济活动与流程方面进行严格的成本计算工作，确保各项经费都在计划范围中，尽量降低成本耗材。全过程管理原则要从整体出发，制定长远的控制目标,做出建设项目的整体规划，对其中存在的风险进行分析，了解当前市场变化情况,有效降低意料外的市场竞争环境对建设项目造成的影响。03建筑工程成本管控的核心内容人员从人力资源成本支出来看，建筑工程项目人员配置在工程项目整体成本控制中占据了重要的位置，在工程项目正式投入建设的前期，要充分结合项目的实际需求组建建设队伍。但从建筑工程项目实际运行情
19、况来看，在人员配比方面容易出现一些成本方面的问题。其中最典型的问题便是工程人员配备与工程建设整体要求不符，使得参与建设人员的实际数量超出工程实际需求，有些人员虽然参与到工程建设施工中，但没有发挥出自身的价值，从而造成了人力资源成本负担。同时，也存在由于参与建设施工人员不足，造成材料设备周转利用效率低下的问题，这些问题都会导致工程成本增加。材料在建筑工程施工过程中，材料是重要的施工基础，可以将材料成本控制工作划分为两部分，一部分为材料选购，另一部分为材料施工应用。材料选购过程中涉及的材料种类相对较多，因此，在选择供应商的过程中，有些建设单位没能挑选出质量可靠的供应商，这也容易造成施工材料价格较高
20、。此外，由于市场价格存在波动，有些建设单位没有与材料供应商对材料的价格进行协商，从而造成工程成本增加。在实际施工过程中，也常会发生建筑材料消耗超出预算的情况，造成施工废料过多，这也会加重工程施工建设成本。施工设备施工设备是建筑工程项目建设中的必要设施，并在诸多建设环节中发挥了至关重要的作用，设备是保证施工质量与品质的重要基础。有些机械设备的运用时间相对较长，有些机械设备在施工作业中应用频率有限，还有些机械设备的价格较高，同时也有些机械设备采购成本较为合理。但从机械设备的调配模式来看，当前工程建设项目的机械设施通常是以自行采购与租赁相结合的方式取得的。在具体应用过程中，有些单位以自行采购的方式获
21、得一些价格较高的施工设备，在也在一定程度上提高了工程成本。同时，在进行设备租赁时，受设备非施工期、设备维修等因素影响也造成了成本增加。项目变更受业主需求变化与环境变化影响，变更情况是建筑工程项目在施工过程中经常会出现的情况，此时工程建设必须要对工程施工进行调整。但一旦发生项目变更，通常都会伴随工程建设项目增加。因此需要对此加以管理控制。先进技术新环境下，各项科学技术得以迅猛发展，在对建筑工程项目进行成本管理的过程中，可以利用相关技术设备辅助建筑工程项目管理中的成本控制工作。但在具体实践过程中，大多数建筑企业依旧以传统的工作模式开展成本控制工作。04建筑工程项目成本控制关键点根据前文提到的建筑工
22、程项目成本控制关键流程，能够对项目成本控制的关键节点有所了解。相比于当前常用的成本控制关键阶段，以BlM技术为基础对项目成本进行控制，更具前瞻性，是未来建筑工程项目管理成本控制的必然趋势,在前期决策方面更具优势。做好选址工作在决策阶段，在建设项目施工前开展各项准备时，应用BlM技术能辅助项目选址，制定相应的施工标准，确定施工工期等，提高项目前期各项准备工作的准确性，从而把握项目建设中的各项要素，做好成本控制工作。做好资金规划设计阶段，在此阶段要做好资金应用规划，重视施工图纸与设计概算等方面的成本控制，这两项内容在施工过程中会随着项目设计方案而产生变化。做好动态成本与变更情况管理工作第三，施工阶
23、段与投资回收阶段，在施工阶段需要对BlM管理平台的动态成本与变更情况进行管理，并且要及时对BIM核心模型数据库信息进行更新，做好阶段工作，在项目投资回收阶段要做好维护与数据更新工作。05新形势下建筑工程项目关键成本控制策略应用BlM技术进行成本控制的流程根据之前成本控制工作情况及工程项目的实际需求，构建以BIM技术为基础的成本控制计划与具体操作过程。要将成本控制工作贯穿到整个建设工程项目中，处理好计划与控制工作的协调关系，并且要明确应用BlM软件的具体位置。第一，工程项目投资阶段，在项目投资阶段就要让成本管理控制人员参与其中，在开展准备工作时，要应用BlM软件对设计方案与施工环境等各项客观因素
24、进行分析。在确定初期建设方案后，应用BIM技术对方案的经济价值进行分析，通过这样的方式完成最初的成本控制计划，明确成本控制的关键节点，为后续各项决策提供参考。第二，设计阶段，应用BIM技术在工程设计阶段进行成本控制，经过对不同阶段成本进行比较分析，对成本进行不断优化与改进。同时应用网络信息技术将数据信息传送到BIM成本数据管理平台，最终确定最佳的设计方案。第三，施工与投资回收阶段，在工程施工与投资回收阶段要关注动态成本控制，应用WPS分阶对设计的BlM模型中的不同构件及成本进行对应，并且在施工时应用BlM技术对施工进行不断优化，对施工成本进行监督控制。另外，应用BlM技术能够对空间、时间、资源
25、等各项因素进行分析，实现对成本的全面控制。将BlM技术应用到成本控制中将BlM技术应用到建筑工程项目管理成本控制中时，要对工程施工前搜集的各项工程数据信息进行分析，以建筑信息模型中的数字化模拟为基础，开展建筑工程管理控制关联实践。在应用BlM技术对建筑工程成本进行控制时，构建的模型与应用点之间有紧密的关系，应用点不同，建立的模型也有所不同。首先,在建筑工程施工准备环节应用BIM技术时，需要重新核对建筑工程成本预测、图纸会审等，及时发现其中存在的问题并采取有效的手段进行纠正与改进，在保证工程质量的同时有效控制工程成本。此外，要应用BlM技术进行碰撞检查，此项功能主要是对工程施工项目进行检查，筛选
26、出其中存在的不合理之处，然后重新进行梳理与改进，以此保证工程施工稳健进行。BlM技术的应用实现了对建筑工程的可视化管理，实现了以可视化与互动反馈的方式进行工程成本管理，有利于施工管理队伍沟通交流。最后，在建筑工程竣工阶段，应用BlM技术能够对工程结算价格与实际造价进行核对，有利于起草工程结算文件，提高工程结算质量与效率。将物联网技术应用到建筑工程项目成本控制中传感器技术、RFlD标签、嵌入式系统技术、云计算技术、人工智能技术等都属于物联网技术，将这些技术应用到建筑工程项目中，能够将虚拟信息系统与物理基础设施融合在一起，为建筑工程项目开展各项信息收集、共享、应用等提供及支持，能够让企业在项目实施
27、过程中掌握各环节的成本消耗情况。对现有的机械设备协调系统进行完善不止材料会对建筑工程成本造成影响，工程项目机械设备调配系统的调配效率也会影响到建筑工程的成本。只有保证建筑工程项目在施工建设过程中各项机械设备高效运转，才能在投入成本不变的情况下完成更多的施工任务，从而创造更多的收益。可以先应用BIM技术对建筑工程项目中机械设备的系统进行整合调配，做好各项准备工作，然后对各建设区域中的工作量进行预先估量，从而科学合理地对建筑项目工程施工现场各大区域需要的机械设备进行协调，并且规划好不同区域使用机械设备的时间。为了保证施工过程中每台机械设备的应用价值得以充分发挥，有效提升建筑工程项目的施工效率，要根
28、据BIM技术的预估结果与项目实际施工需求做好协调工作。只有调配好建筑工程资源调配管理系统，才能保证房屋建筑项目工作高效稳定进行，以此降低施工单位应用机械设备的作业负担，降低机械设备对建筑企业成本的影响。严格控制施工变更建筑工程施工过程中要对工程变更进行严格的控制，主要的变更内容包括合计变更与合同变更等，每项变更的发生都会对工程项目造成一定的损失。为此，建设单位与施工单位要严格监督审核施工合同，保证施工合同的科学性、合理性与严谨性，以此严格控制施工变更现象。在施工过程中出现无法改变的问题时，需要在建设单位与施工单位共同配合下提出修改意见，尽量保证工程整体的功能，并且要控制好工程成本。提高成本控制
29、人员的水平建筑工程成本控制工作本身较为复杂且难度较大，是一项十分艰巨的任务，因此要求相关工作人员具备较高的专业技能与职业素养。为此，工程建设单位与施工单位要做好相关工作岗位的人员配置工作。以工程预算与造价岗位为例，要求这些重要岗位的工作人员具备专业能力与业务水平，经过日常培训教育与指导等方式不断提升这部分工作人员的专业技能与职业素养，并且要让工程预算与造价人员与其他岗位工作人员在日常工作中做好沟通配合，共同商议决策成本控制工作，通过不同部门的配合提高成本控制工作的质量与效率。06结语综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密,建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。
