《李环宇管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李环宇管理工作总结.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、个人管理工作总结一、管理工作范围：从2013年7月进入公司视高项目，起初还只是一个小小的实习生，2013年7月到2013年10月协助张迪进行路基雨污水管水准、放线测量和现场机械的组织管理，主要工作桩号K0+700到K3+200,2013年11月到12月主要工作协助张迪完成前70Om的路基、涵洞的放线、抄高层，2014年1月2月负责视高项目支路的路基抄平和现场机械、人工的组织和管理，2014年3月负责人行道的抄平和机械、施工班组的管理，2014年4月调到崇州负责围墙放线和现场围墙砌砖、广告牌的迁移和现场绿化造型极其现场绿化队伍的管理，2014年5月到2014年6月辅助巴中项目3工区的所有绿化工作
2、，2014年7月协助向思琪对2工区进行管理，2014年8月进入北环绿化养护期，2014年9月援助温江公平调查组，辅助登记信息、照相收集、房屋简易图，2014年10月回到巴中项目负责北环2工区的边坡补喷和桑林子互通框格梁砌砖初步的管理工作，2014年11月负责桑林子互通砌砖的管理工作，2014年12月负责桑林子互通砌砖的管理工作和北环清扫工作，2015年1月负责西环分离式路基和中央分隔带填土造型的人工、机械的组织管理，2015年2月到3月负责西环剩余中央分隔带的填土造型极其绿化班组的管理工作，2015年4月养护桑林子互通的边坡草籽，2015年5月负责西环边沟平台、路堤外侧挖坑植树的机械、人工的组
3、织与管理。二、管理控制目标：现场对材料、机械的合理利用，对人工的合理组织进行有组织有效率的施工，严格把控驾驶员、工人的安全关，实现在自身范围内对成本的控制，和实现利润最大化的目标。三、管理工作的总结以往管理工作出现过种种困难，出现过小的安全事故，让我知道了安全生产在施工中的重要性，出现过民事纠纷，让我知道只有及时协调才能保障施工的顺畅，出现过技术性问题，让我知道了只有多看图纸、吃透图纸、多于领导沟通，不懂就问，不会就学，才能更快的提高自己，工作空闲时候多学习施工管理、组织极其应知应会的技术性知识，积极参与公司、项目部组织的一切学习并通过考试。对于以后的管理思路是：施工前做好施工准备，一定要先看施工现场，做好分项工程的的施工组织极其技术性难点把关，提前吃透图纸，不懂的地方，及时间领导或者上网查找资料，加强风险意识,合理组织机械、人工进行有效的施工，保证施工的连接性、质量，提高安全意识，保障工人、机手的安全，实现分项工作利润的最大化，一切工作要以公司形象、人工安全、生产质量出发，工作一定要尽心尽力，搞好当地群众的关系，把一切不可能变成可能，为公司的发展之路尽自己的一份绵薄之力。
