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1、室内大堂、电梯厅公共走道室内装修工程I施工组织设计编制人：审核人：审批人：目录第一章工程概括及总体部署41. 1工程概况41.2 编制说明41.3 施工管理目标61.4 主要分部、分项工程施工内容61.5 施工准备情况71.6 施工组织管理网络81.7 施工组织总体概述91.8 施工部署与施工方案9第二章结合本工程特点的针对性措施111.9 现场文明施工、环保等方面的针对性措施111.10 季节性施工方面的针对性措施122. 3施工现场的材料堆放方面的针对性措施162.2 施工工期紧的针对性的赶工措施162.3 交叉施工的针对性的协调措施192.4 质量控制的针对性控制措施192.5 水平、垂
2、直运输的针对性措施222.6 深化设计的针对性措施22第三章主要分部分项施工方法233. 1施工工艺、方法落实流程图233.2 分项工程完整施工方案233.3 分项工程施工方法24第四章质量安全保证措施及质量通病预控344. 1工程质量控制的内容344.2 质量岗位责任制度354.3 质量管理组织机构体系354.4 质量管理体系小组394.5 施工各阶段的质量控制措施404.6 现场质量检查的方法414.7 材料检测的措施及手段414.8 质量保证措施424.9施工质量预控及检测程序424.10工程质量预控法454.11施工质量过程控制534.12施工现场操作规程544.13施工项目安全管理的
3、特点574.14安全管理的基本原则574. 15安全教育制度595. 16安全管理措施606. 17确保安全生产的技术组织措施677. 18消防管理制度和措施838. 19伤害事故应急预案保证措施83第五章施工进度计划及工期保证措施869. 1总进度计划879.2 确保工程按期完成的具体措施879.3 保证工程进度的具体措施909.4 工程进度落后的处理措施949.5 突发事件引起进度落后的处理95第六章施工总平面图布置9710. 1施工现场平面布置内容9710.2 工现场临时设施9710.3 工现场材料的堆放和垂直运输9810.4 工现场临时道路组织98第七章组织管理机构9811. 1施工现
4、场管理网络图987.2项目管理成员职责99第八章文明施工措施及环境保护措施（详见专项方案）1021.1 文明施工措施1021.2 环境保护措施1051.3 成品保护措施（详见专项成品保护方案）1071.4 原有管道、风管等安装成品保护措施107第九章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表1079. 1劳动力投入计划107湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程1089.1 2施工材料进场计划1089.3 主要施工机械设备表109拟投入机械设备一览表1099.4 主要现场机械设备配备11（）第十章降低成本、提高经济效益措施Ill10. 1成本控制原则112
5、10.2 项目成本管理程序11210.3 降低工程成本的保证措施112第十一章竣工后保修服务措施11411. 1保修期11411.2 工程保修11411.3 回访制度11411.4 室内环境质量验收115第一章工程概括及总体部署1.1工程概况1.Ll工程名称：湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程建设单位：湘潭万达广场投资有限公司工程地点：湘潭市高新区芙蓉路以南，晓塘路以北。工程内容：住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道装修工程，包含地下一层及大堂、电梯厅、走道，对招标图纸中未达到施工要求的节点施工图深化设计。承包方式：包工包料工期要求：300日历天质量标准：
6、符合国家质量验收规范1.L2施工范围：上述列入室内装修工程分包范围的工程区域内，已完工程界面为：1、地面已完成至垫层，垫层至装饰面层（共50m）全部工程内容纳入本次中标人分包范围；2、二次精装的涂料、铺贴饰面墙面由总包单位完成找平层，干挂饰面墙面总包完工界面为结构面及清水砌块墙面，总包完成的墙面以外至装饰面层全部工程内容纳入分包范围；3、天棚面已完成至结构面，结构面以下至天棚或吊顶面层工程全部工程内容（包括：空调风口的收边、成品检修口的安装及封边、其他安装工程的预留洞口等），纳入分包范围。4、电气工程：住宅楼公共区域的公共照明部分：照明系统从楼层公共照明箱（不含）至用电末端的全部电气工程。1.
7、2编制说明1.2.1综合说明本施工组织设计是根据湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程的招标文件及提供的施工图纸，设计要求编制，并以此作为此装饰工程施工的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术措施、安全、文明等诸多因素尽可能做了充分准备，突出其科学性、适用性及针对性。根据招标人招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工总体部署、结合本工程特点的针对性措施、主要分部分项施工方法、质量安全保证措施、施工进度计划及工期保证措施、施工总平面图布置、组织管理机构等
8、进行概述，按照业主的要求、工程合同、施工图、规范规程及相关程序进一步进行完善，并将以此为纲领性文件指导施工，同时加强施工过程控制和总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；在控制施工进度上，加强计划管理，克服施工的盲目性；在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，本工程将注重新材料、新工艺、新技术的应用，以全面提高工程施工效率，为业主节约每一项投资。本工程我公司领导十分重视，首先，组织相关人员认真阅读招标文件及施工图纸，并对现场进行实地勘察，力求掌握本次工程的实际情况；其次，公司按照业主及工程要求成立有经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部，严格按照图纸、业主的要求和国家颁发的施工验收规范的
9、要求，认真做好施工全过程的各项施工工作。项目部按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备半成品和成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，并且保证工程质量达到业主要求。在工程进入建设和竣工后的保修期间，我们随时提供优质服务，即使保修期满后，发生的任何问题，我公司也将尽力协助业主予以解决，满足业主的一切合理要求，做好售后服务。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，认真诚意地接受业主及监理工程师、总包在施工全过程中的热忱指导和帮助，遵循我公司“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨，奉守“信誉第一,顾客至上”的经营理念，做精品工程，树企业形象。1.2.2编制范围
10、编制范围包括：住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道装修工程，包含地下一层及大堂、电梯厅、走道，对招标图纸中未达到施工要求的节点施工图深化设计。施工相应要求的主要施工方法、技术措施、施工组织管理体系、施工准备、施工进度安排、技术方案选择及质量、安全生产、文明施工保证措施等。1.2.3编制程序1、施工总体部署2、结合本工程特点的针对性措施3、主要分部分项施工方法4、质量安全保证措施5、施工进度计划及工期保证措施6、施工总平面图布置7、组织管理机构8、文明施工措施9、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表10、降低成本、提高经济效益措施11、竣工后保修服务措施1.2.4编制依据11、
11、湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程招标文件；2、湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程施工图纸；3、对工程特点、施工现场实际情况、施工环境和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、现行国家相关的工程施工规范、规程及技术标准。6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018、国家及地方现行的对材料的质量和试验要求9、本单位的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。10、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；11
12、、建设工程质量管理办法(建设部第29号令)；12、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)；13、电气装络安装工程电气照明装络施工及验收规范(GB50259-96)；14、建筑内部装修设计防火规范；(GB50222-95)15、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)；16、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；17、若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行,采用现行最新的技术规范。1.3 施工管理目标1 .3.1工期目标计划开工日期：2015年1月21日(实际开工日期以业主开工令为准)，计划完工日期：2015年12月10H,在
13、做好工程质量保证措施的前提下，加强对工程施工的三级动态管理，严格按工期要求组织施工，全面完成承包范围内的各项工作。2 .3.2质量标准和质量目标1、质量标准：确保符合国家质量验收规范1.4 主要分部、分项工程施工内容(1)楼地面工程水泥砂浆找平、地砖铺贴等。(2)油漆工程：墙、顶面乳胶漆、油漆喷涂等。(3)安装工程：电气设备安装工程等。(4)零星工程：栏板制安、线条安装、地砖踢脚线安装等。1.5 施工准备情况施工准备工作是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行,事先要做好的各项工作，它关系到施工过程能否顺利进行。施工准备工作的任务是：掌握工程的特点和有关进度要求
14、，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件,使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作有以下几个方面:1、成立项目经理部由于本工程要求高，我公司选派精干的项目经理及其他有经验、思想作风过硬、善打硬仗的人员组成项目经理部组织工程施工。2、接收现场，做好施工任务摸底建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续，对施工现场装饰施工范围，界线进行任务交底，经项目经理校核无异议后，则在接收现场的文件上签字，现场接收完毕。项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解，以便进行统筹的施工规划。除了对工程概况，规模，工程特点，施工期限等做了解外，还应分析
15、主体结构及各类基体将对施工的影响；对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好，应通盘考虑客观因素。3、清理施工现场，创造施工条件项目经理部投入一定的力量先进行施工前期准备工作，然后进行清除施工现场地面上的各种障碍物；进行工程测量、定位放线；水、电、路“三通”；同时,应安排好各种临时设施。4、技术准备A、熟悉和审查图纸项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求，装饰构造做法。在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，对图纸中不合理的地方以及技术难点，提出来商讨，最后形成一致意见，做出必要的修改或补充说明，并做好图纸会审记录。B、调查研究、收集资料施工准备不
16、仅要从已有的施工图纸，说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等，以便科学地、合理地组织施工。C、施工组织设计将细化后的施工组织设计提交监理、总包及业主审核后实施，主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案的选择、施工平面布置图等；5、编制施工预算、制定物资供应计划施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。制定物资供应计划，对主要装饰材料、机具设备的供应指标，落实物资供应措施，确保装饰施工现场具备连续施工的条件。6、施
17、工机具准备根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划，认真进行准备，按计划按时进场安装、检验和调试。7、施工队伍的集结与后勤准备根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对劳动力和特殊工种要签好劳务合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，在施工准备工作中全面考虑，具体落实。8、建立、健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制
18、度；安全操作制度；设备使用保养制度。1. 6施工组织管理网络湘潭万达广场投资有限公司厦门勤奋建设工程监理有限公司中建二局（总包）南京金陵项目部1.7 施工组织总体概述本着“创精品工程”的精神，我公司动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。施工中将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，对施工质量进行全过程控制；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。本工程位于湘潭市高新区芙蓉路以南，晓塘路以北，在内部装修改造中，以“创新、精品、和谐、共赢”的企业精神，严抓施工管理，精心组织施工，完美
19、展现各功能区的设计理念，让业主拥有一个优美的使用空间，是我公司的施工目标。我公司以“抓诚信、促互助、抓制度、促管理、抓品牌、促发展、抓服务、促信誉”的企业方针，率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨，建立了IS09001质量管理体系、ISOI4001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系；集经营业务与质量、环境、职业安全健康于企业的经营管理全过程，推崇“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨，奉守“信誉第一，顾客至上”的经营理念。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司
20、也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主和监理工程师、总包在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.8 施工部署与施工方案1.8.1 施工部署为确保本工程在要求工期内高质、高效地完成施工任务，施工中贯彻“关键工序决定工程进度”的思想，找出关键工序，统筹安排施工顺序，以确保工程总体质量。本工程的关键施工项目主要为顶面施工、墙面施工、地而施工等，施工中将合理安排劳动力和技术力量的投入，合理安排施工程序及时协调各工种之间关系，以确保工程进度如期完成。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。统筹协调各分部、分项工
21、程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，重点控制各工种施工交叉点及节奏，做到有张有弛，有条不紊施工。在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。1.8.2 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。(5)确保物资、
22、材料的供应与各工种的密切配合。(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。(8)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。1.8.3 施工段划分为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们专门组建“湘潭万达广场B地块住宅AB区室内大堂、电梯厅、公共区域走道精装修工程项目经理部”，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据现场工作量、交通、道路、以及人员组织等诸多因素，本着“精心组织、安全生产、文明施工、提前竣工”的指导目标，施工段划分如下：施工区域施
23、工段划分施工顺序第一施工区域湘潭住宅室内精装修工程3#楼5层样板层流水依次第二施工区域湘潭住宅室内精装修工程1#楼至4#楼流水依次第三施工区域湘潭住宅室内精装修工程5#楼至7#楼流水依次1.8.4 施工方案根据本工程合同要求，结合现场实际情况，根据各区域施工特点和对工期的要求不同，本工程装饰施工计划分阶段、分区域施工：每个施工区相对独立施Io每个施工段遵循先上后下，先湿（作业）后干，先隐蔽后饰面，各阶段均按层分段同时组织平行流水作业。室内装饰施工顺序：测量、定位、放线一拆除工程一电气管线铺设穿线一一墙面基层制作一一顶面基层制作一一顶面面层安装一一墙面面层安装一一地面石材、地砖铺贴一f细部制作一
24、f油漆涂料工程一f灯具等安装工程一f竣工自检、现场清理一f竣工验收。水电安装合理穿插施工，优化组合。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。第二章结合本工程特点的针对性措施2.1 现场文明施工、环保等方面的针对性措施本工程位于湖南湘潭，在材料、垃圾等清理运输时严格按照业主及湘潭市交通管理规定执行，我公司根据现场施工场地的特点制定详细措施，安排专门人员对现场文明施工进行管理。为此我司制定以下措施。1、车辆运输垃圾的，按照湘潭市人民政府关于禁止车辆运输泄露遗撒的规定，采取措施防止车辆运输泄露遗撒。清运垃圾必须喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路
25、要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。2、施工现场采用密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾按照规定及时清运消纳。3、教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩带好出入证，严格执行业主的统一管理。4、在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。5、施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。6、施工临设按照规定设置，不改变使用性质。在工程竣工
26、后一周内，将施工临设全部拆除。7、按照规定采取防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施,所需费用列入工程造价。8、施工现场派专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。9、对施工现场中的办公区，进行绿化和美化。10、施工料具按照工程施工现场平面布置图确定的位置码放。水泥等可能产生灰尘污染的建筑材料在库房内存放或者严密遮盖。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。Ik不在夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。2.2 在季节性施工方面的针对性措施一、编制依据1、编制本冬施方案，参考标准及规范（I）中华人民共和国行业标准JGJlO4-97建筑工程冬期施工规范（2）中华人民
27、共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范（3）中华人民共和国国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准（4）中华人民共和国国家标准GB50327住宅装饰装修工程施工规范（5）中华人民共和国国家标准GB/T17671T999水泥胶砂强度检验方法（IS0）二、工程概况1、根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5C即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5施解除冬期施工，进入正常施工阶段。2、冬施期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及壁纸施工等。三、施工安排1、人员安排为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。
28、领导小组成员包括：项目经理、项目副经理、施工员、安全员、技术员。2、冬施施工项目工程冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。3、施工进度计划（1）冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。四、冬施准备工作1、组织措施进行冬季施工的工程项目，确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。组织学习、交底。进入冬季施工前,专门组织技术人员业务培训I,学习本工作范围内的有关知识
29、,明确职责。及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。2、图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。3、材料准备液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器4、机械准备室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪
30、，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损5、现场准备现场集中供暖，室内温度不宜低于8C,不应低于5。准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。6、技术准备工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97建筑冬期施工规程现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组五、主要施工技术措施1、涂料施工涂料施工时，应保持室温均衡，不得突然变化。室内温度不宜低于8、，不应低于5。现场应设专人负责测试温度并负责开关门窗，以利通风（不得有过堂风）2、地面石材及墙、地砖施工大理石地面结合层砂浆铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆，随刷随
31、铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。此时施工现场温度必须达到要求，防止受冻将大理石块放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将块材拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在大理石背面涂厚度约Inim的素水泥膏，然后再放置在干拌料上大理石地面施工时，与周边墙面必须留置宽度为2mm的缝隙，以利于地面收缩大理石面层施工时应注意不得破坏房间内的防水层墙、地砖铺贴等湿作业冬施期间应保持室内温度高于5,并做好防冻保温措施，以确保砂浆不受冻。六、施工管理措施1、当气温连续五天低于5时，进行冬季施工防护措施。各关键施工区域应安装温、湿度表，每天记录室内温度、湿度变化2、各种洞口需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道
32、的门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度3、保温措施（1）采用24小时市政供暖，封闭门窗（2）所有门用双层棉门帘钉牢（3）楼梯口、廊道口采用十八厘米板钉严，缝隙堵死（4）步行梯门口用棉布门帘钉严保温（5）所有门口控制人流量4、冬季装饰工程操作规程（1）抹灰工程热作法施工在进行室内抹灰前，应将门口封好，门窗口边缝及孔洞等亦应堵好。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温施工环境温度不低于5,以地面上50Cnl处为准。需要抹灰的砌体，应提前加热，使墙面保持在5以上，以便湿润墙面时不致结冰，使砂浆与墙面粘结牢固用临时热源加热时，应当随时检查抹灰层的温度，如干燥过快发生裂纹时，应当进行洒水湿润，
33、使其与各层（底层、面层）能很好的粘结，防止脱落用热作法施工的室内抹灰工程，应在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气抹灰工程所用的砂浆，应在正温度的室内或临时暖棚中制作，砂浆使用时的温度，应在5以上。为了获得砂浆应有的温度，采用热水搅拌装修工程完成后7天内室内温度应不低于5（2）饰面工程在采暖条件下施工，环境应恒温、恒湿。特别在供暖环境下施工，应特别注意湿度的变化，需设专人定时开窗通风。（3）涂料工程室温保持均衡，不得突然变化，室内相对湿度不大于80%,以防凝结水。施工中如不能利用永久性采暖通风设施，可采用电暖器、电炉，局部可使用碘鸨灯进行加热。冬季室内涂料施工，材料不应受
34、冻。基层最低温度不低于5,同一施工段温差不超过5-6,一昼夜内环境温度不得低于3。在采暖条件下施工，环境应恒温、恒湿。(4)裱糊施工最低环境温度不应低于5,并特别注意湿度变化；裱糊工程施工时，混凝土或抹灰基层含水率不应大于8%；相对湿度大于8%时，应开窗换气，防止壁纸皱褶起泡。5、质量保证措施1)严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工2)使用的特殊材料，要先进行试验工作，确定出施工工艺参数，并在施工中严格按照工艺参数进行施工3)各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项4)在分项工程施工过程中，质检员根据施工与验收规范要求随时检查质
35、量5)施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响施工质量的因素纳入管理范围，即使检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。6)在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底后做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上进行。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的质量提高到一个较高的水平(J7)工程质量承诺：确保本工程质量达到符合国家相关规范要求。并确保达到湘潭市安全文明工地标准6、安全措施(1)施工人员进入施工现
36、场必须配戴安全帽(2)施工现场严禁吸烟(3)电源开关、控制箱等设施要统一布置，加锁保护，严禁私拉乱接电器，拆接电必须找电工，临时接线不得使用裸线(4)涂料使用后应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内保持良好通风，但不宜有过堂风(5)高处作业应检查马凳是否牢固7、消防措施(1)消防保卫人员(或班组长兼)为消防安全直接负责人，负责本班组的防火安全日常管理工作，制定措施，接受总包的监督检查。(2)在施工生产、日常活动等工作中，要认真执行国家、市政府法律及总包的防火规章制度，确保安全(3)施工现场所属人员必须遵守施工现场用火管理制度，施工现场严禁吸烟（4）使用明火作业前，必须办理动火证，特殊工
37、种如电焊工凭操作证、动火证、消防合格证（三证）进行操作（5）施工现场以配备足够的灭火器，并设专人定期检查、维护（6）施工现场水源及消火栓应投标记8、成品保护措施（1）涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等玷污顶面涂料（2）工人涂饰时严禁蹬踩已涂好层的部位，防止小油桶碰翻涂料污染墙面（3）大理石面层完工后在养护过程中应进行遮盖、遮挡和润湿，正常天气下，大理石地面的养护时间不应少于7天，冬期施工应适当延长养护时间（4）后续工程在大理石地面面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在大理石地面上进行施工（5）地面面层施工时应注意不得破坏房间内的防水层（6）冬施期间应定时进行通风，但不得出现过堂风，
38、如遇大风天应关闭门窗。2.3 施工现场的材料堆放方面的针对性措施本工程材料堆放比较麻烦，因为施工现场有室内装饰材料、各专业单位的施工材料在施工现场的堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面,所以要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏,派专人防护。2.4施工工期紧的针对性的赶工措施本工程工期为300日历天，工期相当紧张，制定科学合理的工期计划。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，为实现
39、这一目的，我公司将采取相应的赶工措施，以保证施工按期保质完成。2.4 .2.1组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司充分发挥企业优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。2.4.2.2精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施
40、工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。2.4.2.3充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。2.4. 2.4加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。1）第一施工阶段和第二施工阶段的均同时施工，采用平行流水作业，加快施工
41、进度；2）当上道工序留下操作面时，验收合格后，即可进行下道工序施工；3）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。4）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；5）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；6）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。7）投入足够的人员进行施工，由于本工程具有作业面大、工程量大、装饰技术含量高的特点，因此投入先进的、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进的施工机械，作为对施工生产的重要保证。2. 4.2.5加强施工组织协调与计划管理1）加
42、强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、总包方的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，争取将围绕本工程施工的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行：重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、设计单位等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序
43、穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实施工方案会审技术交底讨论技术负责人落实周计划技术保证各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一
44、系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图：立体计划管理体系图2.5交叉施工的针对性的协调措施本工程涉及各专业交叉施工较多，本节就交叉
45、施工难点提出管理方面的解决措施。1、在施工过程中制定的进度计划要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些部位必须为别的工种提供条件，哪些部位必须与别的工种协调同步作业，哪些部位须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立
46、施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。2.6质量控制的针对性控制措施本工程装修档次相对较高，因此在质量控制上存在相应的难度。本工程质量目标为符合国家质量验收规范。本公司对工程“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨，奉守“信誉第一，顾客至上”的经营理念，把工程质量做好，同时树立企业形象。为了保证工程质量目标的实现，我司将对工程进行全方位、全过程、全员质量管理。我司将从以下几个方面加强质量管理。2.6.1深化完善节点设计本工程中有大量的细部节点设计，现场装饰工程施工过程中，需要大量的深化设计，因此，在项目总工的组织领导下，安排专业二次设计技术人员，充分与设计单位和业主进行协调，对主要工程节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计单位审核同意。深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。2.6.2组织专业施工队伍装饰施工采用专业工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情
