《2024电大组织行为学作业答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024电大组织行为学作业答案.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、电大组线行为学形成性考核册全部作业答案第一次作业案例分析一：王安电脑公司思索题1、依据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？答：依据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为I（1）工作可以成为满足的源泉；人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我限制；对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；（4）在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机灵和创建性的实力。2、假如用M（主动性的凹凸）=E（期望值）*V（效价）业表示王安激励员工的过程，那么请你指出
2、这个模型中什么是目标、变量和关系。答：假如用M（主动性的凹凸）=E（期望值）*V（效价）来表示王安激励员工的过程，这个模型中的目标是：以最大努力发挥公司里每一个人的主动性。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的主动性发挥出来,将关系到公司的成败。这个模型中的变量是：公司对人的敬重、理解和信任程度.这个模型中的王安必需处理好以下几个关系：（1）与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任，王安认为信任是对部下的信条，是公司得以生存的基础。他把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才能。平日里，王安从不插手一个详细项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不行的时
3、候，他才露面。与公司有创建性的技术人员的关系。王安在详细工作中，能够依据员工的不同类型、特点、技术专长和生活须要，实行不同的管理方式，给与充分的敬重和理解。他把设计和研制产品的工程牌和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示敬重，甚至在用词上都特殊讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全同等的看法对待他们，敬重他们。而对一个有创建性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，并努力维护他们的自尊心，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。与公司的员工的关系。对公司的员工赐予充分的理解和关怀，仔细听取公司每一
4、个员工的看法，王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好办法的人，都可以通过热线和王安干脆交谈。公司在发展过程中，还有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。另外，公司很少解雇员工,只有在公司处于最严峻的逆境时，才会解雇少量的人员，而一旦形势好转,王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。案例分析二，探讨所里来了个老费。思索题1、请用特性理论分析老费、老鲍和季老的特性特征。答：老费、老鲍和季老的特性特征如下：（I）老费I从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，擅长表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋；他学问渊博，工作实力强，有责任心；有特性，不愿受
5、约束，也不修边幅。老鲍：从文中可看出属内倾型性格，他与人交往显得沉静，不擅长表露情感、表现自己的行为，遇到问题好思索，做事总是三思而后行；他工作贵任性强，有事业心，也有确定的工作实力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把晋升看得特别重要.季老：从文中可看出他是个不错的领导，有事业心，责任感强，工作勤奋，常常较晚回家：知人善任，创建条件调动下属的主动性，并为下属供应有发展和晋升的机会，喜爱同等的上下级关系，易于沟通。2、季老对这样的部下应如何管理？答I季老对这样的部下在管理上应留意：（1）留意性格顺应和互补的原则，老鲍和老费在性格上不一样，在工作中要留意调解他们的人际关系，以缓解他们的惊慌关系；当
6、在权利上发生冲突与性格不合而又无法缓解冲突时，就应把他们两人分开，以利工作开展。留意实力阈限的原则，考虑他们各人的性格，给他们一个适合自己的岗位，各尽其能。从气质方面考虑，留意气质的互补原则，发挥他们各自的特长，使他们形成团结的组合，更好地提高科研效益，也使他们相处更加融洽。3、依据看法平衡理论，季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡？其次次作业课堂探讨案例：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长思索题1、请用内容型或过程型激励理论来分析小苗的成长过程。1、北京雪莲羊绒有限公司的实例告知我们，在激励人的过程中可以采纳多种方法，实例中的小苗是一个高成就须要者，公司为他创建了高成就的机会，小苗为公司做出成就
7、的同时，公司刚好赐予他必要的物质激励，就是说把内激励和外激励有机地来结合起来，这就是我们国内公司同上面“固定工资还是佣金制”那个案例里的中日合资公司，在激励问题上的不同做法。中日合资公司他只考虑了成就激励，而没有考虑在人们做出成就以后，能够刚好地赐予物质激励。当然，在对人的激励过程中可以采纳多种方法，我们对于不同的状况要做详细分析。2、本人分析的观点，从小苗刚刚毕业的高校生，在比较短的时间内，成为公司的主要技术骨干，并为公司做出了重大贡献。我觉得公司领导在小苗的成长过程中主要是很好地运用了内容激励理论中的须要层次理论，让小苗有成分展示自己实力的机会和平台，实现自己的志向0记录同学的发言：DA同
8、学发言：我觉得公司领导主要满足了小苗自我实现的须要，让小苗的潜能得到了充分的发挥，满足了小苗的成就感。B同学发言，我觉得公司领导充分留意了激励因素，通过嘉奖住房，让小苗产生了了一种剧烈的知足感和归属感。C同学发言：我觉得公司领导特别重视让小苗勇挑重担，让小苗的工作具有挑战性，让小苗在企业中有追求志向有奔头，能让他学有所用。D同学发言：我觉得公司领导特别留意了激励因素中的负有较大的责任的因素，让刚刚毕业的小苗担当了企业重要的科研任务从而让小苗很快地成长起来。E同学发言：我觉得公司领导能够清晰地依据小苗本人的特点，充分地相识到像小苗这样的高校生己经超越了生理须要，他须要的是敬重，而公司领导正是从这
9、一点动身，让小苗在现实中有实力、有成就、有信念.案例中小苗的成长过程充分说明，如何激发人的工作主动性是年轻人成长的关键，要弄清晰人在怎样的条件下，人会更加情愿工作，更卖力，更有效。人的能量须要激发，激发就须要动力，而内容激励理论探讨的就是从人的须要和动机动身，来如何推动人们的行为。人的须要有生理、平安、友爱和归属、敬重、求知、求美、自我实现等须要，嘉奖、晋升、成长、责任感、成就感等等，而对于小苗来说，他更须要的是敬重、自我实现、成就感，而公司对他的嘉奖更是对他成长很好的促进。第三次作业案例分析一：爱通公司里的员工关系(明娟和阿苏之间的冲突)思索题1、明娟和阿苏之间产生冲突的缘由是什么？卓越人社
10、区-Joyrenc,Rk7E1?(答、由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生冲突.2、威恩作为公司领导解决冲突的方法是否可行？答I威恩解决冲突的方法是可行的，他采纳了转移目标的策略，如给他们设置一个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间的沟通信息，协调认知。3、从本案例中，你对如何处理人际关系有何启发？答：改善人际确定要体现同等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、相互谅解，且告知他们升迁的利益更大，并使他们信任威恩的话。这一过程启发我们应当依据人际交往的原则，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。案例分析二、红旗轻工设计院。思索题1、刘工的管理风格是什么样的？
11、请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。答I刘工的管理风格属于放任自流型、低组织低关切人、贫乏型的管理方式。运用相关的领导行为理论来看，他首先属于放任自流型的领导方式。在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威信和劝服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应的责任感，士气低沉，争吵较多，严峻影响组织效率和组织目标的实现，属于最不行取的领导方式。依据“四分图理论”来看，他的领导方式则属于“低组织低关切人”的领导方式，在本就工作效率不高，目标达成困难的状况下，又不顾及、关切下属，有好事揽给自己：“不久，五组又领了一项出国考察的任务。这回刘工谁也没告知，义不容辞，静静自己接下来”，
12、导致了本就“低组织”的状况又多了“低关切人”，使得“出差回来后干啥事的都有，就没人干活”，这种领导方式亦不行取。依据“管理方格图理论”来看，他则属于贫乏型管理的领导方式，对人对工作的关切程度都很低。2、院长为什么要撤刘工的组长职务？请用领导素养理论分析刘工的个人素养特点.答I因为刘工不是一个优秀的领导者，不懂得领导艺术，不能为组织提高效率，没有发挥应有的领导效能。有你更精彩!用领导索养理论来分析刘工的个人素养。(1)文中提到刘工“业务实力不差，但缺乏创建性：四平八稳，从不与人争眇，是出名的，老好人、对领导过于黎顺卑谦，引起很多人的非议”这些都指出了刘工不具备成为一个优秀领导者的潜质。在一个优秀
13、领导者应当具备的索养中指出应当富有创新性，而刘工欠缺；应当能够对下属提出正确的指责看法，指导下属对工作和个人的反思，刘工也欠缺I能够和下属打成一片，体恤关切下属，创建一个良好的工作氛围和环境，为提高组织效率服务，他同样也欠缺。依据领导素养理论中的十大条件论来分析，刘工的个人素养中欠缺合作精神，主要表现为他不能赢得别人的合作：决策实力不高，下属对他的决策也可以不听从；组织实力不高，不能很好的组织有限的人力、物力；不精于授权；不擅长应变，对己发事务不能很好的处理，更无法善后，导致最终职位被撤；完全没有创新，没有自己的想法，领导怎么支配就怎么听从，从让李工出差就能体现出来：对下属和工作缺乏高度的责任
14、心。当然，刘工当然也有自己的性格优点，比如说他为人和善，不与人争吵，敬重他人，业务实力也不错等等，以上的种种说明刘工的性格特点不适合做管理者，在组织角色中或许更适合做“支持帮助者”，帮助上级完成任务，所以“当他的职务被撤后他自己也松了一口气”.这也告知我们要学会用人，要把不同性格特点的人运用到合适的职位上。3、请用领导素养理论分析王工的个人素养特点，他为何不但拒绝出任组长，反而递上辞职申请书，去一家乡镇企业另谋高就？答：王工的性格特点具备一个成为优秀领导者的潜质，主要表现为“实力强”，具备成为一个优秀管理者的实力水平：”富有创新精神，设计工作始终很精彩”，具备扎实的专业学问；后来，“变更自命不
15、凡，目空一切的看法，对同事友好、热忱，传授阅历”等等，为他奠定了很好的人际关系基础，形成了成为优秀领导者必备的很好的人脉，有助于发挥自己的“人格魅力”，加上他“学问渊博、幽默”，使得“青年们大为倾倒”。这一切的一切，都说明王工具备了一个优秀领导者应当具备的素养。他之所以拒绝出任组长，递辞呈去另一家企业发展，主要是为了寻求自身更好的发展，充分实现个人自我实现的须要，“李工和领导关系好”，在单位接着做下去难保日后不会重新出现类似这次这样的问题，耽搁自身的发展，所以不如干脆去一个更适合自己发展的公司，实现自身价值.4、请用管理方格图理论分析院长的领导风格特点。答：院长的管理风格接近于（9.1）任务第
16、一型的管理。这种管理中，领导作风特别专制,领导集中留意于生产任务和作业效率的需求，留意于支配、指导和限制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关切人的因素，很少留意职工的发展和士气。他任命刘工为组长后，要刘工干这干那的任务，出差什么都要按他指定的人选去完成，而他本人却很少出来走动，了解下属的状况和思想动态，才会出现那种状况。5、这个案例对你有哪些启示？如何相识领导者权力的来源？答：通过这个案例，我觉得：（I）作为领导者应全面关切和了解全体下属的思想动态，在他们的思想出现问题时，刚好帮助他们走出逆境。领导者不仅要关切工作，同时要关切员工。多与员工沟通，增进了解，使管理工作有的放矢。领导者应具备良
17、好的政治素养、学问素养、实力素养和良心素养的综合素养。特殊是应凡事出于公心，以大局为重。4）领导者应常常做好下属的思想教化工作，使他们能凡事顾全大局，为组织利益着想。领导者权力的来源主要包括两个方面：职权和权威。职权是来自于职位的权力。这种权力是由领导者在组织中所处的职位所确定的。这样的权力是随职务变动而变动，在职就有权，不在职就无权。职权的基本内容包括对组织活动的确定权、指挥权，对组织成员的奖惩权。人们往往出于压力和习惯不得不听从这种权力。权威来自于领导者个人的权力。是由领导者的品行、才能、学问和情感确定的。例如，领导者具有高尚的品德，丰富的阅历，卓越的工作实力，良好的人际关系；领导者擅长爱
18、护关切他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且擅长创建一个激励的工作环境，以满足群众的须要等。第四次作业社会调查报告I参考材料一：浙江传化股份有限公司位于国家级杭州市萧山经济技术开发区，原为杭州传化化学制品有限公司，创建于1988年。公司2024年7月经正式批准整体变更为浙江传化股份有限公司。浙江传化股份有限公司是国家重点高新技术企业，经过十多年的艰苦创业和奋力拼搏，现已成为国内纺织助剂研发、生产的龙头企业之一.公司现有员工近500人，其中大专以上学历超过40%.公司十多年来始终致力于纺织印染助剂的探讨、开发、生产和应用。公司营销网络健全，产品体系齐全：有前处理及净洗剂系列、染
19、色助剂系列、增白剂系列、后整理系列、防水剂系列、化纤油系列、涂层剂系列、皮革助剂系列八大系列二百余种类产品。浙江传化股份有限公司在国%同行业中领先取得了IS09002质量体系认证和IS0900L2000版认证，通过了国家化工企业质量监督检验机构认证，2024年11月，又取得了“质量、环境、职业健康平安”一体化管理体系认证，成为国内同行业中首家取得此项认证的企业.公司特别留意科技方面的软、硬件投入，并与国内一些闻名科研单位、大专院校及国外闻名公司，进行广泛合作，技术竞争优势较为明显。公司已经列入国家火炬支配项目4个，国家级重点新产品3个，省级重点创新项目2个，省级高新技术产品9只，区级高新技术产
20、品5项：公司科技成果通过省级科学技术成果鉴定22项（其中：技术水平国内领先21项，国内先进1项)。近年公司产品获“杭州市科技进步奖”、“杭州市优秀新产品新技术奖”10项，“萧山区科技进步奖”10项.2004年6月29日,中小企业板第10股传化股份起在深交所上市交易。29日上午，传化股份首次公开发行股票上市仪式在深交所隆重实行。9时25分，9时25分，市领导王建满，浙江传化股份有限公司董事长徐冠巨为股票上市交易敲开市钟。传化股份迈开了新的一步。浙江传化股份有限公司以“社会费任感”为思想理念，本着“品质至精，服务至诚；开拓进取，永不满足”的质*方针，努力实现“达行业一流，使顾客满足”的质量目标。地
21、址：杭州萧山经济技术开发区参考材料二：浙江恒逸集团有限公司组建于1994年10月，是一家以聚酯、纺丝、织造为主，集产学研、技工贸于一体的国家大型企业。集团现有总资产近50亿元，占地面积53万平方米，员工4000余名。公司年产聚酯切片8万吨，熔体直纺涤纶长丝52万吨，年加工涤纶丝30万吨，年产各类服装面料3500万米，开发新型面料200余款，年进出口额超过1亿美元。公司于1998年在萧山纺纲行业中领先通过IS09002质:体系认证，2000年被评为全国质量管理先进单位，2024年进入中国企业500强。恒逸集团本着“以人为本，以质取胜”的管理理念和“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，激励全体恒逸人为
22、实现“让中国悠久的纺以历史在我们这一代人身上再次闪射剌眼的光线”这一远大目标而奋斗。地址：杭州萧山衙前镇参考材料三，万向钱潮股份有限公司万向钱潮股份有限公司创建于1969年，是万向集团下属的汽车零部件专业公司.公司总资产近40亿元，立足于汽车零部件制造业专业生产汽车底盘及悬架系统、制动系统、传动系统、汽车橡胶密封件、轴承、濠动体、工程机械部件等汽车系统零部件及总成，产品供应国内外OEM市场及社会修理市场，是国内最大的独立汽车零部件系统供应商之一.1993年底，公司股票“万向钱潮”在深圳证券交易所挂牌上市。公司现已发展成为具备自主开发实力、完备试验检测及先进制造技术装备，拥有一个技术中心、五个主
23、体公司以及近三十个专业产品制造工厂的汽车零部件系统供应商。公司于1994年在国内同行业中领先通过认证注册,于1998年通过了QS9000质量体系认证,于2024年通过了ISe)14001环境质量体系认证，并于2024年底通过了ISO/TS16949质量体系认证。公司“钱潮(QC)”牌产品被国家技术监督局列入国家重点爱护名牌产品，并被国家外经贸部列为重点支持和发展的名牌商品。2024年公司“钱潮(QC)”牌万向节被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品。2024年公司被国家科学技术部火炬高技术产业开发中心认定为国家火炬支配重点创新技术企业。地址，浙江省杭州市萧山区万向路参考材料四：杭州娃哈哈集
24、团简介艰苦创业1987年，娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，起先了创业历程1989年，娃哈哈养分食品厂成立，开发生产以中医食疗”药食同源”理论为指导思想的自然食品“娃哈哈儿童养分液L娃哈哈甫一诞生，就一炮打响，”喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北，娃哈哈取得了巨大胜利.1991年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，发生在小学校内里的经济奇迹起先引起了社会和各级政府的广泛关注.历史转折1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈养分食品厂，毅然以800
25、0万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司.从今娃哈哈逐步起先步入规模经营之路。西部之光1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，7年累计实现利税2.5亿元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建厂刚投产外,全部外地公司均取得了较好的经济效益，成了当
26、地的利税大户.娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中心、国务院的确定和赞许，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。战略合作1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年头世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。今日风采2024年，公司生产饮料323万吨，实现销售收入88亿元，利税17亿元，饮料产量约占全国饮料总量的16%,占全国“饮料十强”产量的38%.主导产品娃哈哈果奶、AD
27、钙奶、纯净水、养分八宝稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。今日，公司已经发展成为在全国24省市建有50余家全资或控股子公司，总资产60亿元的中国规模最大、效益最好的食品饮料企业。第五次作业一、单项选择题1、谈话法属于组织行为学的哪种探讨方法：B.调查法。2、具有高水平的专长，擅长在活动中进行创建性思维，引发灵感，活动成果突出而异的人属于C.天才.3、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于B.晕轮效应.4、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努地学习和工作，使工作做出了显著的成果。这种行为反应是B.
28、升华的行为反应。5、当群体目标和组织目标办调一样时，凝合力与生产率就会出现如下关系：C低凝合力高生产率。6、在紧急状况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是A.强制.7、领导的连续流理论是B.坦南州母和施密特提出的。8、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？A.社会功能。9、下面哪一个不是组织的基本要素？A.人际关系。10、下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施：D.建立规章制度。二、多项选择题1、组织行为学的探讨方法包括：A.调查法;C.试验法;D.个案探讨法;E.视察法。2、当出现认知不协调时,认知主体消退不协调的方法有A.变更行为;B.变更看法;C.引进新的认知元素。3、
29、麦克利兰的成就须要理论认为人的基本须要有A.成就须要；D.权力须要;E.社交须要。4、人们在群体中可以获得的须要和满足有A.平安须要;B.情感须要;C.敬重和认同须要;D.完成任务的须要。5、领导规范模式领导参与理论提出了选择领导方式的原则是A.信息的原则;B.不接受型原则;C.冲突的原则;D.合理的原则;E.目标合适的原则。6、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为A.理智型;C.心情型;D.意志型;E.中间型。7、一个合理化的领导班子应当具有的特征是A.梯形的年龄结构;B.互补的学问结构;C配套的专业结构;D叠加的智能结构;E.协调的气质结构8、组织文化的结构层次是A.物质层;C.制度层
30、;D.精神层。9、以任务和技术为中心的变革措施主要包括A.工作再设计;B.目标管理;C.建立社会技术系统。10、柔性化表现为A.集权与分权的统一;B.稳定和变革的统一。三、推断改错题群体行为是组织行为学探讨的基础和动身点.（错。个体行为是组织行为学探讨的基础和动身点）2、黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。（错。应是黑胆汁占优势的属于抑郁质）3、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（错。保健因素同工作环境有关，激励因素与工作内容有关）.4、敏感性训练是通过结构小组的相互作用变更行为的方法。（错。敏感性训练是通过无结构小组的相互作用变更行为的方法）5、组织只是群体的总称，它不是管理的一种职
31、能。（错。组织既是群体的总称，也是管理的一种职能）四、问答题1、什么是组织行为学？探讨和学习组织行为学有何重要意义？答：组织行为学是综合运用与人有关的各种学问，采纳系统分析的方法，探讨确定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预料和引导实力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。探讨和学习组织行为学的意义：国内外的实践证明，特殊最近几年我国的改革、开放实践证明，加强组织行为学的探讨和应用，对于改进管理工作和提高管理水平，对于培育和选拔各级管理人才，改进领导作风和提高领导水平，对于提高工作绩效，对于改进干群关系，调动广阔职工群众的主动性、主动性和创建性，增加企业事业单位的活力和提高社
32、会生产力，都具有重要的意义：有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的主动性、主动性和创建性；有助于知人善任，合理地运用人才；有助于改善人际关系，增加群体的合理凝合力和自动力；有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。2、什么是气质？气质差异有何作用？答：气质是人的心理活动的动力特点。同一般所谓的脾气、秉性相近。它在人参与的不同活动中有近似的表现，而不依靠于活动的内容、动机和目的。气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。气质差异的作用：各种气质类型往往都有主动的和消极的一面。很多行业，尤其是某些特殊的行业，对人员的气质行为有更高的要求。假如人们能够从事较适合其
33、气质特征的工作，则能扩大气质类型主动的一面，而缩小其消极的一面。这样，就能更好地发挥人们的主动作用，从而保证工作的平安和效率的提高.因此，应当应用气质的差异，妥当地支配人们的工作。可以从人机关系、人际关系、思想教化等方面考虑应用气质差异。此外，要选拔和培训某些特殊专业的人员，也必需运用气质差异，以提高培训效果。3、群体决策有哪些方法？答：群体决策的方法有：头脑风暴法。第尔菲法。提喻法（哥顿法）。方案前提分析法。非交往型程序化决策术。4、人际交往应遵循哪些原则？如何改善人际交往？答：人际交往应遵循以下原则：（D同等原则；互利原则，这里的互利包括物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容；信用
34、原则；相容原则。改善人际交往的方法：在组织中，改善人际关系必需从领导和群众两个方面入手。组织的领导者、管理者应主动引导群体内的人际关系朝主动的方向发展，包括创建有利的群体环境和交往气氛，促进群体成员之间的相互交往：建立合理的组织结构，制定必要的措施；搞好民主管理，改善管理者与被管理者之间的关系；运用行为科学的理论和方法，培育和训练群体成员正确处理人际关系的实力，做过细的思想工作理顺人们之间的各种关系等。群体成员应自觉地加强修养，包括树立正确的世界观：重视性格锻练：加强自我意识；提高人际交往的技巧等。5、什么是工作压力？怎样正确相识和正确对待工作压力？答：工作压力即人在应付那些自己认为很难应付的
35、状况时，所产生的心情上和身体上的异样反应。压力产生的后果有主动和消极两种，但通常更多的是表现在消极方面。压力的消极作用集中表现在对健康和工作绩效的损害方面，这种损害程度与限制实力和个人对压力的看法有亲密关系。工作压力是客观存在的，但同样的压力在不同人的身上却可以产生不同的后果.低于中等水平的压力感有助于员工提高工作绩效。但经受的压力感水平过高，或中等水平压力感持续的时间过长，都会使员工绩效降低。这时就须要管理人员实行行动。其实压力感对于员工满足度的影响并不干脆，虽然低于中等水平的压力感有助于员工提高绩效，但他们仍旧以为这种压力感令人不快.应付压力的方法很多，一般有以下几条措施：通过组织途径来变
36、更行为方式以减轻和抵消压力；（2随过员工个人的解决途径来减轻和抵消压力.五、论述题试述如何评价组织行为的有效性？答：激励的手段和方法。依据主动性的运动规律，调动人们的主动性的基本途径是，激发和满足正值、合理的须要，提高人们的思想觉悟，创建一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种手段来实现。实践中常用的手段和方法有：思想政治工作；奖惩；工作设计；职工参与管理；培训激励；榜样激励。在工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，管理者可以依据员工的实际状况，选择合适的激励方式，以达到调动人们工作主动性的目的。进行有效激励的要求.运用各种激励理论来激发组织成员的主动性，是各级领导者的重要职费
37、，也是实现组织目标的必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必需符合以下要求：嘉奖组织期望的行为；擅长发觉和利用差别；驾驭好激励的时间和力度；激励时要因人制宜；系统设计激励策略体系。六、案例分析案例分析一：利民公司的组织结构变革.思索题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施限制和管理，所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清晰，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。原先的组织结构具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点.2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组根结构可能遇到以下问题：来自公司上下员工观念上的阻力；因地位变更的产生阻力,来自人们的生活习惯方面的阻力；来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或指责等.3、他应当如何分步骤地予以实施？答I应当分以下步骤予以实施：要开展宣扬教化活动；要利用群体动力，发动群众探讨和参与组织结构改革；举办培训班，号召人们促进与支持改革；奖惩分明，运用力场分析法，嘉奖先进、教化后进，增加支持改革的因素，减弱反动因素.
