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1、第一章编制说明及编制依据1第一节编制依据1第二节编制说明2第二章工程概况及工程特点3第一节工程特点3第二节工程概况4第三节地理位置及环境6第三章施工组织机构7第一节施工组织结构的建立7第二节施工组织结构框图7第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单8第四节施工组织机构的启动与高效8第五节施工组织机构高效运作保障措施9第四章施工部署10第一节指导方针10第二节组织部署10第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统10第四节工程实现目标124.1 质量目标124.2 工期目标124.3 环境和职业安全健康目标124.4 总承包管理目标124.5 科技进步目标124.6 服务目标134.7 工程回
2、访目标13第五节先进工艺及新技术措施13第六节主要技术经济指标14第七节劳动力的配备15第八节主要周转材料需要计划17第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施18第五章施工协调管理19第一节与设计院的工作协调19第二节与监理工程师工作的协调19第六章项目总承包管理和施工现场管理制度21第一节项目总承包管理21第二节施工现场管理制度22第三节施工顺序及进度计划安排23第七章施工顺序及进度计划安排24第八章施工总平面布置25第一节施工现场临时道路25第二节施工临时给、排水25第三节施工用电27第四节垂直运输机械的布置27第五节生产临时设施的布置28第九章施工测放线29第一节施工测量的控制29第二节
3、施测中应注意的问题30第十章土方开挖及基础结构施工32第一节深层搅拌桩施工32第二节护壁工程35第三节降水方案36第四节地下室防水工程37第十一章主体结构施工38第一节施工段的划分38第二节土方开挖工程45第三节施工缝的留设46第四节模板工程47第五节钢筋工程49第六节碎工程52第七节架子工程54第十二章砌体工程施工56第一节工艺流程56第二节施工要点与构造柱措施56第三节屋面工程施工57第十三章装饰装修工程施工61第一节天棚抹灰施工61第二节内、外墙面抹灰61第三节外墙装饰配套施工62第四节墙面、天棚面涂料施工62第五节内墙瓷砖施工63第六节水泥细石碎地面施工64第七节节能工程面施工64第十
4、四章重点部位的施工方法及措施65第一节卫生间施工65第二节无找平层楼面施工66第十五章保证质量优良的措施68第一节建立质量管理机构68第二节工程质量保证体系68第三节原材料质量保证措施68第四节计量保证措施69第五节技术保证措施69第六节主体阶段质量控制措施711 .基础工程712 .框架模板723 .钢筋工程724 .校工程735 .砌体工程的质量控制746 .屋面工程的质量控制74第七节装饰阶段质量控制措施751 .通病防止752 .装饰工程的质量控制76第八节建立质量回访维修制度77第十六章保证施工工期的措施78第一节组织管理措施78第二节新技术应用措施78第三节机械设备的配置措施78第
5、四节施工组织技术措施79第十七章安全施工80第一节安全施工的具体措施80第二节安全管理的实施82第十八章文明施工83第十九章冬雨季施工和成品保护措施86第一节成品保护措施86第二节雨季施工措施86第二十章土建与安装施工配合措施88第二十一章土建与安装工程交付服务及保修9021.1 工程交付9021.2 竣工后的服务及保修91附表一主要机械设备投入表附表二劳动力计划表附表三工程施工总平面布置图附表四施工总进度计划表第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、公安指挥中心暨刑侦技术大楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、江苏华电工程设计院有限公司设计的本工程招标设计图纸，图纸为土建及与土建配套的一般
6、安装。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范地面与楼地面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范冷轧扭钢筋碎技术规程钢筋焊接及验收规范砖石工程施工及验收规范木结构工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（QC小组成果奖）等。第二节编制说
7、明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部
8、分为0.00以下及以上土建工程、安装工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章工程概况及工程特点第一节工程特点一、建筑的重要性及影响公安指挥中心暨刑侦技术大楼工程是一座以办公和健身为主的建筑，地处东台市北海中路旁，是东台市公安局指挥中心暨刑侦技术技术中心的主要建筑物。本工程是东台市公安局开发项目中重要的一个项目。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，
9、让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临广场路、北海路和范公路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近体育馆和市政府的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、地下室面积大，防水要求高。2、基础埋置深度最大为一6.9米左右，在施工时根据设计要求对基坑进行支护，坡脚采用深层搅拌桩和毛竹插筋，基坑面采用喷锚碎做基坑维护。3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由广场路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大
10、，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，确保江苏省优质工程，争创“扬子杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各序号类别装修标准分布部位种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二节工程概况一、建筑概况1、主要概况公安指挥中心暨刑侦技术大楼是一座以
11、办公为中心的重点工程，属于指挥中心楼的主领工程。本工程地面以上为17层，地下一层。总建筑面积28611.5m2,其中地下室面积约4591.7m2,为地下停车场，地上建筑面积为24019.811f.入口设在-轴线的中间。主楼层均为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“凸”字形布置。本工程一层层高5.4M,二层层高4M,三层层高5M,四层6.1M,五层以上层高为4.0m。每层设有二道楼梯上下，另设有一台箱式电梯。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示:建筑装修特征表1屋面3厚高聚物改性沥青防水卷材不上人屋面2天棚保温平顶车库层平顶乳胶漆顶其余所有天棚3内墙面乳胶漆墙面办公室、
12、楼梯间、走到等部位防霉涂料墙面车库靶场设备用房等部位瓷砖墙面卫生间所有墙面石材墙面侯梯厅4楼地面机加工花岗岩地面汽车地面金刚砂地面设备用房地面防滑地面卫生间地砖楼面办公用房强化复合木地板地面领导办公室地面5外墙面石材幕墙面用于外墙仿石漆墙面用于外墙6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设备用房面砖办公健身房等二、结构概况本工程为全现浇钢筋碎框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱下钢筋位满膛基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa,基础埋最大深为-6.8m,最小为-5.0m,主要以承台基础为主，部分独立基础。其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位碎墙柱C45梁板C40地下车
13、库层基础顶面至车库层墙柱C45梁板C35一至四层墙柱C40梁板C35五至九层C35九层以上C45C35BCD三区佐钢筋HRB400钢筋现浇楼板III级钢筋其余部位钢材Q235B埋件墙体佐实心砖基础以下墙体S9-1型淤泥烧结保温砖外墙及240厚内墙石膏砌块内墙120墙体第三节地理位置及环境本工程紧邻广场路，范公路旁，现场东面紧临范公路，南面为高层住宅入口的主要通道。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至-6.9米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第三章施工组织机构第一节施
14、工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
15、其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项
16、目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四
17、、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立
18、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织
19、能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2010年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“
20、科学管理，创优质工程”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施
21、工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图:三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第四节工程实现目标4. 1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创“扬子杯”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。4.2 工期目标本工程工期目标：365个日
22、历天，满足320天交付给招标人部分装修工程进场。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为365天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。4.3 环境和职业安全健康目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3%。以下，确保获“江苏省建筑施工安全文明工地”。4.4 总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及
23、相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。4.5 科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。4.6服务目标在施工中时刻为业主着想，结合以往的施工经验从施工角度向业主提出合理化建议
24、，满足业主提出的各种合理要求。严格按照业主对本工程各部分提前交付之工期要求控制工期节点，保证本工程各部分提前交付使用，以满足本工程使用需要，保证工程能够及早的投入使用。4.7工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快
25、速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档
26、工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在320个日历天内完成业主要求的主要施工任务，在365个日历天内结束所有的工程任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环PDCA循环说明：P计划阶段DT施阶段C1验阶段A处理阶段分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。以争创“扬子杯”。四、安全指标严格执行施工
27、安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10%。左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第七节劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审
28、查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排，见附表一）本工程开工时间暂定为2009年12月2日，总工期为365天。其每月施工分配劳动力如下表所示:工种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月H月12月钢
29、筋工404040404040404040404040木工304545454545302525251010磴工202020202020000000防水工212121212121000000测量工333333333333K工202020202020455050505420架子工515151515151588880起重工244444444444油漆工014444111252525指挥工234443333333普工202020252525252525252525焊工888888888888管道工222222222222通风工023667777777电工266666666666保温工0000000088
30、82内装饰00000000004545合计175210215223223223189182190214248200时间2010年说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为250人左右。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人
31、力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第八节主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注148钢管T170内外架、防护设施等2十字扣件套60000与钢管配套使用3接头卡套30000与钢管配套使用4旋转卡套30000与钢管配套使用5组合钢模平方米12000剪力墙、柱、梁支模6回形卡个170与钢管配套使用718mm胶合板平方米
32、15000板底支模、梁模8绿色安全网平方米18000防护架、提升架围护9木杨立方米180用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米140用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米3600用于安全水平防护12早拆体系头个17000与钢管配套使用第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、
33、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、碎泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方
34、案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计
35、等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场
36、施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章项目总承包管理和施工现场管理制度第一节项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主
37、、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到
38、业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供
39、动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打
40、下基础。2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4、建立简报制度，
41、将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理
42、制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第三节施工顺序及进度计划安排见第七章详细部署说明第七章施工顺序及进度计划安排一、施工顺序由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工顺序如下：基础阶段：采取由西向东开挖，大致分为六个区域，分别为14轴*AK轴
43、，4-1/6轴*1/AK轴，1/6轴一1/12轴*D轴，1/6轴一1/12轴*E轴一K轴。主体阶段：主体部分六层以下按照裙楼和主楼之分，分三个施工段施工。在施工允许的情况下进行流水施工。六层以上每层建筑面积只有1300m2左右，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。二、施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：1、现场准备10天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。2、柱下独立柱基50天。包括-6.9米以下土方开挖及柱基、地下室碎浇筑。3、
44、办公楼主体工程160天。4、围护结构71天。在主楼进行当中插入。5、室内外装修100天。6、水电管线的予留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。7、室外工程，包括室外散水，台阶，道路等20天完成。8、施工收尾20天，适当穿插进行。具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（附图）。第八章施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：第一节施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从广场路入口进，沿施工道路由东向西，并在现场形成环形道路，现场道路分主路宽度为6.0M,辅路宽度为4.0米。道路做法为下垫0.2米厚道渣，上铺C15磅，厚120mm。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第二节施工临时给、排水一、施工用
