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1、企业投资项目决策的风险分析与防范摘要：项目投资决策是指企业在充分的市场调研基础上，对投资项目的技术可行性、经济可行性、建设方案可行性、潜在风险因素以及敏感性等方面进行分析，最终决定投资项目是否必要和可行的一种选择。本文根据项目投资决策阶段的风险特点加以分析，并指出防范措施C关键字：投资决策；风险；防范一、简述一般情况下，重大投资项目是企业发展战略和中长期发展规划的重要支撑，对于企业再生产能力和支撑保障能力的提高、企业产品升级和技术进步具有关键作用，对企业产业结构和产品结构调整以及可持续发展更是举足轻重。项目投资决策是指企业在充分的市场调研基础上，对投资项目的技术可行性、经济可行性、建设方案可行
2、性、潜在风险因素以及敏感性等方面进行分析，最终决定投资项目是否必要和可行的一种选择。二、投资决策阶段的风险分析决策阶段的风险一定程度上决定于可行性研究的成功与否，如可行性研究中的市场调查是否真实全面、供需预测是否准确、目标市场定位、产品方案和建设规模是否合理、风险应对措施是否有效等C1 .市场风险。市场风险是一种越来越重要的风险，尤其对于竞争性项目来讲，是一种经常遇到的风险，值得企业和投资者密切关注。项目产品的市场需求、竞争态势、价格趋势等对项目的目标定位有直接影响，是决定项目建设和未来运营成功与否的基础。市场风险主要表现在供求变化、产品竞争力和价格风险等方面。(1)供求变化。若供大于求，则有
3、可能导致市场竞争加剧，价格快速下降、产品滞销等，影响目标实现。若供小于求，则表明投资规模和目标定位与市场有一定偏差，对投资利润率有一定影响C(2)产品缺乏竞争力。主要表现在产品的性能、价格以及新产品替代等方面。准确把握产品发展趋势，制定合适的产品方案，方能适应市场的变化。(3)原材料价格上涨。原材料料是决定项目建设成本和生产运营成本高低的关键因素，价格过快上涨将对项目的投资回收及预期效益产生直接影响。2 .技术风险。投资项目的技术风险是指所采用的工艺技术发生重大变化时，项目目标的实现受到影响，导致产能降低，成本增加，或产品质量不达标等。拟采用的技术方案对项目的投资、投产后的生产成本、今后的经济
4、效益和社会效益，以及项目的生存和竞争能力都会产生重大影响。在投资决策阶段，应高度重视技术先进性、可靠性、适用性和经济性的评价。3 .管理风险。管理风险是指企业因经营管理方面的原因而导致的投资失败，主要有战略管理风险、组织管理风险和生产管理风险等。(1)战略管理风险。指因企业的战略决策失败导致的风险。战略决策一旦失误，投资项目失去意义，将会给企业带来难以估量的损失。如：曾经的手机巨头诺基亚因在智能手机系统的选择上决策失误，终被苹果、三星甚至中国华为等公司远远地甩在了后面。(2)组织管理风险。指由于管理模式和组织结构不合理，导致管理混乱或管控不足，从而导致投资增加、项目不能按期投产造成损失的风险。
5、需要及时调整组织结构中明显不合理的部分，使管理架构适应企业长远发展和投资项目建设的需要。(3)生产管理风险。指由于项目前期预测不足，导致实际的生产能力与实际的市场容量不一致。这种生产风险可以通过及时调节生产能力，力争需求与生产相匹配，从而减轻影响。4 .人才风险。人才风险主要是指由于项目建设以及生产运营所需的各专业、各层次专业人才不充足，核心团队建设不到位等因素而导致投资失败或生产运营困难。企业在投资决策阶段，需要分析项目不同阶段对人才的不同需求，合理进行人力资源配置。5 .其他风险。项目投资还受其他外部因素制约，如产业政策导向、配套条件等。在投资决策阶段需要仔细研究论证，以保证项目建设的顺利
6、实施，并实现投资效益的最大化。三、投资决策阶段的风险防范措施在建设项目决策之前对项目进行风险识别和评估，有助于决策者形成科学的决策。将风险在事前予以规避，以免造成巨大浪费。风险防范措施主要可以通过以下几方面进行研究：1 .项目投资要符合企业战略规划。在项目投资决策时，要充分考虑项目与企业自身中长期发展战略的符合性，将有限的财力投入到有竞争优势、自身所熟悉的行业和领域。2 .认真组织项目可行性研究。项目的可行性研究是投资项目决策阶段的主要成果之一，也是企业决策层做出准确决策的主要依据。项目的可行性研究必须坚持市场和效益、科学决策、民主决策、风险责任等原则。可以委托有资质的第三方咨询评估机构对投资
7、项目从建设必要性、市场、技术、工艺、设备、人才、资金筹措等多方面进行公正客观的论证，分析各种风险产生的源头，防范投资决策风险。3 .做好项目评审与决策C项目评审与决策的主要管控措施：一是企业应当组织专家评审组对项目的可行性研究报告进行评审，或委托具有资质的咨询机构进行独立评审。二是在项目评审中，要对项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、安全、环境保护等各方面情况的真实性和可靠性进行核实，特别是要对经济技术可行性进行深入分析和全面论证。三是企业应当建立和完善投资决策程序，按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，重大工程项目应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，决策过程必须有完整的书面记录，并实行决策责任追究制度。参考文献：1李友谊.企业投资决策风险分析IDL华中科技大学，2004王冬梅.关于企业投资项目决策的初步探J.中国科技信息，2012.8作者简介：王文良（1979）,男，河北石家庄人，中国乐凯集团有限公司，工程师；安衡（1985-）,男，山东肥城人，中国乐凯集团有限公司，工程师
