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1、S水泥股份有限公司存货管理问题及完善对策研究目录s水泥股份有限公司存货管理问题及完善对策研究11. S水泥股份有限公司简介与存货水平分析11.1 S水泥股份有限公司简介11.2 S水泥股份有限公司存货管理水平分析21.2.1 存货周转率和存货周转天数分析21.3 S水泥股份有限公司存货管理现状分析51.3.1 存货采购管理现状分析51. S水泥股份有限公司存货水平同行业对比分析61.1 存货周转率对比分析61.2 应收账款周转率对比分析61.3 存货规模对比分析71.4 存货结构对比分析103. S水泥股份有限公司存货管理存在的问题1()3.1 原材料存货成本较高1()3.2 库存量不合理10
2、3.3 存货内部控制制度不够完善113.4 存货管理信息化程度低114. S水泥股份有限公司存货管理建议124.1 经济订货量法核算存货成本124.2 ABC法优化存货管理124.3 完善存货内部控制制度124.4 强化存货管理信息化135. 总结13参考文献14摘要：本论文主要采用了文献分析法、案例分析法、同企业对比法、归纳总结分析法来对S水泥股份有限公司的存货管理问题进行分析。以该公司近五年期间的存货管理情况作为对象分析企业近五年的数据，在与同类型的企业进行数据对比发现其差异，针对其企业的存货管理问题进行分析，比如原材料的存货成本比较高，既增加了存货成本也增加了仓储成本，库存量也不合理，内
3、部控制制度不够完善，信息化程度低等，提出一些对策分析，如利用经济订货量法来核算成本、进一步库存管理机制进行优化，完善库存管理信息的技术手段。关键词：存货管理，ABC法优化库存管理，成本控制，信息化程度.1. S水泥股份有限公司简介与存货水平分析1.1 S水泥股份有限公司简介随着时代的发展，水泥行业的各种材料也一直在顺应时代的要求，在保证效果的同时也要保证环保。目前，水泥行业中的水泥这个原材料已经成为建筑行业的三大原材料之一。哪里有建筑，哪里就会存在水泥建筑材料，又因为它的使用范围广，用量大，所以才有了这样的“粮食”建筑行业的美誉。随着我国人民消费水平的提高，房地产业在各地如雨后春笋般涌现。水泥
4、作为房屋建筑的灵魂，也被越来越多的人使用。S水泥股份有限公司是1998年才开始注册成立的，1999年3月建成产投，现在年产能已经达到140万吨，在2016年，随着产能过剩行业供给侧结构性改革的推进，于是金隅和S集团进行了战略重组。金隅S的战略重组是在中国水泥行业市场化规模最大的并购重组，同时也是京津冀重点产业协同发展与产权重组的示范案例，金隅S的战略重组不仅顺应水泥行业的发展趋势，充分发挥各自的优势，而且实现强大的联盟。重组后的金隅S水泥作为北京金隅集团（股份）公司唯一的水泥混凝土业务平台，集各类原材料、外包装、环保、运输于一体，成为金隅最大的资产规模，是国内经营能力最强、布局最宽、竞争实力最
5、强的核心产业之一。在这个企业中，每年的熟料产能Ll亿吨、水泥产能1.7亿吨、预拌混凝土产能7800万立方米，余热发电装机总量547.7兆瓦，年可实现发电38.7亿度、节约标煤136万吨、减少二氧化碳排放364.6万吨，石灰石、骨料等资源储量分别达到35亿吨和2.5亿吨，形成上下游配套建材的完整产业链布局，遍布在京、津、冀、辽、吉、黑、蒙、陕、晋、鲁、豫、湘、渝等13个省（自治区、直辖市），并向南非等国家发展，成为中国第三世界第五大水泥企业和全国最大的综合建材企业之一。1.2 S水泥股份有限公司存货管理水平分析1.2.1 存货周转率和存货周转天数分析存货周转率反映了企业存货周转的速度，同时也能够
6、反映出企业流动资金被存货占用的情况和企业销售的情况。如果企业能够快速的卖出仓库里的存货，则意味着这个企业的存货周转率很高，存货周转率越高则表示存货周转得越快，此时存货占用的企业资金就较少，企业的现金流也就有保障，偿债能力也就越强，同时也表明企业销售情况较好，没有库存积压。其计算公式为：存货周转率=营业成本/（期初存货+期末存货）/2存货周转天数是指企业从购买存货转为生产，到售出时手中的存货所需的天数。同时，存货周转率越低，可以缩短企业的经营周期，提高企业的流动性，加强企业的变现能力。其计算公式为：存货周转天数=360/存货周转率表项目2015年2016年2017年2018年2019年期初存货（
7、亿）20.9715.3015.4918.3525.17期末存货（亿）15.3015.4918.3525.1728.72营业成本（亿）94.0693.53184.30201.90217.20存货周转率（次）5.196.0810.899.288.06存货周转天数（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出S水泥股份有限公司2015年-2019年的存货周转率分别是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06,存货周转率平均水平值在7.存2015年-2019年的存货周转天数分别是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66,存货周转天数的平均值在49.03
8、。由表中可以看出，该公司的存货周转天数从2017年开始，也在逐年增加。又由于,在水泥制造业中存货周转率较为优秀的平均值是在15.10,则该企业的存货周转率平均值为7.9。由此可见，S水泥股份有限公司的存货周转率和存货周转天数不是很好，就反映了该公司的存货周转速度比较慢，在企业中存货占用水平比较高，变现能力比较弱,存货管理水平比较低下等。1.2.2 应收账款周转率与应收账款周转天数分析应收账款周转率是衡量企业应收账款周转速度和管理效率的指标。反映公司应收账款周转速度的比率。它显示了一个公司的应收账款在一定时期内转换成现金的平均次数。其公式为：应收账款周转率二营业收入/（期初应收账款+期末应收账款
9、）/2应收账款周转天数是衡量该公司收回应收账款需要花费的时间，同时也是属于应收账款周转率的一个辅助性指标，周转的天数越短，营运资金的利用率就会越高，资金回笼的就越快。其公式为:应收账款周转天数=360/应收账款周转率表项目2015年2016年2017年2018年2019年期初应收账款（亿）33.0827.722.6997.27130.8期末应收账款（亿）27.722.6997.27130.866.69营业收入（亿）111.1123.4251.7314.5345.1应收账款周转率（次）3.664.904.202.763.49应收账款周转天数（天）98.4773.5085.79130.53103.
10、01由表中可以看出S水泥股份有限公司的应收账款周转率极低，水泥行业中的应收账款周转率的平均值是在12.80,S水泥股份有限公司的应收账款周转率平均值是在3.8,经过对比，该公司的应收账款周转情况运行的不好，同时应收账款周转天数，从2016年-2018年周转天数剧烈增长，2019年稍微下降了一些，但该公司的应收账款周转天数也还是比较漫长。所以，S水泥股份有限公司的应收账款周转次数比较少，每次周转所需要的天数相应的就会增多，该企业的应收账款收帐速度慢，可能会存在比较多的坏账,企业的资金流动性就不强，偿债能力弱，长此以往，企业的信用状况也会受到影响。1.2.2 企业营业周期分析营业周期指的是从取得存
11、货到出售存货和收回现金的这个期间，同时营业周期的长短也在一定程度上影响着企业资产管理的好坏。营业的周期越短，企业回收投资资金的速度就越快，则资金周转的速度就越快，可用资金就越充裕，该公司的短期偿债能力就越强，经营效率就越高。其公式为：营业周期二（存货周转天数+应收账款天数）/2项目2015年2016年2017年2018年2019年应收账款天数（天）52.6135.6857.71102.5480.18存货周转天数（天）69.4159.2633.0538.8044.66营业周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到S水泥股份有限公司的存货周转情况与应收账款情况
12、都不是特别好，所以该企业的营业周期也不是特别的适中，特别是从2017年开始，该企业的营业周期波动比较大，营业周期也比以前的长，该企业的资金周转就比较慢，资金管理效率就处比较低下的水平。1.2.3 存货资产结构分析存货的资产结构指原材料、在产品、库存商品这三种资产在企业中的占用情况，一般占用比例的大小就是占用该企业资金的多少，还可以从中了解到该企业的存货资产结构分布的合理性。项目2015年2016年2017年2018年2019年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在产品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%库存商品18.73%18.42%16.
13、27%18.02%19.00%由表可知，S水泥股份有限公司存货主要存在原材料、在产品、产成品，从2015年至2019年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2017年原材料、在产品、库存商品全部都下降的原因是因为在2017年是深化供给侧结构性改革关键的一年，要在“三去一降一补”的五项任务上取得实质性进展。我国将化解过剩产能作为首要任务，并采取各种措施加快推进行业“去产能”的政策落实，所以与以往相比有所下降，但在其后各项数据占比都相继提高，总而言之在存货中占比最大的就是原材料、其次是在产品、最后为库存商品。1.3S水泥股份有限公司存货管理现状分析1.3.1 存货采购管理现状分析S水泥股份有限公司采
14、购的物品分为主原材料和主要原燃材料，水泥的主原材料分别是石灰石、黏土、铁矿石，这些是比较稳定，而使用的主要原燃材料分别是电力、煤炭、石灰石和矿渣等。公司大力推行煤炭“定点开采、矿石开采”直路采购模式，直接采购率的提高有效保障了煤质提升的稳定性，使公司的煤炭成本呈现持续下降的趋势。同时重点与大型国有企业、地方重点煤炭企业合作，提高采购集中度，将采购集中度提高到国内十大煤炭供应商达到90%以上；由于公司用国网供电与直供供电相结合的供电方式，在电价波动不大的情况下，公司积极扩大直接购电比例，降低公司单位购电成本。在电价波动不大的情况下，公司积极扩大直接购电比例，降低公司单位购电成本。由于矿渣、石灰石
15、的供应价格的变化,该公司已经增加了在该地区资源的控制水平,降低公司采购成本和提高公司的整体经营效益采用的方式及时改变采购方法。1.3.2 存货仓储的管理现状分析S水泥股份有限公司物资有专人负责存放和管理，严格按照公司的存货储存制度进行存货储存。仓储管理制度要求仓储部门的仓管员需要每月对货物进行盘点，确保能及时发现损坏或者异常的存货，并在第一时间上报批处理。然而，发现企业在仓储管理方面的专业知识和专业技术不能不能定期的给员工培训，员工们很容易在存储方面给企业带来损失。1.3.3 存货发出管理的现状分析S水泥股份有限公司采用的存货成本核算模式是遵循移动加权平均法。在这个企业中，对于将要销售的材料、
16、备品备件、产成品和外购物品等的存货，应该由仓库部门的仓管员对正式销售发票上注明的相关信息内容，包括名称、品种、标准型号和数量进行核对，核对成功后才能办理物资领用手续；并且仓库部门的仓管员根据车间和部门提供的带有完整审批程序的入料单，来办理物资的出库。在每个月的月末，各个部门都要核对与清理每月领取但并未用完的的物资，再与仓管员核对并办理物资退库的手续。1. S水泥股份有限公司存货水平同行业对比分析2.1存货周转率对比分析表5.5：单位（次）2015年2016年2017年2018年2019年S水泥5.196.0810.899.288.06海螺水泥8.578.610.5715.1418.08华润水泥
17、11.2710.9310.9112.9513.5620B国冀东水泥ioIH=H0-Ia海螺水泥华润水泥2015年2016年2017年2018年2019年图3.4S水泥股份有限公司2015年-2019年底存货周转率分别是5.19.6.0810.89.9.28、8.06,存货周转率平均水平值在7.9。由此可见存货周转率不是很好，其销售情况一般。但就存货周转率的对比来看S水泥企业的存货周转率均低于海螺水泥和华润水泥，由此可知S水泥企业存货周转率低，存货周转速度慢，存货管理效率低，也相应的会减少企业的变现能力。2. 2应收账款周转率对比分析单位（次）2015年2016年2017年2018年2019年均
18、值S水泥3.664.94.22.763.493.80海螺水泥11.139.267.7811.4215.7411.07华润水泥11.0111.4311.5316.0216.5713.3120151050w 2015年2016年2017年2018年2019年图由图的对比可以清晰地看到S水泥股份有限公司的应收账款周转率是三个企业中最低的，且与其他企业相差比较大，在水泥行业中应收账款周转率的均值为12.80,海螺水泥与水泥行业均值相差不大，则该企业的应收账款周转率在该企业的运行情况是不错的。华润水泥的应收账款周转率已经高于行业均值，虽然华润水泥的存货周转率低于海螺水泥，但是应收账款周转率高于海螺水泥与
19、S水泥，这表明该企业的应收账款收帐比较及时，资金的流动性比较强，偿债能力是这三个企业最强的。S水泥股份有限公司的应收帐款率与行业均值相差值为9,说明该企业收回账款的速度非常慢，资金的变现能力弱，在很大程度上存在坏账等其他的问题。2. 3存货规模对比分析（D存货规模分析及其对比表3.1：单位（亿）2015年2016年2017年2018年2019年S水泥15.315.4918.3525.1728.72海螺水泥42.3845.4947.0560.2355.72华润水泥13.1117.3814.3617.2713.53图3.1由图3.1可以直观的看到海螺水泥公司的规模是最大的，其次才是S水泥、华润水泥
20、。S水泥股份有限公司的存货规模在不断地增长，2015-2019年的存货规模分别是15.30亿、15.49亿、18.35亿、25.17亿、28.72亿。S水泥企业和海螺水泥企业的存货规模是稳步增加的，但是S水泥的存货规模要小于海螺水泥企业，所以存货增加的也没有海螺水泥企业的多，与此对比的还有华润水泥企业，华润企业的存货规模与S水泥企业相比存货量变化巨大，是极其的不稳定。（2）存货增长率的分析及其对比表3.2：单位（亿）2015年2016年2017年2018年2019年S水泥-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%海螺水泥-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%
21、华涧水泥-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%-一冀东水泥-一海螺水泥 华润水泥图3.2存货增长率是指存货的期末余额相对于基期来说增长的百分比。其计算公式为:存货增长率=（本期存货一上次存货）/上期存货*100%一般来说，存货增长率加大，代表企业的存货金额越来越大，整体上对企业会产生不利影响，比如企业存货的周转变慢等。由其折线图3.2可以直观地看出存货增长率最为稳定的是S水泥，其次是海螺水泥与华润水泥，其中S水泥在2017-2019的存货增长率达到18.46%、37.17%14.10%,在经过对比可知S水泥公司的存货增长率是相对比较稳定的，华润水泥公司的存货增长率是
22、较不稳定的，海螺水泥公司从2017年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。在2019年的时候都由于疫情的影响，三个企业的存货都在大幅度的减少,存货增长率也在降低。（3）存货在流动资产中的占比分析及其对比表3.3：单位（百分比）2015年2016年2017年2018年2019年S水泥17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%海螺水泥16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%华润水泥21.23%21%14.44%10.47%8.05%冀东水泥海螺水泥华润水泥图3.3（4）存货在营业成本中的所占比例分析及其对比表5.4：单位（百分比）2015年2016年2017年2018年2
23、019年S水泥16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%海螺水泥11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%华润水泥-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%S水泥股份有限公司近五年的存货在流动资产中的占比分别为：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%,由这些数据可以看出该公司的存货规模在逐渐增加，但存货的增长率在2015年一2018年是在不断地减少，2019年也慢慢地开始上升到16.50%,海螺水泥企业和华润水泥企业从2015年一2019年存货占流动资产的占比一直在持续减少，三个公司都表明该存货在流动资产中的占比很小，同
24、时对比海螺水泥企业来说，海螺水泥企业的存货占流动资产与营业成本的比重下降，说明企业存货管理水平比较高，让存货保持在相对合理的水平，经过数据对比S水泥的存货管理没有海螺水泥企业的管理得好，但是又比华润水泥企业的存货管理好。2.4存货结构对比分析表5.6：单位（百分比）2015年2016年2017年2018年2019年S水泥3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%海螺水泥4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%华润水泥2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出该S水泥公司存货从2015年-2018年都在缓慢的稳步增长,存货占总资产的比重也在逐步的增加，但总
25、体来看存货占总资产的比重不大；海螺水泥的存货占比一直在减小，也就不存在存货风险。S水泥和华润水泥在过去的5年里存货占总资产的占比一直在增加，但是没有超过5%,所以存货的风险不大，但还是有些许的存货风险存在。3. S水泥股份有限公司存货管理存在的问题3.1 原材料存货成本较高由财务数据中可以直观的看到原材料在存货中占比是最高的，原材料存货成本中主要包括采购成本、订货成本、储存成本以及缺货成本等，据论文数据分析，首先，企业的库存不合理，存货积压比较多，存货周转率下降，不仅增加企业管理成本和税收负担,也在一定程度上弱化企业的变现能力和企业的营运资金的周转率。其次，存货需求量的大小也在影响着采购成本的
26、高低。原材料存货需求量多，则采购成本就高。因此，S水泥股份有限公司中原材料存货成本比较高的主要原因在与采购成本与储存成本。原材料的占比比较大，核算管理不够完善，大量的存货积压导致采购成本与储存成本增加，进而导致原材料存货成本比较高。3. 2库存量不合理S水泥公司的存货增长率在这2018年以前都在持续的上升，也是三个公司中占比最高的，但是该公司的存货周转率是三个公司中占比是最低的，说明该公司购买进来的货物比较多，但是销售出去的比较少，说明该公司的存货过多，周转过慢，当存货积压时,不仅会占用企业大量的流动资金，而且也间接的增加了存货管理的成本，当企业大量的营运资金被占用，在一定程度上不仅增加了企业
27、的税收负担，也在其他方面影响了企业的资本运营，会给企业带来运营上的压力。严重的情况下，还会使公司陷入资金短缺的困境。因此，对于S水泥股份有限公司的数据分析，表明公司的库存量不合理。3. 3存货内部控制制度不够完善存货内部控制是企业内部控制的关键环节，但s水泥公司在存货管理类的规章制度还是比较有缺陷，如该公司中对物品的盘点与办理物品出库的仓库保管员存是同一个人，在责任上很容易混淆，这样存货管理的监管就不能有效地运行，在部门之间也没有明确的划分管理责任和建立完善的分管制度。在采购管理上缺乏规范的制度系，例如，在实际工作中，采购的权利长期以来一直由一位负责人控制，没有明确的采购授权和审批制度，这些都
28、是采购预算制度没有完善的标志。经过阅公司内部控制自我评价表及其数据分析后，发现公司会出现重大失误是由于公司缺乏民主的决策程序，而造成重大资产损失很重要的原因则是因为资产管理不善，还有该公司中的高级管理人员和高级技术人员的流失比较严重，对于采购人才与管理人才需求量大，这些都是存货内部控制制度不完善所带来的结果。3.4存货管理信息化程度低企业的存货管理水平的好坏直接取决与企业信息化程度的高低，在存货管理时，企业管理者做出的决策都是基于存货信息得出的，信息技术通过对信息的实时传输和交换为企业提供了快速、可靠和完整的信息服务，所以存货管理的高低是受到信息服务水平的直接影响。S水泥股份有限公司在存货管理
29、方面的信息化程度比较低，存货管理处于初级模式，管理自动化程度也比较低，如在仓储方面，很多大型的企业的仓库拥有先进的设备包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等，而在该企业大部分的工作还是依靠人工来完成，不能精确地得出数据，又因为企业数据的结构复杂，流程难以互通，上下游统一管理比较困难，整体投资也比较高，所以其公司目前信息化程度较低，直接影响到企业的存货管理水平。4. S水泥股份有限公司存货管理建议4.1 经济订货法核算存货成本为了解决存货管理成本较高这一问题，s水泥股份有限公司可采用经济批量订单去进行原材料的采购。经济订货量法指可以根据企业的订单，在保证公司的生产经营活动的前提下，使企业得存
30、货相关的总成本最小化。当存货的订购数量增加时，存货的可变成本也随之增加。当库存订单数量减少时，订单的可变成本也相应减少。若当前成本较订单成本最优时，订单率达到最低和最小值，也就为取得的最优订货批量。因此，S水泥股份有限公司就可以通过经济订货量来选择最优的订货批量。企业通过利用各部门之间的数据传输，不仅有利于提高部门之间的协调性，而且能加强各个相关部门之间的沟通，最后再利用这些数据计算出经济订单模型，合理降低存货采购成本和库存成本，有效解决S水泥股份有限公司企业原材料采购成本过高和仓储成本过高的问题。4. 2ABC法优化存货管理针对S水泥股份有限公司库存不合理的问题，我们可以采用ABC管理法，A
31、BC管理法表示将企业的所有存货分成ABC三大种类。第一种A类指的是在企业中数量不多但是占用资金很高的存货；第二种B指的是价值数量都介于两者之间的存货；第三种C类则是价值很小，但品质数量最多的存货。因此，对于A类存货石灰石、硅酸盐水泥、熟料等我们应该着重加强管理与控制；B类存货水泥设备制造、煤炭批发、原辅材料就按照一般的方法进行管理和控制即可；而C类机器设备、零配件、进料加工则可采用最简便的方式管理与控制。最后，在实施ABC库存管理法时，应该先确定好各种存货的金额与数量，将这些标准进行统一化，然后再根据不同的标准对存货进行分类与管理。4. 3完善存货内部控制制度对于s水泥股份有限公司中，完善企业
32、存货的内部控制制度是以前到将来都需持续顺应时代科技随时改变的东西，该公司需要对本公司的存货管理制度进行完善、应制定岗位责任制，也应该设立明确的采购授权与审批制度，明确岗位的职责，不相容的职位应划分不同的人担任，要使内部控制和岗位职责融为一体。加强企业的管理人员与技术人员的引进，以及培训员工们本企业的一些简单的管理、技术、储存的知识，避免因一些简单的原因导致本公司资产上的损失，所以内部控制是企业有效的管理手段，可以对企业进行合理利用、规避风险、减少浪费，以达到企业利益最大化。4.4强化存货管理信息化目前，S水泥有限公司我国的库存管理信息化水平尚处于初级阶段，公司想要加强库存管理，实现对库存的动态
33、管理，实时跟踪和掌握库存的采购、出库和生产等环节，从而实现全过程监控和全过程管理，是需要充分利用计算机等现代管理工具提高存货管理水平，加强库存管理信息化建设，完善库存管理信息系统。如在库存中应加强仓储自动化的技术，还应在信息化体系中融入“知识管理”体系，对员工进行培训，这样可以大幅度的为企业提升效益，强化存货管理。5. .总结随着时代的进步，科技不断的创新，在越来越激烈的市场中，各个行业不断的对自己企业增加各种标准，企业的生存环境越来越残酷，做好企业的存货管理工作，是企业正常运行的物质基础，同时也是降低成本推动企业发展的途径之一。本文主要是以S水泥公司为研究对象，作为一个具体的案例，并讨论了该
34、公司存货管理中存在的问题，并分析了一些解决方案，该公司中主要存在存货管理方法不当，内部控制薄弱，信息化程度低等问题。该公司将在这些方面都进行加强与完善，且随着国家大气污染防治进行中，该企业已经步入了绿色发展阶段，自律意识也在不断增强，供求关系得到改善，该公司在水泥行业发展保持相对稳定，也会持续变得越来越好。参考文献1曾洁.浅谈企业加强存贷管理有效途径J.时代经贸,2007(S9):210-211+213.2黄静.完善企业存货管理的几个重要措施J.会计之友(中旬刊),2009(06):19.3唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法J.当代经济,2010(14):26-27.4余红梅
35、.企业存货管理中存在的问题及应对措施黑龙江对外经贸,2011(10):116-117.5庞静.企业存贷管理中存在的问题及对策研究J.北方经济,2012(20):43-44.6赵明荣,杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策J.对外经贸,2012(01):143/44.7周波.浅谈企业内部控制在存货管理中的运用J.现代商业,2012(企):190/91.8J李克飞.我国企业存货管理浅析J.合作经济与科技,2012(02):53-54.9曹文平,陈昌明.我国制造业存货管理问题研究J.商业会计,2013(15):65-67.10罗梓怡.中小企业货币资金管理研究财经界(学术版),2015(03):3
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