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1、局人事工作述职报告6篇局人事工作述职报告篇1三年的时间匆促逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨Q人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并搭配公司的工作重心渐渐开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 .公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并订立了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，而且不绝依据实际情况和工作重点，有针
2、对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况实现的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2 .公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其紧要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。实在而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司人力资源管理制度公司绩效考核制度。3 .人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。订立了新的薪酬制度体系，而且为了系统搭配公司新的薪酬制度，订立了公司绩效考评制度草案，并不绝进行调整和完善。二、职工
3、人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有确实知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才略顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来劫难性得损失。而公司在每年都会跟随市场更改而不绝调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在更改，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工
4、作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训紧要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、is。都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必需实现90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原来公司要求级别的工人级别提升，就会显现职工级别过高的情况，给公司带来没必需的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日寻寻常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工
5、资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。紧要体现在:1 .在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能定时完成；2 .在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3 .各部门的分工还不足明确，有待跟进；4 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织打开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的紧要构成成员发挥了应有的作用，我们决心不绝发扬自身的
6、优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。局人事工作述职报告篇2一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为人；本年度离职人员总数为人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保管公司全部员工的档案；。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超出2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；已将全部劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作
7、，员工社保信息的更改与办理，员工工伤的报销；现本地区域购买社保人员为人，管理中心人，会所人；社保购买人员其中本地人，非本地住户人。到现在止有人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为人；居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据,找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。三、Oa系统的整理人力
8、资源部Oa的管理（流程设定、更新）拥有Oa帐号的人员为：管理中心、分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员;本年度拥有Oa帐号人为人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为人；职位更改表的制作：依据职位更改表统计员工职位更改。住房公积金的办理:现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望明年正常运行。现我公司本地区域总人数为人，管理中心人，会所人，学校学员人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。局人事工作述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同仁：这里向大家进行述职。座的各位应当绝大部分都认得我但可
9、能也有极少数的不知道我谁，依据版店的统一布置。还是先让我作一个自我介绍吧：我叫XX,现任客房部经理。去年7月进入饭店工作的进入饭店以后，先是被布置到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我工作进行评议，真诚的希望得到各位领导和同仁的批判和指正。工业企业里自身得到特别好的磨练。从一名技术员不绝成长为一个企业的负责人。能够成为管理近XX年之久。虽然曾经也有确定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是深知，自所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了努力探求更高的目
10、标，始终在寻求机会。时至XX年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，毅然的报名参加了并意外的获得了成功。确定去向时，依据自身的喜好，选择了假店，就这样我义无反顾地跨进了自身憧憬已久的服务行业，并志在用父母给我热心肠来实践服务的真谛。对饭店专业知识一无所知，初涉饭店行业。为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟识代店的有关情况，除了上班时间在工作中乐观请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领悟。可幸的进店后不久，饭店即布置我几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的解，充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自身的心态，转
11、换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自身。几个月实习后，感觉没有白搭，学业了不少的东西。后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。率领部门一班人，担负人事部经理期间。严格执行饭店各项人事劳动管理制度，帮忙总经理搞好人事劳动管理工作。选人用人上,坚持标准，不循私情，乐观为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担负管理职位；政策运用上，充分发挥自身所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广阔员工乐观谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员乐观要求上进，各项
12、工作基本都能干得有声有色。担负人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，管理中，为了能给员工供应可口的饭菜，常常听取员工的看法，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。房务总监颜亚林同志的亲自引导下，调客房部工作后的近四个月时间里。部门各位管理人员及员工的大力支持下，得到较好的发展，原对客房管理的初略了解得到升华。初到客房部，先从熟识客房各项管理制度动手，对原有的制度认真学习领悟，深知管理制度在管理中的紧要性；同时，乐观掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；管理中遇到一些突发事件，及时向颜总监请教解决方法，
13、对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。工作中，认真实践自身的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以实现完美的效果,但我都尽力去作，力争做到最好。严以律己、以身作则方面，尽自身的心力争当楷模，努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。房态较高的情况下，常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收房；会议接待较紧的情况下，也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。真的以为,和大家干在一起，学到不少东西，也感到特别的充实。说实在自调客房部工作以来，每天早上XX班级的女儿无人照料，老婆常常埋怨我不管理家里，可是觉得只要部
14、门工作有成效，个人和家庭付出的这一点又算什么呢以我专业知识、业务本领和管理经验，其实。深知自身不是一个好的经理，只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、本领和经验的不足。时时注意自身的角色和形象，承袭更严、更高、更好的引导思想，以实实在事，干实实在事的工作作风，严格要求自身，认真坚固结实的干好每一项工作。同时，深知学习的紧要性，捉住一切机会，向书本学，向锦江老师学,向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自身。自身的进步离不开保店的良好发展，常常在想。所以我真心希望保店能有与日俱增快与日俱增好的发展
15、，好让自身也有更大的发展空间。对饭店的发展，想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划。艰让员工有进取的方向，有努力探求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源。涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理。真正做到以人为本，新生人，关怀人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不但是把人力当成本钱，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的紧要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自身的产品
16、和服务，对内加强信息的沟通，实现资源共享。假如说我所在部门工作有确定的成绩，最终我想说。假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，要感谢我上级们对我培养和帮忙，感谢各位同仁对我工作的理解和支持。感谢大家。局人事工作述职报告篇4尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导予以帮忙和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门搭配共同
17、做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念变动与否，各部门搭配程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮忙。1、公司规章制度及文字料子的拟定依据公司组织机构，草拟和订立相关制度并下发遵奉执行。有人把制度比方成游戏规定，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际情况订立了薪资制度资产管理制度档案管理制度会议制度办公用品管理制度印章管理制度建筑工程档案管理制度员工离职审批流程企业文化用语询价制度车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互搭配、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级
18、领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互搭配、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析察看，有效转实现各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决议，并收集整理各部门信息看法，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、依照公司科室分
19、部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的掌控办公消耗本钱，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时依照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查,共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理布置调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部订立了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包含公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格依照制度执行，做到管理有序。在接手工
20、作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，乐观想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自身的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的努力探求。局人事工作述职报告篇5尊敬的公司领导：原来按预定计划应当是6月1日到咱公司报道的，由于要处理前公司离岗交接事宜，后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与珍惜表示由衷的感谢！以下就入职以来月工作进行总结、公司目前近况及解决方法、工作计划共三个部分分别叙述如下：第一部分：工作总结行政人事工作是一个长期、多而杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可
21、长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：1）组织协调员工宿舍搬离事宜、公司聚餐等；2）整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练；3）起草了新员工综合本领测试题签卡增补规定宿舍管理方法餐厅管理章程会议章程劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项准备实施。4）整理6S管理手册及相关推动方法和规定，由于种种原因始终没能正式开展。实在开展事项会在工作计划里认真说明。5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗
22、位均已完成；其他日常行政人事事务就不一一摆列了。整体上来说，此月我的工作紧要是熟识和摸底，也试验推行了一些规定，但效果甚微,行政人事工作形势严峻。第二部分：公司目前行政人事近况及解决方法1）基础孱弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解,先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布签卡增补规定后，员工仍然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。2）岗位没细分，责权不明确。紧要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是
23、不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏？员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。3）硬件实施不完善Q由于是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高处与低处。目前我公司的近况就是人管人
24、，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为紧要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。5）软件方面建设未起步。这里包含：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自发意识、节省意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。解决方法：一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”变化到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自身是干
25、什么的，但“怎么干？”、“干成什么样？“不清楚。更为紧要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，承当哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻拦公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还挥霍。三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉
26、及到的事情，涉及到的人，订立相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意一点，就是减少人的影响。四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训动手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。第三部分：本月工作计划1）完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”；2）强势而合理的将6S管理手册推行下去。这方面还需特地组织会议讨论，各部
27、门统一思想，坚决执行才行；3）捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准？4）尽快将公司的员工手册整理和完善起来，以便管理和培训的落实；5）组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。6）就是听从公司领导布置，坚决完成公司领导布置的事项。以上为我入职一个月以来所做所想，我有信心也有本领将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。另外，弱弱的问下领导,可转正否？局人事工作述职报告篇6回
28、望20xx年度的工作，感受到及身边的人这一年来发生的巨大更改，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不绝进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自身过去一年的工作做一个汇报。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从起初的不完善，渐渐成长到今日的成熟自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐强大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家
29、可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正打开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。一、对于公司的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮忙上级掌握人力资源情形；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳
30、动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，紧要由于市场推广部业务较散，集中的机会较少，常常都是来去匆促,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能特别好的交上令人满意的考
31、勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，予以了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认得到了自身的错误。五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开始实施譬如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮忙行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗
32、险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性,从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然订立了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的紧要构成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新订立促销人员管理制度，并严格依照规章制度做事。掌控好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备的业务人才。七、帮忙做好招聘与任用的实在事务
33、性工作，包含发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、布置人员、跟踪落实人员的情况等。八、帮忙建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮忙组织员工的各类活动另外，在部门领导的引导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步紧要应当在认真工作之余加强，不绝提高自身专业素养，才略面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎坚固结实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定布置并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
