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1、菜篮子商品应急供应点考核评分表单位名称（盖章）：负责人（签名）：联系电话：评分时间：年月日考核项目评分标准年度考核资料分值自评评分一票否决有下列情况之一的，视为考核不合格：1、未向市领导小组办公室作出书面说明擅自停业的；2、不再符合应急供应点认定要求的；3、预案启动后，拒不听从市领导小组办公室管理调配指令或有囤积居奇、哄抬物价等恶意行为的。一组织管理证照齐全有效，菜篮子应急保障工作的组织管理机构、人员和职责明确（5分），有科学的应急预案（5分），制定落实菜篮子商品相关经营管理制度；（5分）1、相关证、照复印件；2、岗位责任分工说明；3、建立应急预案和机制；4、菜篮子商品经营管理相关制度。15市
2、场供应1、主要菜篮子商品的供应商数量和销售总额均保持合理增长，与上年数据持平得8分，比上年增长加2分，比上年减少扣2分；（20分）2、建立健全蔬菜类和水产类商品的日常储备功能。（10分）3、建立质量安全检验（检疫）机制，定期开展食品安全检测工作（5分）。批发市场：1、蔬菜、水产交易统计，总量及增减幅度（清晰列明各单项及汇总的销售情况）；2、与水产经营大户之间订立的相关应急供应合同或协议；3、提供进出库等资料证明具有所承诺数量的日常经营储备和调运能力。404、食品安全检测等情况年度汇总；连锁超市：1、主要菜篮子商品销售统计表（按品种列明上年、今年销售情况）；2、供应商情况汇总表（分别列明上年、今年供应商基本信息）；3、提供进出库等资料证明具有所承诺数量的日常经营储备和调运能力。4、食品安全检测室检测情况年度汇总表（提交部分样本）。信息管理1、建立流通供应信息报送机制，按规定定期报送相关数据，缺报一次扣2分，最多扣10分；（10分）2、建立覆盖菜篮子商品流通全过程的追溯机制，按规定开展信息报送工作。（10分）开展情况及支撑材料20日常检查情况在日常检查中，每发现一项问题扣5分，同一问题在检查中反复发现，累计扣分,扣完为止。（25分）25总分100备注：对照“年度考核资料”栏整理相关材料，附加盖公章的上述表格，于每年合同到期日之后5日内上报市领导小组办公室。
