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1、上海证券交易所金桥技术中心BIM实施管理方案1. 工程概况本工程为上证所金桥技术中心基地工程，建设单位为上海上证数据效劳有限责任公司O基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期WH2-3地块，总用地面积为95999.8平方米，总建筑面积约227999.6平方米。地块土地规划为一类工业用地(M1)。园区主要由8栋数据中心机房楼、2栋动力楼、1栋总降压站、及2栋生产辅助楼共同构成。2. BlM实施难点、特点机电系统复杂，管线综合难度较大本工程不同与一般的民用商业工程，其主要功能是作为区域信息化技术的一个根底配套设施，由8栋数据中心、2栋动力楼、1栋总降压站及2栋生产辅助楼构成，系统繁多，管线复
2、杂程度与普通办公或酒店工程相差甚远。业主要求及BlM实施标准较高，实施难度较大本工程要求按照上海市建筑信息模型技术应用指南(2015版)及工程管理单位与建设单位共同制定的上证所金桥技术中心工程BIM建模标准V2.0和上证所金桥技术中心工程BiM实施管理方案V2.0三份标准同时实施，同时需要争创上海市建筑信息模型技术应用点。对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往工程中是很少见得，足见业主对于本工程BlM实施的重视程度。因此，我司需在投入相应的人力根底上投入比其他工程更多的精力方可完成完本钱工程的各项BIM要求。3. BIM实施准备工欲善其事必先利其器，在实施本工程的各项BIM工作之前，我司需根
3、据工程特点进行一系列的前期准备工作，包括工程组织架构及人员的搭配，以及工程软硬件的配置。3.1 BIM组织架构及人员配置由于本工程单体较多，且每个单体复杂程度较大，一个协调人员无法应对每个单体的情况，因此，本工程中我司除派一位BlM总负责外，还配备了各个单体的负责人，来加强各个单体的沟通协调能力，确保各单体间BIM工作的顺利实施。另外，在每个单体负责人下面，我司还配备了各专业的BIM工程师来支持个单体的BIM工作。BIM人员及组织架构3.2 BIM软硬件配置对于本工程的BIM建模及应用软件，我司将积极响应业主号召，采用AutodeskRevit2016版软件作为本工程的根底建模软件，同时采用A
4、utodeskNavisworks2016软件作为本工程的整合软件，并确保所提交模型能够被ReVit2016版本软件及Navisworks2016软件正确读取。软件名称AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitMEPAutodeskRevitStructureAutodeskNavisworksManageAutoCAD版本20162016201620162016BlM实施软件4. BIM实施管理为了更好的完成业主制定的各项BlM工作内容，到达业主标准。我司对于本工程的各项实施内容将制定一套完善的管理标准来标准各项BlM的使用，将工作流程、模型标准、分包管理等
5、各项工作内容进行明确的规定，确保工作的顺利开展。4.1 BIM工作流程BIM的技术流程对本工程中BIM的应用有着至关重要的作用。BIM技术的应用将贯穿于整个工程中，以下是我司BIM技术团队将采用的工作流程：BIM管线综合流程本工程中，我司将利用AutodeskRevit系列软件根据设计单位提供的根底模型建立施工阶段深化模型。即各专业根据设计原图或深化设计出的二维图纸，分别在本专业工作集中建立相应的三维模型，操作流程如下所示：BIM深化建模流程本工程中，我司将利用NaViSWorkS软件对模型中的建筑结构、结构构件、机械设备、水暖电管线等进行碰撞检测，再回到ReVit软件里将模型调整至零碰撞，实
6、施流程如下所示：BIM碰撞检测流程本工程中，我司将按照进度节点要求将完成后的成果提交总包单位审核，审核流程如T：总包审核流程4.2 BIM模型标准本工程中，我司将严格遵上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）及工程管理单位与建设单位共同制定的上证所金桥技术中心工程BIM建模标准V2.0和上证所金桥技术中心工程BlM实施管理方案V2.0三份标准的内容，所有模型的命名、颜色、分层等一系列要求将按照标准内容严格实施，模型的精细程度也将按照业主制定的施工图设计模型细度和施工过程模型细度来实施。在深化设计阶段，我司提供的模型将到达施工图设计细度要求，而到了施工阶段，我司提供的模型将到达施工过程细度要
7、求。阶段模型深度施工深化设计阶段施工图设计模型细度要求施工过程阶段施工过程模型细度要求竣工阶段竣工模型细度要求各阶段模型细度要求4.3 BIM工程例会协调在日常工程例会、技术交流会等技术性会议中，我司将积极配合业主及总包工作，利用BlM模型的三维可视化沟通，将现场问题以更为直观的方式表达，帮助工程各参与方提高沟通效率，减少沟通障碍。同时定期召开内部BlM工作会议，定期检查并整合内部工作成果，确保提交成果复合业主、参谋、总包等要求。BIM会议交流4.4 BIM分包管理作为本工程的机电承包管理方，我司将事先与分包签订相关合同，明确分包单位应根据总承包方有关BIM模型的要求，创立并维护本分包工程施工
8、阶段的BIM模型，提供BIM数据、电子文档等，确保本分包工程的BIM模型与施工图纸文档一致，并服从总承包方就BIM模型的管理要求。1）分包有责任按总包的要求按时提供承包合同范围内的BIM模型，并对模型的准确性负责。2）分包有责任按照总包的要求及时修改责任范围内的BIM模型。3）分包有权自行完成BIM应用，但有义务在事先事后知会总包。假设有相关结论报告，也须提供总包一份副本。4）总包在正式实施后会建立一份工程BIM管理方案，在方案中应明确4.5 数据资料移交在工程实施过程中，我司将不定期提供设计成果交由业主审核，而成果那么分为施工过程资料及竣工资料两局部，施工过程资料首先将满足业主制定的成果要求
9、，包括阶段性模型成果，阶段性的BlM运用成果，包括施工进度模拟、施工方案模拟、施工效果展示等内容。而到了工程竣工阶段，我司将提供业主一份完整的竣工模型资料，包括符合业主要求的竣工模型，模型中包含相应的几何信息、材料信息、厂家信息及施工安装信息。5. BlM实施应用5.1 BIM管线综合在本工程中，我公司将改变传统的深化设计方式，利用BlM的三维可视化进行设计。在三维环境下将建筑、结构以及机电等专业的模型进行叠加，在三维环境下确定各专业的合理标高，经由三维环境下确定的标高相较于传统的二维方法更加的合理、有效。同时，在所有管线标高得到确定后将其导入到AutodeskNavisworks软件中进行二
10、次复测，进一步确保深化设计方案的合理性。通过这样一种直观的三维综合技术，在本工程的实施过程中可以更好的为业主提供深化设计效劳。BIM三维深化设计模型5.2 BIM施工方案模拟本工程中，我司将在深化设计模型的根底上加上临设、大型机械设备等施工模型，对施工流程和重点施工内容进行全方位的三维动态模拟，通过在施工作业模型的根底上附加建造过程、施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。设备吊装方案模拟5.3 全过程模型维护在整个工程的实施过程中，我司将根据设计单位签发的设计变更或施工单位提出并经过业主和设计单位确
11、认的变更类文件及图纸，及时更新模型，确保模型的及时性，保证深化设计模型能够及时反映现场的最新情况，为业主和施工单位在施工过程中的沟通协调提供数据根底。模型更新前后比照5.4 施工进度模拟在工程实施过程中，我司将在深化设计模型的根底上搭建一个形象的4D施工进度模型，及时更新实际完工情况和进度方案，进行虚拟进度比照为工程设备材料采购、大型机械进出提供数据依据。同时，帮助业主在施工过程中更好的管控工程的各项节点，更加合理的安排工程的各项资源。5.5 施工质量平安管控本工程中，我司将利用BIM模型的三维可视化，通过现场施工情况与模型的比对，找出实际施工过程中的偏差，及时提出相应的修改意见。提高质量检查
12、的效率与准确性，并有效控制危险源，进而实现工程质量、平安可控的目标。BlM现场施工质量审核5.6 BIM预制加工本工程中我司将在深化设计阶段，制作一个合理、完整、又与现场高度一致的BlM模型，把它导入AUtOdeSkInVentOr软件中，通过必要的数据转换、机械设计以及归类标注等工作,实现把BlM模型转换为预制加工设计图纸，指导工厂生产加工。管道预制过程的输入端是管道安装的设计图纸，输出端是预制成形的管段交付给安装现场进行组装。本工程中我们拟将三维模型导入到Inventor软件里面制作预制加工图。1）将ReVit模型导入Inventor软件中。2）跟现场施工人员沟通，确定分区和编号顺序。3）
13、根据组装顺序在模型中对所有管道进行编号并将编号结果与管道长度编辑成表格形式。编号时在总管和支管连接处会设置一段调整段，以保证机电和结构的误差。4）将带有编号的三维轴测图与带有管道长度的表格编辑成图纸并打印。BIM预制加工图设计通过模型实现加工设计，不仅保证了加工设计的精确度，也减少了现场测绘的本钱。同时,在保证高品质管道制作的前提下，减轻垂直运输的压力、提高现场作业的平安性，提升现场施工品质。5.7 BIM工程量辅助众所周知，BIM模型中包含了大量的设计材料信息，因此在本工程的实施过程中，我司将积极配合业主，利用BIM模型中的设备材料信息帮助业主及时的统计施工过程中的工程量信息，配合业主做好工程的整体材料管控。BIM材料统计表
