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1、公司“四不伤害月”安全活动总结自“四不伤害月”活动开展以来，XX厂扎实部署，积极动员，制订分厂活动通知，以此次活动为契机，以开展丰富多样、喜闻乐见的活动为手段，促进“四不伤害月”活动更具活力，也使人员安全意识和技能得到大幅度提升。一、学一学典型案例记心中该厂各车间以典型事故案例学习为抓手，搜集同岗位、同类型典型事故，制订四不伤害月事故案例汇编和学习计划，以班组为单位，利用班前班后会、安全活动等组织进行学习、讨论，确保案例学习和受教育人员均达到100%,每学习一起事故案例都有岗位人员谈认识、提措施，用案例不断提醒和警醒人员牢记事故教训I,增强人员安全意识,提升人员安全技能，并制订切实可行的安全防
2、范措施，工作过程中，将所制订的安全防范措施落地实施，以杜绝同类型事故的发生，保障安全管理工作长治久安。二、说一说亲身经历谈感受以提升员工安全技能为最终目的，搜集整理员工工作以来发生在自己身边的事故案例、吓一跳等,利用班组安全活动组织开展“现身说法”活动，说事故经过、谈个人感受、述事故后果，用自己的亲身经历、亲眼所见来触及其他人员的心灵。同时，列出每起事故和吓一跳案例发生的最关键原因，根据案例发生的原因制订预防措施，通过教育培训、制度规范、过程管控等措施确保事故发生的关键原因得到遏制,以杜绝重复性事故的发生。三、赛一赛比学赶帮提技能一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该厂重视全体人员安全技能的提升，
3、用班组安全知识竞赛和党员职工结对帮带为手段，以班组为单元，每月组织全员进行能力测评考试，通过测评及时掌握员工的缺项，为班组后期的管理侧重点提供依据。同时，组织开展安全知识竞赛、安全知识擂台赛，将安全知识技能通过竞赛的方式源源不断地灌输到员的心中，使大家心中有标准、作业有规范。并以支部的结对帮带为手段，将各班组安全、技能掌握较差人员，与支部党员一对一签定结对帮带协议书，制订帮带目标和责任，将班组管理过程中存在的短板人员及时予以提升，使短板得到弥补，保证各班组安全管理工作整体提升，促进安全生产目标的顺利实现。四、查一查人机环管有保障该厂始终以问题为导向，将人机环管作为安全管理的综合性工作来抓,把存在的问题作为工作的方向和出发点，逆向思维，倒查根源所在。以“零违章”为目标，把设备的本质化安全作为基础工作来抓，把为员工创造安全的工作环境作为自己的工作指南，突出车间的综合管理作用，真正将全员零“三违”，现场零事故落实落地，确保“四不伤害月”各项活动扎实开展，保证活动目标顺利实现，为更长远的安全管理工作发挥个人才智、筑牢安全屏障。
