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1、工厂安全管理工作总结报道近期，XX厂持续推进改革建设向纵深挺进，在安全管理工作中狠抓作风转变,细化提升措施,筑牢安全堡垒，大力提升了安全管理水平。一、隐患，从“删除键”变为“查找键”“本周先检查各单位同类问题整改情况！”安环科晨会上李XX重点强调。在隐患反馈工作中该厂一改以往现场检查一处、登记一处、整改一处的原则，要求各车间针对分厂及各科室检查问题必须举一反三查找同类型隐患问题进行反馈整改，保障现场不留下一处隐患、不漏下一处风险，将现场检查由被动变主动，不断强化内生动力，增强全员责任感和压力感。同时以安全落实为抓手，分层级紧盯重点作业、重要环节、薄弱区域的检查督促，切实做到责任层层落实、压力层
2、层传递、管控层层到位，坚决做到“检查一处、反馈多项、规范一类”。二、责任，从“监督人”变为“挂靠人”在安全检查工作中，该厂以每周厂级检查、车间自查、科室复查的原则。要求各相关科室责任人挂靠车间安全管理工作，每周定时参加各车间内部组织的周综合检查活动，将原来的安全监督人变为挂靠责任人，倒逼安全管理，强化问责导向和目标导向，夯实各级管理责任,做到安全管理身先士卒。“今天XX帮扶喷煤车间；XX帮扶运行车间”在作业现场各科室挂靠人从自身专业的角度出发，严抓生产作业过程，形成全方位检查管控，并落实监督与引导相结合、排查与治理相结合、巩固与提高相结合的工作机制，营造车间管控与科室防控齐抓共管的良好氛围。三、提升，从“多方位”变为“全方位”为了确保安全生产长治久安，该厂从管理上落实责任，从技术上落实措施，从培训上落实执行，从应急上落实保障，结合前期事故教训I,对各项应急预案、操作规程等再梳理、再完善、再学习，从制度层面进行安全规范，并针对安全相关培训工作，全方位从生产、工艺、安全、设备各专业口，组织厂级、科级干部进行上讲堂活动，从更专业的角度提升全员安全素质。同时该厂注重职工实操与技能的提升，通过定期相关组织开展技术比武、岗位练兵等活动，规范操作流程、强化技能提升，进一步提升保障了安全管理工作。
