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1、质量安全标准化示范项目实施策划前言为进一步推进甘肃省建设投资（控股）集团总公司（以下简称甘肃建投）工程质量安全标准化管理示范项目的工作，规范质量安全标准化行为，提高建筑施工现场质量安全标准化水平。结合当前建筑市场环境、建筑技术水平的飞跃发展以及甘肃建投的发展远景，为规范重点工程及创奖创优项目的示范引领，制定本实施策划规定。本标准化管理示范项目实施策划坚持“以人为本、标准示范、科技引领、创新发展”的理念，目的是促进质量安全管理整体规范，减少质量安全隐患，防范典型事故发生，达到引领示范的效果，实现企业行为规范化、安全管理制度化、安全生产标准化为管理目标，践行绿色发展理念，树立行业发展典范。由于时间
2、任务紧，自身认识不足等原因，编制文本内容还有待提高，在实施过程中会持续完善。本标准未涉及内容，应符合国家、省现行有关法律、法规和标准执行。当本规定高于国家现行相关标准时，以本规定为准。1总则1.1 为贯彻落实国务院、住建部下发的建设工程“标准化”管理相关规定，进一步提升建筑工程品质。规范落实甘肃建投质量安全标准化示范项目推广评比活动的开展，推动甘肃建投高质量发展，根据国家相关法律法规，结合项目实际编制。1.2 工程质量安全标准化示范项目是指施工质量安全管理规范，质量安全保证体系健全，实体质量控制好，在甘肃建投及当地有一定影响和典型示范引领作用的项目，是对在甘肃建投内，施工现场质量安全管理水平达
3、到评价标准要求的项目授予的荣誉。1.3 质量安全标准化示范项目是在甘肃建投范围内树立项目管理标杆、实现示范引领，以施工安全为底线，以创新应用为支撑，以标准化管理为目标，持续完善工程质量安全保障体系，形成体系健全、管理规范、控制有效、成果突出的项目标准化运行机制。达到示范引领的效果，实现质量安全标准化管理目标，践行绿色发展理念，树立行业发展典范。1.4 工程质量安全管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收备案的全过程，对工程参建各方主体的质量安全行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。1.5 质量安全标准化示范项目除应符合甘肃建投质量安全标准化示范项目评价标准外，尚
4、应符合国家和行业现行有关标准的规定。2基本规定2.1 本实施策划适用于甘肃建投所有在建工程项目的“质量安全标准化示范项目”，即观摩项目，应严格按照本策划执行。2.2 质量安全标准化示范项目实施策划，必须反映行为标准化和实体控制标准化两方面内容，突出项目质量安全标准配置和亮点内容。主要包括单位管控、项目综合管理、施工现场管理、质量安全管理、实体质量管理、实体安全管理、项目科技创新应用等内容。示范引领内容要具有可观摩、可示范、可推广性。2.3 其中项目创新应用包括，管理创新，新技术应用，绿色施工，小型机具、智能设备使用，信息化、智能化应用。实体质量管理分为两部分（主体结构、装饰装修）。2.4 在项
5、目开工前，要结合项目创建标准化示范工程的管理目标，提前做好策划，明确组织和管理，优化策划和施工方案，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。以施工现场为中心，以质量安全行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立公司和项目两级自我约束、自我完善、持续改进的质量安全管理工作机制，全面提升工程质量安全管理水平。2.5 通过创建质量安全标准化示范项目，有力促进项目标准化建设，缩短建设工期、保障品质、降低成本。通过质量安全标准化工地建设，有效推动项目安全生产及质量控制，确保项目建设的快速、健康、有序，以及推动企业的高质量发展。2.6 工程项目开工前，必须进行项目策划，策划内容要包括整个施工过程，五大
6、控制要点。并注重策划、过程监管、细化节点、加强验收、划分区域、责任到人、结果反馈，严格考核。2.7 在实施过程中重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，达到验收标准；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现标准化示范作用，建造优质工程。2.8 通过质量安全标准化示范项目实施策划的落实，建立和完善标准化组织机构、标准化施工现场、标准化管理制度，建立工程质量安全管理长效机制，实现质量安全行为规范化和工程实体质量控制程序化。2.9 ”质量安全标准化示范项目”管理目标确定后，各公司、基层单位及项目部要加强对质量安全标准化示范项目的指导
7、服务、监督检查管理，加强过程控制，实行挂牌等动态监督管理制度。2.10 质量安全标准化示范项目具备观摩条件时，由甘肃建投组织企业、地区工程建设负责人、技术负责人、项目质量、安全负责人等到创建项目施工现场观摩学习，想到学习交流，达到以点代面，充分发挥其示范引领作用。2.11 质量安全标准化示范项目的评价严格按照甘肃建投质量安全标准化示范项目评价标准进行，项目每年评比一次，评比活动在各公司已开展观摩的基础上进行。2.12 本实施策划为公司指导性标准，有关技术要求如与国家、省、市、行业有关法律法规和规范性文件要求不符，执行国家、省、市、行业有关法律法规和规范性文件要求，并向集团公司主管部门提出修改意
8、见。2.13 为逐步完善策划内容，各公司根据施工实际、四新技术的推广应用情况，科学管理方法、错漏及可行性等方面对本策划内容提出修改意见，达到持续改进的目的。3单位管控3.1.1 项目管理制度3.1.2 技术支持3.1.3 服务指导3.1.4 示范推广活动开展情况3.1.5 危险源控制、风险评价情况4项目综合管理4.1 管理目标、指标4.1.1 质量管理目标符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)合格标准。达到施工合同要求或创优指标的“白塔奖”、“飞天奖”、“国家优质工程”等管理目标要求。管理目标应在会议室等明显部位挂牌公示。4.1.2 安全管理目标杜绝因工死亡事故；重伤事故频率控制在
9、0.1%。以下；轻伤事故频率控制在L5%o以下；职业病发生率控制在0.03%。以下；施工现场安全达标率100%;无环境污染和扰民事件；无重大机械设备事故；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%；安全投诉事件整改率100%；安全隐患整改率100%；安全生产集中整治实施方案整改、执行情况100%。4.1.3 文明施工目标满足建筑施工安全检查标准JGJ59-2011现场文明施工标准，争创省级文明工地及全国安全文明标准化工地。4.1.4 环境管理目标施工污水、建筑噪声、固体废弃物、粉尘等污染物达标排放，建筑材料有害气体排放达到国家相关标准规范要求。争创甘肃建投绿色施工
10、与智慧建造示范工程等。4.2 管理目标、指标的分解1.1.1 1质量目标分解：质量目标应进行详细分解，分解到每个岗位、每个责任人,实施内容明确，措施具体；并应建立完善的质量管理组织体系；成立项目部质量管理实施小组；制定质量管理措施及技术保证措施。质量管理支持性文件配备齐全，包括施工质量验收标准、规范、图集，以及相关文件、质量创优策划、样板策划、施工组织设计、各专项施工方案等支持性文件。1.1.2 安全管理目标分解：安全管理目标应层层分解，将目标详细分解到每个责任人、每个岗位(包括操作岗位)，明确实施内容，措施具体到位。建立安全管理组织体系；成立项目部安全生产管控小组；制定安全生产管理措施及技术
11、保证措施。安全管理支持性文件配备齐全，包括标准、规范规定，以及相关文件要求，安全施工组织设计及各专项安全施工方案，操作规程等支持性文件。1.1.3 文明施工目标、环境管理目标、绿色施工目标分解目标应层层分解，将目标详细分解到每个责任人、每个岗位，明确实施内容，措施具体到位。建立文明施工组织保证体系，制定相应管理措施。制定职业健康安全与环境管理措施，包括场容管理、卫生管理、宿舍管理、环境保护管理、施工现场硬件投入措施、防火、防盗措施。文明施工、环境管理、绿色施工管理支持性文件配备齐全，包括标准、规范、规定，以及相关文件要求，施工方案及管理措施等支持性文件。4.3项目保障项目人、材、机等资源配备符
12、合项目实施要求；工期、安全、质量、成本等保障措施到位。1. 3.1严格按公司项目管理办法要求组建项目部，管理人员数量及组成根据项目体量设置，管理人员必须配备到位，实施“项目管理”。项目部所有管理成员一律持证上岗，且具有相应的管理能力，满足项目管理要求。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，项目部班子成员各负其责。4. 3.2从事特种作业人员必须进行特种作业培训，并保证在有效期内持证上岗，施工时严格按各工种安全技术操作规程进行操作。5. 3.3项目部应根据设计图纸要求、施工现场实际情况及各地方政府、参建单位等要求，配备适用于工程施工全过程的相关全部有效期内的文件、标准、规范规程及
13、图集等。同时，项目部应根据工程施工特点及施工检测试验需要，在现场设置混凝土试块标准养护室，并配备满足工程要求的质量检测工具、试验设备，并对施工过程所涉及的计量器具、仪器、检测设备、试验设备按照管理体系文件进行控制，保持测量器具、试验设备正确性，保证其在规定条件下工作具备稳定性，可靠，耐久性，使其精密度符合规定要求。并定期对设备进行检定，确保项目施工使用器具的需要。6. 3.4工程需要的主要材料及设备，必须提前计划，按控制及材料进场计划及时组织进场。购买前必须提供样品，经建设单位选型认可后封样。使用的钢材、水泥及装饰等主要材料严格按照设计标准采购，并经建设单位及监理认可，并做到“三证”齐全，符合
14、安全环保的规定，并经见证取样复试合格后方可使用。钢材等集采材料要按集团公司集采程序进行。7. 3.5施工机械设备的选用和配备应最大限度满足实现施工总目标的需要，并且本着实用、高效、安全、运转良好以及能充分满足各阶段施工需要的原则，按施工进度随时调配使用，确保工程按期完工。4. 4工程质量安全设计方案实施情况工程项目策划是指在项目建设前，项目主要管理人员根据业主总的目标要求和项目管理目标，从不同的角度出发，通过对项目进行系统分析，对施工过程的总体战略进行运筹规划，对施工活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在施工的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后
15、获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。4.4. 1工程开工前，由公司技术总工负责组织召开工程项目策划会，公司生产经理、经营经理及相关科室负责人；以及项目经理、技术负责人等项目部所有人员参加的项目策划会。就针对项目管理目标要求，内容应涉及全面，主要包括项目管理目标,为实现管理目标采取的相关对应的管理、技术措施；人、材、机配备以及管理要求；主要施工方案、采取的施工方法施工措施；采取的建筑业10项新技术等以及科技创新计划等；并形成文字性记录。1.1.1 4.2工程项目策划是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项目现场施工的。因此，在编制工程项目策划时，应总结类
16、似工程的施工经验，并组织公司项目主要管理人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。4.4.3 项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。4.4.4 工程项目策划审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改策划书制定要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行局部修改的，项目部必须进行会议讨论后，方可进行修改。4.4.5 项目部应以工程项目策划为依据，编制施工组织设计及各专项方案，内容应与策划相一致。编制完成，并按公司管理要求审批，签字盖章齐全后，进行方案交底，内容相一致，形成记录，方可实施。4.4.6
17、 工程项目策划必须与设计文件相符，施工组织设计、专项工程施工方案必须与工程策划一致，方案交底必须与施工组织设计、专项工程施工方案一致；现场实施必须与设计文件、施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底一致。4.4.7 项目部在日常检查中，要注意加强对项目策划、施工组织设计、专项施工方案实施的管理，防止策划、方案和实际操作“两张皮”现象的出现。对于不按照策划、方案执行，或是执行不到位的要进行通报批评。4.5工程质量安全管理办法1. 5.1施工组织设计（专项方案）管理办法：施工组织设计（专项方案）的编制应全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明、环境、进
18、度、成本等经济管理目标顺利实现。且应具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济、合理性。施工组织设计（专项方案）的编制应认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。根据工程量、劳动力、工期要求等合理划分流水段，组织有节奏、均衡、连续性施工。科学的安排冬、雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期和降低工程成本。合理储存建设物质，减少物资运输量；科学合理地规
19、划施工平面图，减少施工用地。施工组织设计编制应包含的内容：编制依据、工程概况、施工的重点和难点、施工管理目标、施工总体部署、项目管理组织机构、施工准备及资源需求计划、施工现场平面布置、主要分部分项工程施工方法和质量标准、重要工序和特殊过程的施工方案、质量管理措施（包括影响施工质量的因素分析及控制措施）、施工进度计划及保证工期的措施、确保生产的措施和施工方案、绿色施工、文明施工、减少扰民、降低环境污染的保证措施、特殊环境及条件下的施工措施，“四新”技术应用及效益计划、特殊条件及环境的施工技术措施、突发事件及质量事故的应急预案、与工程建设有关的沟通配合、工程竣工和回访保修等。施工组织设计（专项方案
20、）的编制内容格式、审批要求，应严格按公司管理体系文件要求。方案审批后，在实施过程中规范更新、人员变更、设备更换、施工工艺、方法以及组织措施、管理措施、技术措施等改变的情况时，项目部技术负责人应及时做好方案的修订工作，并按规定的审批程序报批。在实施过程中及时检查施工现场实施是否与方案一致。4. 5.2工程测量放线管理办法：从事施工测量的人员应取得上岗资格证，并持测量员证上岗。施测前技术人员要认真阅读图纸和有关技术资料，仔细核对各部分尺寸和标高，根据工程测量规范GB50026-2020、建筑变形测量规范JGJ8-2016规范，编制工程测量放线方案，内容包括建筑物定位放线和高程引进、楼层放线及建筑物
21、沉降观测等要求及方法等。根据规范要求选择使用相应的测量仪器，确保施测精度，施测进业主和监理复核确认后，方能进入下道工序。在施工的建筑物或构筑物外围建立线板和控制桩定位，工程定位放线必须经技术负责人复查后，报公司技术质量科、监理单位复核，复核合格后在工程测量放线记录上签字盖章，由资料员存档。5. 5.3施工图纸会审办法:工程项目施工前必须进行图纸预审和图纸会审。图纸会审在工程项目正式施工之前进行，特殊情况可根据工程进度分阶段进行。(2)图纸会审前，项目经理组织相关施工技术人员对工程图纸中出现的问题进行汇总，列出问题清单。并会同公司技术科对汇总的问题先进行预审，形成预审记录。图纸会审时应先由设计单
22、位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法，要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。对会审会议上提出的问题，图纸会审纪要中必须有解决的办法和肯定性意见。项目部技术负责人在图纸会审后整理出图纸会审纪要，报公司审核完善，签字盖章。还应交由建设方、监理方、设计方办理签字、盖章手续。盖章生效后的图纸会审纪要发放至各参建单位及相关人员，并做好交底记录，施工过程中按图纸会审纪要实施。(5)图纸会审的主要内容：设计是否满足国家现行抗震、防火、节能、环境卫生等法律、法规、规范的要求，以及行政主管部门的相关规定。建筑平面布置是否符合核准的建筑红线图和现场实际情
23、况，是否提供符合要求的永久性水准点或临时水准点位置。总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。图纸及说明书是否齐全、清楚、明确。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求。施工工艺、方法是否合理，是否切实可行，是否便于施工，能否保证质量要求。土建与安装图纸中，预留洞口、设备基础等的位置、尺寸是否一致。建筑、结构、给排水及采暖、建筑电气、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。有无特殊的施工要求，技术上是否有困难，能否保证安全施工。使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。施工图纸会审前各参会人员进行签到，并保留签到记录；图纸会审纪要正文记
24、录格式按甘肃省建设工程资料管理规程中技术资料表格执行；图纸会审纪要是工程施工的正式技术性文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。6. 5.4样板引路管理办法：质量样板包括工艺样板和实体样板，严格按照技术标准、施工图以及经审核审批的样板策划方案进行制作。在项目开工初期可在施工现场指定区域制作施工工艺样板展示区，样板展示内容根据设计图及施工需要确定，可购买符合要求的成品，也可现场制作（采用可周转使用的）；在施工过程中按照施工进度和分项工程制作实体样板，尤其在装饰阶段施工前可选若干间房屋作为样板施工的部位，必须将每个工艺流程及细部节点展示清楚明确。在样板制作完成后，对工艺流程及施工要求采用展板和标识
25、等方法，做简要说明。重点工序应分层剖析展示，将技术交底采用二维码张贴于实物质量样板显著位置。现场质量样板施工的操作人员需经过培训交底，其操作技能属于中等水平。质量样板的制作过程应保留影像资料。制作质量样板的关键内容：混凝土结构工程：柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、固定，构造柱的插筋预留；受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；基础筏板、标准层首层等各部位的钢筋质量通病防治措施落实情况；混凝土中线管及接线盒的预埋，防雷引下线的施工，管道孔洞的预留。模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；楼面柱根部清除浮浆、凿毛；混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养
26、护。砌体工程：有代表性部位砌体的砌筑方法，如不同材质交接处、T型墙、十字墙等部位；门窗、配电箱、分水器等预留洞口的处理；填充墙底部、顶部的处理；构造柱、圈梁、过梁的处理、卫生间混凝土翻边；墙体内线管及接线盒的预埋。建筑屋面工程：屋面防水，包括卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面、屋面接健密封防水等具体做法；保温隔热屋面的施工；屋面女儿墙压顶做法；屋面排水、屋面工程其他细部做法。门窗和幕墙工程：外窗框下槛的安装固定；窗框与结构墙体问缝隙填充；外窗框四周密封胶施工；外窗排水孔位置、数量、规格。其它有代表性的门窗安装；门窗洞的细部处理；有代表性的幕墙单元安装等。装饰装修工程：外墙饰面施工工艺、转
27、角处、窗洞口处及滴水线的施工。内墙抹灰标准层及顶层不同材质交接处钢丝网的施工；接线盒、配电箱、分水器预留洞口等四周的施工细部处理；施工时严格按操作工艺进行分层施工，操作时每层作法依次错开2025cm左右，形成一个剖面能清晰反映各层作法。内外墙及地砖饰面砖铺贴墙、地砖的排砖方案；预留空洞（开关、插座、管道、设备等）的套割质量；地面排水坡度及地漏周围的面砖倒角质量；楼梯、台阶面层的防滑做法等。吊顶安装吊顶主次龙骨安装、吊顶面层安装、在墙面部位的收头处理、以及二级吊顶等较为复杂的吊顶施工工艺的展示。厨卫间防水涂刷方向和顺序的展示，转角、管道根部处涂刷高度、厚度等。有代表性的装饰装修细部有精装修的工程
28、项目需要展示的施工工艺流程等。建筑节能工程：外墙保温保温板的粘结与锚固情况；门窗洞口保温的施工质量；施工时严格按操作工艺进行分层施工，操作时每层作法依次错开2025cm左右，形成一个剖面能清晰反映各层作法。外墙保温细部处理转角处、门窗洞口、空调板、外装饰线条等部位。给排水工程：穿楼板管道套管安装、卫生间给排水支管安装、卫生间洁具安装、屋面透气管安装、管井立管安装。管道的连接，管道支架的施工，管道坡度的控制，管道保温层的施工，卫生器具的安装;暖气片或地暖盘管及分集水器的施工（包括盘管的固定、间距、管道套管的施工等）；风管系统的安装；建筑电气工程：成套配电柜、控制柜的安装、照明配电箱的安装、开关插
29、座、灯具安装、电气、防雷接地、线路铺设、金属线槽、桥架铺设、砌体上开槽埋管。电气配管的敷设，桥架及线槽的敷设，电线及电缆的敷设；配电箱及配电柜及其它设备箱、盘的施工；开关、插座、灯具的施工。通风空调工程：标准层风管制作安装、标准层水管安装、风机盘管、风口、风阀、百叶安装、风管、水管保温。制作质量样板的工序、部位，不限于以上内容，还包括采用新技术、新工艺的分项工程，以及建设单位、施工和监理单位认为需要制作质量样板的其他工序、部位。工程质量样板的验收质量样板制作完成后，项目部、技术质量科首先进行自检评定，评定合格后，向建设、监理单位提交报验申请。建设单位项目负责人组织监理单位总监、专业监理工程师，
30、施工单位的项目负责人、技术负责人、质量员及其他专业施工队伍的项目负责人和技术负责人进行质量样板验收。验收完毕，建设、施工、监理等单位出具工程质量样板验收意见。验收合格后的质量样板方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。对验收中发现的质量缺陷，经整改后需重新组织验收。质量样板引路技术交底及岗前培训在质量样板验收合格后，项目部针对质量样板进行施工技术交底和岗前培训。施工技术交底和岗前培训工作由项目技术负责人、质量员组织项目管理人员及作业班组参加，主要通过对实物质量样板进行观摩，观看样板制作过程影像资料、工程照片、各工序解剖图、流程图、关键节点大样图等形式，使操作人员能够直观准确把握和理解每道工序具体
31、工艺、操作方法及质量标准。交底、培训过程有相应的记录，并由交底人和被交底人项目方签字确认。作业班组经交底培训后，方可展开施工作业。4.5.5举牌验收管理办法:施工前项目部确立工程施工的关键部位，并编制项目举牌险收专项方案，明确主要节点，关键环节、分部分项的内容，明确责任人。施工过程中，在施工部位的关键工序、关键部位隐蔽隐蔽工程及主要节点、分部工程验收时设立验收公示牌，注明分项名称、验收部位、验收内容、验收结论、验收人、验收时间等重要内容。同时留存相关人员验收的举牌照片作为影像资料，实现工程质量责任可追溯。建立举牌验收台账，按照要求记录验收时间、顺序、事项、内容、人员、结论等重要信息。4.5.6
32、材料、（构）配件检验试验管理办法：所有原材料必须满足设计、施工技术规范、材料质量标准、施工质量标准的要求。原材料质量检验内容及要求：工程采用的主要原材料，半成品，成品，构配件,器具设备等进场时，应对原材料进行进场验收（质量证明文件），形成进场检验记录,涉及结构安全，使用功能的有关材料，构配件，设备应按施工质量验收规范及相关规定进行复试或有见证取样送检，有相应的检验复试报告。形成原材料进场检验记录，并及时给监理单位报验，并得出检验验收结论。确认符合设计要求及施工规定的，才能在施工中使用，验收或验收不合格的工程原材料，不得在工程上使用。各类原材料检验和验收标准执行国家相关的规范要求。4. 5.7工
33、程质量管理办法：主要包括技术交底、工序交接检、技术复核、隐蔽验收、分部工程及四阶段验收、日常质量检查、质量专项检查及质量管理例会等内容。技术交底制度技术交底的主要依据是施工图和经业主批准的施工组织设计、专项施工方案及相关规范。内容包括图纸交底、施工组织设计及专项方案交底、及分项工程技术交底和安全交底。单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和分项工程，进行技术交底，要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。技术交底的形式可采用会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资
34、料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。分项工程技术交底的内容：工程设计概况、施工准备（机械设备、材料、人员、作业条件）、施工工艺（工艺流程、操作要点）、细部节点施工、质量及验收标准、成品保护措施、安全管理文明绿色施工要求。没有进行技术交底的分项工程严禁施工。坚持“三检”制度自检：劳务队班组长应组织班组操作人员严格按图施工，按操作规程和技术交底操作，要求劳务队设专职质量员，负责过程检验（也可由带班人员负责）；严格按工程建设标准强制性条文进行施工，严格把好每一道工序的操作质量关，对不合格的工序主动返工重做，直至符合设计及质量标准要求。互检：各劳务队班组长对当天完成的施工段工
35、序进行自检,达到合格标准后，再由下道工序班组长检查验收。凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，报专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；专业施工员检查评定合格后，报项目部质量员和技术负责人，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查。各班组进行互检，对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格。工序交接检查：项目部全面检查合格后报送监理工程师，由项目技术负责人，专职质量员组织，由监理工程师、施工员、交接工序作业班组负责人参加，对已完工序的质量检查验收，质量符合设计及施工质量验收规范要求的工序，填写工序工种交接检查记录，
36、各参加交接检验收人员签字，完备交接检手续，方可进行下道工序的施工。达不到质量要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理后方可交接。隐蔽验收制度对隐蔽工程采取完成验收前不进行覆盖，检查验收不合格的决不能进行下道工序施工的原则。隐蔽工程的关键部位、关键过程的验收采取验收过程用摄像机、照相机拍摄、影像资料分类妥善保管的原则。项目部完成隐蔽工程作业并自检、专检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送监理工程师，监理工程师与建设单位项目负责人或主管工程师共同进行隐蔽工程的检验，现场检查应根据报送的隐蔽工程报验申请表（隐蔽资料）和自检结果进行。在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽
37、和中间验收内容、验收时间和地点。经验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，应在监理工程师限定的时间内整改后重新验收。经验收合格后，监理工程师在验收记录上签字，方可进行隐蔽或者继续施工。项目部在隐蔽工程未得到业主或监理认可的情况下，不得进行隐蔽；隐蔽工程一旦经过验收签认后，项目部不得私自变动部件尺寸、位置。隐蔽工程项目及检查内容：地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有柩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。地基需处理
38、时，应由勘察、设计单位提出处理意见。土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况及回填土的质量等。钢筋混凝土灌注桩工程：检查钢筋笼规格、尺寸、焊接、清孔情况，有无地下水等。地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。钢筋硅工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况；钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情况等。应注明图纸编号、验收意见，且应附图说明。检查钢筋连接形式、连接种类、接头位置
39、、数量及焊条、焊剂、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。砌体工程：墙体拉结筋、构造柱、过梁配筋部位、品种、规格及数量。地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结等情况，并做隐蔽验收记录。防水工程：将被混凝土、砂浆等材料覆盖的防水部位及管道、设备穿过防水层的部位。外墙外保温工程：保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、保温材料厚度、保温砌块填充砌体等部位进行检查和隐蔽。门窗工程：金属门窗、塑钢门窗、特种门安装与框的连接固定方式，预埋件的数量、位置、埋设方式，副框与
40、墙体、副框与框的连接方式必须符合设计要求，洞口与框缝隙的处理部位。吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理等。外观情况、接健和边健情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等并对各部位做好隐蔽验收。饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。屋面工程：检查找坡层、找平层、保温层、防水层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；檐口、女儿墙和山墙、水落口、变形缝、伸出屋面管道等部分细部做法。所有隐蔽验收记录应填写真实、规
41、范、符合设计要求，附图、说明清楚，签字齐全。若有设计变更内容必须反映在资料中，保证资料与工程实体、实际变更内容相对应。技术复核制度技术负责人对技术复核的过程、记录进行抽查。技术质量科负责工程放线定位、标高测量的复核；技术复核记录的核查。项目技术负责人、质量员、施工员对工程进行定位、标高测量，技术科对定位、标高测量的结果进行复核。项目技术负责人对工程定位、标高测量；楼层标高复核；模板复核；混凝土和砂浆配合比等负责，质量员进行复核。技术复核主要包括：定位复测、标高复核、验线、模板复核、大样图复核等。所有技术复核资料应留有书面记录，并签字，必要的盖章，由资料员存档。分部工程验收及四阶段验收为了加强本
42、项目工程验收管理，提高单位工程验收一次性合格率、工程项目的四阶段（地基与基础分部、主体结构分部、建筑节能分部、竣工验收）及消防、无障碍等的验收控制严格按照公司“工程质量脸收管理制度”要求实施，确保工程质量符合国家规范、行业、地方及合同约定的质量标准。地基与基础、主体结构、建筑节能分部工程质量验收规定：分部工程在所含全部分项工程完工后验收，并有完整的分项工程相关资料。项目经理、技术负责人核查施工现场和资料具备分部工程验收的条件，申请分部工程预验收，经验收整改后申请正式分部工程验收。分部工程正式申请验收后，协助监理单位、建设单位准备报送当地政府部门验收的资料，尽快完成分部工程的验收工作。分部工程验
43、收后及时将资料反馈技质科存档，将验收时各单位提出的问题及时整改和完善。技术质量科负责结构验收的相关资料按集团公司的规定，将填写完整分部工程质量验收记录以及参建各方的资料全部收集齐全，进行存档。单位（子单位）工程质量验收规定：项目部于竣工验收前两个月开始准备各项竣工资料、编制竣工图。技术负责编制竣工验收报告，做好竣工验收的基础准备工作。工程竣工验收前项目部根据有关法律、法规的规定、设计文件和施工合同的约定，申请建设单位、监理单位、物业单位及用户进行分户验收，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，项目部应及时整改，整改完毕后，复查后项目部申请工程竣工验收。项目部应配合监理、建设单位递送当地质监部门
44、的竣工验收的资料。协助配合建设单位将将验收资料整理汇总，按顺序装订成册，报送质监站。质监站确定验收日期后委派监督验收小组到现场监督，按验收方案组织验收会议。在验收通过后，建设单位、设计单位、监理单位、分包单位在工程质量验收记录上签字确认，验收合格，并对工程质量负责。定期、不定期质量检查项目部采取日常检查和综合检查相结合的办法，对全线施工质量进行检查；日常检查有重点工序检查、专项检查等组成；综合检查是由项目部统一组织安排，全体人员参加，对全线施工质量进行综合检查的大型活动。对检查中发现的问题要认真进行归纳整理，进行动态管理。并及时下发整改通知书到相关单位，通知相关责任人限期监督整改。将整改结果上
45、报，项目部根据整改结果进行现场核查。质量例会制度项目部应每周召开一次的项目质量例会，会议主持由项目经理主持，项目部管理人员及施工班组长（包括分包单位负责人或班组长）等参加，项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。项目质量例会内容包括：总结上次例会质量问题的解决及落实情况；分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的质量问题提出控制和整改措施；针对性布置下道工序的质量控制和质量控制要点，针对细部、难点的施工部位以图文并茂的形式用PPT播放，包括工艺流程、具体做法、要求等直观的让管理人员和班组观看，也比较容易接受。解决需要协调的有关事项。（8）坚持工程质量评比制度项目部建
46、立每周由专业工长组织召开专业工程质量评比会。每月在项目部召开工程质量总体讲评会，由项目经理主持，以班组作业自检，互检及专职质检员专检记录为依据，并结合随时抽查排出名次，在讲评栏公布结果，实行奖优罚劣，坚持工程质量一票否决制，对达不到项目部要求者，停止施工，清退出场。4.5.8工程质量通病（典型问题）管理办法：依据国家行业、省市及集团公司管理要求及防治办法，整理收集典型性问题清单。技术质量科监督、检查各项目部典型性质量问题治理实施情况。对于典型性质量问题整治检查可以以专项检查形式进行，可以与质量检查相结合，共同进行，公司检查每月不少于2次，项目部每周检查1次。现阶段典型问题清单：回填土密实度达不
47、到设计要求，造成地面空鼓、开裂及下沉；梁柱节点核心区不同强度等级混凝土施工质量问题；楼板上部钢筋保护层厚度不满足要求；钢筋连接质量差，电渣压力焊焊包不饱满；混凝土剪力墙暗柱中随意留置悬挑架孔洞，造成较多竖向纵筋截断或弯折失效，部分梁箍筋配筋率不足，违反强制性标准；部分构造柱位移严重;地下混凝土结构防水质量问题；构造柱、混凝土后浇带设置数量不够；构造柱施工质量缺陷；填充墙墙体拉结筋质量缺陷；混凝土结构裂缝质量问题；墙体裂缝、墙面抹灰裂缝质量问题；外墙外保温质量问题；屋面防水工程；门窗工程质量问题；楼梯栏杆和扶手制作与安装工程质量问题；管道渗漏工程质量问题；排水管道堵塞质量问题；卫生间等部位等电位联接不可靠质量问题；排气（烟）道的安装不符合要求。工程质量典型问题防治，从事前、事中、事后进行防治。事前，根据工程实际情况，制定本项目防治措施，并对管理人员、作业班组交底，责任分解至个人；事中，严格按照防治措施进行施工并及时检查；事后，如发现问题，技术负责人及时制定纠正措施，施工员负责组织进行整改，整改完毕后，由项目技术负责人、质量员、施工员、作业班组长共同对整改情况进行查验，检查结果存档。4.5.9分包工程质量安全管理办法：分包单位进场后，将单位资质、人员资质及施工方案报项目部，经总包单位确认符合要求后，按程序将施工方案报总包单位
