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1、部门开展“百日安全”零目标活动总结为进一步夯实公司“百日安全”期间的生产稳定工作，计量检验部门开展安全工作“三个一”活动，（即每日一问、每天一查、每项活动一反思）不断提高全员安全综合素质，确保“百日安全”活动零目标实现。一、每日一问，醒脑提神长知识“消防四个能力是什么？干粉灭火器的使用方法你会吗？这些能力你都熟练掌握吗？”部门领导正在参加班组班前会时进行着随机“每日一问”。同时，为激发全员学习安全知识的积极性、主动性、创造性，进一步提高全员安全综合素质。部门结合工作实际，利用安全例会开展“学安全、懂安全、知安全、会安全”活动，以问促学、以学促安，在普及安全知识的同时清脑又提神，避免违章作业、冒
2、险作业的发生，确保所有作业活动安全受控。二、每天一查，立行立改防风险现场校验变送器时，“安全带是我们校验时的护身符，作业前必须认真仔细检查。”测量科检定员之间的安全提醒自查模式已经形成。部门通过扎实开展安全每日一查工作，一方面要求安全主管领导、科级干部每天下沉一线，对重点区域、重要作业环节、校验现场开展安全检查，主要排查作业安全措施落实情况，对排查出的各类风险隐患如实记录、精细研判、立行立改，推动各类风险隐患动态见底清零。另一方面要求班组之间进行安全“自查+互查”，从设备、现场、人员方面进行检查，不留死角，牢牢把握风险防控主动权。三、每项作业一反思，总结提升有良策“作为衡器校验负责人，要不断反思作业方案还存在哪些漏洞，作业过程是否有潜在隐患，安全措施是否执行到位，还有哪些需要持续改进的地方J部门领导现场确认时强调。“今天你回头望了吗？”已经成为该部门每项作业活动后的一个常态。为进一步提高作业标准化、规范化、制度化，部门要求作业负责人每天对作业活动进行全流程监督、管控、跟踪，发现作业方案存在漏洞时及时修订，安全措施落实不到位时立即制止并整改，做到发现一处、整改一处。现场作业后全员进行总结反思，提出详细的整改提升方案，有效遏制各类安全事故发生，确保各项制度有效落实。
