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1、项目管理“十个必须”1 .必须要有明确的项目管理架构和职责分工。2 .必须要有全面的项目管理策划和实施计划。3 .必须要有具体的工期节点控制计划和操作计划。4 .必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施。5 .必须要有以“工匠精神”保品质和以“创新精神”促科技的管理理念和具体措施。6 .必须要有劳务实名制管理的可行性措施和实质性效果。7 .必须要有良好的总承包管理和组织协调能力，做好客户维护，实现二次营销。8 .必须要有利润创造的意识和实现盈利的能力。9 .必须要有“现金为王”的理念和保障正现金流的举措。10 .必须要有塑造企业品牌和实现员工幸福的发展信念及目标追求。总承包管理以工期为主线、
2、以成本为核心、以考核为手段、以多专业协调为抓手；推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理；实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的“五化”战略;“五大能力”的提升：深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力企业核心文化理念企业使命：拓展幸福空间企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团核心价值观：品质保障价值创造企业作风：令行禁止使命必达企业精神：诚信创新超越共赢管理方针：诚信经营绿色施工最求卓越也关爱生命危险性较大分部分项工程未编制专项方案专项方案未按要求组织专家论证未按专项方案要求施工或验收010203起重机械安全装置缺失或失效0405起重机械未经验收即使用06卸料平台超载AMJII动火作业未经宙批07080910特种设备作业人员无证上岗工人未经入场安全教育未按规定记录安全监督日志中国建筑第八工程局有限公司二O一六年三月
