表1现场考评记录表-项目用标准空表.docx

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1、施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分%评分说明1.1充分收集信息，认真研究分析，及时组织项目策划。151.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作，要有调查记录和报告（包括施工条件、资源行情、市场风险等）。（5分）1.1.2项目策划前应接受合同交底,交底内容包括项目经营过程、节点工期、材料供应及要求、合同主要条款（特别是罚款条款）、投标报价总体情况等。（2分）1.1.3充分吸取历史项目经验并吸纳项目管理专家参与。（3分）1.1.4在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作,并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如行不具备策划条件，

2、必须上报书面说明。（2分）1.1.5按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求及时开展策划，组织项目前期策划专题会议，并按流程履行审批手续，会议记录齐全。（3分）1.2项目策划书的范围和深度应根据项目特点而定，格式规范，重点突出。151.2.1项目策划书由项目经理牵头组织编制，格式及内容参考公司项目策划书编制指南，策划书应合理设定管理目标，突出项目特点与管理重难点，具有针对性与指导性。（10分）1.2.2策划应注重技术创新与管理创新。（5分）1.3项目部应落实策划决议，按照策划书进行施51.3.1项目策划书审批完成后，项目部应及时组织交底。（2分）1.3.2项目实施过程中按照项目策划书执行。（3分）

3、l1.4及时动态调整策划。151.4.1根据项目施工过程中施工环境的变化情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。（5分）1.4.2当合同重大变更、设计变更等关键因素变化较大，原策划方案已不适用于新的项目施工环境时，应根据公司项目策划管理办法组织中期策划，并重新对项目人员进行交底。（5分）1.4.3项目后期应进行收尾策划。（5分）1.5合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。201.5.1项目部的资源应优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。（10分）1.5.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。（5分）1.5.3关键配置计划（主要人员、设备、物资、资金等）应详细具体

4、，与施工进度计划保持致，动态调整。（3分）1.5.4项目资源配置信息及时与公司、分（子）公司实现联动。（2分）1.6建立健全项目管理组织机构。101.6.1项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合理，职能划分明确，人员分工明确。（5分）1.6.2主要管理人员配置及规定岗位持证情况应满足公司相关规定及项目合同文件规定的要求。（3分）1.6.3项目部管理制度汇编针对性强且齐全。（2分）1.7全面识别项目风险，并有预控措施。51.7.1项目策划应详细地预测和评估施工合同范围内所涉及的风险，并有相应的应对措施。（5分）1.8跟踪评估项目策划执行效果，51.8.1项目部应定期或不定期

5、检查项目策划实施情况，评估管理目标实现程度及策划效果，及时总结实施中的新问题、新情况。（5分）不断提高策划水平。1.9认真做好项目策划后评价，推进全过程策划。IO1.9.1项目完工后由项目经理牵头编制项目策划后评价报告，按照项目策划后评价模板编写，内容完整，深入剖析存在问题，总结经验和教训，具有可复制性和指导性。（5分）1.9.2按照“自评一复评一反馈”的程序进行后评价，在项目策划后评价报告初稿评审后，项目部应根据反馈的结果于一周内修改完善后上报终稿。（5分）发生下列问题，本大项得零分。未按公司要求组织项目策划会，且无策划书的。未按公司要求配置资源，且严重不合规的。未按公司要求组织项目策划后评

6、价，且无项目策划后评价报告的。小计10()认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理组织机构，严格人力资源管理和薪酬管理，不断提升项目管理水平。考评内容：施工组织管理考评成员:考评时间:施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分考评分说明2.1执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。152.1.1按公司管理体系规定成立以项目经理为第一责任人的项目部质量管理组织机构和以总工程师为首的技术管理组织机构。（2分）2.1.2质量管理人员配备齐全，分工明确，有专职质检员。（3分）2.1.3贯彻公司质量管

7、理方针，根据项目实际情况确定项目质量目标、指标和创优目标，并将质量目标、指标进行分解，制定质量计划和创优计划，进行创优备案，有重点工程和关键部位质量控制措施。（5分）2.1.4各项技术管理、质量管理制度齐全，且编制科学。（5分）2.2编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。252.2.1按公司工程技术管理办法要求编制项目总体施工技术方案策划书、施工组织设计，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，批复手续完备，有台账管理。（8分）2.2.2按公司工程技术管理办法要求编制编制I、II、III、IV类专项施工技术方案，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备，有台账管理。（8分）2.2.3严格按已

8、审批的施工组织设计及审查后的施工技术方案施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。（5分）2.2.4项目总体施工组织设计中增加节能篇章的编制。（4分）2.3认真做好施工技术及档案管理工作。102.3.1开工前进行图纸会审，参加设计交底，做好记录。（2分）2.3.2工程施工前进行施工技术交底，包括项目总体技术交底、分部分项工程技术交底和工序技术交底，签字手续完备。（2分）2.3.3施工日志格式统,记录后定期上交且记录真实、及时、连续。（2分）2.3.4对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等文件书籍进行受控管理，建立有效文件清单。（2分）2.3.5工程照片、声像资料、

9、批复的方案、检验评定等竣工文件规定的各项技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管规范。（2分）2.4严格施工过程控制。222.4.1原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，使用前按规定的频次、检验项目检验合格，现场存放、标识规范清晰，具有可追溯性。（4分）2.4.2对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。（3分）2.4.3对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全且录入信息平台。（3分）2.4.4如因工程质量问题而被监理、业主或政府质量监督部门警告、责令返工，处理及时，问题闭合，记录完整。

10、（3分）2.4.5有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且得到监理（或监督单位）审批，如有设计变更，应及时调整并重新报批。（3分）2.4.6及时进行质量检验，评定方法正确。（3分）2.4.7工序及隐蔽工程验收手续完备，检验批资料及施工原始记录填写及时、规范、齐全，施工内业资料分类归档。（3分）2.5试验、检测工作严谨，数据真实有效。152.5.1配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。（2分）2.5.2按照工程实际情况制定详细的试验、检测工作计划。（2分）253检测室、办公室、操作间、养护室等应分开布置，根据试验检测环境需要配备空调及通风等设备，试验、检测环境满足相关规范要求。（1

11、分）2.5.4建立化学药品领用台帐，使用过的药品严格按“三废”处理。（1分）2.5.5建立仪器设备管理制度，仪器设备满足试验检测要求：有专人负责保管仪器设备：仪器设备档案齐全。（2分）2.5.6建立仪器设备校准或检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行；仪得设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观整洁：仪器设备使用记录格式统一，记录及时。（1分）2.5.7试验、检测方法、频次符合现行有效的规范、标准和规程的要求。（1分）2.5.8试验、检测工作在资质允许范围内开展，工地试验室应有母体试验机构的授权书，委外检测的单位应具有相应的资质。（2分）2.5.9检测报等签字齐全，符合要求，检测结论清晰

12、明确，试验原始记录及时、真实，涂改规范。建立不合格品报告台帐。（3分）2.6QC小组注册登记达到要求，活动开展有记录，有成效。52.6.1在重要的质量管理点上设立QC小组，且QC小组全部注册登记。（1分）2.6.2QC小组正常开展活动，活动记录规范、准确。（1分）2.6.3活动开展得认真，质量改进效果明显。（2分）264活动结束，及时整理成果，并上报子（分）公司。（1分）2.7现场质量控制规范、有序。152.7.1半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉角等现象。（2分）2.7.2混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护

13、规范。（2分）2.7.3支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求。（2分）2.7.4钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求。（2分）2.7.5预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定，张拉机具按规定进行维护、校验和标定。（2分）2.7.6焊接时所用焊条、焊剂符合规定。（1分）2.7.7钢结构焊接、栓接及涂装质量符合设计和规范要求。（2分）2.7.8构件吊运时碎强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施。（2分）2.8工程质量水平评定（实体及外观）。202.8按照水运、市

14、政、公路、桥梁、隧道、房建、铁路地下空间工程等检验评定标准要求，对实体工程质量进行抽检，每次抽检项目不少于5项，根据抽检情况进行评分。（评分N90分得10分，80W评分V90分得8分，合格评分W评分V80分得5分）2.8.2外观检查符合要求（10分）：基础工程未发生不允许的沉降、位移和隐患；混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝，无蜂窝、麻面、砂线、锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、表面不平、线条不直、错台、修补随意等缺陷，抹面、凿毛符合要求；地面工程面平、线直，碎表面层抹压均匀一致，铺砌面层质量满足规范和设计要求；管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定，管线布设、坡向、接头、防护符合规定。钢结构

15、和铁件的除锈、涂漆符合要求，无明显返锈现象，连接牢固，焊缝质量好，预埋件位置准确。2.9严格管控协作单位的施工质量。82.9.1将协作单位纳入质量管理体系统一管理，做好技术交底和人员培训工作，保留相应记录。（4分）2.9.2加强对协作单位的过程控制，严格奖惩制度，并有过程控制检查记录和奖惩记录。（4分）。2.10节能减排组织机构42.10.1建立节能减排工作小组，并推动节能减排工作的落实。（2分）2.10.2配备专（兼）职节能减排管理人员并提供工作保障。（2分）2.11节能减排监测统计报表42.11.1依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准。（1分）2.11.2实行能源监测，建立能源统

16、计台账。（1分）2.11.3按时保质报送能源统计报表。（2分）2.12节能减排宣传周活动开展及总结报送情况22.12.1定期组织开展节能宣传活动，在公共区域设置节能提示标识。（1分）2.12.2活动结束后及时完成宣传周总结。（I分）2.13按时上报质量报表，及时填报质量信息。52.13.1及时、准确录入质量管理信息系统信息，每月25日前通过质量管理信息系统上报质量报表，报表填写规范、上报及时。（5分）有下列情况之一的，本大项得零分。一般质量事故直接经济损失率超过公司规定：发生重大及以上等级工程质量事故：因质量问题导致公司或子（分）公司资质等级降低、限制或停止投标、严重影响公司或子（分）公司信誉

17、等。小计150得分率：考评内容：技术与质量管理考评成员:考评时间:执行公司技术与质量管理体系要求，贯彻公司质量管理方针：编制科学合理的施工技术方案，执行规范、验收标准，严格过程控制和现场管理，强化试验检测工作，积极开展群众性QC小组活动，确保工程质量。施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部标准要求标准分考评内容分项基本分%评分说明内业管理（75）3.1安全管理组织机构53.1.1项目部成立安全领导小组，职责分工明确。（2分）3.1.2按规定设置独立的安全生产管理部门，配备数量足够、资质条件满足要求的安全管理人员。（2分）3.1.3项目领导班子设置分管领导或安全总监。（1分）3

18、.2安全生产责任制53.2.1项目安全生产责任制健全。（1分）3.2.2层层签订安全环保贲任书，目标指标明确。（1分）3.2.3项目领导现场带班记录完整。（1分）3.2.4定期进行安全责任制考核，考核有记录。（2分）3.3安全技术管理103.3.1对场所危险有害因素进行识别、评价，建立危险有害因素识别评价一览表和重大危害因素清单。（2分）3.3.2施工组织设计中有具体的安全技术措施。（2分）3.3.3危险性较大分部分项工程建立清单，安全专项施工方案编制、报批、专家论证审查程序到位，有过程记录。（4分）3.3.4安全技术交底落实到现场作业人员，有书面记录。（2分）3.4船、机、电、临时设施及特种

19、作业人员管理153.4.1水上水下施工作业有许可手续，发布航行通告；工程船舶证书有效，安全设施齐全，船员配备符合要求。（2分）3.4.2船舶长途调遣、拖航有航行计划书、航前会议，拖航过程中信息上报记录完整。（2分）3.4.3特种设备进场有验收记录，安全技术档案完整，法定安全准用手续有效，维修保养记录齐全规范。（3分）3.4.4施工现场临时用电有方案，电工巡检、维修、保养记录齐全。（2分）3.4.5现场临时设施（支架、吊篮、挂蓝等）投入使用前有验收记录（3分）3.4.6建立特种作业人员登记表，特种作业人员岗位资格证书有效合规。（3分）3.5民爆消防管理53.5.1民爆物品取得地方公安部门使用许可

20、，临时库房有验收合格报告。（1分）3.5.2民爆及化学危险品、消防器材台帐清晰，涉爆作业人员资格证书真实有效。（2分）3.5.3生产区、生活区、办公区布局及搭设彩板房使用的材料符合消防要求。（1分）3.5.4消防器材有产品质量合格证，并处于有效状态。（1分）3.6隐患排查治理53.6.1项目部每月至少开展一次隐患排查，记录完整。（2分）3.6.2重大隐患有治理方案，并报相关部门备案。（1分）3.6.3针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，有书面反馈记录。（2分）3.7安全专项费用管理53.7.1安全专项费用按规定的预算比例足额计提。（2分）3.7.2安全专项费用

21、单独列账、单独核算，按规定范围使用，核销单据有项目安全分管领导和安全部门负贲人签字。（3分）3.8协作单位管理53.8.1协作队伍资质证书齐全有效，无违法分包、转包现象。项目部与协作队伍签订安全协议，明确安全责任。分包商负责人持有二航局安全考核合格证书。（5分）3.9安全教育、会议与活动53.9.1对全员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。（1分）3.9.2新进场、转岗员工有岗前安全培训，记录完整。（1分）3.9.3“四新”成果应用前、重大节假日前对员工进行安全教育。（1分）3.9.4每月定期召开安全例会。（1分）3.9.5组织开展“平安工地”、“安全生产月”、“隐患排查治理”及各类专项整治

22、活动，有方案，有记录、有总结。（1分）3.10应急管理53.10.1针对重大危险有害因素，编制现场应急处置方案，有评审、修订记录。（2分）3.10.2建立应急反应机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并有登记台账。（1分）3.10.3应急处置方案与建设单位预案衔接，有向上级单位及建设单位报备记录。（1分）3.10.4组织应急演练，演练有方案、有记录、有总结。（1分）3.II职业健康和环境管理53.11.1对从业人员健康体检，体检有记录。（1分）3.11.2食堂办理卫生许可证，工作人员持有健康证；定期对卫生间、浴室及员工宿舍消毒。（1分）3.11.3对从事危险作业或解除有毒有害物质的作业

23、人员配备合格的劳动保护用品。（1分）3.11.4现场生活、生产垃圾按规定进行存放和处理；施工机械、船舶无油污污染事件。（1分）3.11.5施工噪音、扬尘、生活污水排放符合环保规定。（1分）3.12安全生产信息化管理53.12.1系统应用公司安全生产信息化系统，数据上线。（5分）现场作业（75）3.13文明施工IO分3.13.1现场设置“安全生产五牌-图”。（2分）3.13.2生产物资堆放和储存符合安全技术规范要求。（2分）3.13.2现场生活区、办公区与生产区分开设置，保持足够的安全距离，采取闱挡或隔离措施。（2分）3.13.4施工便道硬化处理，现场目测无较大扬尘。（2分）3.13.5现场配置

24、有效的消防器材、消防通道，明确消防管理责任人；危险品分类存放。（2分）3.14作业管理15分3.14.1危险性较大分部分项工程按照施工方案实施。（8分）3.14.2高风险作业单元设置风险告知牌，领导现场带班作业。（3分）3.14.3安全防护措施符合规范要求。（4分）3.15船、机、电管理10分3.15.1设备设施安全性能良好，采取了防火、防雷、防风、防倾覆措施：架桥机、100T以上门式起重机、350T/M塔吊按规定安装安全视频监控系统。（2分）3.15.2特种设备检验标志、安全管理责任牌齐全，作业遵守安全操作规程。（2分）3.15.3施工作业船舶配员符合要求，消防、救生、通信、灯光信号系统完好

25、：交通船按标定乘员额定人数载人：（3分）3.15.4现场施工临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）要求。（3分）3.16高空作业5分3.16.1高处作业临边、临洞、临水安全防护设施符合规范要求：劳保用品按规定配备和穿戴。（3分）3.16.2作业通道、爬梯、安全网按规定铺设，作业平台防护设施完好。（2分）3.17人员管理5分3.17.1现场作业人员安全防护用品（安全帽、安全带、救生衣等）按规定进行配戴。（2分）3.17.2特种作业人员从事规定的岗位作业内容，持有有效证书。（1分）3.17.3现场无“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）现象。（2分）3.18模板、支架及脚手架

26、10分3.18.1按照审批的施工方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业。（3分）3.18.2大型模板存放有防倾倒措施；支架经验收、预压后投入使用。（3分）3.18.3脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳，架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全。（4分）3.19基坑与高边坡IO分3.19.1基坑开挖放坡、支护符合要求，基坑边沿堆物、安全标识符合规定。（3分）3.19.2基坑按规定采取排降水措施，设置规范的上下通道，支护设施无变形。（4分）3.19.3高边坡作业按规定防护。（3分）3.20作业环境10分3.20.1隧道内作业，施工步距、围岩量测、地质预报、通

27、风防尘、防排水、照明等符合规范要求。（3分）3.20.2居民区附近施工，有隔离墙或隔离网，施工噪声控制在标准范围以内。（1分）3.20.3在行人、车辆通行道路施工时，设置安全通道或防护顶棚，公路改、扩建施工，有限速警示标志。（2分）3.20.4通航水域施工，设置航行警示标志或警戒船，夜间显示灯光信号，船舶抛锚设置锚浮，夜间有专人值班。（2分）3.20.5地下水、电管线或光纤，有警示标志及防护措施，机场等周边施工时，塔吊、塔墩等显示航空警示信号。（1分）3.20.6跨公路、铁路桥梁或铁路既有线施工设置岗哨管理，安全防护措施完善。（1分）说明：有下列情况之一的，本大项得零分。发生以下安全事故的：发

28、生一般及以上等级安全生产事故的I发生意大机损、海损、交通责任事故的：发生火灾或其它事故造迟报、谎报、瞒报安全生产事故的。施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的.小计150得分率：执行公司安全、环保管理体系要求，建立安全、环保管理责任制，落实安全、环保各项措旅，确保生产安全，保障职工身体健康，做好环境保护。施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分考评分说明4.1建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的项目管理体制。154.1按公司、分（子）公司管理文件规定建立健全项目部合同管理及成本控制体系，明确合同、成本管理岗位及其职责，人员满足要求。

29、（5分）4.1.2绘制合同、成本管理组织网络图，明确管理流程。（5分）4.1.3严格执行公司、分（子）公司合同管理、成本管理相关规章制度。（5分）4.2及时完成项目预计成本测算，有效实施项目绩效考核。154.2.1从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求挖掘潜力、降低成本的途径和措施，在此基础上，编制项目预计成本测算（5分）4.2.2依据初期成本测算数据，及时与公司、分（子）公司签订项目管理责任状、及时签订各年度绩效考核责任书（5分）4.2.3结合项目总体管理责任状和各年度绩效考核指标，有效开展项目各项工作，确保各项指标可控、受控（5分）4.3逐级分解项目目标成本，明确责任部门及

30、贵任人。154.3.1按工程的分部分项进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。（5分）4.3.2按成本要素分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、措施费和施工管理费的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。（5分）4.3.3明确项目总体成本控制目标及要求，明确各成本要素的控制目标及要求，明确责任人、管控措施及完成时限等。（5分）4.4细化建设合同管理，不断提高304.4.1建设合同及其附件（含招投标文件、澄清补遗文件、图纸等）保存齐全、完整；及时对项目领导班子、相关职能部门、工区进行合同交底。（3分）履约能力。4.4.2按二航局合同管理文件范本规定，建立合同总分台帐，完善合同资料管理

31、。（3分）4.4.3进行合同清单复核，及时进行清单调整。（5分）4.4.4如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨，应按合同规定程序上报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。（10分）4.4.5发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法及时处理、上报。（4分）4.4.6合同履行资料保存清晰、齐备，每期计量支付、变更、索赔等文件资料及附件保存齐备。（5分）4.5规范实施分包招议标，严格履约过程管控。404.5.1分包招标或议标、评标、定标等程序符合要求，招（议）标时成立了工作小组和监督小组。（3分）4.5.2招（议）标时严格对投标单位进行了资格审查，审查内容包括投标单位的资质

32、条件、施工业绩、资信情况和履约能力，记录齐全。（2分）453对规定额度以下（50万元以下）的分包，及时履行项目内部审批程序：规定额度以上（50万元以上）的分包及时报上级单位审查，经审查批准后方可实施。（5分）4.5.4分包单位应优先从公司发布的合格分包商名单范围内选择，所承揽的业务应与其资质及施工能力相符：选用合格分包商名录以外单位的，应当证照齐全、资质合规，且通过新增试用分包商资格申请、获得试用分包商资格；合格分包商使用率满足公司考核要求。（5分）4.5.5分包合同签订前进行了合同评审，并按规定收取分包商履约保证金或履约保函，并核查是否从分包单位的基本账户汇出。（5分）4.5.6所有分包合同

33、均采用书面形式，签订合同的程序、内容等均符合国家法律、法规和地方有关规定，并涵盖总包合同中相应的责任和义务，同时签订了安全生产协议书等协议。（5分）4.5.7分包单位进场后定期组织履约检查（内容包括进场的员工资历、能力、身份以及分包合同规定自带的工具、设备性能与数量），不符合规定的限期整改，整改不力的清退出场。（3分）4.5.8分包款项支付符合公司相关规定：原则上不支付预付款：进度款需办理相应中间计量、支付手续并经项目部主要负责人审批后方可支付；按分包约定扣留质量保证金；双方资金往来通过对公账户进行。（5分）4.5.9严格执行公司、分（子）公司分包变更管理相关规定，所有变更（包括新增工程）必须

34、资料完整、审批手续齐全，规定额度以上的变更必须报经上级单位审批同意后方能签订补充协议及办理计量支付手续。（5分）4.5.10积极按规定要求及时参与分包商过程评价和完工评价工作。（2分）4.6成本的过程控制（PDCA）运行有效。IO461各职能管理部门按照施工进度计划的相应目标成本，严格控制各项支出。（3分）4.6.2以月（季）度为基本单位进行成本核算，召开经济成本分析会议，有会议记录。（3分）4.6.3各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改进措施，由成本控制部门汇总后形成月（季）度书面成本测算调整报告，并根据改进措施执行。（4分）4.7加强变更索赔管理，争创效益。154.7.1成立以

35、项目经理为首的变更、索赔工作小组，成员包括副经理、总工、合约部长及工程部长等。（3分）4.7.2做好变更、索赔原始资料收集，编制变更、索赔状态清单。（4分）4.7.3及时进行变更、索赔申报，并获取一定效益。（8分）4.8规范运行合同信息化软件。IO4.8.1上线运行合同管理软件各模块（合同管理、成本管理、交易链管理等），保证各项数据及时、规范、完整录入信息平台。（10分）有下列情况之一的，本大项得零分。（1）由于项目部的原因，在合同履行中有严重连约行为的；（2）由于成本控制措施不力，成本严重超支的。小计150得分率：考评内容：合同与成本管理 考评成员:考评时间:全面推行以成本控制为核心的项目管

36、理体制，加强项目合同管理，审慎分包，强化成本测算与过程控制,提高项目管理效益。施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分%评分说明5.1建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。155.1.1有进度控制组织机构，职责划分明确。（3分）5.1.2有进度控制总目标，关键线路（工序）、节点分解目标，并根据最新情况及时更新。（3分）5.1.3有进度控制措施、方法及定期检查规定。（3分）5.1.4有进度控制风险识别及应对措施。（3分）5.1.5有进度控制领导小组并有日常活动记录。（3分）5.2旅工总进度计划及主要单位工程进度计划编制合理,内容齐全。15

37、5.2.1编制施工总进度计划，内容包括：编制说明，施工总进度计划表，进度网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，各施工工序资源需要量计算过程（工效分析），资源需要量汇总及供应计划表等。编制合理、规范。（8分）5.2.2编制主要单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明（说明该进度计划的编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等）,进度计划图表，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施（风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施）。编制合理、规范。（7分）5.3编制年、李、月、旬（周）

38、各层次进度计划，155.3.1编制年（季）度施工进度计划，内容包括：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范。（8分）以确保单位工程施1：进度计划。5.3.2编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、规范。（7分）5.4做好进度计划的跟踪与分析，积极采取调控措施。255.4.1做好形象进度的统计与分析，为进度控制提供反馈信息，及时在计划图上标注实际进度

39、记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期等，记录齐全。（6分）5.4.2定期或不定期检查施工进度，跟踪计划的实施，发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施，有相应的检查及调度措施记录。（7分）5.4.3根据检查结果定期召开生产调度会（例会），将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核办法；生产调度会（例会）应督促分包人按计划落实各项施工措施，协助分包人解决进度控制中的相关问题。（6分）5.4.4生产调度会（例会）应保留会议签到、会议纪要、会议纪要发放记录等资料。（6分）5.5定期、不定期组织施工进度计划的检查、调整与报批与总结。255.5.1项目部应关注进

40、度计划中关键线路上工作的计划开工时间及计划完工时间，如果出现设计变更及施工条件改变等影响到关键线路上工作计划开工时间或者计划完工时间，则必须分析进度滞后的原因并采取调整资源供应、改进施工方法等方式保证关键线路按时完工，以上分析及调整过程必须有书面文件存档备查。（6分）5.5.2每季度对施工总进度计划、单位工程进度计划、年度计划执行情况进行审核，如果出现关键线路工作实际完工时间与计划完工时间发生改变，则必须对计划进行调整。（7分）5.5.3调整施工总进度计划、单位工程进度计划、年度计划必须有调整说明，包括调整计划的原因，关键线路的变化，资源供应（配置）计划的变化等。（6分）5.5.4施工总进度计

41、划、年度计划调整后必须按照项目管理分级原则报批，公司重点项目报公司工程管理部审批，其它项目报子（分）公司工程管理部门审批。同时报公司工程管理部备案。（6分）5.6按时上报报表，及时完成系统平台信息录入。55.6.1及时、准确录入工程管理子系统（包括项目信息、计划、产值、分包评价等）信息。（5分）有下列情况之一的，本大项得零分。施工进度严重滞后，致使公司、分（子）公司信誉受到严重损害的。项目总进度指标本年度内连续3次红灯警示.小计100得分率：考评内容：进度管理考评成员:考评时间:建立进度控制体系，编制进度计划并实施，进行进度动态调整与控制.施工现场综合管理考核评分细则项目名称：蒙文砚试验段项目部序号标准要求标准分考评内容分项基本分%评分说明6.1建立设备管理责任制，部门职能健全，人员配备合理。106.1.1根据公司管理手册和公司设备管理制度，结合项目实际制定项目设备管理的实施细则。（2分）6.1.2设置设备管理部门，部门职能定位准确、内容全面，岗位职责明确。（2分）6.1.3设备管理岗位设置合理，设备管理人员配备符合要求，大型设备定机定人明确。（2分）6.1.4设备购置、