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1、某公司薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的上下大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！如何使良好的薪酬福利政策成为企业开展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对公司员工以及当下铜陵局部中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比拟，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保存，对缺乏的加以改善，并根据实际情况提出当前适宜的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的开展，可以最大的鼓励员工，吸引优秀人才，推动企业的开展。二、调查报告的内容一、调查对象本次薪酬是对公司各部门的薪酬
2、进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比拟及公司当下薪酬体系的分析。二、薪酬的构成通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成局部如下1、根本现金收入：公司根据员工所承当的责任给予的报酬根本工资2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴国内旅游生日休假节日礼物铜陵局部企业薪资福利调查表序号公司名称规模一线生产团队二线办公团队生产操作工生产主管技术骨干职员主管经理1铜陵格瑞特挤出技术100多人3000-4000400
3、0左右4000左右2600500080002铜陵天天纸品科技130人左右2500-350040003000左右2300400065003铜陵元力机械设备100人2500-30003500左右3500左右3000420070004铜陵泰成实业有限责任公司150人3000-35004000左右3800左右2800430073005铜陵金蜗牛艺术品180人3000-45005000左右4000左右2200500070006铜陵市永创电子有限责任公司200人3000-40004500左右4000左右300045007000序号法定节假日及休假方式生日节日福利班车、食宿带薪年假上班时间旅游高温补贴1休息
4、，加班有补助单休过节费，生日券孩子上学补助厂车，免费食宿工龄满五年享受七天年假上午8.00上午8.30下午5.00下午5.30一年一次国内旅游普通职工300元主管500元2加班补助单休过节费包吃，交通补助无上午8.00下午5.00下午5.30一年一次国内旅游发放降温降暑食物3休息，加班补助单休过节补助包吃和餐补无上午8.00上午8.30下午5.00下午5.30一年一次国内旅游全场发放200元补贴4加班补助，年底双薪单休过节补助包吃住，交通补助无上午7.30上午8.00下午5.00下午5.30一年一次国内旅游发放降温降暑食物5加班补助单休过节礼品饭补，交通补助无上午7.30上午8.00下午5.0
5、0下午5.30一年一次国内旅游发放降温降暑食物6加班补助单休过节补助饭补，交通补助无上午8.00下午5.00下午5.30一年一次国内旅游发放降温降暑食物某公司薪资表一线生产团队二线办公团队生产操作工生产主管技术骨干职员主管经理2200-25003500-40003200-40002500-30004000-50007000-8000图表2-3表2-4图某公司福利表综合分析从五险一金入职一年优秀员工才可申报住房公积金调查结果看，我法定节假日休息，加班可调休大局部法定节假日月份休息仍为4天（包们公司结含法定节假日）薪构酬相对但月平均餐费：300合理，食宿无交通补助提供食宿月平均住宿费：60也在着*
6、些无班车接送缺乏之处C结合节日生日福利礼品券，国内游一年一根据员工入职时间分为50、100、200、300,图表2-1旅游高温补贴次有高温补贴4个档次夏天发放饮料水果仅销售享受和们2-2我以高温补贴可出看公年休假未实施司人员休假方式及上班平均薪时间二周休一周末上午7.30冬天上午8.00下午都5.30资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在根本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低,缺乏竞争力。在企业福利上我们公司和其他企业相比拟没有优势可言。列如，1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大局部企业都为三个月，少数为半年。2、在结假日安排上，局部节假日放假算入一月四天休假中，并没
7、有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。公司的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响公司局部程序的运作，大大增加公司生产本钱。且早上7.30上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。4、食宿补贴上，在调查的企业中大局部不提供住宿，但这些企业对员工每月有一定的
8、交通补助且局部企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业根本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予一定的交通补助。在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。结合上述，我们看下列图表2-4不难发现2016年离职人员大局部员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反响公司的在对员工薪酬组成这一块的问题。如根本现金收入低，福利待遇不标准，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大局部觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求
9、。这些都导致了公司目前招人难，留人难。四、解决建议方案1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的根本工资水平，增加可变动性收入，提升己公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将2016下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量防止连续上班超过12天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行3、在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。4、将员工的一年以后缴纳五险改为半年。将上班的时间改为：夏令时：早上上班为8.00中午下班12.00下班时间17.30中午休息至13.00冬令时：早上上班为8.00中午下班12.00下班时间17点中午休息至12.30五、总结通过此次的薪酬调查研究，我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题，进而希望公司对产生的问题进行分析，对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，标准标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。科学合理的薪酬体系是企业开展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的本钱，最为重要的是能够鼓励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。
