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1、托普典章第一章托普哲学一、托普:托普设立之源：一百五十亿年前，宇宙的一次大爆炸，开创了我们的这个世界，造就了无数的恒星以及围绕恒星的行星和赖以生存的生命世界。四十六亿年前，有一颗行星诞生，开始围绕名为太阳的恒星旋转，她叫地球。三十亿年前，地球上出现了生命。七百万前，地球上产生了人类。人类的出现，是自然界的重大事件，形成了社会和社会制度，也就逐步产生了文化、道德和法律等。人类对大自然的不断探索，不断揭示出新的规律，不断使社会走向进步和文明，不断丰富着社会的物质财富和精神财富。人类社会发展的历史长河中也常常掺杂着仇恨、战争与恐怖，幸而，就整个人类社会而言，友善、和平和正义仍是主旋律,于是才有了我们
2、今天的文明世界。公元1978年，位于地球东半球的中国，爆发了一次巨大的变革，从而彻底地影响了中国的政治、经济和文化等社会的各个领域。1992年（10年前），在中国的西部重镇四川省成都市，孕育出一个仅有5000元原始资本的公司：托普。托普因中国改革开放而得到机遇，因邓小平南巡讲话而得到动力，因对旧的经济体制的不满而产生创业冲动，因到四川省雅安地区天全县参加“社教从中得到强烈的启发，最终因中国的社会发展给高科技产业带来的市场机遇和创业条件而诞生。:托普存在之基础:：几千年的封建统治，长期束缚着中国人的意识形态，限制了生产力的发展，学而优则仕，学而优则文，深深地影响着每个中国人。于是，社会上普遍重仕
3、途或重文而轻经商。辛亥革命后，尽管中国长期的封建观念受到了一定的冲击，商品经济得到了一定的发展，但由于其封建的基础没有动摇，加上连年战乱,中国的商品经济仍十分脆弱。新中国成立后，消除了战乱，统一了中国（除台湾、港、澳），建立了新的政治体制，但是由于错误地将社会主义与市场经济对立（将市场经济与资本主义经济对等）起来，将发展与开放对立起来，加上频繁的政治运动，商品经济仍然没有得到较好的发展。78年改革开放以后，中国人民的思想很快从传统的禁锢中获得解放，特别是92年邓小平的南巡讲话，明确中国现有政治制度与市场经济不冲突，中国的对外开放与社会主义的发展不冲突，这就彻底消除了十三亿中国人长期存在的疑虑。
4、自改革开放以来，各级政府努力鼓励私营个体工商者的发展，并逐渐加大支持的力度，纠正了“剥削”的概念，将私营（民营）经济作为公有制经济的一种补充，后又明确私营经济是社会主义经济的重要组成部分，且分别写入中国共产党的党章、中华人民共和国的宪法。改革开放后，我们在看到中国经济与西方经济巨大差异的同时，也同时看到了科学技术上的巨大差异，而发展现代经济与发展科技紧密相连，特别对于中国，发展现代科技可使中国实现跳跃式的发展，于是，邓小平提出”科学技术是第一生产力”，鼓励利用科学技术发展经济，振兴国家。由于历史的原因，中国的科技人员主要聚集在大中专院校和研究院（所），因而发展科学技术及推动经济发展，就这样历史
5、性地直接与大中专院校和研究院（所）联系了起来。他们除了转让技术和开展技术咨询外，许多的大学和研究院（所）还办起了各种各样的公司，科技型企业由此诞生，并将这类行为称之为“下海他们中有些继续在原单位（大学、研究院）担任职务，经商从事产业仅是兼职或借调，而有些则是彻底的“下海”，也有的是直接从学校或研究院自己出来（离职）创办公司，托普即属此种。基于国家对民营经济的日益重视，以前对新兴科技的高度重视，民营高科技企业走在了时代的前列，自然受到政府及社会各界的广泛关注和支持。：托普发展之原则：托普诞生在中国改革开放的年代，得益于政府的支持、社会的关心、股东的投资、金融的信任、客户的信赖、合作者的帮助和员工
6、的忠诚，公司在短短的十年中事业迅速发展壮大。在托普未来的发展历程中，托普必须遵循：1、客户-我们事业永恒的导师我们必须时刻牢记，客户是我们事业永恒的导师。满足客户的需求，是我们事业的最终目标。客户的鼓励和肯定，是我们的企业及其产品和服务的合格证，客户的批评和意见，让我们找到工作中的差距和不足。客户是我们事业的生命线，我们所做的一切，都是为了满足客户的各类需求。我们取得的一切成绩，都来源于客户对我们工作的回馈，他们是我们的衣食父母。我们应该永远地感谢客户，就像感谢我们的父母一样；我们应该热爱我们的客户，就像热爱我们的祖国；我们必须时刻听命于客户，就像听命于“上帝”；我们必须遵守给客户许下的任何诺
7、言，就像遵守法律。2、市场-我们事业行动的指南托普在市场环境中诞生、成长和发展，我们的一切均来自于市场。我们的产品来自于市场的需求，并通过我们员工的精心制作，奉献给客户。我们因市场需求而研制各类新产品，因市场的需求和变化不断增加服务相关项目、扩展服务合适的内容，在市场中检验我们的管理管控、技术、产品和服务，检验我们的员工对公司（股东）的忠诚度。托普应始终坚持市场主导的原则，它可以让我们避免或最大限度地减少投资及经营中的各种失误，它能使我们的事业不断沿着正确道路前进！市场是检验托普前进方向正确与否的唯一试金石。3、尊重员工、以人为本在公司中，人是实现一切公司行为的主体。只有充分尊重员工，确立以人
8、为本的立业原则，才能最大限度地调动员工主观能动性，激发员工的工作热情。托普事业尊重员工应体现在：（1）保障员工的各种合法权益；（2）员工有机会参与公司的各类管理管控；（3）让员工有愉快、舒适的工作环境；（4）使员工有各种学习、培训和锻炼提高的机会：（5）善待员工，使其得到较丰厚的薪酬。托普事业以人为本的原则，应确保每一位托普员工在公司内有足够的发展和施展才能的空间。员工有权利和机会在公司倡导的领域和部门从事专业或管理管控工作，获得成长的机会。4、勤奋、节俭、诚实、忠诚、奉献托普的创始人通过勤奋成就事业，通过节俭发展壮大托普事业。托普对忠诚托普事业并做出贡献的员工给予极高的奖赏，并鼓励员工为托普
9、事业而努力奋斗。托普人自认只有诚实，才是最终成就托普大业的法宝，诚实做人，老实做事。5、完善托普，提升托普托普事业从小到大、从弱到强，其中靠的是不断提升托普事业的平台，开拓托普发展的空间，不断完善托普人的行为、不断优化托普市场体系、不断提高经营水平、技术含量、产品质量和综合管理管控能力。：托普奋斗的目标：托普，致力于为客户开发各类应用软件，向客户提供各类IT增值产品、增值技术和增值服务（原为向客户提供各类IT产品、技术增值服务及物流增值服务），为客户提供IT全面解决合适的方案，力争使托普成为中国第一、世界一流的IT增值服务商。托普，源于中国西部，立足中国，放眼世界。托普，从零开始，得益于社会的
10、进步而不断得到发展，并又将其回馈于社会，走向新的起点。二、托普理念托普致力于在IT行业，通过托普人的不傩努力，为社会提供最能满足客户需求、最能反映托普自身特色并倾注托普人全部心血的产品、技术和服务，实现在IT增值服务领域中国第一、世界一流的目标。:以人为本：托普，在初创时即有托科技神威，普天下精英寓意，依托科技，聚天下IT之英才，共济中国IT之大业。托普事业发展过程中起作用的所有要素中，人的作用是最根本的。托普的发展史充分表明了“成在人，败在人”之道理，在中国这样一个长期受封建意识的束缚，继而又受相关计划经济的影响，市场经济极不成熟，各种法律法规极不完善，人与人之间的信用，与社会的信用体系还没
11、有建立起来的国家，人在其中的作用尤为重要。托普强调人的重要性，还在于人作为高级智能动物，其主观能动性能在其日常行为中起到十分重要的作用。在充分利用公司的各类资源中，人的资源利用价值最高，常有取之不尽，用之不竭”的神力。托普公司的用人原则：任人唯贤，人尽其才，先德后才，德才兼备。1、在实践中，公司严格核算、考核及考评制，视业绩和贡献为基本依据，注重过去、现在的贡献及未来的发展潜力，以此来决定每一位员工的升迁，并视成绩和贡献为德与才”有效结合的产物。2、欲识千里马，赶他上疆场。托普有效的用人机制是让每一位员工都有且能更多表现和施展才能的场所，从实践中发现人才，提拔干部。3、托普的人才观还体现在，认
12、为不同的人具备不同的专门才干，而就整个托普事业，需要有掌握各种不同知识和技能，具备各种不同特征的员工的组合。以此，方能各尽所能，人尽其才，成为事业的一个有机的组合，建立起一个完整而强大的团队。4、托普有效地将育人与用人结合起来，要让马儿跑得快，须让马儿吃好草，不断让员工在公司内得到学习、增长才干和接受各种新知识、新技术和新挑战的机会，是成功吸引优秀员工并让其发挥作用、做出贡献的秘诀之一。5、建立人才竞争机制，实现能者上，平者靠，席者下。托普建立了有效的人事岗位流动制，实现动态平衡、相对稳定，使各类干部持久充满活力，能够接受各种挑战！：以技为魂：不断提升公司具有竞争力的核心技术，是托普公司发展的
13、关键之一。公司努力为客户提供最能反映现代科技的产品及增值服务，实现托普走进家，服务走进家，现代科技走进家。托普最早以科技服务起步，并持之以恒，不断发展壮大和完善，为客户提供IT全面解决合适的方案。托普人大多来自高等学校，利用自己学到的知识和技术，协助客户：1、提升竞争力托普科技及其服务协助企业类客户不断提升本企业的科技实力、产品的市场竞争力和商业价值，协助他们取得竞争的优势，获得丰厚的回报。2、提高工作效率托普科技及其产品和服务协助企业和政府部门提高工作效率，理顺并规范工作流程，节约成本和开支，让管理管控更有效、工作更轻松。3、改善生活质量托普科技及其服务协助个人和家庭利用新产品，生活更丰富、
14、更现代、更愉悦。4、增加学习机会托普科技及其产品和服务协助客户获取更多的现代科技知识，为客户提供更多的学习机会。托普科技通过自身的不断提高和进步，使其不断满足客户提出的更多的需求，它随着科学技术的不断发展，随着中国社会的不断进步，随着托普的国际化进程的不断提高而日益完善，永不停步。托普对新技术的不断探索和追求，就是人类不断探索未知世界的缩影。：以市场为导向：托普事业源于市场，托普技术、产品及其服务源于满足客户的需求，因而托普的一切行为都以市场为其导向。1、市场告诉我们，客户在哪里以及客户需要什么，我们怎样做才能满足客户的需求；2、市场是面镜子，它照出我们产品的缺陷、服务的差距；3、市场是无情的
15、，它淘汰管理管控不善的公司，抛弃品质不好的产品，拒绝不良的服务：但市场又是公正的，不在富贵和权势面前低头和偏袒；4、市场喜新厌旧，它推动技术进步和产品更新换代，促进公司不断进步，淘汰不求上进的公司；5、市场培养和造就人才，淘汰庸才，激励英才；6、市场推动社会进步，推动人类文明。托普在发展中的一切成就归根结底都来自于市场，并始终都在市场中找到答案，只要直面市场，虚心学习，努力工作，不断修正自己，改进自己的产品，提高自己的服务质量，提升自己的管理管控水平，就能真正驾驭市场。：以管理管控为纽带：小规模公司可以通过领导者的决策指令完成各项任务，但当公司业务扩大，人员增多，资金流量增加，财务问题逐渐繁复
16、后，必须采用企业所有者和经营管理管控者及不同经营管理管控层面的分权，所有者对不同经营管理管控者的授权形成制度，从而产生了出现企业管理管控。管理管控是确保公司股东利益、有效提高工作效率和解决工作中出现的各类问题的必要措施，也是协调不同部门之间运作的有效手段。管理管控必须要视不同公司的不同发展阶段来确定其管理管控模式。任何公司的管理管控都应遵从一般规律，但又必须是因人、因环境、因规模、因行业和因阶段而定，绝不能千篇一律。既要防止管理管控的教条，又要防止管理管控的经验主义，更要防止无政府状态。托普的管理管控及其管理管控体系是在发展中逐渐演进和完善的。建立托普的管理管控体系，首先应考虑其能满足实现远景
17、目标，在注意到系统性和完整性的前提下，着重强调其对内部运作的实用和有效性。托普管理管控是一切经营和内部运营的准绳和纽带，是总结过去，立足现实，着眼未来运营模式的结晶。：以信息化为倍增器：信息化提升管理管控，提高工作效率，缩短公司内员工间、上下级之间及与客户和合作伙伴间的距离。托普信息化程度直接影响公司在同业中的竞争力，作为IT业的增值服务商，托普的信息化还为客户提供更多更好的服务和支持。托普信息化分为自动化办公、数字化管理管控和电子商务三个阶段。以自动化办公提高办公效率，以数字化管理管控提高管理管控水准和效率，以电子商务全面提升解决企业内外的各类复杂事务的能力和效率。托普的信息化与管理管控手段
18、的不断提升紧密相连，同时通过信息化有效改造管理管控流程，改变传统管理管控方式，减少公司内的管理管控层次，消除不必要的管理管控环节，清除公司的各类官僚和腐败，使公司壮大后不仅具有大公司的平台和资源优势，更有小公司的灵活快捷优势。托普信息化必须推行自上而下和自下而上相结合的全员和全流程信息化。：以激励机制为内动力：托普的发展，需要大批有才华的年轻IT员工的不断加入，对于他们所做出的成绩及时予以褒奖，不仅是对其工作劳动的一种回报，还是对其创造价值的肯定和对其人生价值的确认，更是员工生命火花的助燃剂，将会爆发出更大的能量和动力。托普必须创造出一种能激励成千上万的年轻人在公司获得机会，取得成就，得到物质
19、和精神奖励，职位得到提升，能力和水平得到提高，知识和视野得到扩充，生命之火不断燎原，对公司更加忠诚，对社会充满无限希望和热爱的环境和机制。有了这种机制，托普将是年轻的IT创业者的乐园，经受各种锻炼和考验的熔炉，业绩上激烈竞争的战场，精神上充满动力与友爱的天堂。托普应营造这样一种环境：任何曾经在托普工作过的员工，都对托普怀着一种敬意和感激之情，使他们在托普的工作经历成为今后其人生中最激动不已的历程。:以提升核心竞争力为“秘诀：托普能得以不断发展的“秘诀是其核心竞争力的不断提高。托普的核心竞争力包括：1、不断提升的技术。托普在其经营领域的产品和服务，其核心技术总是领先于其竞争对手；2、客户和市场意
20、识。托普总是将客户和市场置于一切事务的首位，并在采取行动时快同行半拍；3、内部管理管控。托普在快速发展的过程中，不断进行战略性变革，规范管理管控架构，优化管理管控流程，使企业非但不会因管理管控内乱而影响发展，而是扬长避短、趋利避害，实现超常规、跃进式的发展（原为”不断规范自己的管理管控系统，使其不致于因内乱而影响发展）：4、信息化。高度的信息化有效地提高了工作效率：5、产品质量。不断改进的产品质量和不断满足用户需求的产品，不断提高着托普产品的美誉度：6、金融支持。保证公司正常运行的金融体系是托普事业不断增长的推进器；7、社会认同度。保持公司在社会中良好的认同度，有力保障了公司的健康发展：8、强
21、有力的团队。团结、进取、积极、向上、不断学习和敬业的团队，是公司发展的保证。：以增值服务为企业宗旨：托普事业定位在IT业的增值服务，其核心业务为应用软件及其增值服务，为客户提供系统的全面解决合适的方案，并充分利用金融手段、教育培训、各类嵌入式系统及产品、物流服务等关联业务，提供广义增值服务和产品。托普将自己置身于在IT领域以软件为核心的广义IT增值服务，符合中国企业的特点，同时符合托普有限的资源最大化。使各类关联增值业务的资源得到最大限度的复用，是托普的发展宗旨。三、托普立业基础:重德：创立之初，托普的创始人就立下托普用人的原则：先德后才，德才兼备。自此后十载，托普始终坚持，不遗余力，并不断发
22、扬光大。1、对待客户，以德在先。以我们高尚的人格和品质，感动我们的用户，使其见其人，如见其行；见其形，如见其物（产品）的效果；2、对待股东，以德报之。经理人以真实的行动表达内心深处对股东的投资和所提供施展才能的空间和舞台的感激之情，让股东取得最大回报以表现每个经营者的基本经营职业道德；3、对待员工，先德后才，德才兼备。人为创业之本，德则兼容天下。人慕其才而敬其德。有德有才，万事通达，有第无才，难就事业，无德有才，易谋大乱，无德无才，伤天害理：4、对待公司，以法治之。一个崇尚树德的公司必将正气扬，邪气抑。员工对公司的忠诚度是衡量其道德行为的试金石；5、面对政府和社会，我们作为社会的一分子，崇尚社
23、会公德，共同建设一个文明、自律、重德、法治和繁荣富足的社会;6、面对合作伙伴，坚持宁失财不失德，宁失利不失信的原则，努力实现双赢和多嬴的合作环境和目标。：树人：托普发展至今的每个成就，都是每个托普人努力的结果，由于中国市场经济初期的不规范性，导致托普发展初期人的主观能动性起到了特别重要的作用。为此，托普自创立以来，十分重视对员工的培养和综合素质的提高：1、为每一位员工提供足够多施展才能的机会和空间，让他们在实践中提高自己，实践中发现自己的特长和优点，找出自己的不足和缺点，并加以改进：2、给每一位员工以信任，充分授权并放手让其工作，实践托普用人不疑，疑人不用”的一贯原则；3、用人任人唯贤，不搞任
24、人唯亲。对于直系亲属，坚决避亲，不拘一格地提拔各级干部；4、让有能力的员工走上领导/管理管控岗位，让优秀的干部多从事不同性质的领导/管理管控工作，以培养和锻炼其综合工作的能力，以备担当重任：5、十分重视传帮带，提倡新老员工之间相互交流，老员工对新员工言传身教，上级领导用自己的言行引导下级在工作中不断提高；6、给员工以培训和提高的机会。每年均安排预算和相关计划，为每一位员工提供基本素质和专业技能的培训。对各类管理管控人员和优秀员工，还提供高级管理管控培训和出国培训。通过各类培训和给员工提供各类提高和完善自己的机会和环境，始终使员工能奋发向上，富有进取精神，同时不断提高和完善的托普员工，也使托普向
25、社会展示了良好的企业形象。公司一贯认为，能让公司给客户、股东、政府和社会产生良好积极影响的主要因素是人，而容易给公司带来负面和消极影响的也是人。因而，公司要求员工有优秀的个人品德、规范的行为举止和良好的个人形象。公司将自己视为一所大学，不断培养出公司各方面及各个领域需求的人才，并让他们找到合适的工作岗位。每一位员工在岗位上既是工作岗位，又是学习的场所，还是检验其才干的“试验田。公司不但培养员工的专业技能，还培养员工的管理管控能力和综合素质以及个人工作情趣和道德情操。托普在为自身培养各类合格的管理管控和专门人才的同时，也为社会培养和输送人才：1、托普鼓励在托普工作一段时间后，合理有序地走向社会的
26、其他公司；2、托普专门在全国各地创办托普信息技术学院，培养的学生输送到全国各地的各个公司、部门与岗位。公司始终认为，托普在IT业的生存和不断发展，亦有利于其他IT企业的生存和发展，反之亦然。此所谓一花独放不是春,百花齐放春满园“。同时，托普将其接受过托普文化熏陶的人才输送到全国各地，有利于托普改善自身的发展环境和社会的认同度。:以增值服务为企业宗旨：诚心树业，是托普立业基础之一。托普公司十分关注公司内外、不同公司/部门及人与人之间的诚心相待。精明能做成一件事，”诚心能赢得一个事业；能言善辩能说服一些人，“诚心实意”能感召天下。“诚心”弥补了托普在初创时期各类资源（人才、资金、技术、市场）严重缺
27、乏的状况，“诚心”使托普度过了经营和发展中最困难的时期，“诚心”使托普起步、腾K并成功走向未来，成为百年老店。诚心为托普赢得了声誉，建立了良好的平台，吸引了众多的客户和合作伙伴，取得了股东的信任、政府和社会的支持。:宽容：成就大业，宽容为上。托普人深信，作为领导者，您的心胸有多宽，肚量有多大，您所取得和成就的事业就有多大。在公司内，同事之间、上下级之间、兄弟部门之间相互宽容，是建立一个有高度战斗力团队的基础。内部之间只有理解和宽容，才能从根本上解决内部出现的各种问题、矛盾和冲突。在托普公司，矛盾和冲突是相对的、局部和暂时的，而友爱和团结是广泛的和永恒的，因为每个托普员工有着共同的奋斗目标，共同
28、的利益基础和共同的哲学理念。宽容化解本是同根战友的不必要的矛盾和仇恨，更使自己思想开朗、豁达，心胸宽广、身心健康。托普的宽容还外延到与公司发生各种业务往来的公司、单位和个人，原谅和宽容他们的过失是最好的合作方法。托普人应崇尚博爱，用自己真诚的爱心融化仇恨的坚冰。托普及托普人为社会及社区所作的一切慈善事业，均是托普爱心的真实写照。:勤业:：勤奋与敬业是托普人的本色，也是托普人无论在何时何地必须持之以恒发扬光大的传统。托普的历史是一部艰苦创业的历史，我们本来都不是天才，我们是通过勤奋变成了天才”的“天才（？），我们都不是”生而知之，我们是通过努力拼搏成就了一番事业，我们通过勤奋提高自己的水平和能力
29、，增长自己的智慧和才干，磨炼自己的意志，克服和战胜事业中的各种困苦，我们通过敬业提升自己的品行和价值，感动我们的用户，赢得社会和合作者的理解、支持和肯定。托普的创业者从艰苦中走来，我们将保持吃苦耐劳、任劳任怨的精神。我们深信吃得苦中苦，方为强中强的道理。勤是摇钱树，俭是聚宝盆，托普和托普人为了实现企业和自己的人生价值而设立公司、发展公司、聚集财富，而通过向国家纳税，为社会增加就业机会，提高公司员工收入和福利，使股东获得丰厚的红利回报，支持社区建设，捐助福利事业而将财富回馈社会。富贵不能淫。节俭是人类的美德，我们获得的每一分利润都应该投入到社会的有益事业中去。:戒律:：托普事业需要持续稳定发展，
30、公司须遵循：1、绝不轻易涉足与IT产业无关的领域，以使有限的资源和精力聚集到我们有着显著优势的业务领域；2、绝不重用职业道德有不良记录的员工，绝不录用品质不良的人员，以确保公司创立之初的用人原则及公司长期稳定的发展；3、对主观上有侵害公司利益的动机，客观上给公司造成过重大损失的员工，应予以除名：4、所有员工必须在所有人事和经济问题上（如招聘员工、采购物资）上回避自己的亲友，必须自觉接受监督；5、未经公司许可，所有员工不得在外从事以获取利益为目的，且有损公司利益或形象的兼职活动：从事不与公司利益冲突且不影响公司声誉的兼职活动，也必须向公司申报备案：6、不得私自侵占公司商务机会和（添加）公共资源，
31、并在被主管上级或董事会/董事局（监事会/监事局）指出后仍不改正,即予以辞退：7、对在公司犯有严重错误，全年累计严重过失单超过5次（轻微过失：过失：严重过失=1：3：9）,经董事局执行董事投票超过2/3同意（原为”同意认定其属不可再使用人员”），高级管理管控人员降为一般员工，一般员工辞退：8、半年/年终考评达不到公司要求的，经董事局执行董事以上投票，予以辞退：9、对窃取公司重要机密（技术、人事、财务及市场），及公开攻击并诋毁和污蔑公司造成恶劣影响的，予以除名：10.对损害托普顾客利益，造成极坏影响的，应立即予以除名。四、托普事业托普事业适时而创立，因势而发展和成长，随着内部管理管控的不断规范和完
32、善而走向未来。:创立前的序曲：托普公司的诞生，纯属偶然中的必然，这要追溯到二十世纪八十年代。当时，成都电讯工程学院（现电子科技大学）青年教工宿舍4幢二楼上的十位年轻教师（八三届毕业留校教师：陈伟、陆文斌、刘钓、王白戈、郭爱平、刘代俊、宋如华、吕永其、任伟、袁正希）常常聚在一起谈天说地，用他们年轻人特有的敏锐撞击着思想的火花。他们面对中国社会和经济正在出现的各种变革，思索着自己在未来社会中能扮演的角色，诚然，他们谈得最多的是教学和学术问题、学校管理管控问题及当时最热门的出国热，有时也谈些社会经济问题。一九八七年春夏之际，他们突然谈到了经商，这十位背年教师中有几位是计算机专业的，他们与自己的导师一
33、起常常为学校外的一些单位，如银行和政府部门开发一些计算机程序，做一些系统工程，并取得一定的经济回报，有时个人回报十分丰厚，可达数千元，与当时的几十元工资相比，十分悬殊，这对青年教师们产生了极大的诱惑。而这个时候，已经有一些技术人员，带着技术、带着理想下海经商，有些还发了财。这些都对这十位年轻教师产生了重要影响，尽管他们中有几位是立志在学术上作出成就的，也有几位是一心想出国深造的，也有对学校管理管控十分热爱的。但学校微薄的工资收入，使他们还是会去考虑如何增加个人收入之类问题，因而在87年春熨之交,一群需有青春活力的年轻教师的心又开始躁动不安起来。一个午饭后，他们中有人提到能不能一起办个公司时，很
34、快得到大家的积极响应，很快就议论开了。首先谈到公司取什么名，各种各样的意见都有，学数学的提出拓扑、学物理的提出环球、学计算机的提出科软等等，但其中有一位从其英文名中得到启示。当时，这十位年轻教师相互间称呼一个”代号，叫XXP子，比如陆文斌就叫陆P子，P源于ProfeSSOr（教授），因为他们学校毕业后都立志在学校要成为教授，那么这十个人就成了TP（tenprofessor）,另一个则指出，我们现在还当不了教授，等年龄大了后才能当教授，那么就叫TOP（tenoldprofessor）,而“TOP”在英文中为顶峰、顶尖、卓越之意，将其音译为中文可称拓普，意为开拓普及，也与当今一些大的电子公司：惠普
35、、受普、菲利浦等近意，于是公司的名字就这样诞生了。（后注册为托普，是因为拓普己被其他公司注册登记了。）有了名字，大家想到公司要有一个领导班子，首先设立董事会，大家一致认为十位创始人均为公司董事（记得那时大家也不知道设立公司需要些什么程序及董事会到底起什么作用，都是在零星的资料中看到的一些概念），然后就要选“董事长”和总经理，有人提议郭爱平作为董事长候选人，宋如华作为总经理候选人，于是就进行了选举。在选举过程中，又有另一个插曲：郭爱平和宋如华被分别推举为“董事长和“总经理”候选人后，知识分子特有的谦让这时就表现了出来，两个人均推让自己不能胜任，还是另请高明，但是大家还是坚持说，选了再说，选举采用
36、无记名投票，结果，郭爱平九票当选，宋如华十票当选，郭爱平的九票是否包括他自己投的票不得而知，但肯定的是，宋如华是自己投了自己一票。非常奇怪的是，定了公司名字和选了董事长和总经理，但没有人提起工商、桎务部门注册登记之事（也许当时不知道怎么去办理手续。事实上，当时大家与社会接触很少，学校教师几乎是封闭的，加之当时学校还不鼓励教师在外兼职），大家却谈起了如何做生意，总经理”宋如华很快将办公司的消息告诉了他的同学。他的一个同学毕业后分配到成都市国光电子管厂微机室，这个时候已经升为微机室主任，他的单位需要一套当时市场上刚出的DBASEln数据库软件，问能否在学校搞到。正好王白戈所在的系一位刚从国外回来的
37、教师带了几套国外公司赠送给他的教学用的DBASE11I,于是两边一拍即合，售价2000元/套，付掉给老师的酬金及开发室的管理管控费，净利润800元，这相当于当时一个青年教师一年的工资，十分可观。于是大家为了庆祝，共同聚会美餐了一顿，以后还用这笔钱搞了一些活动。但情况很快出现变化，这十个人当中，有人出国了，有人担任了学校有关部门的领导，有人读研究生去了，也有人因所在单位工作忙，参加公司的工作和活动就越来越少，加之公司本来就没有正式注册，因而很快就不解自散了。这十个人当中的宋如华，自公司不再运行后，自然就全身心地投入到自己的本职工作中去，夜以继日地工作、写论文、备课，并立下八个不（一不出国、二不经
38、商、三不唱歌、四不跳舞、五不看电影、六不逛公园、七不喝酒、八不抽烟），经过一番努力，终于在90年被评为首届机电部的青年教师教书育人特等奖，同年被学校破格晋升为副教授。但是，一位年轻人在事业上的初步成就，在中国这个被封建思想禁锢数千年而刚刚开放的国家，很快招来旁人怪异的眼神，他很快由兴奋、得意转入“困惑”和“万分的苦恼”，而91年10月至92年1月电子科技大学组织青年教师到四川省雅安地区天全县的一次”社教，彻底改变了宋如华的命运。：公司的诞生：二十八岁（1990）的宋如华成了副教授，改变了自己的地位，升了工资（尽管也是区区140元/月），分了房子（尽管是30多平方米的“鸽子笼），但一切都比以前好
39、得多，更主要的是，比周围同龄人好得多，甚至比昔日自己的老师还好，因而，原来建立起来的平衡被破坏，人们就以不同的眼光看他，没有社会阅历，很少懂得社交，过分直率的他更招来人们对他的种种非议。他被周围的人看成是骄傲自大、不尊重长辈”这一类人，过去被肯定的工作成绩被一些心态不正的人开始非议。而宋如华在学校中层干部大会上代表青年教师的一次发言，尽管博得了大多数与会者的极大好评和强烈反响，但却遭来了物理系一位领导（原为总支书记王建春”）的极度不满，其在他发言中间离开了会场，并在会后将宋如华叫到他的办公室大声斥责，认为他的发言不真实，并以“还不成熟”为由搁置已被支部会通过的入党申请，使宋如华永远与成为一名共
40、产党员无缘（后加入了民主党派一致公党），对他的各种限制也日益增多。由于系领导的意见，使他与首届霍英东教育奖无缘，各种有利于青年教师成长的活动从此都。他擦肩而过，甚至有人对他的学术水平和教学质量提出质疑，对他的政治立场和觉悟提出疑问，还有人指控他在89年的“学潮”中带头上街，煽动学生闹事。幸好这与事实完全不符，那段时间宋如华正好在杭州参加国际光学学术会议，而他们查遍各类记录资料、录像带和图片也没有任何他参与这次学潮”的依据，污蔑与谣言不攻自破。尽管宋如华目睹过文化大革命，但幼小的他不知道运动中的人是怎样受迫害和迫害人的滋味，而这时的他似乎第一次有了这样的体验。一九九一年九月的一天，宋如华突然接到
41、一纸通知，被安排到一个三十二人的小组参加为期三个月的“社教”活动，这是八九年学潮后政府让刚参加工作的青年教师了解社会的一个相关计划，而宋如华的入选显然特别的离奇，这三十二人中，二人是带队干部，回校后他们都升了职，还有一位唐大姐，因该学期正好没有课，还有23位是系上认为“不太听话”的，其余均为刚毕业留（分配到）学校的青年教师，而宋如华呢？他当时还担任着学校H（尖子）班的班主任，大学物理课程及包括863-410相关计划在内的好几个科研相关项目。于是宋如华由苦恼变成了恼恨，他同当时系上的几个头头大吵了一架。然而，还是无济于事，他最终还是赴了去雅安地区天全县搞社教的旅途。刚到天全，一幅中国西部的山区县
42、城的全景映入眼帘：山区的山青水绿，人民勤劳淳朴但贫穷落后。第一天到雅安地区天全县，这里人的热情好客，加之带有较大的个人情绪，宋如华在接风招待会上喝得酩酊大醉，这也是他第一次喝白酒超过半斤。接下来的几天，宋如华参加了队里和县里安排的一些活动，但表现出来的是消极的态度，并不时也有些牢骚话。但渐渐的，他对天全产生了兴趣，对中国落后的Ih区产生了兴趣，对中国正在改革的经济体制产生了兴趣，对怎样将科学技术转化为生产力产生了兴趣，对将学校里学到的知识应用到市场经济中去产生了兴趣。于是，他在社教队及县政府的支持下，为县级机关、乡镇和一些厂矿作科技讲座，帮助几家工厂搞技术更新（改造），通过与这些部门、单位和相
43、关人员的接触，他深深地被他们渴望技术，渴望改变落后经济面貌的精神所感动。他开始反思自己，反思自己曾经走过的人生道路，重新审视自己未来的奋斗目标。社会的实践，使他强烈地意识到，中国要发展市场经济，需要大批优秀人才投身到经济建设中去，中国的知识分子在市场经济的舞台上应该更有作为。三个月很快就要过去，而宋如华对天全的眷恋，对市场经济的兴趣与日俱增，于是，在结束社教之前，他正式向学校及县委提出，希望继续留在天全做与经济与科技有关的工作，但被当时电子科大来天全接队员回成都的领导拒绝了，就这样，他带着遗憾回到了成都，回到了学校。回校后，学校领导考虑到他在系里的处境，将他从物理系调到战略研究所，这个所是专门
44、从事电子科技发展战略研究的，所写的材料供电子部及中央有关部门领导决策参考。所长是由时任校长的刘盛纲院士兼任，电子部电科院院长侯印鸣任名誉所长，一批校内外专家为该所的研究员，原电子科大人事处处长王永康、原物理系教师杨广华、宋如华被调入研究所负责所里的日常工作。尽管研究所的工作有一定的挑战性，但是在市场经济第一线实现自我价值的夙愿一直深深铭刻在宋如华的脑海里。1992年春节刚过，中国改革开放的领导人邓小平发表了“南巡讲话，于是大江南北又掀起了经济市场化的热潮，特别是邓小平对高新技术产业寄予了极大的厚望，学校和研究所的工程师们又一次活跃起来，各级政府机关也开始动员大力支持创办各种类型的经济实体，特别
45、是鼓励创办高科技民营经济实体。当时在成华区卫生局工作的何忆红女士（宋如华的妻子）和在成华区人事局工作的戴礼辉先生（她的同学）提供了一个信息，在成华区人事局老龄委下面挂靠办公司办理手续比较容易，而且可以享受较优惠的税收政策，他们积极鼓励宋如华尽快创办公司。尽管从天全回来后一直有强烈的投身市场经济大潮的愿望，但真正要下海创办公司，还真有些丈二和尚摸不着头脑，心里实在没底。事实证明，以后公司的发展与当初创办公司时的设想大相径庭。:三个创始人和第一批创业者：当下海经商主意一定，宋如华马上找来与自己要好的陈德利（当时学校后勤处副处长，宋如华邻居）、周抗（学校计算中心教师，社教队队员）商量如何筹备公司：另
46、一方面请何忆红、戴礼辉协助办理公司的工商注册登记和税务登记，请李智（社教队队长）协调解决银行开户。通过陈德利在电子科大老招待所租用了两间廉价的房间作办公室，周抗则利用自己学计算机的专长及曾经在其他电脑公司打过工的经验，收集起各类电脑产品的信息，将这些信息从报纸上剪下来贴在本子上以便查询。宋如华则到处打听市场信息，努力从自己认识的人当中寻求电脑及周边设备的买主。经过近两个月的努力，终于在1992年5月23日，领到公司经营的营业执照，6月7日，做成第一笔生意。公司请来电子科大财务处王秀清做兼职会计，请来电子科大已退休的老师李朝庚做办公室主任，战略研究所的王永康、杨广华两位老师也参与到很多工作中，电
47、子科大物理系毕业生卢柏明、在校研究生杨大让、电子科大物理老师李应刚、锦江中学的毕业生刘方勇也加入到公司中来，这就是托普公司早期的第一批员工。创始人宋如华，1962年4月24日出生于浙江绍兴，1978年高中毕业首次高考落榜，复读一年后1979年考取成都电讯工程学院，1983年毕业后留校基础理论系物理教研室担任教师。先在演示实验室担任演示仪的制作及演示，后为普通物理课助教，1988年被破格聘为讲师，任大学物理课主讲教师，89年在职获得硕士学位，90年获机电部教书育人特等奖，同年破格晋升为教授。创始人陈德利，1953年11月出生，重庆市人，高级工程师，文化程度大学本科。1972年参加工作，1992年
48、托普公司创办时其为电子科技大学总务处副处长，一直没有离校，现为电子科大学生处副处长。为人直率、诚恳、乐于助人。创始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年毕业于东北重型机械学院（现燕山大学），1988年取得哈尔滨工业大学计算机科学与工程专业硕上学位，分配到电子科技大学计算中心。：艰苦创业：1992年8月一八日，托普公司电子设备厂成立，厂址在电子科大主楼顶上的一间物理系闲置的实验室。在简陋的厂房里，托普人通过引进和改造小发明，开发出第一批托普产品：波形发生器、遥控开关、胶卷分装器和汽车防盗报警器等。但是市场反应一般，除了波形发生器和胶卷分装器以外，其它几种产品销量很小。早期开展业务非常艰难，小小托普公司在成都众多的电脑公司中很不显眼。宋如华和业务人员一样，经常骑着自行车去拜访客户，在形形色色的客户面前，坐冷板凳、吃闭门羹、遭遇冷言冷语是经常
